HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS

CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN GE y EL INTERNET INDUSTRIAL ................................................................ 3
1.1. INTRODUCCIÓN: ............................................................................................................ 3
2. RESUMEN .............................................................................................................................. 4

3. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 5

4. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 6

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1. INTRODUCCIÓN GE y EL INTERNET INDUSTRIAL

1.1. INTRODUCCIÓN:

General Electric Company, también conocida como GE®, es

una corporación conglomerada multinacional de infraestructura,
servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada
con origen estadounidense.

GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology

Infrastructure, Capital Finance y Consumer & Industrial.

La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison,

residente entonces en Menlo Park, Nueva Jersey, unió algunos de sus
intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison
General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y C.J. Houston habían
constituido la Thomson-Houston Electric Company, que pasó a adquirir un
número de sus competidores en el sector eléctrico, accediendo a una
serie de patentes en el proceso y conduciendo la compañía al primer
puesto.

En la búsqueda de innovación, al ser una de las empresas más antiguas,

deciden incursionar al mundo del internet industrial. Debido a la
preocupación por la ejecución de algunas operaciones decidieron
hacer un análisis para optimizarlas experimentando así muchos cambios
durante el primer año.

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2. RESUMEN

GE® operaba en un mundo muy cambiante, por lo que se decidieron en

implementar en su organización la orientación al servicio al cliente, por lo que
decidieron contratar a varios directores de marketing iniciando por Comstock en
el 2003, siendo el primer director de marketing en GE® en 20 años de historia.

Comstock, reasignó varias funciones a trabajadores que había identificado como

talentosos, desarrollando un nuevo programa de Liderazgo denominado
“Programa de Liderazgo Comercial Experimentado”.

Durante la gestión de Immelt, los servicios continuaron creciendo y se enfocaron

en su fortalezas y oportunidades.

Llegó la oportunidad de dimensionar los servicios y para esto, jamás nos

imaginamos que el internet conectara a 1000 millones de personas con solo 50 mil
millones de personas… - Bill Ruh, lo mencionó mientras que el internet abarcaba
todos los dispositivos desde el consumidor hasta el industrial.

No obstante, en el 2011 dentro de los activos de GE® se encontraban diferentes

softwares incluido uno integrado junto con sensores y microprocesadores con
plantas de energía en funcionamiento, motores a reacción, sistemas médicos y
hospitalarios.

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A lo largo del camino se presentaron varios desafíos, uno de ellos eran los nuevos
productos ofrecidos entre GE y sus clientes, cada uno con diferentes necesidades,
decidiendo así que, deberían crear una sola plataforma común para que todos sus
clientes puedan aprovechar su contenido.

A lo largo del siglo XX, GE fabricó varios productos bajo su jefe ejecutivo Jack
Welch, quien buscaba ir contra la corriente, con un liderazgo formal que vinculaba
a los clientes más estrechamente con GE.

Jack Welch fue denominado el Gerente del Siglo, como el ejecutivo más joven de
la historia de GE ®, modernizando la compañía convirtiéndola en la empresa mayor
cotizada del mundo.

3. CONCLUSIONES

Nunca será lo mismo que lidere un CEO de una multinacional bajo un

estilo afiliativo una apertura de una auditoria que busca obtener una
certificación de cumplimiento fiscal, o bajo un estilo coercitivo una
auditoria de responsabilidad social corporativa; deberá siempre
ampliarse el repertorio, manejar más de dos o tres estilos, y practicar que
estilo utilizar en el entorno del negocio. Partiendo de una elemental
premisa que el álgido cambio de las empresas demanda que se amolde
el estilo buscando el momento adecuado y una justa medida.
Recordemos que la ganancia de toda organización está enfocada en
los resultados.

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Recordemos que la ganancia de cada organización está enfocada a los

resultados.

GE gracias a la innovación de sus servicios y los diferentes tipos de

liderazgos interno que tuvo, firmó varios acuerdos prometedores, como
empresas de servicios públicos, parque eólico y cadena de hospitales de
Estados Unidos. Los cuales ofrecían una serie de beneficios.

Un gran desafío para la empresa fue el cambiante paradigma de

desarrollo de software, a veces era difícil alejarlos de la tecnología
anterior y pasarlos a la nueva. Esta tecnología nos brindaba importantes
beneficios de productividad y tiempo de comercialización.

4. BIBLIOGRAFÍA

Carlson, W. Bernard. Innovation as a Social Process: Elihu Thomson and the Rise
of General Electric, 1870-1900 (Cambridge: Cambridge University Press, 1991).

Hammond, John W. Men and Volts: The Story of General Electric, 1941, 436 pp.

Mill, John M. Men and Volts at War: The Story of General Electric in World War II,
1947.

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