Tabulador de Salarios CNEC 2021

2021
ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

Y EVALUAR PROPUESTAS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA
EM_0052
2021
NOTA
Este Estudio no debe ser reproducido total o parcialmente, sin autorización escrita de la Cámara Nacional de Empresas
de Consultoría, ubicada en WTC, Montecito No. 38, piso 18, oficina 35, col. Nápoles, Benito Juárez, CP 03810, CDMX.
www.cnec.org.mx. Toda forma de utilización no autorizada será perseguida conforme lo establecido en la Ley Federal del Derecho de
Autor y el Código Penal Federal. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo y Registro de contenido en trámite.
EM_0052
ÍNDICE
2021
MENSAJE DEL PRESIDENTE 2

1. INTRODUCCIÓN 4
2. CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA 8
3. COMBATE A LA CORRUPCIÓN EN LA CONSULTORÍA 9
4. POSICIÓN DE LA CONSULTORÍA EN EL MERCADO 10
Cuadro 1: Perfiles de los profesionales para supervisión y equivalentes 10
Cuadro 2: Salarios del personal con alta rotación (supervisión

y equivalentes) 11
Cuadro 3: Factor de salario real para personal con alta rotación
(supervisión y equivalentes) 12
Cuadro 4: Perfiles de los profesionales para estudios, proyectos
y servicios análogos 13
Cuadro 5: Salarios para personal permanente (staff)
(estudios, proyectos y servicios análogos) 15
Cuadro 6: Factor de salario real para personal permanente
(estudios, proyectos y servicios análogos) 16
Cuadro 7: Factor de indirectos y utilidad para servicios de consultoría 17
Cuadro 8: Prestación de servicios en proyectos o programas
que requieren la intervención aislada de consultores 18
Cuadro 9: Prestación de servicios legales que requieren la intervención
aislada de consultores 18
Cuadro 10: Prestación de servicios financieros que requieren
la intervención aislada de consultores 19
Cuadro 11: Prestación de servicios en proyectos o programas que
requieren la intervención aislada de consultores extranjeros
especialistas 19
Cuadro 12: Composición para el pago de viáticos 20
5. APÉNDICES 22
Ejemplo de cálculo para obtener el precio de venta 22
Análisis del concepto de Riesgos de trabajo 22
Ejemplo: factor de salario real para el personal con alta rotación
(supervisión y equivalentes) 23
EM_0052
MENSAJE DEL PRESIDENTE
2021
E
l Estudio de Mercado y Metodología para Elaborar y Evaluar Propuestas de
Servicios de Consultoría, o “Estudio de Mercado de la CNEC” como se le
conoce coloquialmente, es un referente a nivel nacional para el desarrollo
de propuestas económicas en el sector de la consultoría.
Este documento se desarrolla año con año con ayuda de nuestros afiliados, a
efecto de que puedan contar con el respaldo de la competitividad, integridad y
calidad que promueve la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, conside-
rando todos los aspectos en términos de capacitación, remuneraciones justas y
todos los aspectos necesarios para prestar sus servicios ante un cliente de mane-
ra confiable, ya sea del sector público o privado.
El fruto de la elaboración de este Estudio de Mercado se ha ido complementando

con el paso del tiempo, a manera de que, a las tradicionales remuneraciones en
proyectos, estudios y supervisiones, se han ido añadiendo diversas especialida-
des como lo son los servicios de alta especialización de consultoría, intervención
de consultores extranjeros, servicios profesionales de consultoría legal y presta-
ción de servicios financieros.
Aunado a estos aspectos, se ha ampliado la sección de viáticos ligados a servi-

cios de consultoría, considerando todos los costos necesarios en caso de prestar
servicios fuera del domicilio de la empresa consultora.
Es importante mencionar que las recomendaciones aquí planteadas son comple-

tas, puesto que se enfocan en identificar el valor de mercado para brindar ser-
vicios de calidad y cumplir con los compromisos adquiridos con los clientes de
manera sustentable, en contribución con la especialización y el fortalecimiento
de la industria del conocimiento. Por ello, las remuneraciones de cada especialis-
ta se deben de afectar por las prestaciones de Ley y obligaciones patronales, que
determinan los Factores de Salario Real, y a los cuales se le ha impactado con la
Unidad de Medida de Actualización (UMA) de este año, por lo que se modificó
el ejemplo de la remuneración de un consultor hasta el precio de venta conside-
rando las prestaciones y obligaciones actuales, debido a que el año anterior este
ejemplo fue afectado por ser un año bisiesto.
EM_0052
La información vertida en este documento es el fruto del trabajo del Comité de
especialistas que desarrolló la edición 2021 del “Estudio de Mercado y Metodo-
logía para Elaborar y Evaluar Propuestas de Servicios de Consultoría”, el cual se
basa en la experiencia y en las encuestas realizadas sobre los precios del mercado
de sus afiliados, en función de la oferta y la demanda de servicios profesionales.
En la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría estamos convencidos de que,

con la utilización de este Estudio de Mercado, se garantiza la competitividad de
las empresas y el combate a la corrupción, siempre que se contraten los servicios
de consultoría con base en la calidad y no en el precio, en afán de lograr los
resultados esperados para nuestra sociedad.

Esta Cámara hace un agradecimiento especial y público al Dr. David Guillermo
Carrillo Murillo, quien elaboró y coordinó las actividades para la integración de
este documento y que ha continuado con la labor que inició el Ing. Óscar Álva-
rez de la Cuadra Sánchez, así como al C.P. Ricardo Cabañas Díaz, al Ing. José
Francisco Ponce Córdova, al Lic. Juan Carlos Sierra Boche, al Mtro. Roberto
Hernández García y a los miembros de la Comisión Ejecutiva por sus invaluables
aportaciones.
Lic. Marco Antonio Gutiérrez Huerta

Presidente
EM_0052
1. INTRODUCCIÓN
2021
L
a Cámara Nacional de Empresas de Con- originales, trabajos de mala calidad o definiti-
sultoría ha realizado el Estudio de Merca- vamente inconclusos.
do desde hace 32 años con información
de las empresas afiliadas, a efecto de mejorar y Para la elaboración de este documento, el Co-
actualizar la Metodología para Elaborar y Eva- mité evaluó que las categorías de los perfiles
luar las Propuestas de Servicios de Consultoría. mantuvieran una simetría en remuneraciones,
a efecto de evitar disparidad entre los perfiles
En este documento, se muestran los resulta- de mandos medios y altos que se utilizan en el
dos de la contribución de diversos consultores mercado para remunerar al personal profesio-
y especialistas pertenecientes a las empresas nal que labora en empresas de consultoría for-
afiliadas sobre la metodología, así como las re- malmente establecidas. Asimismo, se revisaron
muneraciones y consideraciones que se actua- las remuneraciones de los servicios financieros
lizan año con año categorizando las diversas y legales en consultoría para infraestructura.
especialidades en el sector del conocimiento, Con respecto a esta edición, se realizaron algu-
las cuales garantizan un desarrollo sustentable nos ajustes que involucran al factor de salario
de las empresas afiliadas del sector para in- real considerando que la pasada edición tomó
tegrar propuestas económicas a través de la en cuenta que el año 2020 fue bisiesto.
actualización continua en todos los ámbitos de
consultoría, lo que permite a los consultores El sector industrial y energético, como un
disponer de un marco de referencia para for- mercado más especializado e influido por la
mular propuestas remunerativas y cumplir con participación de empresas extranjeras, repor-
los compromisos adquiridos con sus clientes, ta una mayor remuneración que los servicios
así como para que los usuarios de sus servicios prestados regularmente en los otros sectores,
cuenten con un punto de comparación que les aun cuando son igualmente importantes. Por
brinde la seguridad de pagar precios equitati- esta razón, basados en la experiencia, se de-
vos y recibir servicios de calidad. terminó incluir valores que se consideran ade-
cuados para permitir la actualización continua,
Los usuarios de los servicios de consultoría o así como el desarrollo y consolidación de las
clientes, al disponer de la información conteni- pequeñas y medianas empresas de consultoría,
da en esta publicación, contarán con elemen- dependiendo de la especialización de los ser-
tos de juicio suficientes para evaluar las ofertas vicios de consultoría y la necesidad puntual de
económicas que reciban. Al considerar que contratar consultores internacionales.
éstos son valores de mercado, es conveniente
señalar que, en caso de que se presenten pro- Durante el proceso de integración de este do-
puestas con valores inferiores a los consigna- cumento, se atendieron comentarios y suge-
dos en este documento, se pueden exponer a rencias de clientes y consultores; y se anali-
no ver satisfechas las expectativas planteadas zaron e incluyeron los índices inflacionarios
o a recibir servicios de cuestionable calidad. La oficiales publicados por el Instituto Nacional de
experiencia obtenida a través de comentarios y Estadística y Geografía (INEGI) y por la Comi-
reclamaciones emitidas parte de presupuestos sión Nacional de los Salarios Mínimos.
no remunerativos, omisiones en las propuestas
EM_0052
A continuación, se describe la forma en que desempeño de sus servicios e iniciativa y ha-
se ha estructurado este estudio para facilitar la bilidades.
interpretación y aplicación de este documento.
Cuadro 5: Monto de salarios para el personal
Cuadro 1: Identificación de las categorías de permanente (staff), que constituye aquel que la
los profesionales para Supervisión y Equivalen- empresa capacita y conserva con o sin trabajo,
tes, clasificados en nueve niveles, atendiendo a para poder brindar sus servicios, es decir, el
su escolaridad, especialidad, experiencia, toma personal que representa su capital de trabajo y
de decisiones, responsabilidad, personal bajo para el cual se consideran once niveles.
su mando, riesgo en el desempeño de sus ser-
vicios e iniciativa y habilidades. Cuadro 6: Factor de salario real para los ca-
sos referidos en el Cuadro 5.

Cuadro 2: Tabla de salarios para determinar
el costo directo, considerando las categorías Cuadro 7: Factor de indirectos y utilidad para
del Cuadro 1 y que se refiere al personal con servicios de consultoría, el cual es una guía
alta rotación (para el caso de ser contratados para empresas de consultoría formalmente es-
exclusivamente para un trabajo en particular). tablecidas y que prestan servicios de calidad y
Al término de su prestación, estos servicios competitivos.
requieren efectuar un ajuste de su personal,
debido a la imposibilidad de poder asignarlos Para la integración de una propuesta económi-
a un trabajo en la empresa, por lo que pasa- ca, resulta indispensable repercutir los costos
rían de costo directo repercutible, a indirecto, indirectos de la empresa, que en el caso de
lo cual, en caso de no tener continuidad en la la prestación de Servicios de Consultoría son
contratación de sus servicios, podría llevar a muy variados, pero se encuentran claramente
la empresa consultora a una inestabilidad eco- definidos. También resulta indispensable apli-
nómica. car una utilidad equitativa que propicie el cre-
cimiento de las empresas, para tal fin, se esta-
Cuadro 3: Determinación del factor de sala- blece una relación de los cargos que integran
rio real para el personal con alta rotación, el dichos rubros.
cual deberá adecuarse a las condiciones parti-
culares del tipo de servicios prestados y a las En este cuadro se considera también la inver-
condiciones establecidas por el Instituto Mexi- sión que realizan las empresas para brindar a
cano del Seguro Social. sus clientes servicios de calidad, razón por la
cual la CNEC se ha preocupado por impulsar
Cuadro 4: Identificación de las categorías de la certificación de sistemas de gestión de cali-
los profesionales para estudios, proyectos y dad, integridad y responsabilidad social entre
servicios análogos, clasificados en once nive- sus empresas afiliadas, así como acreditar sus
les, atendiendo a su escolaridad, especialidad, competencias técnicas y profesionales, a tra-
experiencia, toma de decisiones, responsabi- vés del programa de Certificación Documental
lidad, personal bajo su mando, riesgo en el de Empresas, con base en la norma ISO/IEC
EM_0052
17040:2005 y su equivalente mexicana NMX- pueden ser determinados e integrados como
EC-17040-IMNC-2007 independientemente en los casos anteriores.
de que la certificación se ha convertido en un
requisito exigido con más frecuencia por los En este cuadro, se presentan recomendaciones
clientes para participar en ciertas licitaciones. sobre el costo de dichos servicios, determina-
dos por hora/consultor y se clasifican en servi-
El Cuadro incluye dos columnas y tres valores; cios de consultoría y capacitación, a partir del
corresponde la primera a una empresa sin cer- grado de especialización, magnitud, compleji-
tificaciones, la segunda con dos valores, para dad y experiencia, otorgando valores y rangos
los casos en que las empresas reúnan una o para empresas certificadas.
más de ellas, ya sea que hayan sido validadas
documentalmente y certificadas por la Cámara Cuadro 9. Prestación de servicios legales que
debido a que cuentan con sistemas de gestión requieren la intervención aislada de consultores.
de calidad, de integridad u obtenido algún re-
conocimiento como empresa socialmente res- En este cuadro, se identifican los perfiles lega-
ponsable. Se recomienda aplicar estos valores les típicos de una consultoría especializados en
a las empresas que dispongan de dichos siste- proyectos de infraestructura.
mas con certificado vigente.
Cuadro 10. Prestación de servicios financie-
Hay que recordar que el tamaño de la empre- ros que requieren la intervención aislada de
sa y los indirectos, que comprenden sus ins- consultores.
talaciones y administración, deben estar en
un balance tal que le permita ser rentable y De la misma forma que en el cuadro anterior,
competitiva pues de no contar con los ingresos se identifican los perfiles, niveles de responsa-
necesarios podría quedar fuera de mercado al bilidad y montos a considerar en los servicios
tratar de repercutirlos en sus propuestas. financieros de consultoría especializados en
proyectos de infraestructura.
Cuadro 8. Prestación de servicios en proyec-
tos o programas que requieren la intervención Cuadro 11. Prestación de servicios en pro-
aislada de consultores. yectos o programas que requieren la interven-
ción aislada de consultores extranjeros espe-
En ocasiones, se requiere la prestación de ser- cialistas.
vicios aislados de consultoría, algunos de ellos
con un alto grado de especialización, relacio- El perfil de estos expertos difícilmente se puede
nados con un determinado sector o área del encontrar en el país, debido a que no han ha-
conocimiento, o con el fin de desarrollar solu- bido proyectos similares en el corto o mediano
ciones o metodologías eficientes que permitan plazo o se requieren servicios en proyectos que
resolver problemas complejos y que puedan no se han llevado a cabo en el país.
tener un impacto social o económico elevados,
por lo que los pagos de dichos servicios no
EM_0052
Por esta falta de especialización, se requiere obtiene a partir del salario, el factor denomina-
de personal que se dedicará por un periodo do “Multiplicador”, que se integra con el Costo
determinado de horas, requiriendo una remu- Directo, incluyendo el factor de salario real, el
neración similar a la que recibirían en sus paí- Indirecto y la Utilidad.
ses de origen.
Se reitera que los valores contenidos en esta
Cuadro 12. Recopilación de información so- publicación son una recomendación de los
bre pago de viáticos y los gastos asociados a pagos que deben cubrirse a los consultores,
servicios de consultoría fuera del lugar de es- para contar con los recursos económicos ne-
tablecimiento de las oficinas de las empresas. cesarios, instalaciones adecuadas y equipo ac-
tualizado, que les permita prestar servicios de
Los servicios profesionales de los consultores, calidad para satisfacer las necesidades de sus

en ocasiones, requieren ser prestados en luga- clientes, manteniendo sus recursos humanos
res remotos al área en que tienen sus oficinas y permanentemente actualizados y remunera-
residencia haciendo necesario establecerse en dos adecuadamente, evitando tanto la fuga de
otro sitio, ya sea por periodos cortos o largos. profesionales al extranjero y el abandono del
Para tal fin, se llevó a cabo una recopilación de ejercicio profesional como la contratación de
información sobre los costos relativos a esos empresas que realizan estudios, proyectos o
gastos y al pago de viáticos que aparecen en servicios de consultoría sin los estándares mí-
este cuadro. nimos técnicos y sin ofrecer servicios de cali-
dad en el sector de la consultoría.
Los valores correspondientes a los viáticos y a
los gastos asociados (viajes, traslados y otros Con la finalidad de normalizar criterios, en
gastos asociados) que aparecen en esta publi- este estudio se presentan los resultados de las
cación se determinaron de acuerdo a las condi- encuestas realizadas a empresas de diversas
ciones prevalecientes en el mercado. especialidades, basadas en la experiencia de
miembros distinguidos de nuestra Cámara y
“Para la integración del precio de venta, se del sector oficial.
aplica el factor de salario real a los salarios
de la plantilla de personal asignado, así como
el factor de indirectos y utilidad que debe ser
Dr. David Guillermo Carrillo Murillo
ajustado a las condiciones de cada empresa,
considerando su organización, certificaciones Coordinador del Estudio de Mercado
y capacidades, que le permitan prestar ser-
vicios profesionales consistentes, de calidad,
propiciando su mejora continua”.
Apéndices. Se presenta un ejemplo del Cál-

culo del Factor de Salario Real también conoci-
do como sobresueldo, el cual muestra cómo se
EM_0052
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
2. DE CONSULTORÍA
2021
E
l consultor, profesional calificado y ac- Es un hecho, que propuestas económicas ba-
tualizado continuamente en su especiali- jas sólo se soportan aplicando sueldos no re-
dad o especialidades, es aquél que reúne munerativos, evadiendo obligaciones laborales
experiencia en su ramo y en las áreas en las de ley, no incluyendo la totalidad de los cargos
que existe alguna correlación. Su perfil incluye indirectos u omitiéndolos, sin una utilidad re-
la facilidad de comunicación y entendimiento munerativa que propicie su crecimiento, lo que
con sus clientes para brindarles el apoyo re- resulta en trabajos deficientes que propician re-
querido en la realización de sus proyectos. A clamaciones, sorprendiendo a los clientes quie-
partir de una necesidad, idea o criterio rector, nes, al aceptar sus propuestas, consideraban
el consultor plasma en sus alcances y metodo- que lo contratado incluía todo lo necesario para
logías, los servicios que va a prestar, cómo los obtener el producto o los servicios requeridos.
va a realizar, qué producto va a entregar, en
qué tiempo y a qué costo, siempre comprome- Asimismo, las propuestas económicas con va-
tido con la calidad y ética profesional. lores insuficientes perjudican gravemente a los
consultores o empresas debidamente estable-
En México, se ha generado una cultura para la cidas que, teniendo la capacidad, experiencia y
contratación de servicios de consultoría y, en ofertando precios de mercado, son eliminadas
consecuencia, cada vez se requiere más de su al asignarle los contratos a quienes presen-
participación. El cliente que solicita sus servi- ten la propuesta más baja, pero a la postre, a
cios, tradicionalmente tiene la idea del produc- cambio de esa aparente economía, los clientes
to que desea recibir, pero en muchas ocasiones normalmente reciben servicios deficientes y de
desconoce cómo solicitarlo, cuál es el plazo mala calidad.
razonable para obtenerlo y cuánto debe cos-
tar. Las dudas sobre el qué, cómo y en cuánto El objeto de esta publicación es brindar ele-
tiempo lo recibirá las resuelve el consultor a mentos de juicio sobre cómo se integran las
partir de su experiencia y especialidad, ya que propuestas económicas de los consultores y
sabe cómo planear, programar y presupuestar establecer un lineamiento de cuánto deben
sus servicios. El costo depende de múltiples costar dichos servicios conforme a precios de
factores: el riesgo, experiencia, especialidad, mercado.
forma de operar, oportunidad en la entrega y
calidad de sus trabajos. Nuestra Cámara se pronuncia por un sistema
de selección de consultores por calidad y no
Es importante señalar que la información con- solamente por precio.
tenida en esta publicación no aplica para el
consultor independiente, por ser una persona
física que no enfrenta los gastos que tiene una
empresa para mantener su organización, que
representan sus costos indirectos y de admi-
nistración.
EM_0052
COMBATE A LA CORRUPCIÓN
3 . EN LA CONSULTORÍA
2021
E
n nuestro país se han detectado un sin- Una vez que las empresas afiliadas a la Cámara
número de pseudo-profesionales que os- obtienen la Certificación o la Validación Docu-
tentan títulos apócrifos, conocimientos, mental, se les solicita la firma y compromiso de
capacidades, especialidades y experiencia cu- honrar los Lineamientos de Conducta y Código
rricular con las que no cuentan, sorprendiendo de Ética de la CNEC (Código Deontológico y de
a los usuarios de sus servicios y desprestigian- Responsabilidad Social Empresarial de la CNEC).
do la consultoría.
Dentro del proceso de Certificación, la Cámara
Los clientes al requerir de servicios profesionales, también impulsa a sus empresas afiliadas a im-
en ocasiones no disponen de los medios nece- plantar Sistemas de Gestión de Calidad e Inte-
sarios para evaluar la capacidad de los consulto- gridad y a obtener la certificación de sus profe-
res, toda vez que muchas veces son localizados sionales en el Nivel 5 del Consejo Nacional de

a través de Internet, fuente en donde publicitan Normalización y Certificación de Competencias
especialidades y experiencia sin mostrar ninguna Laborales (CONOCER), para lo cual la CNEC ha
certificación o información a partir de la cual des- sido acreditada oficialmente como Entidad de
afortunadamente son seleccionados, buscando Evaluación y Certificación de Competencias
tradicionalmente al de menor precio. Laborales.
Para evitar este tipo de prácticas, desde 1992 la Las ventajas de la Certificación se
CNEC elabora y publica un Directorio de Empre- mencionan a continuación:
sas Consultoras Certificadas, integrado por quie-
nes voluntariamente solicitan la Validación Do- Evita la competencia desleal al propiciar la
cumental o Certificación de la Cámara, durante participación de empresas en los concur-
la cual muestran evidencias objetivas de sus es- sos con capacidad de respuesta confiable
pecialidades y de la experiencia que aparece en y con experiencia.
su currículum. La metodología correspondiente
a dicha revisión se realiza con base en las evalua- Contribuye al mejoramiento del prestigio
ciones de conformidad entre pares del pliego de de la consultoría nacional.
condiciones de la norma ISO/IEC 17040:2005
equivalente a la NMX-EC-17040-2007, proceso Ofrece una herramienta de mercado para
acreditado por una entidad de evaluación y cer- las empresas afiliadas.
tificación debidamente autorizada.
Garantiza la experiencia presentada por las
Cabe señalar que, con estos antecedentes, la empresas de consultoría ante sus clientes.
CNEC ha obtenido desde el 2002 el reconoci-
miento como “Cámara de Excelencia”, ganan- Por lo tanto, es necesario y conveniente que la
do el Premio de Ética y Valores otorgado por la consultoría compita por capacidad y por cali-
CONCAMIN obteniéndolo además por su labor dad y no por precio, lo cual sin duda hace que
a favor de la Responsabilidad Social entre sus la certificación constituya una ventaja para las
empresas afiliadas. empresas y sobre todo para quienes contratan
sus servicios.
EM_0052
POSICIÓN DE LA CONSULTORÍA
4 . EN EL MERCADO
Cuadro 1: Perfiles de los profesionales
2021 para supervisión y equivalentes
Responsabilidad
Escolaridad y/o
especialidad
Habilidades
Experiencia
decisiones
de riesgo
Iniciativa
Toma de
Personal
bajo su
mando
Efecto
Nivel
Mínimo 13 años
De máxima Con poder de
Licenciatura, o 5 a 8 años con Daños tras-
importancia, Grupo de decisión total.
Titulado, especialidad, cendentales
amplia Máxima profesionistas Trabajo leal y
1 Especialidad, Certificado de
capacidad de total multidiscipli-
de prestigio
confidencial,
Doctorado, Competencia y de suma
negociación y narios independiente con
Peritos Consultor o importancia
gestión iniciativa y juicio
doctorado
Mínimo 10 años Decisiones con

Licenciatura, De nivel
o más de 5 años iniciativa, trabajo Capacidad de: Investigación,
Titulado, superior y gran Grupo de Daños muy
con especialidad, Muy independiente análisis, redacción.
2 Especialidad,
Certificado de
capacidad de
Alta
profesionistas importantes
y juicio del
Maestría, negociación y unidisciplinarios de prestigio
Competencia profesionista, leal Diseños de venta de
Peritos gestión
Consultor o maestría y a su discreción productos nuevos.
Mínimo 8 años o Trabajo
Licenciatura,
3 a 5 años con De nivel Daños independiente Destreza en mercadotecnia
Titulado, Grupo de
especialidad, superior y gran Muy contingentes confiado a la
3 Especialidad,
Certificado de capacidad de Alta
profesionistas
muy iniciativa y juicio
Maestría, unidisciplinarios
Competencia negociación importantes del profesionista y
Peritos
Consultor o maestría a su discreción
De 4 a 6 años, Muy Decisiones
Grupo de
Licenciatura, Certificado de importante Daños que implican
4 Titulado Competencia capacidad de
Alta profesionistas
importantes considerable
unidisciplinarios
Consultor negociación iniciativa y juicio
Investigación, excelente
Decisiones
Importante, manejo de equipo.
Licenciatura, Grupo de Daños frecuentes y
5 Titulado
De 3 a 5 años capacidad de Alta
profesionistas considerables rápidas, de
Decisión presupuestal y de
negociación cálculo, conocimiento en
importancia
capacitación.
Medianamente
Decisiones Investigación, buen manejo
Licenciatura, importante, Grupo de Daños
6 Titulado
Mínimo 2 años
capacidad de
Media
profesionistas considerables
frecuentes, de de equipo, iniciativa
cierta importancia presupuestal y de calculo
negociación
Generalidades en manejo
Decisiones
Licenciatura, Medianamente Grupo de Daños de equipo colaborador
7 Titulado
Mínimo 1 año
importante
Baja
pasantes menores
frecuentes, de baja
para capacitación, analista,
importancia
Elaborador de propuestas
Grupo de Decisiones
Pasante o Mínimo 1 año en Poco Daños
8 Técnico manejo de equipos importantes
Baja técnicos o
menores
ocasionales, de baja Manejo de equipo, calculista
pasantes importancia
Decisiones
Pasante o Poco Daños Nociones de manejo de
9 Técnico
Superior a 1 año
importantes
Limitada Ninguno
mínimos
ocasionales, de baja
equipo, calculista
importancia
10
EM_0052
Cuadro 2: Salarios del personal con alta rotación
(supervisión y equivalentes)
Nivel Categoría Importe/mes
1 Director de Proyecto $122,000.00
2 Gerente de Proyecto $106,000.00

NOTA: LOS SALARIOS SON IMPORTES BRUTOS A LOS QUE SE LES APLICARÁ EL ISR Y LA CUOTA OBRERO DEL IMSS
Coordinador de supervisión
3 Senior
$85,000.00
4 Jefe de supervisión “A” Junior $71,500.00
Jefe de supervisión “B” Junior,

5 Residente
$57,000.00
Profesional “A”, Supervisor

especialista (ejemplo en
6 instalaciones electromecánicas, $52,500.00
cimentaciones profundas, etc.),
Coordinador Administrativo
Profesional “B”, Supervisor de

7 Obra Civil
$39,000.00
8 Auxiliar de Analista $26,500.00
9 Apoyo Logístico $21,500.00
11
EM_0052
Cuadro 3: Factor de salario real para personal con alta rotación
Concepto Base Total Nota
DÍAS CALENDARIO 2021* 365 365 DICAL
PRESTACIONES (LFT)
Aguinaldo (15 días) 15.00 15.00 DIAGI
Prima vacacional 25% vacaciones (1.5 días) 1.50 1.50 PIVAC
DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO 381.50 Tp
SALARIO INTEGRADO (Base de cotización) 1.0452 SI = Tp / DICAL
DÍAS NO LABORADOS (art. 191, RLOPSRM)
Días domingo (52 días) 52 52 DIDOM

Vacaciones (6 días) 6 6 DIVAC
Festivos oficiales por Ley (7 días) 7 7 DIFEO
Días por enfermedad (3 días) 3 3 DIENF
Días por costumbre Variable Variable DICOS
Total días no laborados al año 68 DINLA
Total días laborados al año 297 Tl = DICAL - DINLA
DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS 1.2845 Tp / Tl
CUOTAS PATRONALES (IMSS)
ENFERMEDADES Y MATERNIDAD:
a) Parte fija: 20.40 % de una UMA Variable Variable
b) Parte variable: 1.10 % del excedente de 3 UMA Variable Variable
c) Prestaciones en dinero: 0.7 % 0.0070 SI 0.0073 HASTA 25 UMAS
d) Gastos médicos pensionados: 1.05 % 0.0105 SI 0.0110 HASTA 25 UMAS
RIESGOS DE TRABAJO: (variable en función de siniestros ocurridos) Variable SI Variable HASTA 25 UMAS
INVALIDEZ Y VIDA: 1.75 % 0.0175 SI 0.0183 HASTA 25 UMAS
GUARDERÍAS: 1.0 % 0.0100 SI 0.0105 HASTA 25 UMAS
CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ: 3.15 % 0.0315 SI 0.0329 HASTA 25 UMAS
OBLIGACIONES
INFONAVIT (Aportaciones para vivienda) 5.00 % 0.0500 SI 0.0523 HASTA 25 UMAS
AFORE (Sistema de ahorro para el retiro) 2.00 % 0.0200 SI 0.0209 HASTA 25 UMAS
SUMA DE OBLIGACIONES Variable PS
FACTOR DE SALARIO REAL (FSR) = PS * (Tp / Tl) + (Tp / Tl)

Variable
(art. 191, RLOPSRM).
*ALGUNAS DEPENDENCIAS TOMAN EN CUENTA 365.25 DÍAS TODOS LOS AÑOS.

ABREVIATURAS:
LFT: LEY FEDERAL DEL TRABAJO; SI = SALARIO INTEGRADO RLOPSRM: REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS
UMA: UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN, ACUERDO PUBLICADO EN EL DOF EL 08/01/21. Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.
12
EM_0052
Cuadro 4: Perfiles de los profesionales para estudios,
proyectos y servicios análogos
Toma de decisiones
Responsabilidad
Escolaridad y/o
especialidad
Habilidades
Experiencia
de riesgo
Iniciativa
Personal
bajo su
mando
Efecto
Nivel
Mínimo 13 años
De máxima Con poder de
Licenciatura, o 5 a 8 años con Daños tras-
importancia Grupo de decisión total.
Titulado, especialidad, cendentales
amplia Máxima profesionistas Trabajo leal y
1 Especialidad, Certificado de
capacidad de total multidiscipli-
de prestigio
confidencial,
Doctorado, Competencia y de suma

negociación y narios independiente con
Peritos Consultor o importancia
gestión iniciativa y juicio
doctorado
Mínimo 10 años Decisiones con

Licenciatura, De nivel
o más de 5 años iniciativa, trabajo
Titulado, superior y gran Grupo de Daños muy
con especialidad, Muy independiente
2 Especialidad,
Certificado de
capacidad de
Alta
profesionistas importantes
y juicio del
Maestría, negociación y unidisciplinarios de prestigio Capacidad de: Investigación,
Competencia profesionista, leal
Peritos gestión análisis, redacción.
Consultor o maestría y a su discreción
Diseños de venta de
productos nuevos.
Mínimo 8 años o Trabajo
Licenciatura,
3 a 5 años con De nivel Daños independiente
Titulado, Grupo de Destreza en mercadotecnia
especialidad, superior y gran Muy contingentes confiado a la
3 Especialidad,
Certificado de capacidad de Alta
profesionistas
muy iniciativa y juicio
Maestría, unidisciplinarios
Competencia negociación importantes del profesionista y
Peritos
Consultor o maestría a su discreción
De 4 a 6 años, Muy Decisiones

Grupo de
Licenciatura, Certificado de importante Daños que implican
4 Titulado Competencia capacidad de
Alta profesionistas
importantes considerable
unidisciplinarios
Consultor negociación iniciativa y juicio
Investigación, excelente
Decisiones
Importante, manejo de equipo.
Licenciatura, Grupo de Daños frecuentes y
5 Titulado
De 3 a 5 años capacidad de Alta
profesionistas considerables rápidas, de
Decisión presupuestal y de
negociación cálculo, conocimiento en
importancia
capacitación.
13
EM_0052
Cuadro 4: Perfiles de los profesionales para estudios, proyectos
y servicios análogos
Toma de decisiones
Responsabilidad
Escolaridad y/o
especialidad
Habilidades
Experiencia
de riesgo
Iniciativa
Personal
bajo su
mando
Efecto
Nivel
Medianamente
Decisiones Investigación, buen manejo
Licenciatura, importante, Grupo de Daños
6 Titulado
Mínimo 2 años
capacidad de
Media
profesionistas considerables
frecuentes, de de equipo, iniciativa
cierta importancia presupuestal y de calculo
negociación
Medianamente Nociones de investigación,

Grupo Decisiones
Licenciatura, importante, Daños manejo de equipo, cálculos
7 Titulado
De 1 a 2 años
nociones de
Media limitado de
considerables
frecuentes, de
presupuestales, analista,
profesionistas cierta importancia
negociación desarrollador de propuestas
Generalidades en manejo
Decisiones
Licenciatura, Medianamente Grupo de Daños de equipo colaborador
8 Titulado
Mínimo 1 año
importante
Baja
pasantes menores
frecuentes, de baja
para capacitación, analista,
importancia
Elaborador de propuestas
Grupo de Decisiones
Pasante o Mínimo 1 año en Poco Daños
9 Técnico manejo de equipos importantes
Baja técnicos o
menores
ocasionales, de baja Manejo de equipo, calculista
pasantes importancia
Decisiones
Pasante o Poco Daños Nociones de manejo de
10 Técnico
Superior a 1 año
importantes
Limitada Ninguno
mínimos
ocasionales, de baja
equipo, calculista
importancia
Decisiones
Pasante o Baja Daños
11 Técnico
Menor a 1 año
importancia
Limitada Ninguno
mínimos
eventuales de muy Trabajo en equipo
baja importancia
14
EM_0052
Cuadro 5: Salarios para personal permanente (staff)
(estudios, proyectos y servicios análogos)
Nivel Categoría Importe/mes
Director General de Estudios y

1 Proyectos, Senior Superior
$130,500.00
2 Gerente de Proyecto $108,500.00
Coordinador de Estudios
3 de Especialidad
$91,500.00

NOTA: LOS SALARIOS SON IMPORTES BRUTOS A LOS QUE SE LES APLICARÁ EL ISR Y LA CUOTA OBRERO DEL IMSS
Jefe de Proyecto “A”
4 Especialista en Sistemas “A” - $78,000.00
Junior
5 Jefe de Proyecto “B” $66,000.00
Profesional “A”
6 Analista de Sistemas “B” - $52,500.00
Junior
Profesional “B”
7 Ingeniero Topógrafo
$42,500.00
8 Auxiliar de Profesional “A” $30,500.00
9 Auxiliar de Profesional “B” $23,000.00
10 Dibujante $22,000.00
11 Apoyo Logístico $19,500.00
15
EM_0052
Cuadro 6: Factor de salario real para personal permanente
(estudios, proyectos y servicios análogos)
PRESTACIONES (LFT)

a) Parte fija: 20.40 % de una UMA Variable Variable
b) Parte variable: 1.10 % del excedente de 3 UMA Variable Variable
RIESGOS DE TRABAJO: (variable en función de siniestros ocurridos) Variable SI Variable HASTA 25 UMAS
OBLIGACIONES
SUMA DE OBLIGACIONES Variable PS

Variable

ABREVIATURAS:
16
EM_0052
Cuadro 7: Factor de indirectos y utilidad
para servicios de consultoría
MULTIPLICADOR: FACTOR QUE INTEGRA EL PRECIO DE VENTA Y QUE SE DETERMINA CONSIDERANDO EL SALARIO Y APLICANDO A ÉSTE EL FACTOR DE
PRESTACIONES SOCIALES Y LOS INDIRECTOS Y UTILIDAD DE LA EMPRESA, TENIENDO DE ACUERDO A ESTA TABLA, COMO EJEMPLO, TRES OPCIONES,
Concepto Valor % Valor %
A Salarios y prestaciones 30.00 30.00 30.00
EL ISN DEBERÁ CONSIDERARSE COMO UN CARGO ADICIONAL Y SU PORCENTAJE DEPENDERÁ DE CADA ENTIDAD FEDERATIVA
B Capacitación y actualización 6.00 6.00 6.00
C Gastos de oficina 8.00 8.00 8.00
D Rentas, depreciación y mantenimiento 9.00 9.00 9.00

MULTIPLICADOR: SALARIO X FACTOR DE PRESTACIONES SOCIALES X 2.00 (INDIRECTO Y UTILIDAD) *
MULTIPLICADOR: SALARIO X FACTOR DE PRESTACIONES SOCIALES X 2.03 (INDIRECTO Y UTILIDAD) *
MULTIPLICADOR: SALARIO X FACTOR DE PRESTACIONES SOCIALES X 1.98 (INDIRECTO Y UTILIDAD)
E Promoción, ventas y concursos 12.00 12.00 12.00
F Gastos empresariales y de contratación 5.00 5.00 5.00
PERO QUE DEBERÁ SER DETERMINADO PARA CADA EMPRESA EN PARTICULAR.

G Gastos financieros 3.00 3.00 3.00
H Certificación o validación CNEC 2.00
Certificación o validación CNEC,

H1 ISO 9000 (Vigente), Integridad y ESR
5.00
Indirectos totales
73.00 75.00 78.00
SUMA
(VARIABLE, SEGÚN CERTIFICACIONES)
J1 ISR + PTU 10.00 10.00 10.00
J2 Utilidad neta 15.00 15.00 15.00
Utilidad antes de impuestos

J y de PTU, SUMA
25.00 25.00 25.00
FACTOR DE INDIRECTOS Y UTILIDAD

98.00 * 100.00* 103.00*
TOTAL:
Para la determinación del Porcentaje de Indirectos y Utilidad, cada empresa, dependiendo de su ta-
maño, deberá calcularlo buscando su punto de equilibrio, procurando no excederse en estos valores,
pues estaría fuera de competencia.
17
EM_0052
Cuadro 8: Prestación de servicios en proyectos o programas
que requieren la intervención aislada de consultores
El pago de estos servicios se establece por hora, de acuerdo a la especialización de

los consultores que lo realicen, su experiencia y sus certificaciones (profesionalmente
y validadas documentalmente), que se relacionen con un determinado sector o área
del conocimiento.
Costo por hora

Servicio prestado
TODAS LAS CANTIDADES NO INCLUYEN IMPUESTOS.

De: A:
CONSULTORÍA $4,500 $5,650
Consultoría de ALTA ESPECIALIZACION,

con Certificación y Validación Documental, $5,650 $6,700
Certificado de Competencia (Consultor)
CAPACITACIÓN $3,650 $4,250
Capacitación ALTA ESPECIALIZACIÓN con

Certificación y validación documental. $4,500 $5,650
Certificado de Competencia (Consultor)
Cuadro 9: Prestación de servicios legales que requieren la

intervención aislada de consultores
Por los servicios de asesoría jurídica a gobierno en proyectos de infraestructura, los

honorarios se cobrarán por el número de horas empleadas, con base en el tabulador
que se presenta a continuación:
Escolaridad y/o Costo por hora

Experiencia Responsabilidad Cargo TODAS LAS CANTIDADES NO INCLUYEN IMPUESTOS.
especialidad De: A:
Licenciatura en Derecho, Con Licenciatura mínimo
Socio o
especialidad, maestría o 13 años, con especialidad u Muy alto $4,250.00 $5,300.00
director
Doctorado otro grado mínimo 5 años.
Con licenciatura mínimo 7 Abogado
Licenciatura en Derecho,
años, con especialidad u Alto con $3,200.00 $4,250.00
especialidad o maestría
otro grado de 3 a 5 años. experiencia
Con licenciatura hasta 3

Licenciatura en Derecho. Media Abogado $2,200.00 $3,200.00
años
Limitada a la
Estudiante de licenciatura en responsabilidad de un
Pasante en Derecho Pasante $1,100.00 $2,200.00
derecho abogado a cargo de sus
labores
18
EM_0052
Cuadro 10: Prestación de servicios financieros que
requieren la intervención aislada de consultores
Por los servicios de asesoría financiera a gobierno en proyectos de infraestructu-

ra, los honorarios se cobrarán por el número de horas empleadas, con base en
el tabulador que se presenta a continuación:
Escolaridad y/o Costo por hora

Experiencia Responsabilidad Cargo
especialidad De: A:
Licenciatura en Con Licenciatura mínimo

Socio o
TODAS LAS CANTIDADES NO INCLUYEN IMPUESTOS.

Economía, especialidad, 13 años, con especialidad Muy alto $3,200.00 $4,250.00
Director
maestría o Doctorado u otro grado de 5 años.
Con licenciatura mínimo

Licenciatura en Economista

7 años, con especialidad
Economía, especialidad Alto con $2,200.00 $3,200.00
u otro grado de 3 a 5
o maestría experiencia
años.
Licenciatura en
Con licenciatura Media Economista $1,100.00 $2,200.00
Economía.
Limitada a la
Estudiante de licenciatura responsabilidad de un
Pasante en Economía Pasante $350.00 $550.00
en Economía economista a cargo de
sus labores
Cuadro 11: Prestación de Servicios en proyectos o programa que

requieren la intervención aislada de consultores extranjeros especialistas
Costo por hora

Especialidad Experiencia Responsabilidad Cargo
(dolares)
Profesional titulado con capacidad y
experiencia internacional, experiencia
Especialista $530
mínima profesional comprobable de 10 Muy alto CONSULTOR
Internacional Más viáticos
años, dominio de los idiomas español e
inglés (oral y escrito)
Las horas que se deben considerar para el pago incluyen, en su caso, el tiempo de
traslado del consultor hasta el lugar de prestación del servicio, trabajos de gabinete
y su regreso a la empresa consultora, así como los gastos de transportación terrestre
o aérea según lo especificado en el cuadro 11.
Estas tarifas se consideran en la prestación de servicios para empresas grandes o

dependencias oficiales, pudiendo disminuirse hasta en un 20% en empresas PYMES.
19
EM_0052
Intervenciones continuas
Para proyectos que exijan la presencia continua del consultor, con el auxilio de
personal de apoyo nacional, se empleará para éste la tabla de remuneraciones
de los cuadros 2 y 5, en función del nivel de servicios, afectada por los factores
de prestaciones sociales, indirectos y utilidad, que están recomendados en los
cuadros 6 y 7 de este documento.
El pago de viáticos se aplica cuando el personal de asesoría o técnico se despla-

za al sitio del estudio o trabajo, fuera de su residencia habitual para realizar un
trabajo de consultoría.
Cuadro 12: Composición para el pago de viáticos
ZONAS TURÍSTICAS
Otras zonas
Y FRONTERIZAS
CONCEPTO (por día, con pernocta,
(por día, con pernocta,
en pesos)
en pesos)
Hospedaje $2,750.00 $2,050.00
Gastos de viaje $1,000.00 $850.00
Transportación local y Gastos menores $500.00 $500.00
VIÁTICOS DIARIOS $4,250.00 $3,400.00
Los gastos que componen los viáticos son los siguientes:
Hospedaje: pernocta en el lugar de los trabajos.
Gastos de viaje: alimentación, tintorería, teléfono e internet.
Transportación local y gastos menores: taxis (traslados a aeropuertos, lugar

de los trabajos, comidas) y servicios necesarios (maleteros y propinas).
20
EM_0052
Los viáticos diarios se deberán analizar y calcular según el nivel de percepción,
el tiempo de duración de la asesoría o el estudio de que se trate, por lo que la
información del Cuadro 12 es simplemente una guía a aplicar sobre los valores
promedio que deben considerarse.
Adicionalmente a los viáticos, se deberá pagar el precio del viaje aéreo o terrestre
al lugar de los trabajos, los traslados de viaje y otros gastos asociados según sea
el caso.
Viaje Aéreo o Terrestre
De acuerdo con la localización del lugar al cual se tenga que acudir, se recomien-

da que el viaje del consultor sea por medios terrestres hasta una distancia de 200
km y que el viaje sea aéreo cuando exceda de dicha distancia (cubriendo renta
de vehículos, seguro, peajes, gasolina o pasajes, según sea el caso). El costo del
boleto por viaje redondo será el que corresponda según las tarifas vigentes de las
líneas comerciales, en cada caso particular.
Traslados del viaje
Se propone que se cobren los traslados al aeropuerto o a la estación de autobu-

ses y los traslados al lugar de hospedaje, ida y vuelta, así como el gasto de cargos
menores por servicios necesarios (propinas).
Taxis y cargos menores

($625 x 2 ocasiones) = $1,250 / viaje
Otros gastos asociados:
El consumo de papelería o material fotográfico se repercutirá al cliente cuando

se requiera para el trabajo o en presentaciones especiales.
El equipo especializado y de cómputo se aplica mediante el costo horario, cuan-

do este no sea el correspondiente a la administración de la empresa.
Los indirectos sobre gastos reembolsables, referentes también a gastos adiciona-

les que se tengan que pagar, se cobrarán aplicando un Factor de Indirectos del
20% adicional.
21
EM_0052
5 . APÉNDICES
2021
Ejemplo de cálculo para obtener el Análisis del concepto de Riesgos
precio de venta de trabajo
Ejemplo de cálculo del factor de salario real El factor de riesgo de trabajo está en función
considerando la UMA (Unidad de Medida y Ac- del tipo de empresa y su siniestralidad. La pri-
tualización) del 2021, de acuerdo a lo publica- ma de riesgo se determina con base en la que
do en el Diario Oficial de la Federación el día se tenía el año anterior al estudio o servicio,
08 de enero de 2021; en la parte variable y aplicando la siguiente fórmula:
determinación del multiplicador, para la obten-
ción del precio de venta P= [(S/365) + V (I+D)] (F/N) + M
Salario: $ 25,000.00 / Mes P: Prima

Nota: Para el cálculo de las cuotas del IMSS S: Total de los días subsidiados
se divide el salario mensual entre 30 días. V: Promedio de vida activa
I: Suma del porcentaje de incapacidad
Salario: $ 25,000.00 / 30 días = $ 833.33 / D: Número de defunciones
día F: Factor de prima
Análisis del concepto: prestación en especie N: Número de trabajadores promedio expues-
tos al riesgo
a) Parte Fija: 20.40 % (0.2040) de una UMA M: Prima mínima de riesgo
2021 = $ 89.62 / día.
Para el ejemplo, se supone que no hubo sinies-
Se aplica el porcentaje indicado a esta parte: tros ni defunciones, aplicando exclusivamente
(0.2040 X $ 89.62) / $ 833.33 = 0.0219 el factor de 0.25% afectado del (SI) = 1.0452
b) Parte variable: 1.10 % del excedente de 3 0.0025x 1.0452 = 0.0026

UMA 2021
Nota: Estos datos se sustituyen en el cuadro
Considerando los 3 UMA: 3 y se obtiene el factor de salario real (FSR).
$ 89.62 / día x 3 = $ 268.86
$ 833.33 - $ 268.86 = $ 564.47 (excedente) UMA: Unidad de Medida y Actualización
SI: Factor de Salario Integrado
Parte variable:
0.011 x $ 564.47 / $ 833.33 = 0.00745
22
EM_0052
Ejemplo: factor de salario real personal con alta rotación
PRESTACIONES (LFT)
EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA


CONSULTORÍA
DERETENDRÁ
BASE SE LES
SERVICIOS
LOS SALARIOS
a) Parte fija: 20.40 % de una UMA 0.021939 0.021939
DE SALARIO REAL, A DE
b) Parte variable: 1.10 % del excedente de 3 UMA 0.007451 0.007451
PROPUESTAS
RIESGOS DE TRABAJO: (variable en función de siniestros ocurridos) 0.002500 SI 0.002613 HASTA 25 UMAS

EL FACTOR
Y EVALUAR
Y LA CUOTA OBRERO DEL I.M.S.S.
OBLIGACIONES
NOTA: PARA DETERMINAR
SUMA DE OBLIGACIONES 0.178390 0.185126 PS

1.522308

ABREVIATURAS:
23
EM_0052
2021
Determinación del precio de venta:
Aplicando al Costo Directo, el Factor de Salario Real y el de Indirectos y Utilidad (FIU)

obtendremos el Precio de Venta.
Del ejemplo:
FACTOR DE SALARIO REAL (FSR) = 1.522308

FACTOR DE INDIRECTOS Y UTILIDAD (FIU)= 2.00 (Determinado por la empresa. Cuadro 7)
Multiplicador: (FSR) X (FIU): 1.522308 x 2.00 = 3.044616

(Valor Redondeado: 3.04)
DISCLAIMER
El presente Estudio es el resultado de un trabajo de investigación realizado por la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría y por
lo tanto constituye una mera referencia respecto de las condiciones promedio que prevalecen en el sector, por lo que cada empresa
deberá establecer la contraprestación correspondiente a los servicios que ofrece en función de las características particulares de cada
uno en cuanto a sus alcances, complejidad técnica, lugar para su prestación, entre otros, de acuerdo con las condiciones particulares de
la empresa y a las prestaciones y contribuciones a las que esté obligada, conforme a lo establecido en las Leyes y demás ordenamientos
aplicables.
EM_0052
2021
Industria del Conocimiento
EM_0052

Tabulador de Salarios CNEC 2021

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tabulador de Salarios CNEC 2021

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2021

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

MENSAJE DEL PRESIDENTE 2

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

El fruto de la elaboración de este Estudio de Mercado se ha ido complementando

Aunado a estos aspectos, se ha ampliado la sección de viáticos ligados a servi-

Es importante mencionar que las recomendaciones aquí planteadas son comple-

En la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría estamos convencidos de que,

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

Lic. Marco Antonio Gutiérrez Huerta

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

Apéndices. Se presenta un ejemplo del Cál-

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

Mínimo 10 años Decisiones con

Nivel Categoría Importe/mes

1 Director de Proyecto $122,000.00

2 Gerente de Proyecto $106,000.00

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

4 Jefe de supervisión “A” Junior $71,500.00

Jefe de supervisión “B” Junior,

Profesional “A”, Supervisor

Profesional “B”, Supervisor de

8 Auxiliar de Analista $26,500.00

9 Apoyo Logístico $21,500.00

Aguinaldo (15 días) 15.00 15.00 DIAGI

Prima vacacional 25% vacaciones (1.5 días) 1.50 1.50 PIVAC

DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO 381.50 Tp

SALARIO INTEGRADO (Base de cotización) 1.0452 SI = Tp / DICAL

DÍAS NO LABORADOS (art. 191, RLOPSRM)

Días domingo (52 días) 52 52 DIDOM

Vacaciones (6 días) 6 6 DIVAC

Festivos oficiales por Ley (7 días) 7 7 DIFEO

Días por enfermedad (3 días) 3 3 DIENF

Días por costumbre Variable Variable DICOS

Total días no laborados al año 68 DINLA

Total días laborados al año 297 Tl = DICAL - DINLA

DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS 1.2845 Tp / Tl

CUOTAS PATRONALES (IMSS)

a) Parte fija: 20.40 % de una UMA Variable Variable

b) Parte variable: 1.10 % del excedente de 3 UMA Variable Variable

c) Prestaciones en dinero: 0.7 % 0.0070 SI 0.0073 HASTA 25 UMAS

d) Gastos médicos pensionados: 1.05 % 0.0105 SI 0.0110 HASTA 25 UMAS

INVALIDEZ Y VIDA: 1.75 % 0.0175 SI 0.0183 HASTA 25 UMAS

GUARDERÍAS: 1.0 % 0.0100 SI 0.0105 HASTA 25 UMAS

CESANTÍA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ: 3.15 % 0.0315 SI 0.0329 HASTA 25 UMAS

INFONAVIT (Aportaciones para vivienda) 5.00 % 0.0500 SI 0.0523 HASTA 25 UMAS

SUMA DE OBLIGACIONES Variable PS

FACTOR DE SALARIO REAL (FSR) = PS * (Tp / Tl) + (Tp / Tl)

*ALGUNAS DEPENDENCIAS TOMAN EN CUENTA 365.25 DÍAS TODOS LOS AÑOS.

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

Mínimo 10 años Decisiones con

De 4 a 6 años, Muy Decisiones

Medianamente Nociones de investigación,

Nivel Categoría Importe/mes

Director General de Estudios y

2 Gerente de Proyecto $108,500.00

ESTUDIO DE MERCADO Y METODOLOGÍA PARA ELABORAR

5 Jefe de Proyecto “B” $66,000.00

8 Auxiliar de Profesional “A” $30,500.00

9 Auxiliar de Profesional “B” $23,000.00

11 Apoyo Logístico $19,500.00