XXIII CONGRESO ARGENTINO DE BIOINGENIERÍA Y XII JORNADAS DE INGENIERÍA CLÍNICA – SABI 2022

IV ATENEO DE PROFESIONALES CON EXPERIENCIA DE CAMPO 1

Development and application of a priority

coefficient for the purchase of medical equipment.
Luis Pulenta1, Gonzalo A. Quiroga1
1
Servicio de Ingeniería Clínica del Hospital Público Descentralizado Dr. Guillermo Rawson, San Juan
.

Abstract— This paper proposes the development of a priority coefficient for the purchase of medical technology based on two
relevant aspects: impact and unsatisfied demand. It aims to add value to a process that generally does not base its decisions on
strategic planning or objective evidence. The coefficient was determined in 28 processes carried out during 2022 that served as a
basis for the Hospital's Planning Department to make purchasing decisions. As future work, the need to determine the validation
of the coefficient is proposed.
Keywords— Priority, Medical Technology Acquisition, Clinical Engineering

Resumen— En este trabajo se plantea el desarrollo de un coeficiente de prioridad para la compra de tecnología médica basado
en dos aspectos relevantes: impacto y la demanda insatisfecha. Pretende agregar valor a un proceso que generalmente no basa
sus decisiones en planificación estratégica ni evidencia objetiva. Se determinó el coeficiente en 28 procesos llevados a cabo
durante el 2022 que sirvieron de base para la toma de decisión de compra a la Dirección de Planificación del Hospital. Como
trabajo futuro, se plantea la necesidad de determinar la validación del coeficiente.
Palabras clave— Prioridad, Adquisición de tecnología médica, Ingeniería Clínica.

I. ESCENARIO INICIAL impacto y la demanda insatisfecha. Resultando el CD como

L a adquisición de equipamiento médico es un proceso
perteneciente a los departamentos de compras de las
instituciones de salud con participación activa de los
servicios de Ingeniería Clínica. Como entrada a estos
procesos se destacan los requisitos técnicos del producto a
adquirir, y como función prioritaria, de los encargados
técnicos de la gestión de tecnología, se encuentra la
verificación de esos requisitos al momento de recibir el bien
de uso. Generalmente la decisión de aceptación de compra
de bienes de uso por parte de los organismos directivos de
las instituciones se encuentra nutrida por variables como
costo, solución de problemáticas a corto plazo o
motivaciones de colegas médicos. Es necesario contar con
una herramienta que agregue valor al proceso de compra
considerando de manera objetiva variables como demanda
insatisfecha, capacidad instalada, etc. Esta herramienta
deben estar disponible como sugerencia para la toma de
decisiones y debe formar parte de un registro evidencial que
asegure la equidad al momento de la toma de decisiones.
II. HIPÓTESIS DEL TRABAJO IMPLEMENTADO
Se plante el desarrollo de un coeficiente de prioridad
(CD) para la compra de equipamiento médico que
considere aspectos no tenidos en cuenta de manera hasta el
momento objetiva ni documental, generando una
herramienta que agregue valor a las variables presentes en
los agentes de toma de decisión. Para el diseño de este
coeficiente tuvieron en cuenta dos aspectos generales: el
Contacto: Luis Pulenta. Ingeniería Clínica del Hospital Dr. Guillermo
Rawson. Av Rawson 494 (s) San Juan. Argentina
pulentaluis@gmail.com
la suma de ambos aspectos.
Coeficiente de Prioridad(CP) : Impacto + Demanda insatisfecha
A. Impacto.
El impacto se definió como el promedio de la
ponderación de 5(cinco) variables
Función Clínica: Variable de impacto con una
ponderación numérica de 0 a 10 que considera la función
clínica del bien de uso a adquirir. Se otorgó gran
ponderación los equipos de tratamiento para soporte de
vida y de baja ponderación aquellos equipos de
diagnóstico con muy bajo impacto en el diagnóstico
clínico.
Reemplazo de funcionalidad: Variable de impacto
con ponderación numérica de 0 a 5 que considera la
posibilidad de reemplazo del beneficio del bien a adquirir
con otra técnica diagnóstica o de tratamiento. Se otorgó
una alta ponderación cuando no existe posibilidad de
reemplazo de funcionalidad.
Existencia de equipamiento sustitutivo: Variable de
impacto con ponderación de 0 a 5 que considera la
existencia actual de equipamiento con las mismas
prestaciones. Se otorgó baja ponderación si el equipo
será adquirido para mantener de muleto o sustituto.
Complejidad del Servicio: Variable de impacto que
pondera la complejidad del servicio asistencial con valor
de 0 a 5. Los valores más elevados corresponden a
terapias intensivas, quirófanos y servicio de tratamientos
complejos.
Requisito legal reglamentario: Variable de impacto
con ponderación de 0 a 5 que considera la relación con
requisitos legales, reglamentarios o normativos
existentes.
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IV ATENEO DE PROFESIONALES CON EXPERIENCIA DE CAMPO
B. Demanda Insatisfecha.
Este aspecto consideró la demanda insatisfecha
utilizando como fuente la cantidad de pacientes por mes
que serán beneficiados con el bien de uso a adquirir. El
cálculo se realiza a partir de la siguiente fórmula
CDI(Coef. demanda insatis.):Ln(cant. de pacientes) / 1.5
De esta forma y a modo de ejemplo el coeficiente tomara
el valor de 0 si hay un único paciente beneficiado por mes y
de 4 si los pacientes beneficiados son 400 por mes.
III. EVOLUCIÓN DE LA IDEA
El diseño y aplicación del coeficiente de prioridad de
compra fue discutido con Bioingenieros y autoridades de la
Institución, incorporándolo en el registro de compra de
bienes de uso (equipamiento médico) desde enero del 2022.
Hasta el momento se han calculado 30 coeficientes y se
plantea como proyección futura la validación de los
resultados a partir del consenso interdisciplinario en
reuniones sucesivas.
IV. RESULTADOS
Se calculó el coeficiente en 30 procesos de adquisición
de tecnología médica con los resultados mostrados en la
tabla N°1
TABLA I
COEFICIENTE DE PRIORIDAD DE ADQUISICIÓN.
2
Cada coeficiente es registrado en el formulario de
adquisición de tecnología médica del servicio de ingeniería
clínica aportando valor agregado para la decision por parte
de la dirección del Hospital. Se obtuvieron valores de
coeficiente que abarcaron desde los 4.07 a 7,14 mostrando
amplia dispersión de resultados.
V. CONCLUSIONES
Se presentó un desarrollo que permite agregar valor a la
decisión de adquisición de tecnología médica. El
coeficiente fue ampliamente valorado y utilizado por
Dirección Ejecutiva, de Planificación y Administrativa. El
trabajo desarrollado aplica objetividad que permite a los
ejecutivos la toma de decisiones en base a una planificación
estratégica y basada en evidencia.
REFERENCIAS
[1] Organización Mundial de la Salud. Guía de recursos para el proceso
de adquisición de dispositivos médicos. Ginebra: Organización
Mundial de la Salud; 2012M.
[2] Salazar-Flórez, K. J., Botero-Botero, S., & Jiménez-Hernández, C.
N. (2016). Adquisición de tecnología biomédica en IPS
colombianas: comparación y mejores prácticas. Gerencia y Políticas
de Salud, 15(31).
[3] Procedimientos de gestión de la calidad del Hospital Dr. Guillermo
Rawson.y de Servicio de Ingeniería Clínica del Hospital Dr.
Guillermo Rawson.
Luis J. Puletna Bioingeniero. Jefe del Servicio de
Ingeniería Clínica del Hospital Rawson Dr.
Guillermo Rawson. Principales áreas de interés:
Gestión en ingeniería clínica, gestión de la calidad,
calibración y verificación de equipos médicos.
Gonzalo A. Quiroga es Bioingeniero, subjefe del
Servicio de Ingeniería Clínica del Hospital Dr.
Guillermo Rawson. También es docente auxiliar en
la carrera de Bioingeniería de la UNSJ, y forma
parte del personal del Laboratorio de Ensayos de
Equipos Médicos de dicha institución..