Semana 5

ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Y CONTRATOS

TALLER: PRIMERA ENTREGA

ESTEBAN GAYTÁN CAMPILLAY

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

Introducción

En el rubro de la minería resulta esencial la existencia de empresas dedicadas a la

fabricación de piezas de maquinarias industriales, las cuales influyen directamente en el
desempeño y cumplimiento de los objetivos organizacionales, siendo como eje principal la
eficiencia y eficacia del personal encargado de dicha fabricación

En el siguiente informe le presentamos la empresa de Aceros Baruch Spa,

dedicada a la fabricación y montaje de Piezas Industriales, de igual forma se describe el
personal a cargo de cada uno de los procesos internos de la compañía, la descripción e
importancia de sus cargos.

Le invitamos a revisar los productos y servicios con los que cuenta Aceros Baruch
Spa, los cuales han permitido que ganar una gran participación de mercado en la Industria
de la Minería y que en el corto plazo permitirán la expansión y creación de filiales en otras
regiones.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

I ACEROS BARUCH SPA I

¿Quiénes somos?:

Aceros Baruch es una empresa dedicada a la fabricación y montaje de piezas industriales,

destacando principalmente con maquinaria específica para realizar trabajos en acero y
facilitar las piezas fabricadas de forma expedita sin perder calidad en el proceso.

Nuestro origen:

ACEROS BARUCH SPA Nace en el año 1997, con la finalidad de suplir las necesidades
de empresas del rubro de la minería tanto del sector público como privado por realizar
trabajos de manufactura de piezas que requieran de maquinaria de nivel industrial para
plegar, cortar y cilindrar planchas de acero de alto espesor, las cuales estén a la altura de
estas demandas dentro de la región de atacama, y así brindar un trabajo más económico,
rápido y de calidad dentro de la misma región. Su fundador es Diego Neira quien posee
un gran conocimiento en el rubro de la minería. Sus principales clientes son
organizaciones dedicadas a la extracción de concentrado especialmente cobre y que han
permitido lograr una gran participación de mercado.

Nuestros valores:

 Confianza.
 Compromiso.
 Seguridad.
 Amabilidad.
 Atención.
 Competitividad.
 Ética profesional.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

¿De qué servicios disponemos?:

*Plegados: En nuestras instalaciones contamos con maquinaria y personal capacitado

para realizar trabajos con plegadoras hidráulicas con capacidad en planchas de acero
(A36, T-500, etc) de hasta 4 metros de largo y 32 mm de espesor (probada en A-36), en
diferentes grados de apertura dependiendo de nuestros clientes.

*Cilindradora: Disponible para la fabricación de ductos, con personal a disposición para

suplir las necesidades de lo que nuestros clientes requieran. Nuestra maquinaria tiene la
capacidad para cilindrar planchas de acero de hasta 4 metros de largo y un espesor de
máximo 20 mm.

*Cortes: Poseemos guillotinas para acero de nivel industrial especialmente dedicadas a

las demandas de nuestros clientes con capacidad de corte de hasta 12 mm de espesor en
acero A-36 y hasta un largo de 3 mts.

*Instalación y servicios en terreno: Libere sus recursos confiando en Baruch. Podemos

asegurarnos de que cuenta con el personal adecuado para hacer el trabajo, de manera
segura y eficiente. No importa cuán grande o pequeño sea, desde el revestimiento de
molinos y chancadoras hasta el reemplazo de componentes, puede contar con nosotros.

*Inspecciones y garantías extendidas: Las inspecciones programadas y los servicios de

auditorías ayudan a resaltar posibles problemas, que pueden cubrirse bajo garantías
extendidas a través de los Servicios de Protección de Equipos de Baruch.

*Planificación de piezas y gestión de inventario: Baruch puede desarrollar un plan de

ciclo de vida para identificar las piezas imprescindibles para su operación minera,
enfocadas en reducir los costos de mantenimiento de inventario para mejorar el flujo de
efectivo y garantizar que tenga acceso a sus piezas críticas.

*Kits de repuestos: Paquetes económicos y eficientes están disponibles para aumentar

la eficiencia y la conveniencia. Baruch ofrece una variedad de opciones, desde kits de
fijación de piezas de desgaste hasta kits de actualización que aseguran que tiene la última
tecnología.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

Cargos que Constituyen la empresa:

 Presidente
 Gerente General
 Asistente general
 Gerente de Administración
 Gerente de Inventario y Desarrollo
 Gerente de Producción
 Gerente de Finanzas
 Gerente de Calidad
 Jefe de RRHH
 Jefe Logística
 Jefe de diseño
 Jefe de Muestras
 Jefe de Manufacturas
 Supervisor de Empaque
 Supervisor de Mantenimiento
 Supervisor de Presupuestos
 Departamento Contable
 Jefe Área de Calidad
 Supervisor de Calidad

Funciones de cada unidad o departamento que componen la empresa:

Presidente: Preparar la Tabla y dirigir las reuniones del Directorio, Supervisar el

desempeño del Directorio, Garantizar los intereses de los Accionistas, Organizar al
Directorio, Liderar la evaluación del Gerente General y la del Directorio, Presidir la Junta
de Accionistas, Firmar los Títulos de Acciones, Firmar las actas de las juntas de
accionistas

Gerente General: Desarrollo e Implementación de Proyectos, de Políticas Legales y su

actualización, Supervisión del trabajo de los colaboradores, Supervisar que los objetivos
de la empresa se cumplan, Resolver problemas internos para que no afecten la imagen
de la compañía, Fomentar la Colaboración y comunicación entre departamentos.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5
Asistente General: Supervisa al Equipo, ayudando a evaluar a los empleados,
Reemplazo de la Administración en caso de ausencia del Gerente General, Liderazgos en
Proyectos, Ayuda a Manejar los Reclamos de los Empleados

Gerente de Administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar la Gestión de los

Recursos Humanos, Logísticos, Contables, Activos Fijos y de Finanzas; y brindar apoyo
administrativo que requiera la empresa.

Gerente de Inventario y Desarrollo: Inspección de los niveles de Suministros y Materias

Primas, Asegurar las Existencias, Diseño y optimización de procedimientos de control de
inventarios, Canales de distribución adecuados, Analizar datos y prever necesidades
futuras.

Gerente de Producción: Formulación de Proyectos en colaboración con otros gerentes

según su área, Comprender y calcular los Costos del Proyecto, Organizar equipo de
trabajo, Supervisión de la producción para solución de problemas, Informar a la Dirección.

Gerente de Finanzas: Realizar Balance General o Estados de Resultados Mensuales,

trimestrales y anuales, Aprobar o rechazar Presupuestos, Gestionar riesgos, Evaluar
inversiones, soluciones para reducir costos, Supervisar al equipo contable.

Gerente de Calidad: Análisis de las necesidades del cliente, Diseño y revisión de las
especificaciones del producto, incluyendo materias primas, formulación (si lo amerita) y
proceso de producción, inspeccionar que el producto final cumpla con los estándares
requeridos según normativa, creación de packaging adecuado para el producto,
establecer estándares para proveedores y supervisar que se cumplan

Jefe RRHH: Desarrollar estrategias de RR.HH. Alineadas con la cultura empresarial en

general, Ser puente entre los empleados y la dirección, Realizar el proceso de
reclutamiento y contratación, Fomentar un entorno de trabajo positivo, Mantener planes
de pago y beneficios.

Jefe Logística: Creación de procedimientos logísticos, Control de stock a través de

sistemas de almacenaje, Conservación, almacenaje y reposición de artículos, Control del
proceso de distribución a los diferentes puntos de venta, Mejoría de la efectividad en
procesos de producción y calidad.

Jefe de Diseño: Reunión de equipo de trabajo previo al diseño, Calendarizar el proceso

creativo, diseño de bocetos, Supervisar procesos de producción, Implementación de
piezas graficas.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5
Jefe de Muestras: Organizar, coordinar, supervisar y controlar las actividades del área
para asegurar que los productos cumplan los requerimientos y especificaciones.

Jefe de Manufacturas: Gestión de supervisores del departamento, Mantener plan de

producción, Supervisar la calidad del producto final, Revisar que los estándares de
Materia Prima de la empresa se cumplan por parte de los proveedores.

Supervisor de Empaques: Diseño y ejecución de packaging, Facilitar la identificación del

producto y sus características para el mercado.

Supervisor de Mantenimiento: Inspección de las Instalaciones, Programación de

Mantenimiento periódico a maquinarias e infraestructura, Reclutamiento de Técnicos de
mantenimientos, Participar en la coordinación de proyectos, Garantizar el cumplimiento de
los estándares de calidad y los reglamentos de salud y seguridad.

Supervisor de Presupuestos: Adoptar mecanismos que faciliten el cumplimiento de las

políticas y normas de carácter presupuestario, Desarrollar, mantener y actualizar el
sistema de información presupuestaria referida a ingresos, gastos e inversiones, que
permita proveer de información a los distintos niveles de la Organización.

Departamento Contable: registrar todas las operaciones económicas que se lleven a

cabo en la empresa, esto incluye el registro de gastos e ingresos tanto de Materias
primas, pago a los empleados, creación de Balance General, órdenes de compra y venta
de materias primas y de productos terminados.

Jefe Área de Calidad: Supervisión de Calidad de materias primas, estas deben ser
acordes a los estándares y políticas de la empresa, Supervisión de todo el proceso
productivo y del producto final así también de las instalaciones en las que se producen.

Supervisor de Calidad: Supervisión de Calidad de materias primas, estas deben ser

acordes a los estándares y políticas de la empresa, Supervisión de todo el proceso
productivo y del producto final así también de las instalaciones en las que se producen.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

CONCLUSIÓN

Uno de los puntos fundamentales que permiten el éxito de la empresa de Aceros

Baruch Spa, es el cumplimiento de los valores institucionales, los cuales son transmitidos
por el personal a sus Clientes, donde prima el respeto, cumplimiento de los objetivos y
requerimientos, sin olvidar la calidad en el servicio entregado. Para ello es requerido un
proceso de selección de personal minucioso, el cual debe ser tolerante a la frustración,
gran iniciativa, disposición al trabajo en equipo y gran aversión al cumplimiento de
protocolos de seguridad externos e internos.

Como se puede apreciar en el informe la, organización cuenta con un equipo

multidisciplinario cubriendo cada punto del proceso de producción y administración, que
permiten una gran participación de mercado y competitivos en la industria de la Minería.

La entrega de productos y servicios de primera calidad es posible por las políticas

institucionales de planificación estratégica, la cual recoge opiniones de sus clientes
internos y externos. De igual forma existe un proceso de Benchmarking, donde se emulan
productos y/o servicios de aquellas organizaciones que evidencian un buen desempeño y
buenas prácticas

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5

Criterios de evaluación Nunca (0) A veces (1) Siempre (2)

Me comuniqué cordial, fluida y X
frecuentemente con mis compañeros(as), a
través del Collaborate y foro grupal
Aporté a la organización del grupo X
Realicé junto a mis compañeros, todas las X
actividades propuestas, semana a semana
Trabajé en la WIKI, Aportando al desarrollo X
del trabajo solicitado.
Mis aportes fueron valiosos para el logro de X
la tarea.

Coevaluación:
Se necesita que también evalúen el desempeño de sus compañeros(as) de grupo.
Se solicita Objetividad, justicia y honestidad en sus respuestas.

Escriba el nombre de cada compañero(a). Si tuvo más de 2 compañeros(as),

agregue una nueva columna.

Escribir el número que corresponda, en la celda correspondiente, de acuerdo con

la siguiente valoración:

Siempre = 2; A veces = 1; Nunca = 0

Criterios de evaluación
Nombre Nombre Nombre Nombre
Compañero(a) 1: Compañero(a)2: Compañero(a)3: Compañero(a)4:

NATALIA CESAR IRMENIA

Se comunicó cordial, fluida y 2 2 2
frecuentemente con los
compañeros(as), a través del foro
general y grupal
Aportó a la organización del grupo 2 2 2
Realizó todas las actividades 2 2 2
propuestas, semana a semana
Trabajó en la WIKI, Aportando al 2 2 2
desarrollo del trabajo solicitado.

Tecnológico Nacional Iplacex

 Semana 5
Sus aportes fueron valiosos para el 2 2 2
logro de la tarea.

Criterios de Evaluación Puntaje

Informe con lo solicitado
Introducción 6
Descripción de la empresa seleccionada. 16
Organigrama piramidal de 3 niveles. 18
Especificación de los cargo que constituyen la empresa. 18
Conclusión 6
Redacción y Ortografía 3
Puntualidad en la entrega del trabajo 3
Trabajo Colaborativo
Trabajo Colaborativo evaluado por el docente: Participación en actividades
semanales. Participación, comunicación y organización en el grupo de
trabajo. Aportes concretos al trabajo final. 10
Autoevaluación del trabajo Colaborativo 10
Coevaluación del trabajo Colaborativo 10
Puntaje Total 100

FORMALIDADES DE ENTREGA

 Tipo de letra: Arial 11

 Interlineado: 1,15
 Formato: Entrega del taller en archivo Word que tenga como nombre:
SuNombre_SuApellido
 Subir archivo a la plataforma

Tecnológico Nacional Iplacex