UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

VALLE DE SULA

Catedrático:

Máster: Alejandra Vallecillo Pavón.

Nombre:

Yoseny Gabriela Soto Cáceres.

Cuenta:

20172001922

Actividad Final:

Informe empresarial.

Asignatura:

Generación de negocios.

Sección: 1701

Lugar y fecha:

San Pedro Sula, Cortés 19 de abril 2022

Resumen ejecutivo.

SUNSHINE.

Ubicado en Roatán, Islas de la bahía. dicha idea nace con la necesidad de emprender e innovar
y con la finalidad de dar un buen servicio a las personas, abastecido de productos de muy buena
calidad para satisfacción de los clientes contando con una buena atención por parte de los
colaboradores, ofreciendo además la comodidad para poder pasar un momento agradable en
familia o con amigos, tomando en cuenta el lugar estratégico, ofreciendo herramientas tanto como
redes sociales y web para un servicio personalizado mediante la tecnología.

El plan estratégico del negocio es en base a estudios de negocios acompañado de sugerencias y

la buena organización, y el asesoramiento de personas con experiencia en negocios mirando que
será positivo el emprendimiento de este y así sea factible y las buenas proyecciones que se
esperan. El propósito del plan es asegurar el financiamiento y las finanzas necesarias para un
gran lanzamiento.

A nuestra clientela tenemos como objetivo darle un servicio el cual ofrecemos y que quieren
obtener lo mejor de los productos, saben lo que quieren y valoran los buenos productos y
servicios que estamos dispuestos a brindarles.

Nuestra ventaja radica en el hecho de que somos la primer salon de belleza, en brindar productos
de máxima calidad, somos el primer establecimiento en ofrecer una metodología de
emprendimiento diferente. Nuestra ubicación es otra ventaja debida que el negocio se ubica en un
lugar céntrico.

Nuestro objetivo a largo plazo es ampliar el negocio ofreciendo la comodidad y la buena

organización a gran escala para que coincida con los cambios en los demás negocios y también
para transformarnos de un día de un negocio reconocido a nivel local.

La gerencia del negocio incluye copropietarios, personal a cargo de las labores de atención al
cliente los cuales cuenta con experiencia en trato de personal, la venta mediante promociones
con un servicio de valor añadido para los vendedores (por ejemplo: ofertas destacadas en las
redes sociales, catálogo descargable gratis, etc.) También la venta de publicidad tanto en el sitio
web, como en los emails de aviso.
Introducción.

Sabemos que la decisión de emprender un negocio es algo que trae consigo

una gran responsabilidad, pero lo más fundamental en este caso es tener una
gran pasión por lo que se va a realizar ya que muchas veces se tendrá que
superar obstáculos los cuales pondrán a prueba nuestro compromiso y
responsabilidad para que nuestro negocio sea exitoso. El iniciar el
emprendimiento del salón, tomando en cuenta el estudio de Administración de
Empresas ha sido la decisión e intención desde que comencé mis estudios
universitarios en la UNAH-vs de vincular la formación académica que he
recibido con uno de mis principales intereses. En el mundo del emprendimiento
de negocio, en especial su componente de comercialización exterior. Este
interés se debe principalmente crear un negocio de servicio, interés que se ha
ido incrementando a medida que he ido creciendo en conocimiento tanto del
mundo de la empresa, gracias a la adquisición de conocimientos, como técnicas
de emprender. En este documento se establecen las pautas de partida para la
realización del presente negocio, el cual se ejecutará como la puesta en marcha
el establecimiento de un salon de belleza. se ha considerado esta opción
atendiendo a criterios como la oferta y la demanda. La idea de negocio que
escogí se trata de la creación de un salón de belleza, la cual pertenecerá al
sector de servicios, dicha idea está encaminada a la formulación de un negocio
que ofrezca rentabilidad a través de la creación de un salón localizada en
Roatán, Islas de la Bahía, en donde se ofrecerá una variedad de estilos tanto en
cortes y tintes como en maquillaje dentro de un ambiente agradable y
placentero.
Objetivos.

1. Buscar las formas que el negocio crezca y sea líder en la zona, y tener una gran
aceptación en el mercado tanto con clientes y proveedores y así trabajar conjuntamente
reduciendo costos en los productos para así dar un mejor precio a los clientes.

2. Mediante el siguiente informe es dar a conocer el negocio y describir el liderazgo que

quiere ofrecer mediante los servicio y abastecimiento en la zona y así crecer para ser más
competitivos.

3. Garantizar la satisfacción de los clientes y construir una base de clientes recurrentes y así
poder tener una atracción más de clientes.
 Actividad 2: El Ecosistema Emprendedor

-Diseñar un Ecosistema Emprendedor con la finalidad de identificar

oportunidades de negocios.

Instrucciones:

- Seleccione una localidad, luego desarrolle un mapeo de todos los negocios que
contiene el área y los que no y que sí son relevantes para un
funcionamiento más eficiente de la localidad.

Islas de la Bahía , Roatán.

Tipo de negocio. Es No es No hay. Se
funcional. funcional. necesita.
Restaurante venta de X
comida y juguetería.
Farmacias y clínicas. X
Salón de X
belleza/Barberia
ferretería X
Ventas de Zapatos. X
Venta de Bisutería y X
adornos.
Tienda accesorios de X
mascotas y
veterinaria.
Mini super y pulperías. X
Taller de X
carros/Motos/Carwash
Librerías útiles X
escolares.
Gimnasio. X
Estudio Fotográfico. X
Bufete. X
Centro de copias. X
Casa de empeño. X
Bancos. X
Viveros. X
Trace un dibujo que muestre los negocios que actualmente hay en la comunidad
y las

oportunidades de negocio que logro detectar (negocios que no hay en la zona y

que son

necesarios para el funcionamiento de la misma) y súbalo a la plataforma.

El mapa preséntelo en formato Word, con tipo de fuente Arial 12.

Restaurantes.

Farmacias - Clínicas – laboratorios

Mini super – pulperías

Barbería – salón de belleza

Gimnasio

Centro de copias

Tienda accesorios de mascotas – veterinaria

Novedades y bisutería

Taller de carros/motos – Carwash

En el centro de la Isla de Roatán. Hay poca variedad de negocios, Ya que es

una zona con muy poca población, pero los negocios que sobresalen es el de
la comida y venta de y un pequeño mini super con pulpería ya que eso es lo
que esta de mayor beneficio aquí en el lugar.
Gran parte de los restaurantes son emprendimientos de los mismos pobladores
de aquí de la zona, donde se venden las comidas típicas, el popular pollo
chuco, baleadas, chuleta asada, chicharrones, Hamburguesa pollo y chuleta
horneada.
De igual forma, el mini super y las pulperías que hay, son para abastecer un
poco el lugar ya que el centro, en especial los super queda un poco lejos y
esto también por la falta de empleo en la zona.
Los negocios que hacen falta cerca son las barberías y los salones de belleza,
ya que en la zona hay mucha demanda de hombres y mujeres, también una
biblioteca seria de mucha utilidad ya que es una zona muy poblada por árboles,
perfectos lugares para leer libro y enriquecer nuestra mente.
Ideas de negocios.

Actividad 3: Seleccionar una idea de negocios viable.

-Seleccionar una idea de negocios viable para la puesta en marcha.

-Biblioteca.
-Barberia.
-Salón de belleza.

A continuación, se describe un desarrollo de motivaciones de tipos de ideas de negocio según

1500 ideas de negocio en nuestro artículo. Negocio Bonito: Este es un negocio bonito, porque les
da a las mujeres en especial la oportunidad de poner tener cerca un salón de belleza, donde se le
va a ofrecer diversos, tipos de cambios de estilo, cortes, secados, planchado, manicure y
pedicure. entre otras, para que se sientan hermosas siempre. Negocio Fácil: Se puede decir que
va a hacer un negocio, fácil de rentar por la demanda de mujeres que hay en la zona, y porque
siempre hay celebraciones cerca y no solo eso, gran parte de las mujeres de la zona son mujeres,
las cuales le encanta estar siempre muy bonitas y arregladas, donde su cabello y sus uñas, son
gran parte importante de su estética física, En cuanto a la operación pues básicamente
necesitarás organizar muy bien el producto y tener personal amable y capacitado que se
encargue del despacho. Negocio rentable: Para todo es fácil saber, que, si se le brinda una buna
atención a las personas, un servicio de calidad y buen precio las personas van a regresar a ese
lugar, ubicado en una zona, donde será muy difícil que el local pase desapercibido, se espera que
sea muy aceptado por parte de la población femenina de la comunidad. Desde luego, presentar
una idea de negocio, bonita, fácil y rentable no quiere decir que se construya solo. (Amaya 2012).

Instrucciones: De las ideas de negocios generadas en la actividad anterior, seleccione una

en base a criterios de aplicabilidad y presente los siguientes elementos:

- Nombre del futuro negocio.

(en base a la idea de negocios).
- Descripción de la idea de negocio
(en qué consiste y cómo se llevará a cabo)

Esta idea surge con la necesidad en la comunidad, que no existe un salón de belleza a lo
largo de lugar se tiene que viajar a largos lugares, solo por el simple hecho en muchas
ocasiones de querer cortarse el cabello, más sin embargo considero que quizás sea una
necesidad que no es siempre que se utiliza, pero gran parte las parte siempre necesitan,
hacerse un cambio de estilo, arreglarse sus uñas sin tener que viajar tanto por el servicio que
se les va a ofrecer. también me encanta esta idea debido a que me gusta mucho ayudar a
las personas así que combinaría una necesidad con una pasión, luego se podrían ir
agregando otras necesidades que los clientes requieran. Esta idea consistiría por lo tanto en
la apertura de un salón de belleza que se llevará a cabo con una inversión inicial con la cual
se buscaría que la ubicación sea cerca de French Harbour, es un lugar muy concurrido, para
así captar también clientes que no solo sean damas en especial, si no que de diferentes
edades y profesiones; se requeriría un local muy bien acondicionado y que cumpla con las
necesidades de los clientes, también es necesario que se trabaje con un presupuesto de
costos, gastos e inventarios para realizar una mejor gestión administrativa.
Actividad 4: Modelo de CANVAS.
1. Segmento de clientes

Detectar las necesidades del mercado, del cliente. Nuestro foco siempre es el cliente y
debemos orientar el producto a sus necesidades y deseos.
Para poder identificar a nuestro cliente debemos ponernos en su piel y analizar qué es lo
que piensa, siente, ve, escucha, cuáles son sus problemas y los beneficios que le puede
aportar nuestro producto/servicio.

Debemos dar respuesta a:

➢ ¿Para quién estamos creando valor?

➢ ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

2. Propuesta de valor Es la pieza clave de todo el modelo de negocio. La propuesta de

valor o ventaja competitiva es el motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no
a otro. Aquí se incluye lo que hace diferente e innovador a nuestro producto/servicio.

Se puede innovar en diferentes aspectos como en el modelo de ingresos, alianzas

empresariales, procesos productivos, entrega del producto/servicio, marca… Debemos dar
respuesta a:

➢ ¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?

➢ ¿Qué problema resolvemos?
➢ ¿Cuál es la necesidad que satisfacemos?
➢¿Qué tipo de producto ofrecemos?

3. Canales
Una vez definidos nuestros clientes y la propuesta de valor que les ofrecemos,
tenemos que llegar a ellos. Si no nos conocen, no nos van a preferir. Aquí vamos a
definir los canales de distribución del producto o servicio.

Debemos dar respuesta a:

• ¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?

• ¿Qué canales funcionan mejor?
• ¿Cuáles de estos canales son los más rentables?

4. Relación con los clientes

Debemos comunicarnos correctamente con nuestros clientes y estar pendiente de
ellos. Ellos son nuestro eje central, por lo que saber definir la relación que vamos a
tener con cada segmento de clientes, es fundamental para el éxito de un negocio.

Debemos dar respuesta a:

• ¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos de

clientes?
• ¿Qué tipo de relación esperan?
• ¿Qué coste tiene?
 5. Flujo de ingresos
Para que un negocio sea rentable y podamos sobrevivir en el mercado, tenemos
que pensar ¿Cómo monetizarlo? Es decir ¿De dónde vamos a obtener la
facturación?

Debemos dar respuesta a:

• ¿Cuál es nuestra principal línea de ingresos?

• ¿Cómo pagarán nuestros clientes?
• ¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros clientes?

6. Recursos clave
Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para
llevar a cabo la actividad de nuestro negocio, es clave a la hora de establecer
el plan de negocios. Debemos de ser cautos y prudentes a la hora de definir
estos recursos. Siempre debemos pensar en la forma de optimizarlos, es
decir, intentar conseguir la máxima productividad posible al mínimo coste.

Debemos dar respuesta a:

• ¿Qué recursos esenciales requiere nuestra propuesta de valor?

7. Actividades clave
Para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros
clientes, son necesaria ciertas actividades para preparar el producto antes
de que llegue al mercado. Es decir, aquí pensamos en el inicio de nuestro
negocio, lo que haremos en nuestro día a día.

Debemos dar respuesta a:

• ¿Qué actividad básica requiere nuestra propuesta de valor?

• ¿Cuáles son nuestros canales?
• ¿Cuáles son nuestras fuentes de ingresos?

8. Socios clave
Para llevar a cabo un negocio, es imprescindible tener aliados. Estos aliados
pueden ser; Una serie de socios/colaboradores: una buena red de partners nos
pueden ayudar a llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y
experiencia.
Los proveedores: aquellos que nos proporcionan los recursos clave para poder
ofrecer los servicios/producto final.

Debemos dar respuesta a:

• ¿Quiénes son nuestros socios clave en el mercado?

• ¿Quiénes son nuestros proveedores?

9. Estructura de costes
Obviamente, toda esta infraestructura tiene unos costes que debemos pagar
y optimizar. Debemos definir cuáles son nuestras prioridades y los gastos
fundamentales en el negocio de aquellos que no lo son. Tener bien clara esta
estructura nos ayudará a no desviarnos de los presupuestos y que el negocio
fracase por problemas de financiación.
 Debemos dar respuesta a:

• ¿Cuáles son los costes más importantes dentro de nuestro modelo de

negocio?
• ¿Qué recursos clave son los más costosos?
• ¿Qué actividades clave son las más costosas?

Pasos para legalizar la empresa bajo la plataforma, Mi empresa en línea , según el decreto
145-2018.

ARTÍCULO 1.- La presente Ley tiene por objeto el impulso a la micro y pequeña empresa, por
medio de incentivos que promuevan el crecimiento económico, a través de la generación de
nuevas oportunidades de empleo, el bienestar, desarrollo y realización de la persona humana; así
como una oportunidad para ratificar la capacidad de emprendimiento y determinación de los
hondureños.

ARTÍCULO 2.- Para los fines de la presente Ley los términos a que se haga referencia se deben
entender en la forma en que los mismos estén definidos en la legislación vigente que rectore al
sector de la micro, pequeña y mediana empresa.

ARTÍCULO 3.- Son beneficiarios de la presente Ley, las micro y pequeñas empresas que se
constituyan, o aquellas que hayan venido operando informalmente y se formalicen, cumpliendo
con lo señalado en la presente Ley, en un plazo de doce (12) meses contados a partir de la
entrada en vigencia del presente Decreto. 1) Inscripción conforme a lo dispuesto en el Decreto
No. 318-2013 de fecha 15 de enero de 2014, contentivo de la LEY PARA LA PROTECCIÓN,
BENEFICIOS Y REGULARIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD INFORMAL y su Reglamento; 2)
Inscripción a través del portal “MI EMPRESA EN LÍNEA”, conforme a lo dispuesto en el Decreto
No.284-2013 de fecha 8 de enero de 2014, contentivo de la LEY PARA LA GENERACIÓN DE
EMPLEO, FOMENTO A LA INICIATIVA EMPRESARIAL, FORMALIZACIÓN DE NEGOCIOS Y
PROTECCIÓN A LOS DERECHOS DE LOS INVERSIONISTAS y su Reglamento; y, 3) Cualquier
otro mecanismo contenido en el Código de Comercio, demás leyes vigentes o la presente Ley.

ARTÍCULO 4.- Los comerciantes formalizados al amparo de la presente Ley, o aquellos que se
acojan a sus beneficios, deben obtener un certificado especial generado por medio del portal “MI
EMPRESA EN LINEA” autorizado por la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo
Económico, pudiendo delegar esta función en terceros. El certificado tiene vigencia de un plazo
máximo de doce (12) meses y que sustituye por ese período, los permisos de operación
extendidos por las municipalidades. En el mismo documento de constitución o formalización debe
declararse la voluntad de sujetarse al régimen de la presente Ley. En este período, los
beneficiarios de la presente Ley, deben tramitar sus permisos y licencias nacionales y municipales
correspondientes para su operación, con el apercibimiento de que si no lo hiciere no debe gozar
de los beneficios otorgados por la presente Ley. Es entendido que durante este período de tiempo
los daños o perjuicios que pudiesen ocurrir de cualquier índole causados por la operación de una
micro y pequeña empresa deben ser responsabilidad del beneficiario de la presente Ley. El
certificado especial es el único documento acreditante para gozar de los beneficios de la presente
Ley.

ARTÍCULO 5.- Los comerciantes, que se constituyan formalmente e inscriban en cualquier

Registro Público de Comercio y Cámara de Comercio del país, indistintamente de su capital social
fundacional y que sean considerados como una micro o pequeña empresa y que por un período
de cinco (5) años, deben estar exentos del pago del Impuesto Sobre la Renta, Impuesto al Activo
Neto y Aportación Solidaria Temporal, Anticipos del uno por ciento (1%) y doce punto cinco por
ciento (12.5%) en concepto del Impuesto Sobre la Renta; pero deben quedar inscritos en un
Registro de Exonerados a cargo de la Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas de
conformidad con la Ley de Responsabilidad Fiscal. No se encuentran comprendidos en la
presente exención, el Impuesto Sobre Ganancias de Capital, el Impuesto Sobre Dividendos o
cualquier otra forma de participación de utilidades, el Impuesto Único del diez por ciento (10%) de
Intereses Sobre las Rentas; del uno por ciento (1%) en concepto de Anticipo del Impuesto Sobre
la Renta, que debe retenerse a proveedores y contratistas nacionales y extranjeros, conforme al
Artículo 19 del Decreto No.17-2010 de fecha 28 de Marzo de 2010, contentivo de la LEY DE
FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS, EQUIDAD SOCIAL Y RACIONALIZACIÓN DEL
GASTO PÚBLICO; de las tasas de retención del Impuesto Sobre la Renta por pagos realizados a
personas naturales y jurídicas residentes y no residentes y, de la modalidad del Impuesto Sobre
la Renta correspondiente al uno punto cinco por ciento (1.5%) de los ingresos brutos declarados
contenidos en el Artículo 22-A de la Ley del Impuesto Sobre la Renta y sus reformas.

ARTÍCULO 6.- Los comerciantes, que se constituyan formalmente e inscriban en cualquier

Registro Público de Comercio y Cámara de Comercio del país, indistintamente de su capital social
fundacional y que sean considerados como una micro o pequeña empresa, deben estar exentas
del Impuesto Personal y del Impuesto Sobre Industria, Comercio y Servicios de las
Municipalidades. 54 la Gaceta A. Sección A Acuerdos y Leyes REPÚBLICA DE HONDURAS -
TEGUCIGALPA, M. D. C., 28 DE NOVIEMBRE DEL 2018 No. 34,806 asimismo, deben quedar
exentas del pago de las tasas no tributarias, sobre tasas y derechos, por los permisos de
operación, construcción, autorizaciones y licencias ambientales, asimismo se exime del cargo por
registro de cualquier tipo que se tramiten ante el Gobierno Central y municipalidades. Esta
exención de tasas se debe extender y aplicar para la renovación o ampliación de permisos que
deban solicitarse durante el período de la vigencia del beneficio establecido en el Artículo anterior.

ARTÍCULO 7.- Los beneficiarios de la presente Ley durante un período de tres (3) años, mismo
que podrá ser prorrogable por dos (2) años a solicitud de la Secretaría de Estado en el Despacho
de Desarrollo Económico, deben estar exentos del pago por concepto de tasas registrales
relacionadas con el acto de constitución de la empresa, tasas municipales, cobro por cargos para
la emisión de actos administrativos, licencias u otros conceptos necesarios para su operación,
que deban realizarse a instituciones públicas, además de los beneficios descritos en los Artículos
5 y 6 de la presente Ley.

ARTÍCULO 8.- No gozan de los incentivos de la presente Ley, los servicios brindados por
profesionales independientes y las Actividades Económicas Terciarias reguladas por el Estado de
Honduras. Los profesionales independientes tales como: médicos, odontólogos, abogados,
contadores públicos, estarán exentos de pagos y de cualquier tipo de tasa, en el trámite de
licencias sanitarias y permisos de operación en las municipalidades.

ARTÍCULO 9.- Los beneficiarios al amparo de la presente Ley deben presentar anualmente la
Declaración de Sacrificio Fiscal, según el formulario aprobado por la Secretaría de Estado en el
Despacho de Finanzas y las Administraciones Tributaria y Aduanera según corresponda.

ARTÍCULO 10.- Las Micro y Pequeñas empresas constituidas y en operación con anterioridad a
la vigencia del presente Decreto, pueden acogerse y gozar de los beneficios de la presente Ley,
siempre que acrediten en un plazo de doce (12) meses a partir de su entrada en vigencia, los
requisitos siguientes: 1) La inversión o reinversión de capital, ampliación de operaciones o
cualquier aumento de actividad industrial, producción, comercial o de servicios, que compruebe
fehacientemente ante la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Económico que entre
la vigencia del presente Decreto y el 31 de Diciembre de 2019, que ha aumentado en un treinta
por ciento (30%) la generación de nuevos empleos remunerados, comparables contra la planilla
de empleados remunerados vigente al 30 de Septiembre del 2018; 2) Para la aplicación de este
beneficio se debe contar con la autorización de la Secretaría de Estado en los Despachos de
Trabajo y Seguridad Social, previo a la verificación de lo dispuesto en el numeral 1) del presente
Artículo; y, 3) No tener ingresos brutos anuales mayores a Cinco Millones (L. 5,000,000) de
lempiras en el Ejercicio Fiscal anterior. Posterior a la obtención del certificado especial, el
beneficiario debe inscribirse en el Registro de Exonerados de la Secretaría de Estado en el
Despacho de Finanzas. Las Micro y Pequeñas Empresas que se acojan al beneficio del presente
Artículo, se exceptúan del pago de tasas por servicios brindados por las municipalidades.

ARTÍCULO 11.- De conformidad con el Código Tributario, la Secretaría de Estado en el

Despacho de Finanzas, por sí o con el auxilio de la Administración Tributaria y de la
Administración Aduanera, deben velar por el buen uso y cumplimiento de los fines contenidos en
la presente Ley. En caso de comprobarse datos e información falsa o inexacta, abusos en los
beneficios fiscales otorgados, se debe proceder de conformidad con lo establecido en el mismo
Código.

ARTÍCULO 12.- No son beneficiarias de la presente Ley, las personas jurídicas, que tengan
socios, accionistas o participantes sociales a personas naturales que ya formen parte de otra
sociedad mercantil dedicada a una actividad igual o que hayan formado parte de otra sociedad
dedicada a una actividad similar. Asimismo, no deben gozar de los beneficios 55 La Gaceta A.
Sección A Acuerdos y Leyes REPÚBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. C., 28 DE
NOVIEMBRE DEL 2018 no. 34,806 de la presente Ley, las micro o pequeñas empresas que
incluyan dentro de su participación social a personas jurídicas, indistintamente de su categoría y
las personas jurídicas que integren dentro de su organización social en carácter de socio,
accionista o participante social a personas naturales que hayan sido socios, accionistas o
participantes sociales de una persona jurídica que se dedique a una actividad similar y sea
disuelta, liquidada o cierre sus operaciones a partir de la vigencia de la presente Ley. Para
asegurar el cumplimiento de esta disposición el Servicio de Administración de Rentas (SAR) debe
verificar este extremo en sus bases de datos.

ARTÍCULO 13.- Los programas de acceso al crédito o inclusión financiera pueden destinar
fondos de capital de riesgo que tengan por su naturaleza niveles de mora diferenciadas, con el fin
de reconstruir su historial crediticio y dar acceso a financiamiento a las personas o empresas que
no tiene acceso al sistema financiero tradicional. Los programas de acceso al crédito pueden
aportar a las sociedades administradoras de Fondos de Garantías Recíprocas y solicitar servicios
de las mismas.

ARTÍCULO 14.- Para verificar la generación de empleo por el incentivo fiscal la Secretaría de
Estado en los Despachos de Trabajo y Seguridad Social, debe presentar un informe anual a la
Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas y al Servicio de Administración de Rentas
(SAR), a fin de medir los rendimientos fiscales por gastos tributarios.

ARTÍCULO 15.- La Secretaría de Estado en el Despacho Finanzas en coordinación con la

Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo Económico y el Servicio de Administración de
Rentas (SAR), debe emitir el Reglamento de la presente Ley, en un plazo no mayor a treinta (30)
días después de su entrada en vigencia.

ARTÍCULO 16.- Autorizar al Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI)

en su condición de Fiduciario del Fideicomiso de Administración e Inversión suscrito con el Banco
Central de Honduras (BCH) para que pueda, a través del mercado secundario, negociar la venta
con descuento de instrumentos financieros que bajo la modalidad de bonos de la Secretaría de
Estado en el Despacho de Finanzas se tengan invertidos con fondos del Fideicomiso del Banco
Central de Honduras (BCH).

ARTÍCULO 17.- Las disposiciones contenidas en el Decreto No 284-2013, de fecha 8 de enero de

2014, relativas al procedimiento de inscripción, pago de tasas registrales, autorización de libros,
emisión de permisos, licencias, otras relacionadas con la operación de la empresa, se extienden
al Comerciante Individual.
ARTÍCULO 18.- Reformar el Artículo 1 del Decreto No.57- 2013 de fecha 16 de abril de 2013,
publicado en el Diario Oficial “La Gaceta” en fecha 31 de Mayo del 2013, que reforma el Decreto
No.175-2008 de fecha 18 de Diciembre de 2018, publicado en el Diario Oficial “La Gaceta” en
fecha 23 de Diciembre del 2008, contentivo de la LEY DE APOYO FINANCIERO PARA LOS
SECTORES PRODUCTIVOS DE HONDURAS, el cual debe leerse de la manera siguiente

ARTICULO 19.- Autorizar al Banco Central de Honduras (BCH) para que en forma excepcional y
con carácter de emergencia, en el marco de la LEY DE APOYO FINANCIERO y sus reformas
habilite recursos financieros por un monto de TRECE MIL MILLONES DE LEMPIRAS
(L.13,000.000,000.00) canalizados por el Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda
(BANHPROVI) y destinados conforme a Ley, al Apoyo Financiero del Sistema Bancario Nacional
y otras instituciones financieras autorizadas y, reguladas por la Comisión Nacional de Bancos y
Seguros (CNBS) y las cooperativas de ahorro y crédito supervisadas y reguladas por
CONSUCOOP y además todas aquellas instituciones calificadas como elegibles por
BANHPROVI; con el objeto de financiar al sector de la vivienda en un cuarenta por ciento (40%);
a la readecuación, refinanciamiento y rehabilitación de unidades productivas que resulten
afectadas por los fenómenos naturales y por crisis que incida negativamente en la economía
nacional; en un veinte por ciento (20%); y, al microcrédito y demás sectores productivos en un
cuarenta por ciento (40%), estos porcentajes pueden ser variados dependiendo de la demanda de
crédito de los sectores beneficiados”. 56 la Gaceta A. Sección A Acuerdos y Leyes REPÚBLICA
DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. C., 28 DE NOVIEMBRE DEL 2018 No. 34,806
ARTÍCULO 19.- Reformar el inciso b) del Artículo 2 del Decreto No.175- 2008 de fecha 18 de
Diciembre de 2008, publicado en el Diario Oficial “La Gaceta” en fecha 23 de diciembre del 2008,
que se leerá de la manera siguiente: “ARTÍCULO 2.- Facultar al Banco Central de Honduras
(BCH) para que con los recursos indicados en el Artículo precedente, constituya un Fideicomiso
de administración e inversión en el Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda
(BANHPROVI), bajo las condiciones siguientes: a) Monto: ...; b) Plazo: De treinta (30) a cincuenta
(50) años; c) Finalidad: ...; d) Fideicomitente y Fideicomisario: ...; e) Fiduciario: ...; f) Comisión
Fiduciaria: ...; y, g) Tratamiento de la Renta del Fideicomiso.

ARTÍCULO 20.- Se instruye a la Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas para que

traslade los recursos necesarios del Presupuesto Nacional de Ingresos y Egresos de cada año
para el financiamiento de la Unidad Ejecutora y Administradora de la plataforma electrónica “MI
EMPRESA EN LÍNEA” que se gestiona a través del Programa Nacional de Generación de Empleo
y Crecimiento Económico Honduras 2020. El Programa Nacional de Generación de Empleo y
Crecimiento Económico Honduras 2020, contenido en el Decreto No.36- 2016 de fecha 14 de
abril de 2016, debe desarrollar y gestionar otras plataformas electrónicas o tecnológicas auto
sostenibles que promuevan la innovación emprendedurismo, acceso a crédito, así como otros
servicios digitales que contribuyan a la simplificación administrativa, reducción de costos y
tiempos en los trámites que gestionan las personas naturales y jurídicas, dando prioridad a los
factores que incidan en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenibles y en la mejora
de la competitividad del país; y permitiendo a la ciudadanía el acceso oportuno y descentralizado
a la información.

ARTÍCULO 21.-Autorizar al Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI) en

su condición de Fiduciario del Fideicomiso de Administración e Inversión suscrito con el Banco
Central de Honduras (BCH) para que pueda, a través del mercado secundario, negociar la venta
con descuento de instrumentos financieros que bajo la modalidad de bonos de la Secretaría de
Estado en el Despacho de Finanzas se tengan invertidos con fondos de Fideicomiso del Banco
Central de Honduras (BCH).

ARTÍCULO 22.- El presente Decreto entrará en vigencia a partir del día de su publicación en el
Diario Oficial “La Gaceta”. Dado en la Ciudad de Tegucigalpa, municipio del Distrito Central, en el
Salón de Sesiones del Congreso Nacional, a los siete días del mes de noviembre del dos mil
dieciocho
Actividad 5: Prototipo de salon de belleza SUNSHINE.

Producto Servicio.
Establecimiento.
Descripción del modelo de prototipo

Representar el valor que genera salón de belleza como atributo principal es lo natural y el origen
de SUNSHINE debemos canalizar estas características y así generar expectativas en los
consumidores potenciales y dependiendo de las críticas y opiniones que dicten los clientes en
base a la imagen de nuestro salón de belleza, del envasado, la publicidad que se genera, los
temas sociales que se quiere concretar. Un Salón de belleza es un establecimiento que trata con
tratamientos cosméticos para mujeres. En diferente área cuidado de la piel, cabello pies y manos.
Un Salón de belleza. Se enfoca específicamente en la buena atención en todas sus áreas, y que
el cliente reciba un buen servicio de atención en el área en la que ella(o) deseen.

Algunos de los servicios que ofrece el salón son:

• Servicios de belleza de todas las áreas para eventos: algunos clientes te pedirán que lleves una
maquilladora a sus quince años, bodas y eventos sociales. ...
• Servicio de belleza en general en eventos de empresas. Las empresas tienen juntas, donde
requieren de un servicio continuo de belleza.

Para incursionar en el mercado se tomarán estrategias como ser:

• Analizar la competencia y buscar nuevas oportunidades de mercado.

• Analizar la demanda de precios de la competencia y promoverlos.

directamente entre los consumidores finales.

• Establecer un mercado objetivo.

• Precio determina el precio de nuestros productos.

Para lograr un posicionamiento en el mercado, es decir:

• Los atributos más relevantes del producto se proyectarán a través de

atractivas etiquetas
• Brindar productos de alta calidad y mejores servicios para asegurar que los productos estén
ubicados en ubicaciones estratégicas y existan en todos los puntos de venta.
 Actividad 6 : Principios corporativos de la empresa

Salón de belleza SUNSHINE.

Este proyecto será creado para satisfacer las necesidades del público en general en su
diversidad, será un salón de belleza que ofrecerá, iluminaciones, mechas, balayage, colorimetría,
manicure, pedicure, cortes de cabello, y con una innovación de trenzas al estilo garífuna, ya que
en la zona no se encuentre ningún local, que lo implemente la opción es de innovar. También
será un local donde la persona. tendrá un espacio bien acondicionado. El local donde operará el
negocio debe ser confortable, limpio y generar una sensación de tranquilidad, para que las
personas sientan bienestar. Ofrecer servicios de calidad y atención del 100% al cliente lo que se
busca es que el cliente se lleve la mejor imagen del lugar y así puede ser un cliente frecuente en
satisfacción, tanto del servicio que s brinda, como el lugar que este acondicionado de la mejor
manera, y el servicio estético sea el que buscan, dejar huellas en los clientes es parte importante
de este proyecto. Que se vea no solo como un salón de estética sino, como una manera
agradable en ambientación y también en el personal. Al momento d emprender siempre se sabe
que no se va a quedar bien con todas las personas, pero se busca también que el cliente sea lo
primordial que se vayan más satisfechos que molestos muchos.

Misión:

Satisfacer las necesidades de belleza de nuestros clientes mediante servicios de excelencia en

calidad, brindado por personal altamente profesional que inspira confianza y seriedad,
permitiéndonos superar las expectativas de nuestros clientes.

Visión:

Ser reconocidos como una marca de salud y belleza líder en el mercado local, identificados por
nuestro profesionalismo, calidad y excelente servicio al cliente, lo que nos permita ser la mejor
opción en el mercado.

Naturaleza del negocio

•Fines Económicos.

Buscar las formas de crear un sustento y equilibrio para la generación de ingresos y cuidar los
activos dentro de la misma procurando mediante las estrategias generar ingresos que son
ganancias para la mejor inversión y así sostenimiento de este.

•Perfeccionamiento Humano.

Capacitar al personal para un mejor desempeño y que sea eficiente, el conocer el

desenvolvimiento, la atención al cliente que son razones fundamentales para que los clientes se
sientan bien.

•Ética Empresarial

Se pretende contar con el profesionalismo para así lograr ser una empresa líder y que los clientes
cuenten con esa motivación y apoyo que no solo sea un negocio si no también un lugar donde
puedan obtener y hacer de sus negocios un desarrollo y así esa cadena de abastecimiento
conlleve a un éxito empresarial.
Los Valores Organizacionales

•Valores Finales

Son aquellos que proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a
través de sus postulados filosóficos, como: la visión, misión y objetivos. Se dice que son
filosóficos porque son elementos que están en la mente de la persona y que provienen de la
inspiración, de su deseo de crecer, de transformar el entorno. La visión es considerar desde mi
perspectiva cuáles son las herramientas para alcanzar esos objetivos finales, proyectando un
compromiso estratégico y mostrando un posible camino a seguir.

•Valores Compartidos

Son aquellos con los que colaboradores de una empresa se comprometen para orientar su
conducta y sus esfuerzos para capitalizar estrategias organizacionales. Estos valores se refieren
a una especie de código de conducta que es igual para. cualquier persona que lo observe, sea:
llegar temprano al trabajo, cumplir con sus labores en el horario establecido, respeto entre las
personas que trabajan o trabajo en equipo. No hay obligación para que el empleado los cumpla,
simplemente es algo natural en la persona que los entiende y adopta.

¿A quiénes benefician los valores organizacionales?

1. A los clientes: la satisfacción que puedan recibir, en sus momentos de verdad, un buen servicio
y satisfacción de sus necesidades.

2. A los empleados: involucrarlos y que se sientan comprometidos su fuente de trabajo por tener
un ambiente laboral que inspira confianza, seguridad y buena proyección en el logro de sus
expectativas.

3. A los propietarios: que se logre mediante el negocio la estrategia de buscar trascender en el

mercado en el que se encuentra participando, bajo una situación rentable, solvente y líquida.

4. A los grupos que directamente se relacionan con la empresa porque tendrán una interrelación
en sus actividades que, bajo una responsabilidad compartida, podrán cumplir con sus propósitos
particulares.

Valores organizacionales.

1. Honestidad

Ser honesto a la hora de ofrecer los productos y esmerarse por dar lo mejor a los clientes y así
estén satisfecho.

2. Calidad

Los productos deben cumplir con los parámetros establecidos y prometidos, que sólo pueden ser
cercanos a la perfección.

3. Puntualidad

Es un factor clave para los clientes, tener especial consideración con el tiempo de los clientes,
proveedores y socios en casos de reuniones y pagos de facturas.
4. Pasión

El atender y estar con los clientes debe ser una pasión hacerlo porque debemos ser entusiastas a
la hora de transmitir esa motivación de hacer el trabajo con amor.

5. Competitividad

Tener la meta clara que sólo te puedes conformar estando en la cima, es un valor que muy pocos
logran llevar a la práctica. Cuando esto sucede, la moral, la pasión y la motivación nunca faltarán
y el crecimiento de la organización es una consecuencia natural.

6. Trabajo en equipo

La gestión de equipos de trabajo surge como una necesidad importante en ambientes

corporativos donde la tolerancia, respeto, la admiración y la consideración son las prioridades.
7. Ética profesional: Conjunto de normas aplicadas en el desarrollo de una actividad laboral.
8. Excelencia: Condición de calidad superior; una forma de pensar o actuar considerada optima
en virtud de sus resultados.

Objetivos organizacionales de corto, mediano y largo plazo.

Objetivo a corto plazo: Poder generar ingresos de dinero y clientes que nos vaya bien, que el
lugar donde esté situado pueda ayudar a la causa. Tener una mejor impresión del salon para que
agrade en lo visible como en los práctico y que sea muy reconocido por las personas del lugar.

Objetivos a mediano plazo: Que ya tengamos clientes fijos siempre con una buena atención,
para tener más ingresos para la remodelación para el bien del local y los clientes.

Objetivos a largo plazo: tener más puntos de estética más salones de belleza en la ciudad, ser
reconocidas por la calidad y la diferencia que hace que nuestro negocio se diferencie de los
demás.
 Actividad 7: Diseño de un mapa estratégico para el emprendimiento.

Por medio del logotipo del diseño del salón de belleza que representa la imagen corporativa e
identidad visual de una empresa. El logotipo, también llamado simplemente logo, es definido
estrictamente en el área del marketing como el diseño tipográfico, o sea, el diseño del nombre de
la marca en sí. El logotipo en este sentido tiene dimensiones, colores, formas y disposiciones
específicas y reguladas del nombre de una empresa o institución. La importancia del logotipo, en
su concepto más amplio, es la forma visual, rápida y casi inmediata de imprimir en la memoria del
público la marca o la imagen corporativa de la marca. El logotipo para la Imagen corporativa es
como el eslogan para la publicidad. El salón de belleza SUNSHINE quiere lograr mediante el
Logotipo ser la diferencia y que los clientes sepan identificarla mediante su diseño y ya sepan
diferenciarla. Lo más importante de un logotipo es que sea:
LEGIBLE se usará un tamaño visual. RESPONSIVE, que podamos adaptarlo a diferentes
escalas y formatos sin perder su esencia (imprescindible con la importancia que han tomado las
redes sociales y las webs adaptativas).
REPRODUCIBLE en cualquier material. Que genere IMPACTO VISUAL, de manera que nos
llame la atención a simple vista y sea fácilmente recordado.
Eslogan.

Nuestro Eslogan refleja lo que la empresa quiere dar a los clientes lo que es proyectar el servicio
de calidad y el valor que quiere darles mediante la distribución de alimentos y así estén
satisfechos. El eslogan es una palabra o frase corta fácil de recordar, un lema original e
impactante, a menudo se utiliza en la publicidad, la propaganda política, religiosa, etc. como frase
identificativa y para formar confianza. Es un término derivado del inglés, slogan, cuyo origen
etimológico es del gaélico, sluaghghairm (pronunciado ‘slo-gorm’), donde sluagh significa ejército
y ghairm corresponde a lloro o grito. En sentido figurado, el uso del eslogan con fines publicitarios
también corresponde a una guerra entre las empresas disputándose la preferencia del
consumidor por sus productos o servicios.
Actividad 8: Matriz FODA.

Análisis FODA.

Empezaremos por los aspectos positivos de la organización, asuntos que están bajo nuestro
control. Preguntas como ¿En qué nos desempeñamos mejor? ¿Qué nos diferencia de la
competencia? ¿Nuestro talento humano es competente? ¿Nuestra infraestructura es buena?
¿Cuáles son nuestras ventajas? ¿En qué somos mejores? Las fortalezas también pueden ser
reconocimientos recibidos, certificaciones, y procesos propios de la organización.

Determinar oportunidades.

Las oportunidades son las posibles ventajas que tiene la organización, y que no tenemos un
control sobre éstas, pero podemos desarrollar estrategias para aprovecharlas. Preguntas como
¿Existe alguna tendencia en el mercado que pueda favorecernos? ¿Existe alguna legislación o
situación que pueda beneficiar a la organización? Incluso si conseguimos eliminar una debilidad,
podría abrirse una nueva oportunidad para la organización.

Descubrir las debilidades.

A pesar de que las debilidades están bajo nuestro control, significan desventajas frente a la
competencia y para el logro de nuestros objetivos. Preguntas como, ¿En qué podemos mejorar?
¿Qué podemos evitar? ¿Qué desventajas tenemos? ¿Qué factores disminuyen las ventas?
Además, problemas en los procesos, en los productos o servicios prestados suelen ser ejemplos
de debilidades.

Definir Amenazas.

Las amenazas que son los factores externos a la organización, difícilmente podemos controlarlas.
Para definirlas, preguntas como ¿A qué obstáculos se enfrenta la organización? ¿Qué están
haciendo los competidores? ¿Puede alguna amenaza impedir mis actividades o continuidad?
¿Cómo nos afecta la política económica del estado?
Actividad 9: Plan de Acción:
Actividad 9: Plan de acción.

Objetivo: Lograr una ventaja competitiva el producto perfeccionado e innovador, que afiance la
posición de la cafetería en el mercado y aumente beneficios.

Estrategia: Ser innovadores tratando de tener un impacto positivo, añadiendo al producto

elementos que tengan un impacto positivo en la salud humana.

Acción Acciones Responsables Tiempo Indicadores.

detalladas. .
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detalles de la apertura. de contactos.
Descripción
Una idea de cómo se
ofrecerá a los clientes
los productos por
medio de las redes
sociales.
Actividad 10 : Plan estratégico.
Conclusiones.

1.La realización del plan de negocio nos sirve como una guía para la futura implementación de
negocio cumpliendo así los objetivos, y puede ser factible para un buen funcionamiento y así las
implementaciones de estas serían provechosas Para emprender el negocio tomando en cuenta
muchos puntos que solo nos llevarían al éxito, pero siendo cauteloso y sabiendo aprovechar tanto
la ubicación como la atención de los clientes y tenga un gran auge.

2.Se cumplieron los objetivos específicos de la investigación a lo largo del desarrollo de lo

propuesto, que consistía en un plan operativo del negocio donde se hicieron encuestas para la
viabilidad de poder emprender el negocio.

3. A través de la implementación y de las mejores propuestas tanto en lo administrativo como en

lo operacional en conjunto con los proveedores y negocio lo que se pretenderá lograr es alcanzar
mayor cantidad de metas de ventas y así proyectarse en el mercado como líderes y por
consiguiente alcanzar las metas fijadas en la misión y visión, que es la razón final del negocio.
Recomendaciones.

1.En el informe podemos detallar que teniendo una buena organización y planificación de un
negocio siempre tiene como resultado la obtención de bienes y servicios, con el objetivo de
ayudarse y ayudar a los demás siempre y cuando dando lo mejor, por esta razón es bueno contar
con una dirección y saber así donde se proyecta.

2.Hay que tener en cuenta muchas herramientas que sirvan para poder dar un sostenimiento al
negocio cuidando tanto lo económico y la reducción de costos, también satisfacer a los clientes
dando los mejores productos y haciendo del uso del lugar estratégico y la entrega justo a tiempo,
solo así podremos subsistir y hacer crecer el negocio tomando en cuenta todos estos objetivos.
Bibliografías.

1.https://magentaig.com/como-escribir-un-resumen-ejecutivo-con-

2.https://campusvirtual.unah.edu.hn/pluginfile.php/2309313/mod_resource/content/3/Decreto -
145-2018.pdf

3.https://www.analisisfoda.com/