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El documento describe siete cambios en la administración de recursos humanos: 1) nuevas filosofías que promueven la participación de empleados, 2) mayor intervención gubernamental para proteger a los empleados, 3) expansión de sindicatos para determinar políticas laborales, 4) aumentos salariales para mantener ventaja competitiva, 5) cambios en habilidades requeridas debido a más trabajadores técnicos, 6) mayor gasto en divisiones de recursos humanos, y 7) mayor competencia internacional debido a la globalización.
El documento describe siete cambios en la administración de recursos humanos: 1) nuevas filosofías que promueven la participación de empleados, 2) mayor intervención gubernamental para proteger a los empleados, 3) expansión de sindicatos para determinar políticas laborales, 4) aumentos salariales para mantener ventaja competitiva, 5) cambios en habilidades requeridas debido a más trabajadores técnicos, 6) mayor gasto en divisiones de recursos humanos, y 7) mayor competencia internacional debido a la globalización.
El documento describe siete cambios en la administración de recursos humanos: 1) nuevas filosofías que promueven la participación de empleados, 2) mayor intervención gubernamental para proteger a los empleados, 3) expansión de sindicatos para determinar políticas laborales, 4) aumentos salariales para mantener ventaja competitiva, 5) cambios en habilidades requeridas debido a más trabajadores técnicos, 6) mayor gasto en divisiones de recursos humanos, y 7) mayor competencia internacional debido a la globalización.
1) Cambios en las filosofías y las teorías administrativas en particular las que
consideran la participación del empleado y procuran que se identifique con
las influencias significativas y positivas para el desarrollo y el éxito de las organizaciones. 2) Cambios en el papel del gobierno y su creciente intervención para vigilar la administración del potencial humano y proteger los intereses de los empleados, ‘con el aumento de la seguridad económica y el impulso del pleno empleo. 3) Expansión de los sindicatos y determinación bilateral de la política de empleo mediante las relaciones con los empleados. 4) Incrementos salariales con los costos crecientes de la mano de obra y oportunidades para obtener una ventaja competitiva con la administración de personas. 5) Cambio en las habilidades requeridas debido a una creciente proporción de trabajadores técnicos y profesionales, los cuales presentan problemas más difíciles para su administración y una actitud más crítica ante ella. 6) Incremento de egresos para las divisiones de staff de recursos hu manos. 7) Competencia internacional más agresiva como resultado de la globalización económica.
1. ¿Qué quiere decir contabilidad de recursos humanos?
La Contabilidad de los Recursos Humanos supone la incorporación en la información presentada por contabilidad de uno de los componentes fundamentales de la organización como es el Capital Humano. el proceso de identificación y medición y datos sobre los recursos humanos, así como la comunicación de esta información a las partes interesadas. El propósito de la misma es, por tanto, la valoración del capital humano de la empresa y la elaboración y presentación de información relativa al mismo.
2. Explique el balance social de la empresa.
El balance social dirigido a los accionistas y a la sociedad en la cual opera la organización revela cómo cumplió su principal responsabilidad: la prestación de buenos servicios y la provisión de productos de calidad a los clientes, al cumplir con la legislación sin generar desperdicios y con respeto al medio ambiente. También revela cómo se crean las condiciones para seguir haciendo lo mismo en el futuro (economía sustentable). al promover la generación de nuevas oportunidades de trabajo, el desarrollo personal de sus integrantes, y el progreso tecnológico y el desarrollo de las comunidades.