La gestión de Activos en la Estructura Empresarial

El Mantenimiento
La Gestión de Activos en la estructura
empresarial
 Qué es un a c t i v o

Cualquier elemento con valor económico propiedad de una persona o una organización

Activos físicos
- Su valor puede figurar en el balance de
una empresa.
- Puede estar en el listado de un registro

Características
(repositorio)
- Su valor generalmente se deprecia en el
tiempo
- Generalmente se deteriora con el tiempo
y el uso
- Probablemente se beneficie del buen
cuidado
- Tiene alguna función en el desarrollo de
un proceso o servicio

También hay activos financieros, activos de personal, activos personales, a estos no nos
referimos
Hay elementos no físicos que afectan a los activos físicos(skills, datos, sistemas,
software, p ej)
 Tipos de a c t i v os

Fisicos

Intangibles Activos Financieros

Humanos Activos humanos:

1. Conocimientos
2. Destrezas
3. Competencia
4. habilidades
 Qué es la Gestión de Activos

Es disposición mental a “ver” los activos

físicos no como una construcción metálica,
polimérica o ladrillo/cemento inanimados e
invariables sino como objetos y sistemas que
responden al medio en que se encuentran, que
cambian, que por lo general se deterioran con el
uso y que progresivamente envejecen, luego
fallan/dejan de funcionar/mueren

Es aceptar que estos tienen un ciclo de vida

“Son todas aquellas actividades y
Es reconocer que es importante para los que prácticas sistemáticas y
trabajan en finanzas como para los ing°s coordinadas a través de las cuales
una organización gerencia de
Es un enfoque que busca obtener lo mejor de los manera óptima sus activos físicos y
activos para el BB de la organización y/o sus stkh el comportamiento de los equipos,
riesgo y gastos durante su Ciclo de
Es comprender y administrar del riesgo Vida útil con el propósito de
asociado a poseerlos alcanzar su plan estratégico
organizacional

Rober Davis. “Introducción a la gestión de activos”

 U n a b u e n a d e c i s i ó n d e GA

Comprar una sistema tuberías de buen

material, buenos accesorios, con certificados
de calidad, de pun proveedor homologado
para un proceso industrial.

Si bien el costo inicial es alto, los costos de

mantenimiento pueden ser más bajos y la
vida útil 3 veces más extensa, el riesgo de
fallas que interrumpan el servicio y
genere daños ambientales podría ser
inferior

El riesgo para la organización desde la

perspectiva del desempeño y los aspectos
medioambientales y de seguridad serían
consecuentemente menores.
Por lo tanto, el LCC es mas bajo y el riesgo
total de comprar ese sistema “caro”
representaría en consecuencia una buena
decisión de GA
 Una buena GA
¡¡¡¡¡¡Ó p t i m o e q u i l i b r i o!!!!!

Determina cual es la mejor combinación de actividades a fin

de lograr el mejor equilibrio para el BB de la organización.

Menos TFS Más producción

Menos Costos de Mntto Mayor R
Menos Costos de Operación Mejor desempeño(<λ, >A)
Gastar menos dinero Mayor VU
Reducir los potenciales efectos Mayor Seguridad en la operac de los activos
negativos de una mala operación de Mejorar la imagen y reputación
los activos
Reducir costos de capital
Minimizar impacto ambiental
 U n a m a l a d e c i s i ó n d e GA

Reducir la frec del mantto de un activo

sin tener en cuenta las consecuencias .

Si bien a CP podría haber un “BB financiero”, si

el activo falla prematuramente el costo para la
organización, a LP, podría superar ampliamente
el BB.

Por supuesto, también es verdad que una

intervención de mntto tiene la posibilidad de
introducir fallas, de modo que una investigación
adecuada podría llegar a probar que la reducción
de la frecuencia de mntto es un BB para la
organización
De acuerdo con la versión de los sindicatos, este tipo de
incidentes son consecuencia de la falta de mantenimiento en
la industria petrolera. Según xxxxx, los sindicatos han
denunciado sin éxito el deterioro de las infraestructuras.
“Deducíamos que iba a pasar una tragedia, lo que rogábamos
era que no fuera de una magnitud como la que vimos hoy
[por ayer] en la madrugada”, dijo el sindicalista.
 C ó m o c o m p r e n d e r l a GA

No es solamente mntto.
El mntto es parte del cuidado de los No es solamente para Ing°s. Todos los que
activos, pero tb lo son el diseño, trabajan en una empresa que posee u opera activos
los suministros, la instalac, la son stakeholders(gerencia, operaciones, logística,
puesta en marcha, la operación, etc. finanzas, personal, servicios, planeamiento,
diseño,ventas).

No es solo un ejercicio de
contabilidad. Si bien puede ayudarle
No es un sistema de a comprender el deterioro y la
gestión de proyectos. consecuente depreciación de un
activo, es pertinente para toda la
organización.
 E l c i c l o d e v i d a de los activos

Los activos tienen un

ciclo de vida, que hay
que comprenderlo.

Si ignoramos cualquiera
de las etapas lo hacemos
bajo nuestra propia
responsabilidad
$

t
 El ciclo de vida de los activos

Gestión de activos: Serie ISO 55000 - RELIABILITY CONNECT® en Español

 G e s t i ó n de Ac t i vo s y R i e s g o s

Las decisiones del gestor de activos deben lograr la combinación

de resultados con los objetivos de la organización.

El gestor de activos debe cuantificar tanto la probabilidad de los

cambios en el desempeño como producto de sus acciones (o
inacciones) y determinar las consecuencias de tales cambios

Riesgo = Probab (de falla) x Consec(de falla)

 G e s t i ó n de Ac t i vo s y R i e s g o s

Si Ud es gestor de activos de una central ¿Cómo cuantificar el riesgo

hidroeléctrica. La inundación parcial de la sala de asociado con la inundación?
grupos debido a una lluvia o por fuerte avenida de un
rio cercano tiene como resultado la paralización del ¿Cómo determina el mejor
equipo y la consecuencia será que miles de personas modo de minimizar el costo
se queden sin luz. para la organización
manteniendo el desempeño?
 G e s t i ó n de Ac t i vo s y R i e s g o s

¿Cómo cuantifica el riesgo asociado con la

inundación?
VU de diseño del techo: 25 años

Identificar las 1.- Filtración por el techo Edad actual del techo: 20 años
formas
Vida remanente del techo: 5 años
potenciales de
En los próximos 5 años podemos
inundación
empezar a tener filtraciones
parcial

2. Fuerte avenida de un rio

cercano

Si la probab de filtraciones es 25 veces mayor

que la probab de inundación. La mejor forma de para reducir ese riesgo
de falla en la central hidroeléctrica es
El riesgo asociado a la filtración de techo es, reparar el techo.
por lo tanto, 25 veces mayor.
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial

GERENCIA

HSEQ Log TI Ing y Pyts Mantto

Cont/Fin

Operac

RRHH
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial

GERENCIA

HSEQ Log TI Ing y Pyts Mantto

Cont/Fin Objetivos
Operac
Q
Costos RAMS

RRHH ½ Amb
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial

GERENCIA

HSEQ Log TI Ing y Pyts Mantto

Cont/Fin Inversiones
Objetivos
Operac
Q
Costos RAMS
RRHH
CD CI ½ Amb
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial
GERENCIA

HSEQ TI Ing y Pyts Mantto

Inversiones
Cont/Fin BD
Objetivos
Log CMMS

Históricos
Q
Costos
KPI’s RAMS

BSC CD CI ½ Amb
Operac
M
O Toma de
decisiones
D
RRHH
E
L
O
S
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial
E M P R E S A

HSEQ Log TI Ing y Pyts Mantto

Inversiones
Cont/Fin BD
CMMS Objetivos

Operac Históricos
Q
Costos
KPI’s RAMS
Productividad ½ Amb
BSC CD CInef CI
Toma de
Frec pedido
M Optimizac decisiones

RRHH ABC
O reemplazo
Estrategias
D Optimizac intervalo de mntto
Costos
almacenam E de inspección

L Tamaño cuadrilla
Mat/Consum MPro
O Frec OVH
MPrv
S Mod RAM
MC
Tendencias
 Gestión de Activos en la
estructura empresarial
GERENCIA
Gestión Activos

Mantto CV(LC)

Objetivos

Q
Costos
RAMS

CD CInef CI
½ Amb
Toma de
M decisiones
O Frec sustitución
Estrategias
D Frec inspecc de mntto
E
Tamaño cuadrilla
L
Frec OVH
O MPro
Redundancia
S MPrv

MC
 Evolución de la
industria
Industria
4.0 (2010)
Industria 3.0 Fabricación con todos los procesos (o
Automatización activos) interconectados

GAF
Industria 2.0
Producción en serie

Industria 1.0
Energía a vapor

2010-2011 Gbno Alemán y el sector empresarial conforman un grupo de investigación

 Mantenimiento Industrial
Mantto 4.0
IIoT
Evolución de las ML
DL, RV, RA
estrategias de mntto
 Mantenimiento actual

Una mayor capacidad de

control,
Almacenamiento de datos,
Conocimiento de los equipos,
Gestión de mano de obra, etc.
Sensorización de activos físicos

IA, IIoT,
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