introducción

Reconstrucción
del Perú
ARCC

Directrices de gestión de activos

y de gestión de instalaciones
UK0001-GAT-M5100-PROG-XXXX-XXX-RPT-310-R02

Octubre de 2020

Confidencial: UKDT | ARCC | | Octubre de 2020

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introducción

CONTENIDO
1 introducción .......................................................................................... 3
1.1. Definiciones .......................................................................................................................... 3
2 Responsabilidades del contrato .......................................................... 3
3 Gestión de activos ................................................................................ 3

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introducción

1 INTRODUCCIÓN
1.1. Definiciones
• Gestión de activos - la actividad de una organización para realizar el valor de sus activos.
• Gestión de instalaciones - un subconjunto de gestión de activos más relevante para los
edificios, que garantiza la funcionalidad, la comodidad, la seguridad y la eficiencia del entorno
construido mediante la integración de personas, lugares, procesos y tecnología.

2 RESPONSABILIDADES DE LOS
CONTRATISTAS
El contratista:
• Apoyar al Contratante en el desarrollo de la estrategia y los sistemas de gestión de activos y
de gestión de instalaciones, tal y como se describe en la siguiente Sección 2 y en el Volumen
2b;
• Proporcionar información de para la vida util de los activos, tal y como se establece en el AIR
en el volumen 2b;
• Garantizar que la adquisición de que todos los proveedores respalden las buenas prácticas
de gestión de activos (por ejemplo, la forma en que se mide la cadena de suministro y se le
pide cuentas sobre la creación de información sobre los activos);
• Establecer procesos para asegurar que la planificación, el diseño y la construcción de los
activos se haga teniendo en cuenta las operaciones y el mantenimiento; y
• Evaluar los costes de la vida util de los activos y usar esta información de costes para tomar
decisiones.

3 GESTIÓN DE ACTIVOS
Un enfoque eficaz y coordinado de la gestión de los activos garantizará que el valor de los activos
creados a través de este programa se realice en su plenitud. El programa se centra en la
reconstrucción y la creación de una cartera de activos diversa. Sin embargo, es fundamental
comprender la forma en que se espera que los activos generen valor a largo plazo. Esto no sólo
define el tipo de activos que se diseñan y crean, sino también la forma en que se conforman las
organizaciones que en última instancia serán propietarias y operarán los activos.

Un sistema eficaz de gestión de activos toma los objetivos estratégicos de una organización y los
traduce en un enfoque global de los activos, a lo largo de la vida de los mismos. Conectando las
prioridades y los objetivos empresariales de la organización, ya sea el servicio al cliente, los
rendimientos financieros, la sostenibilidad, la capacidad de recuperación o el cumplimiento, a la
especificación, creación, gestión y eliminación de la base de activos. Una gran proporción (a
menudo representada por el 80%) de los costos de un activo a lo largo de su vida se fija en el punto
de creación del mismo. Por lo tanto, es fundamental que a lo largo de la planificación, el diseño y la
construcción se comprenda el valor de los activos, lo que se traduce en las decisiones que se toman
sobre ellos.

Una buena gestión de activos significa:

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Gestión de activos

• Centrarse en los activos que aportan valor a la organización - cómo los activos individuales
aportan valor y cómo este valor se apoya o se erosiona a través de los activos
interconectados. Esto es particularmente importante cuando la resistencia de un activo es
primordial.
• Una línea de visión entre la estrategia y la entrega, pudiendo demostrar cómo las decisiones
tomadas durante la entrega se traducen en la estrategia.
• Entendiendo que el activo que entrega valor se logra mediante la alineación de todo el
sistema (personas, procesos, tecnología, información).
• Identificando y actuando sobre los puntos en los que el valor se erosiona.

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