Noely Rachelle Morillo De Los Santos.

2019-3402

Se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar la probabilidad de pérdidas y efectos

secundarios de los desastres y las acciones preventivas, correctivas y mitigadoras apropiadas a tomar.

El proceso que define cómo se realizan las actividades de gestión de riesgos del proyecto.
Identificación de riesgo.

Debe ser sistemático y comenzar con la definición de los objetivos del emprendedor, analizando los
factores clave para el éxito del negocio y explorando las debilidades y amenazas del proyecto.

Esto significa evaluar su impacto en el proyecto, tanto financieramente como en términos de tiempo.

Técnicas de planificación de respuesta a riesgos relacionados con amenazas que tienen como objetivo
reducir la probabilidad o el impacto de un riesgo por debajo de los umbrales aceptables.

Es un análisis del funcionamiento, eficacia y adecuación de las medidas de protección, así como la
identificación y corrección de sus deficiencias.

Esta es una categoría de riesgo incontrolable con dos resultados: pérdida total o sin pérdida. Cuando
se trata de riesgo puro, no hay beneficio ni potencial de beneficio. En situaciones como desastres
naturales, incendios o muertes, a menudo existe un riesgo generalizado.

Se refiere a los factores que pueden hacer que la empresa no logre sus objetivos. función de utilidad

Es una función real para medir la "satisfacción" o "utilidad" que los consumidores obtienen al consumir
y disfrutar de una cierta cantidad de bienes.
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El proceso incluye la priorización de riesgos para su posterior análisis o acción, evaluando y

combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

El proceso incluye un análisis numérico del impacto de los riesgos identificados en los objetivos
generales del proyecto.

Esta es la actuación que toda empresa debe realizar cuando se presenta una situación de riesgo,
minimizando el peligro potencial para las personas y los bienes.

Las estrategias definidas por su empresa que buscan reducir la probabilidad de ocurrencia de un riesgo
o reducir su impacto se denominan plan de mitigación.

Esto puede implicar la preparación de una medida de protección para anticipar y minimizar los
posibles daños. En otras palabras: ante una situación o actividad inherentemente riesgosa, las
personas toman ciertas precauciones antes de que el riesgo se materialice y amenace su integridad.

riesgo de transmisión

Es la "transferencia de la responsabilidad a otra persona u organización" para que sea responsable de

prevenir, prevenir o cubrir los costos financieros de un evento indeseable si ocurre.

Mitigación significa que una organización puede limitar el impacto de un riesgo para que el impacto,
si ocurre, sea mínimo y fácilmente rectificable.

Una técnica de planificación de la respuesta al riesgo que indica que el equipo del proyecto ha decidido
no cambiar el plan de gestión del proyecto para abordar el riesgo o no puede identificar otra estrategia
de respuesta adecuada.
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• Riesgo de alcance

El alcance del proyecto puede cambiar a medida que el cliente agregue requisitos. Estas demandas
son el resultado de las demandas del mercado.

• Planificación de riesgos

Existe el riesgo de afectar el plan del proyecto, cuyas causas pueden encontrarse en el propio grupo
del proyecto o están fuera de nuestro control. La planificación debe tratar de anticipar estas
situaciones, evaluar su probabilidad y cómo afectará los planes desarrollados previamente.

• Riesgos relacionados con la comunicación

Los problemas de comunicación entre los equipos del proyecto pueden poner en peligro la finalización
del proyecto. Es importante tener un plan de comunicación.

• Riesgos relacionados con los recursos

Así como el alcance del proyecto cambia con el tiempo, también lo hacen los recursos disponibles.
Estos recursos pueden ser materiales o humanos. Las circunstancias de la empresa o la industria en la
que opera pueden afectar los recursos disponibles.

mal juicio del tiempo

2. Inadecuada gestión de riesgos

3. ignorar el control de calidad

4. Diseño inadecuado

5. Dependencia excesiva de herramientas técnicas no utilizadas previamente

6. La fuerza no es fuerte

7. Agregar más personas a proyectos retrasados

• Escogió un paquete de software de gestión empresarial que no satisface las necesidades de la

empresa. Esto se debe a dos razones: una mala planificación previa a la hora de elegir un programa o
una elección incorrecta de la solución ERP. • Los datos que se administrarán desde el software ERP
deben migrarse adecuadamente para un mayor desarrollo y operación.
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Desafortunadamente, este proceso no siempre se lleva a cabo de la manera más adecuada o no es

supervisado por expertos en la materia. • La falta de compromiso de los empleados de la empresa
también puede ser uno de los factores más oscuros al implementar un ERP como Microsoft. En este
sentido, se debe lograr la plena participación para evitar la reacción de los trabajadores al cambio.

Una matriz de riesgos es una herramienta simple pero efectiva para identificar los principales riesgos
asociados a la operación de una empresa, incluyendo la producción de un proceso y un producto o el
lanzamiento de un servicio. Por lo tanto, es una herramienta eficaz para mejorar el control de riesgos
y la seguridad en una organización. Esta herramienta permite un diagnóstico global objetivo de
empresas de diversos tamaños y alcances. Asimismo, una matriz de riesgo se puede utilizar para
evaluar la eficacia de la gestión de riesgos financieros, operativos y estratégicos que afectan la misión
de una organización en particular.

Es un proceso de desarrollo secuencial donde el desarrollo de software se considera como un conjunto

de etapas que se realizan una tras otra. Toma su nombre de las posiciones que ocupan las distintas
fases del proyecto, superponiéndose entre sí, y siguiendo una ejecución de arriba hacia abajo, como
una cascada.

Consiste en ciclos de desarrollo sucesivos, cada uno de los cuales consta de cuatro fases que se
ejecutan en espiral. En cada ciclo, pasa por estas fases bien definidas, muy parecidas al patrón de
cascada, pero potencialmente se vuelven más complejas con cada ciclo.

La "V" en el nombre del modelo indica cómo el modelo compara la fase de desarrollo con la
correspondiente fase de control de calidad. En el lado izquierdo de V están las tareas de diseño y
desarrollo del sistema, y en el lado derecho están las medidas de control de calidad para cada paso.
En la unión de los dos brazos hay una pieza para aplicar el producto. En proyectos de software, esto
se refiere a la programación de software.

es un marco de desarrollo de software ágil que se ha extendido a otras industrias. Este proceso utiliza
regularmente un conjunto de buenas prácticas para trabajar en equipo y lograr resultados óptimos en
los proyectos, caracterizados por:
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• Adopte una estrategia de desarrollo incremental en lugar de una planificación y ejecución completa
del producto. • La calidad de los resultados debe basarse más en el conocimiento tácito de las
personas de los equipos autoorganizados que en la calidad de los procesos utilizados. • Superponga
diferentes fases de desarrollo en lugar de ejecutarlas una tras otra en un bucle secuencial o en
cascada.