Objetivos y metas 2019

TOMO CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS Y METAS 2019

Cumplimiento Objetivos y Metas – Rendición de Cuentas 2019
Índice 09 Departamento Desarrollo Económico ………………………126

10 Departamento Desarrollo Sostenible e Inteligente ..………148
PRESENTACIÓN 11 Departamento Desarrollo Social .……………………………163
Presentación del Tomo …….......................................................7 12 Municipio a .……………………………………………………184
INTRODUCCIÓN 13 Municipio b .……………………………………………………189
Planificación estratégica institucional .......................................13 14 Municipio c .……………………………………………………194

15 Municipio ch. …………………………………………………..212
Fortalecimiento de la gestión de la estrategia ..........................17
16 Municipio d ….…………………………………………………222
LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
17 Municipio e ….…………………………………………………231
Presentación sintética .……………………………………………21
18 Municipio f .…………………………………………………….239
Presentación detallada .………………...………………………...23
19 Municipio g …….………………………………………………248
CUMPLIMIENTO DE METAS
20 Contaduría General .………………………………………….254
01 Secretaría General .……………………………………………31
02 Departamento Recursos Financieros ...……………………...61
03 Departamento Movilidad ………………………………………64
04 Departamento Desarrollo Urbano ……………………………71
05 Departamento Gestión Humana y Recursos Materiales…...88
06 Departamento Planificación…………………………………...93
07 Departamento Cultura .……………………………………….104
08 Departamento Desarrollo Ambiental………………………...115
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Junio de 2020 4
PRESENTACIÓN
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Presentación del Tomo
El Tomo Cumplimiento de Objetivos y Metas 2019 fue elaborado por la Unidad de Planificación Estratégica Institucional (UPEI) del
Departamento Planificación de la Intendencia de Montevideo (IM), con el objetivo de informar acerca de los resultados alcanzados en el
ejercicio 2019, respecto de la planificación estratégica institucional remitida a la Junta Departamental de Montevideo en junio de 2018.
El Tomo se estructura en base a tres capítulos con los contenidos que se detallan a continuación.
Introducción
Se mencionan los aspectos generales relativos al esquema de planificación estratégica en la institución y criterios metodológicos utilizados
para la definición de metas estratégicas, además de otras consideraciones a destacar del trabajo que se viene realizando en la IM para el
fortalecimiento de la gestión de la estrategia.
Lineamientos y Objetivos Estratégicos

Este apartado contiene una explicación breve de cada lineamiento y objetivo estratégico, y un cuadro con la presentación resumida de los
mismos.
Cumplimiento de metas
Este capítulo contiene los cuadros con la información de cumplimiento de las metas estratégicas 2019, los cuales fueron elaborados con los
datos reportados por los referentes de planificación estratégica de cada Departamento y Municipio.
Estos cuadros se encuentran organizados con los siguientes campos:
Lineamientos Estratégicos (LE): Son ejes definidos con mirada global y transversal, que indican las prioridades en el mediano
plazo y guían a la estrategia de la organización en sus distintos niveles de planificación. No tienen carácter inmutable y requieren
revisiones conforme ocurren cambios en el entorno o en las prioridades estratégicas de gobierno.
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Objetivo Estratégico (OE): Es una expresión cualitativa de ciertos propósitos, claros, precisos, y subordinados a los Lineamientos
Estratégicos.
Código Meta: Este código fue creado para identificar rápidamente a cuál lineamiento y objetivo estratégico aporta cada meta, así
como a qué Departamento o Municipio pertenece. La composición detallada del código se encuentra al final de este apartado.
Meta, Fórmula de Cálculo, Valor Meta, Unidad de Medida: La cuantificación y seguimiento del aporte para el logro de los
diferentes lineamientos y objetivos estratégicos, se realiza mediante un conjunto de metas e indicadores. La meta es la descripción del
desafío planteado para el año, y la fórmula de cálculo la forma para medir su concreción. Por su parte, el valor meta es el valor
numérico que se deseaba alcanzar en el año en relación a su unidad de medida.
Resultado y Grado de Cumplimiento: El resultado es el valor real alcanzado por la meta, expresado en su unidad de medida. El
grado de cumplimiento es el porcentaje de cumplimiento alcanzado en función de la meta esperada, que puede ir acompañado de una
explicación cualitativa en el campo de Observaciones.
Etiquetas “Jerarquizada”, “Género”, “Accesibilidad”: Las metas jerarquizadas por el Departamento se identificaron con el
recuadro , las metas asociadas al 3er Plan de Igualdad de Género se identificaron con el recuadro , y las asociadas al 1er Plan
de Accesibilidad con el recuadro .
En el caso de los Municipios cada uno cuenta con su propio Plan de Desarrollo Municipal, el cual contiene sus Lineamientos y
Objetivos. Es por esta razón que, en el caso de los mismos, se agregó el campo Lineamientos y objetivos del Municipio.
Por último, el Código Meta está conformado por las siglas del Departamento o Municipio que formuló la meta (ver cuadro de siglas debajo),
seguido de una numeración que indica lo siguiente: el primero es el número de lineamiento estratégico al que contribuye la meta, el segundo
es el número de objetivo estratégico al que se contribuye, y el tercero es el número ordinal de meta del Departamento o Municipio que se trate.
Para conocer la numeración de los LE y OE, dirigirse a la página 21 de este Tomo. Por ejemplo, el código meta Mov-1.1.2 indica, de izquierda
a derecha, que es una meta del Departamento Movilidad, que contribuye al LE n°1 (Promover un sistema de movilidad eficiente, sustentable y
seguro) y al OE n°2 (Desarrollar un sistema de transporte metropolitano sustentable e integrado), y que es la segunda meta de este
Departamento.
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Sigla Departamento / Municipio

CG Contaduría
Cult Cultura
DA Desarrollo Ambiental
DE Desarrollo Económico
DS Desarrollo Social
DSI Desarrollo Sostenible e Inteligente
DU Desarrollo Urbano
GH Gestión Humana y Recursos Materiales
Mov Movilidad
Plan Planificación
RRFF Recursos Financieros
SG - Dir Secretaría General -Dirección
SG - Part Secretaría General -División Asesoría Desarrollo Municipal y Participación
SG - Gen Secretaría General -División Asesoría. para la Igualdad de Género
SG - DAJ Secretaría General -División Asesoría Jurídica
SG - Com Secretaría General -División Información y Comunicación
SG - RRII Secretaría General -División Relaciones Internacionales y Cooperación
SG - Mmod Secretaría General -Mercado Modelo
SG - ProS Secretaría General -Prosecretaría
SG - UnAud Secretaría General -Un. Auditoría
Ma Municipio a
Mb Municipio b
Mc Municipio c
Mch Municipio ch
Md Municipio d
Me Municipio e
Mf Municipio f
Mg Municipio g
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INTRODUCCIÓN
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Planificación estratégica institucional
Así como en 2018, la planificación estratégica de la Intendencia de Montevideo (IM) para el año 2019 se estructuró en base a 6 Lineamientos
Estratégicos (LE) transversales y 36 Objetivos Estratégicos (OE) transversales y subordinados a los LE, con alcance departamental y
municipal.
Los Lineamientos Estratégicos se definen como ejes que guían la estrategia en sus distintos niveles de planificación, logrando definir una
mirada global de las prioridades de la institución en el mediano plazo. Tres de ellos resumen la visión en relación a los tres ejes de la
sustentabilidad: ambiental, socio-cultural y económico-productiva. Un cuarto lineamiento se refiere a un tema esencial a nivel urbano como es
la movilidad, y los dos restantes son la participación y vinculación con la ciudadanía, y la gestión interna.
Los Objetivos Estratégicos son los propósitos a alcanzar, expresados de manera cualitativa, clara y precisa.
En función del mapa de LE y OE institucionales, cada Departamento y Municipio identifica año a año su contribución a los mismos mediante la
formulación de un conjunto de metas e indicadores estratégicos, los cuales son definidos con criterios unificados. Estas metas e indicadores
son asociados a un único LE y OE en particular, mostrando así su contribución al logro de los mismos. En el caso de los Municipios, además
cabe aclarar que cada uno cuenta con un Plan de Desarrollo Municipal que contiene sus propios Lineamientos y Objetivos.
De esta manera la planificación estratégica en la institución se puede entender mediante el siguiente esquema:
Lineamientos
Estratégicos • Son transversales a toda la Institución
Objetivos • Son transversales a toda la Institución y están subordinados a los

Estratégicos Lineamientos Estratégicos
Metas e
Indicadores • Son definidos por cada Departamento y Municipio y aportan
Estratégicos al cumplimiento de los Lineamientos y Objetivos Estratégicos.
Este esquema permite una rápida visualización de las prioridades de la institución, potenciando de esta manera el accionar conjunto y
coordinado de todo el Gobierno Departamental y de los Gobiernos Municipales e incrementando la efectividad de las acciones.
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Alineadas a los LE y OE institucionales se encuentran las metas estratégicas, las cuales son definidas por cada Departamento y Municipio
siguiendo con los criterios pautados por la Unidad de Planificación Estratégica Institucional (UPEI).
En ese sentido se procuró la definición de metas que hagan foco en resultados estratégicos de la gestión, que den cuenta del “para qué” del
presupuesto solicitado. Se solicitó a los Departamentos y Municipios que realizaran un esfuerzo en el sentido de velar por introducir
únicamente metas que sean el reflejo económico-financiero del Presupuesto y con un nivel estratégico, por sobre lo operativo o cotidiano
(aspecto que se considera por demás relevante, pero que debería trabajarse en otro plano y con otras herramientas de gestión).
En resumen, los criterios de base, propuestos para realizar la planificación en 2019, fueron los siguientes:
1. Alineamiento estratégico
Todas las metas que se presentan contribuyen al logro de alguno de los Objetivos Estratégicos definidos para la Institución en su conjunto.
2. Simplicidad.
Se presenta un número reducido de metas e indicadores relevantes, redactados en un lenguaje claro y accesible para la ciudadanía.
3. Orientación a resultados
Se procura establecer metas e indicadores que den cuenta de los cambios generados en la población como consecuencia del accionar
institucional, así como de los principales productos, servicios y prestaciones brindados.
4. Gestión de proyectos
Las metas e indicadores reflejan el avance de los principales proyectos.
5. Niveles de planificación
La institución desarrolla una gran variedad de acciones para la obtención de los resultados. El detalle de estas acciones corresponde a la
planificación operativa de los diferentes Departamentos y no es pertinente su inclusión en este documento.
A su vez, se sumó como novedad para la planificación institucional del año 2019, la solicitud a todos los Departamentos y Municipios de
incorporar metas estratégicas específicas asociadas al 3er Plan de Igualdad de Género y al 1er Plan de Accesibilidad (1). Estas metas se
encuentran identificadas con los recuadros y , respectivamente, en las tablas de información del capítulo “Cumplimiento de Metas” del
presente Tomo.
1 El requerimiento implicó incorporar al menos una meta estratégica con perspectiva de género en cada Lineamiento Estratégico donde aporte el
Departamento o Municipio, así como incorporar al menos una meta estratégica de accesibilidad en cada Departamento y Municipio.
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Complementando la información, la siguiente tabla muestra resumidamente el aporte de Departamentos y Municipios a los LE institucionales:
Movilidad
Desarrollo Desarrollo Gestión eficiente,
eficiente, Inclusión social y Ciudadanía y
ambientalmente sustentable e innovadora y
sustentable y convivencia participación
sustentable innovador transparente
segura
Secretaría General ● ● ● ● ● ●
Recursos Financieros ● ●
Movilidad ● ● ●
Departamentos de la IM
Desarrollo Urbano ● ● ●
Gestión Humana y Recursos Materiales ● ●
Planificación ● ● ● ● ●
Cultura ● ● ● ●
Desarrollo Ambiental ● ●
Desarrollo Económico ● ● ● ● ●
Desarrollo Sostenible e Inteligente ● ● ● ● ● ●
Desarrollo Social ● ● ● ● ●
Contaduría General ● ●
Municipio a ● ● ● ● ●
Municipios de Montevideo
Municipio b ● ● ●
Municipio c ● ● ● ● ●
Municipio ch ● ● ● ● ● ●
Municipio d ● ● ● ●
Municipio e ● ● ● ● ●
Municipio f ● ● ● ● ●
Municipio g ● ● ● ● ● ●
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Fortalecimiento de la gestión de la estrategia
La Intendencia de Montevideo (IM) continúa trabajando para avanzar en el fortalecimiento de una cultura de gestión de la estrategia
institucional, basada en la generación y aplicación efectiva de un conjunto de prácticas e instrumentos de gestión, orientada por resultados
hacia la ciudadanía. Estas prácticas son promovidas y coordinadas desde la UPEI (2), con el apoyo y asesoramiento del Gabinete
Departamental.
En este contexto, se le dio continuidad al nuevo proceso de seguimiento sobre el avance logrado en las metas estratégicas en dos
oportunidades en el año (junio y setiembre), para brindar mayores elementos a los tomadores de decisiones en la identificación oportuna de
eventuales desvíos al plan y levantar las alertas que permitan definir las acciones correctivas a tiempo. Esto fue posible gracias al trabajo en
conjunto con los referentes de planificación estratégica de cada Departamento y Municipio, designados a tales efectos por sus direcciones. Se
relevó el valor real alcanzado de todas las metas, se compararon contra los valores esperados en cada una de las instancias, y luego de
procesar estos datos se obtuvieron los resultados de cumplimientos y desvíos.
En estas instancias internas de reflexión estratégica se realizaron informes personalizados a cada Departamento con información propia de
su área, y presentaciones ante el Gabinete Departamental exhibiendo los reportes globales de seguimiento, haciendo foco en los avances con
la mirada transversal de los LE y OE. Con el objetivo de dotar de mayor sentido estratégico e impacto real del monitoreo en la toma de
decisiones, se hizo énfasis en los avances y desvíos de las metas jerarquizadas. Para ello se llevó a cabo un proceso de jerarquización con
todos los Departamentos, mediante el cual cada uno seleccionó aquellas metas cuyo cumplimiento aportara directamente a la generación de
productos y obtención de resultados para una determinada población objetivo y que tuviera relación directa con el o los principales cometidos
del Departamento que la jerarquiza. Estas metas se encuentran identificadas con el recuadro en las tablas de información del capítulo
“Cumplimiento de Metas” del presente Tomo.
Asimismo, se trabajó para fortalecer el vínculo entre la gestión presupuestal y la estrategia institucional, y para ello se realizó un ejercicio de
vinculación del presupuesto, previsto y ejecutado, con los Lineamientos y Objetivos Estratégicos, tendiendo a facilitar una lectura más
programática del presupuesto. El objetivo es seguir dando pasos adelante en la madurez hacia un presupuesto orientado por resultados de
gestión.
En lo que tiene que ver con las herramientas de gestión, ante la necesidad de contar con un sistema que permita realizar el seguimiento de la
planificación estratégica, se firmó un convenio de cooperación con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (3) para compartir el uso del
software denominado “SGI- Sistema de Gestión de Indicadores”, desarrollado por dicha Institución. Una vez que se lleve a cabo la
implementación del SGI en la IM, se pretende lograr mayor eficiencia en el ingreso y procesamiento de datos para obtener mejores reportes de
información y de manera oportuna para brindar a los tomadores de decisión.
2 Unidad creada por Resolución N° 1049/18.

3 Convenio de cooperación aprobado por Resolución N° 0956/20.
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Profundizando los esfuerzos en el camino hacia una gestión por resultados, se destaca además que se publicaron en la web institucional los
compromisos de gobierno 2019 (definidas como metas con impacto directo en la calidad de vida de la ciudadanía); con el fin de realizar un
seguimiento activo de los mismos durante del año y con transparencia de avances parciales publicándolos regularmente en la web. Para
conocer más acerca de estos compromisos, dirigirse a https://www.montevideo.gub.uy/app/visualizadorCG/faces/inicio.xhtml.
Para concluir, en el marco de las iniciativas desarrolladas para el fortalecimiento de la gestión de la estrategia institucional, cabe señalar que
se vienen realizando importantes esfuerzos en estos meses para la elaboración de dos tipos de informes en paralelo.
En primer lugar, mencionar que están en proceso de elaboración los Informes de Transición de Gobierno con el fin de facilitar el próximo
cambio de mando de forma ordenada, con fluidez, y garantizando la continuidad de la gestión, sobre todo en aquellos procesos y proyectos de
mayor relevancia para la administración.
Y, por último, resaltar que se está trabajando en la elaboración del primer Informe Local Voluntario de Montevideo para las Naciones
Unidas el cual plasma la contribución de la IM hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.
La Agenda plantea 17 Objetivos con 169 metas que abarcan las esferas económica, social y ambiental. Además de poner fin a la pobreza en
el mundo, los ODS incluyen, entre otros puntos, erradicar el hambre y lograr la seguridad alimentaria; garantizar una vida sana y una
educación de calidad; lograr la igualdad de género; asegurar el acceso al agua y la energía; promover el crecimiento económico sostenido;
adoptar medidas urgentes contra el cambio climático; promover la paz y facilitar el acceso a la justicia.
Tras el primer Informe Local Voluntario presentado en 2017 por Nueva York, diversos gobiernos locales y regionales han elaborado informes a
efectos de mostrar su progreso en la implementación de la Agenda 2030 a nivel local y por ende su compromiso con esta. En 2019, por
invitación del alcalde de Nueva York, en el marco de la 74 Asamblea General de las Naciones Unidas varios gobiernos locales, entre ellos
Montevideo, suscribieron la “Declaración Voluntaria de Revisiones Locales” en la que se comprometen a:
 identificar estrategias, programas y datos que evidencien la alineación con los ODS;
 desarrollar al menos un foro donde los grupos de interés puedan compartir experiencias, lecciones aprendidas e información recopilada
en torno a los ODS y
 enviar a Naciones Unidas un informe de revisión voluntario en el marco del Foro Político de Alto Nivel, para ser publicado en la
plataforma para la localización de los ODS
A nivel internacional, se busca con este informe que Montevideo fortalezca su presencia en la comunidad global y en la agenda compartida
para el progreso, adoptando un lenguaje común con otras ciudades para compartir datos, metodologías y lecciones aprendidas para un
desarrollo sostenible
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Lineamientos y Objetivos Estratégicos
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Junio de 2020 20
Presentación sintética
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Presentación detallada necesaria, utilice las tecnologías más convenientes y

avance en la transformación energética. El sistema debe
diseñarse en clave metropolitana y garantizar la
conectividad a los barrios más vulnerables.
Lineamiento Estratégico 1:
Promover un sistema de movilidad eficiente, sustentable y
seguro 1.3 Mejorar y mantener la red vial, racionalizando y
optimizando el uso de los recursos disponibles, combinando
un mantenimiento preventivo periódico con acciones de
Priorizar el transporte colectivo y el transporte activo; desarrollar y rehabilitación y coordinando con el gobierno nacional la
mantener la infraestructura adecuada; garantizar la fiscalización mitigación del impacto causado por las roturas de las
mediante el uso de la tecnología, tanto para la movilidad de infraestructuras subterráneas de los servicios públicos.
personas como para las cargas; y promover la sustentabilidad
ambiental, económica y social del sistema. El sistema debe
armonizarse con la planificación del desarrollo de la ciudad, con 1.4 Ampliar la gestión inteligente, introduciendo las
una mirada metropolitana, velando particularmente por las tecnologías necesarias para el monitoreo, el control, el
condiciones de movilidad de los sectores más vulnerables de la ordenamiento, la vigilancia, la prevención, la disuasión y la
sociedad e incluyendo la perspectiva de género. fiscalización, tanto del transporte de personas, individual y
colectivo, como de cargas.
Objetivos Estratégicos:
1.5 Reducir el impacto de la movilidad y de la gestión de
cargas, optimizando el uso del territorio de Montevideo
1.1 Mejorar la circulación del tránsito y la seguridad vial, para las diferentes actividades logísticas, evitando la
basada en una actividad de planificación permanente que desconsolidación de carga dentro de la ciudad,
impulse las readecuaciones necesarias de la infraestructura descongestionando el tránsito de carga pesada en la trama
vial y el adecuado desarrollo de la tecnología, utilizando las urbana, generando su regulación y promoviendo el
modalidades de circulación y las políticas de desarrollo de la infraestructura de soporte necesaria.
estacionamiento para procurar optimizar el uso del espacio
público e incrementar la seguridad vial.
1.6 Fomentar los medios de transporte activo, generando un
plan director que promueva el uso de la bicicleta y la
1.2 Desarrollar un sistema de transporte metropolitano movilidad peatonal, impulsando una red interconectada de
sustentable e integrado, promoviendo la accesibilidad, la infraestructura segura para ciclistas y peatones, en
conectividad, la confiabilidad y la eficiencia, mediante un particular en los barrios socialmente más vulnerables,
servicio de calidad que cuente con la infraestructura ampliando el sistema de bicicletas públicas y promoviendo
iniciativas para impulsar el cambio cultural.
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Lineamiento Estratégico 2: 2.4 Impulsar la gestión ambiental integrada del territorio,

preservando tanto la calidad del suelo como del aire y de
Promover un desarrollo ambientalmente sustentable
los cuerpos de agua (arroyos, cañadas, bañados, bahía,
Río de la Plata, acuíferos, playas), así como de los
Asegurar una mejora de la calidad de vida de la población de ambientes naturales y los ecosistemas significativos,
Montevideo mediante un avance continuo de la calidad ambiental; garantizando el monitoreo ambiental y el control de las
garantizar el cuidado de los ambientes naturales y los ecosistemas emisiones, incluyendo las sonoras.
protegidos, en consonancia con los principios generales definidos
por el Gobierno Nacional y en colaboración con los organismos
2.5 Contribuir a la mitigación del cambio climático,
nacionales y departamentales que correspondan; gestionar
impulsando políticas que permitan reducir las emisiones de
adecuadamente los residuos generados en Montevideo.
gases de efecto invernadero en el tránsito, el transporte, en
la gestión de los residuos, en las actividades agropecuarias,
Objetivos Estratégicos: y promoviendo la eficiencia energética en Montevideo,
erigiéndose la IM como un ejemplo paradigmático del
cambio cultural, en todos estos aspectos.
2.1 Gestionar adecuadamente los residuos sólidos, desde
su recolección hasta su disposición final; para los residuos
2.6 Promover un cambio cultural en la ciudadanía para que
domiciliarios: planificando y manteniendo un sistema
robusto, eficaz y eficiente, con adecuada gestión humana y ésta se empodere de sus derechos y se haga cargo de sus
de la infraestructura requerida; para los residuos obligaciones ambientales, particularmente para reducir la
comerciales, voluminosos, podas y residuos de obras generación de residuos y para promover la clasificación en
civiles y construcción: definiendo y actualizando las origen, fundamentalmente los residuos sólidos domiciliarios.
normativas y garantizando una fiscalización eficaz.
2.2 Avanzar en la formalización del circuito informal de la
basura, con énfasis en la integración social de los/as
clasificadores/as.
2.3 Gestionar los servicios de saneamiento y de drenaje

pluvial, en particular gestionando los activos físicos y la
operación del sistema, ampliando la cobertura del sistema
mediante las tecnologías más adecuadas para cada
entorno y mitigando el riesgo hídrico ante inundaciones.
Junio de 2020 24
Lineamiento Estratégico 3: 3.3 Incluir las perspectivas de derechos humanos e

igualdad de género de forma sistemática en todas las
Fortalecer la inclusión social y la convivencia
etapas de las políticas (diseño, ejecución, monitoreo y
evaluación) y en la estructura y procedimientos de toda la
Contribuir, desde el territorio, a generar condiciones adecuadas IM, promoviendo al mismo tiempo el cambio cultural en la
para profundizar la inclusión social y el intercambio democrático, a ciudadanía.
través de una focalización de las políticas culturales, de vivienda,
de salud, de deportes y del diseño de los espacios públicos;
3.4 Articular estrategias de generación de empleo con
promoviendo la igualdad de género; combatiendo la discriminación
actores clave (Gobierno Nacional, sector privado y
por clase, edad, discapacidad, etnia/raza, orientación sexual; y
sociedad civil), promoviendo en particular la economía
construyendo inclusión social, dignidad y autoestima. Esto debe
social y solidaria, el cooperativismo y la pequeña y mediana
realizarse en consonancia con los lineamientos generales definidos
empresa, y desarrollando una política de compras y
por el Gobierno Nacional y en estrecha colaboración con sus
adquisiciones que contribuya a su desarrollo.
organismos responsables de estos temas, y procurando fortalecer
la optimización y la focalización de los recursos humanos y
materiales que la IM destina a estas políticas.
3.5 Profundizar el proceso de transformación del modelo
de atención y gestión de los servicios de salud, en
acuerdo y complementariedad con las políticas nacionales
de salud, en todas las políticas públicas que la IM despliega
en el territorio.
3.1 Consolidar espacios públicos con diseños y propuestas
que contengan atractivos vinculados a la cultura, la
3.6 Articular con el Gobierno Nacional las políticas de
actividad física y social; priorizando el uso activo por parte
acceso a hábitat digno y soluciones habitacionales
de la población y promoviendo en lo posible espacios
para familias vulnerables, mediante la cartera de tierras,
autogestionados; procurando una especial focalización en
programas de mejoramiento de barrios, el PIAI, programas
la recuperación de áreas deprimidas de Montevideo;
de fincas abandonadas, entre otros instrumentos.
garantizando una presencia inspectiva en el territorio que
facilite la convivencia. 3.7 Orientar las políticas culturales hacia la integración y la
convivencia, fortaleciendo la descentralización,
3.2 Fortalecer espacios interinstitucionales de diálogo y
democratizando el acceso y la participación e impulsando la
acción que faciliten la articulación de las diferentes
diversidad de manifestaciones culturales montevideanas.
políticas en el territorio y que potencien la coordinación
entre actores que gestionan políticas similares en tanto
compartan objetivos estratégicos.
Junio de 2020 25
Lineamiento Estratégico 4: eficiencia de la operación y de los servicios urbanos y la

competitividad de la economía de Montevideo.
Impulsar un modelo de desarrollo sustentable e innovador
4.5 Generar ámbitos que contribuyan al despliegue de un

Impulsar el desarrollo de un Montevideo planificado, creativo, Montevideo innovador y creativo, que brinde nuevas
innovador, inteligente, resiliente, con diversificación productiva, e oportunidades a la ciudadanía.
integrado al mundo.
4.6 Promover la resiliencia de Montevideo (climática,

Objetivos Estratégicos: ambiental, social, económica, empleo, salud, entre otras),
estableciendo políticas orientadas a la gestión del riesgo y a
la respuesta y recuperación ante situaciones de crisis,
4.1 Definir y actualizar periódicamente el Plan de impulsando la cooperación con otros organismos y
Desarrollo de Montevideo, que integre planes sectoriales promoviendo la conciencia pública en relación al tema.
específicos (movilidad, ambiental, social, económico-
productivo, espacios públicos, cultural, entre otros) en el
Plan de Ordenamiento Territorial; procurando las mayores 4.7 Fortalecer los vínculos con la región y el mundo, a
sinergias posibles con las políticas del Gobierno Nacional y través de la cooperación, los acuerdos y la generación de
los Departamentos del área metropolitana. redes, tanto en la región como fuera de ella, para permitir el
intercambio de buenas prácticas y facilitar la concreción de
los diversos proyectos de la IM.
4.2 Impulsar el desarrollo industrial, la logística, los
servicios y el desarrollo rural, en equilibrio entre sí y con
las otras actividades que conviven en el territorio,
promoviendo la diversificación productiva y la generación
de puestos de trabajo.
4.3 Promover un modelo de turismo sustentable, con

énfasis en la descentralización y la distribución de su
actividad durante todo el año, que fomente la aparición de
nuevas centralidades en Montevideo.
4.4 Promover el uso de las tecnologías de la información y

la comunicación, para potenciar la ciudadanía digital, la
Junio de 2020 26
Lineamiento estratégico 5: 5.4 Brindar respuestas de calidad a las solicitudes y

demandas de la ciudadanía, centralizando,
Potenciar el relacionamiento con la ciudadanía y la
complementando e integrando las diversas tecnologías y
participación
alternativas de interacción (presencial, teléfono, redes,
portales, apps) y, fundamentalmente, generando el cambio
Desarrollar procesos participativos que fortalezcan aptitudes y cultural interno que lleve a producir respuestas de calidad
actitudes creativas de la ciudadanía para transformar políticas e en tiempo y forma.
incidir en manera decisiva en la mejora de Montevideo; potenciar
procesos internos que faciliten el relacionamiento de la IM con la
ciudadanía, tanto para responder a sus reclamos como para
incorporar sus propuestas y favorecer un proceso de monitoreo y
de intercambio de información.
5.1 Impulsar la descentralización de las actividades en el

territorio, fortaleciendo las capacidades de gestión de los
Municipios, complementando y articulando las actividades
del segundo y del tercer nivel de gobierno.
5.2 Potenciar espacios innovadores de participación activa

de la ciudadanía, como laboratorios de innovación
ciudadana, debates ciudadanos específicos, consejos
consultivos temáticos y fortaleciendo el mecanismo del
presupuesto participativo.
5.3 Generar mayores niveles de información y nuevas

herramientas de comunicación con la ciudadanía, en
particular políticas de comunicación que utilicen todas las
herramientas tecnológicas posibles, promoviendo una
visión de datos y de servicios abiertos.
Junio de 2020 27
Lineamiento Estratégico 6: gasto, y una gestión eficaz de los ingresos departamentales

en un marco de equidad.
Realizar una transformación cultural hacia una gestión
eficiente, innovadora y transparente
 Desarrollo de instrumentos financieros apropiados
 Planificación y ejecución presupuestal eficaz
Desarrollar y mantener un modelo de gestión basado en la  Eficacia y equidad tributaria
planificación, en la modernización tecnológica y de los procesos,
en la profesionalización y el compromiso de los recursos humanos,
garantizando la estabilidad financiera y una política de datos 6.4 Promover la actualización tecnológica institucional
abiertos. junto al análisis y rediseño de los procesos, impulsando
la transformación digital de la IM, la toma de decisiones en
base a información y un permanente relevamiento y
Objetivos Estratégicos: reingeniería de los procesos.
6.1 Garantizar la transparencia de la gestión departamental 6.5 Enfocar los procesos de gestión humana hacia una
y municipal, como un compromiso ético, procurando la transformación cultural al servicio de la ciudadanía y
mayor difusión de las rendiciones de cuentas públicas ante del proyecto institucional, potenciando la motivación y el
la Junta Departamental y Cabildos Abiertos de los involucramiento de los/as funcionarios/as con los objetivos
Municipios y garantizando el acceso ciudadano a la institucionales; focalizando la capacitación; promoviendo
información. una política de evaluación del desempeño, incentivos y
régimen de sanciones que sea eficaz y transparente;
6.2 Fortalecer el proceso de planificación estratégica garantizando la seguridad laboral; incrementando
institucional, consolidando objetivos específicos e particularmente el compromiso de la dirección y los mandos
indicadores jerarquizados y con una mirada transversal, medios; definiendo nuevos criterios de selección gerencial;
que se integren en un tablero de control y que se vinculen impulsando un modelo matricial por competencias;
con los compromisos de gestión, y garantizando una privilegiando el diálogo y la negociación colectiva.
adecuada gestión de los proyectos y actividades
estratégicas.
6.6 Optimizar otros servicios y prestaciones de valor
público, tanto al servicio de la ciudadanía (cementerios,
6.3 Consolidar la sustentabilidad económico-financiera de alumbrado, podas, salubridad pública, seguridad
la institución, mediante el desarrollo de instrumentos alimentaria, permisos, capacidad inspectiva), como de
financieros apropiados, una planificación y ejecución apoyo a la gestión interna (locomoción, seguridad,
presupuestal eficaz que permita mejorar la calidad del vigilancia de los bienes municipales).
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Cumplimiento de metas
Junio de 2020 29
Junio de 2020 30
01 Secretaría General
Lineamiento Estratégico 1 - Promover un sistema de movilidad eficiente, sustentable y seguro
Objetivo Estratégico 1.1 - Mejorar la circulación del tránsito y la seguridad vial
Código Fórmula de cálculo Valor Unidad de Grado de

Meta 2019 Resultado Observaciones
Meta 2019 Meta Medida Cumplimiento
SG -
Monitorear 6000 multas Sumatoria de multas
UnAud – 6000 Unidades 5000 83%
aplicadas por deuda de patente. auditadas.
1.1.1
Objetivo Estratégico 1.4 - Ampliar la gestión inteligente

Promover la gestión inteligente a
través de realización de 2
Intercambios de información y Cantidad de
SG -
experiencias con las ciudades intercambios de
RRII - 2 Unidades 2 100%
de la Unidad Temática de información y
1.4.2
Ciencia, Tecnología y experiencias.
Capacitación de Mercociudades
y del Comité de la UCCI.
Junio de 2020 31
Lineamiento Estratégico 2 - Promover un desarrollo ambientalmente sustentable
Objetivo Estratégico 2.1 - Gestionar adecuadamente los residuos sólidos

SG - Monitorear 10000 compras

Sumatoria de compras
UnAud - directas efectuadas por la 10000 Unidades 8000 80%
directas auditadas.
2.1.3 División Limpieza.
Objetivo Estratégico 2.5 - Contribuir a la mitigación del cambio climático

Contribuir a las acciones para la
mitigación del Cambio Climático
SG - Cantidad de acciones
a través del apoyo y
RRII - de apoyo y/o 3 Unidades 3 100%
participación en 3 reuniones,
2.5.4 participación.
seminarios y espacios de
capacitación de 100RC.
Junio de 2020 32
Lineamiento Estratégico 3 - Fortalecer la inclusión social y la convivencia
Objetivo Estratégico 3.1 - Consolidar espacios públicos

Aprobar las reglamentaciones
necesarias, complementarias a
la normativa vigente para
SG - Unidades
mejorar las condiciones de la Reglamentación
ProS - 1 (valor entre 1 100%
oferta regulada de puestos aprobada.
3.1.5 0 y 1)
comerciales en el espacio
público, con particular atención
en la venta de alimentos.
SG -
Nº de fotogalerías a
Com - Instalar una nueva fotogalería. 1 Unidades 1 100%
cielo abierto nuevas.
3.1.6
SG -
Realizar 24 exposiciones en las Nº de exposiciones en
Com - 24 Unidades 50 208%
fotogalerías. las fotogalerías.
3.1.7
Junio de 2020 33
Objetivo Estratégico 3.2 - Fortalecer espacios interinstitucionales de diálogo y acción

Proporción de
SG - propuestas iniciadas: Meta: se aclara que donde
Part - Ejecutar el 100% de las
(Nº de propuestas dice “ejecutar” debió decir
3.2.8 propuestas votadas en el PP 100 Porcentaje 100 100%
iniciadas/nº de “iniciar el proceso de
Ciclo 2018.
propuestas votadas) x ejecución”.
100
Fortalecer los espacios de
diálogo y coordinación de
políticas con diferentes
tomadores de decisiones en
SG -
políticas públicas dentro y fuera Cantidad de
de la IM a través de 18 actividades.
3.2.9
actividades de distinto tipo
(reuniones, actividades
organizadas en conjunto dentro
y fuera de la IM).
Junio de 2020 34
Objetivo Estratégico 3.3 - Incluir las perspectivas de derechos humanos e igualdad de género

Están definidos los distintos
SG -
componentes del proyecto y
Gen -
1 proyecto sobre Cantidad de proyectos comenzaron a
3.3.10 1 Unidades 1 100%
"Masculinidades" diseñado. diseñados. implementarse algunas
acciones definidos en las
mismos.
Las horas se dedican a la
SG - 1135 horas técnico/profesionales
Cantidad de horas atención a hombres que
Gen - dedicadas a atender a hombres
técnicas/profesionales deciden dejar de ejercer
3.3.11 que asisten a los talleres para 1135 Horas 1135 100%
contratadas por violencia, y a talleres en
varones que deciden dejar de
convenio. territorio “Hombres
ejercer violencia.
Construyendo Igualdad”.
24 espacios: 14 equipos de
igualdad en el nivel
departamental, 8 equipos en el Pasan a ser 23 espacios
nivel municipal, Comisión de porque la CEG y la MMIG se
SG - Equidad de Género (CEG) y unifican, como definición de
Gen - Cantidad de espacios
Mesa Municipal para la igualdad la estrategia de
3.3.12 de trabajo internos y 24 Unidades 23 96%
de género (MMIG) conforman transversalidad. 22 espacios
con sociedad civil.
espacios de trabajo internos y tuvieron entre 5 y 14
con sociedad civil para la reuniones en el año (200 en
promoción de políticas total).
departamentales y municipales
de género.
Junio de 2020 35

SG -
Gen - 4 instancias de formación del
Cantidad de instancias Fueron realizadas 3
3.3.13 grupo de Mujeres con 4 Unidades 3 75%
desarrolladas. instancias.
Discapacidad.
SG - Cantidad de personas
Capacitar 700 personas en
Gen - que participan en Se realizaron capacitaciones
igualdad de género con enfoque
3.3.14 instancias de 700 Personas 1497 214% que dieron a la participación
interseccional (discapacidad y
capacitación y/o de 1497 personas.
otros).
sensibilización.
SG -
Gen - Diagnóstico realizado sobre la
Cantidad de Está en proceso de
3.3.15 situación de las trabajadoras 1 Unidades 0,5 50%
diagnósticos realizados. ejecución.
sexuales de Montevideo.
(Cantidad de acciones Se implementaron 11 de las

El 80% del Plan de Acción de implementadas por la 12 acciones previstas para
SG - Ciudades Seguras DAIG en el año / el año. El documento de
Gen - correspondiente a la División Cantidad de acciones 80 Porcentaje 91,6 115% respuesta se realizará a
3.3.16 Asesoría Igualdad de Género previstas en el año en inicios del 2020 en el marco
implementado. las que la DAIG es de la reglamentación del
responsable) x 100 Decreto de ASC.
Junio de 2020 36

SG - Elaboración de un diagnóstico y
Gen - Plan de Acción en materia de
Cantidad de informes Llamado adjudicado y en
3.3.17 Accesibilidad en los servicios de 1 Unidades 1 100%
elaborados. proceso de implementación.
atención a mujeres en situación
de Violencia Basada en Género.
Promover la inclusión social, la
convivencia y la perspectiva de
género a través de 8 actividades
relacionadas con la Coalición
LAC contra el Racismo la,
Discriminación y la Xenofobia, la
Coordinación ICCAR, la
SG -
Comisión de Derechos Humanos Cantidad de
de Mercociudades, la Unidad actividades.
3.3.18
Temática de Género de
Mercociudades, el Comité de
Igualdad de la UCCI así como
actividades coordinadas en el
marco de la Comisión de
Equidad de Género de la
Intendencia de Montevideo.
Junio de 2020 37

Realizar 3 campañas públicas
para la promoción de la
SG – ciudadanía de la transformación
Com - de los estereotipos de género y
3.3.19 pautas de relacionamiento
Cantidad de campañas. 3 Unidades 3 100%
generadoras de desigualdad y
violencia (acosos sexual
callejero, violencia basada en
género) implementadas en
Montevideo.
2 campañas implementadas
(marzo y noviembre). Por
contexto electoral se definió
Realizar 3 campañas públicas
SG - unificar las campañas
para la transformación de los Cantidad de campañas
Gen - 3 Unidades 3 100% previstas en segundo y
estereotipos de género y pautas realizadas.
3.3.20 tercer cuatrimestre
de relacionamiento igualitarias.
cumpliendo con las
temáticas previstas para
abordar.
Realizar al menos 15 instancias
SG - de encuentro de la Comisión Cantidad de reuniones Se realizaron 9 reuniones
Gen - Departamental de Lucha contra ordinarias, ordinarias, 4 reuniones
3.3.21 la Violencia Doméstica para extraordinarias y 15 Unidades 15 100% extraordinarias, y 2
mejorar la articulación a nivel reuniones en el encuentros ampliados en
local y la respuesta territorio. territorio.
interinstitucional.
Junio de 2020 38

Servicio telefónico nacional de

Desde setiembre del 2019,
SG - apoyo a mujeres en situación de
INMUJERES asumió el
Gen - violencia doméstica en Cantidad de días. 365 Días 365 100%
convenio con la ONG que
3.3.22 funcionamiento todos los días
presta el servicio telefónico.
del año.
Objetivo Estratégico 3.4 - Articular estrategias de generación de empleo con actores clave

Impulsar estrategias de generación
de empleo a través de 2 actividades
que promuevan rondas de negocios
entre los actores empresariales, con
especial énfasis en las pequeñas y
medianas empresas, a través de la
participación en la Comisión de
Fomento de Negocios, de la
SG – Comisión de Economía Social y
RRII - Solidaria; de la Unidad Temática de Cantidad de actividades 2 Unidades 2 100%
3.4.23 Desarrollo Económico Local de
Mercociudades; y de la
Vicepresidencia de Economía
Urbana de Mercociudades. En este
marco se invitará empresarios a las
reuniones con Alcaldes que visiten
Montevideo acompañados de
encargados de inversiones,
negocios o similares.
Junio de 2020 39
Objetivo Estratégico 3.7 - Orientar las políticas culturales hacia la integración y la convivencia

Fomentar las políticas culturales
hacia la convivencia y la
integración social a través de 7
actividades que promuevan la
cultura como el vehículo para la
SG –
inclusión y cohesión social, a
RRII -
través de la participación en el Cantidad de
3.7.24 7 Unidades 7 100%
Comité de Cultura de la UCCI, la actividades.
Unidad Temática de Cultura de
Mercociudades, y CGLU. Así
como la participación en otras
redes como la Magallánica, la
red de ciudades Francófonas o
la Aeropostal.
Porcentaje de
Incorporar en el 25% de las
materiales Se incorporaron en el 100%
SG – campañas centrales
institucionales de de las campañas centrales
Com - institucionales, herramientas de 25 Porcentaje 100 400%
comunicación con institucionales herramientas
3.7.25 accesibilidad (subtítulos,
herramientas de de accesibilidad.
lenguaje de señas, etc.).
accesibilidad.
Porcentaje de
SG - Incorporar en el 50% de los
materiales
Com - materiales audiovisuales
institucionales de Se cumplió con el valor
3.7.26 institucionales, herramientas de 50 Porcentaje 50 100%
comunicación con fijado para la meta.
accesibilidad (subtítulos,
herramientas de
lenguaje de señas, etc).
accesibilidad.
Junio de 2020 40
Lineamiento Estratégico 4 - Impulsar un modelo de desarrollo sustentable e innovador
Objetivo Estratégico 4.4 - Promover el uso de las tecnologías de la información y la comunicación

(Cantidad de
SG - Incrementar seguidores en
seguidores año actual)/ Se alcanzó el 81% del valor
Com - Facebook 10%, (cuentas 10 Porcentaje 8,1 81%
(cantidad de seguidores fijado para la meta – 10%.
4.4.27 institucionales).
año anterior) x 100
(Cantidad de
Com - Instagram un 20%, (cuentas 20 Porcentaje 83,8 419%
(Cantidad de
Com - Twitter 5% (cuentas 5 Porcentaje 9,2 184%
Objetivo Estratégico 4.5 - Generar ámbitos que contribuyan al despliegue de un Montevideo innovador y creativo

Impulsar al menos dos iniciativas
que proyecten impactos
significativos en su dimensión
SG - creativa o innovadora y
ProS - favorezcan los procesos de Iniciativas impulsadas. 2 Unidades 2 100%
4.5.30 cambio cultural en pro del
cuidado de los bienes comunes
de Montevideo y la calidad de la
convivencia en el territorio.
Junio de 2020 41
Objetivo Estratégico 4.6 - Promover la resiliencia de Montevideo

SG - Mantener un nivel de respuesta
Porcentaje de
ProS - en el 100% de las denuncias 100 Porcentaje 100 100% Se mantuvo el 100%.
cumplimiento.
4.6.31 recibidas por el CECOED.
Promover la resiliencia de
SG -
Montevideo a través de 1 Cantidad de
actividad con cooperantes sobre actividades.
4.6.32
la temática.
Objetivo Estratégico 4.7 - Fortalecer los vínculos con la región y el mundo

Fortalecer los vínculos con la región
y el mundo a través del intercambio
de buenas prácticas, acuerdos
internacionales para una mayor
internacionalización de la ciudad,
actividades de Mercociudades y
otras Redes como CGLU, UCCI,
Metropolis y que no estén
SG -
comprendidas en otras metas. Al Cantidad de
menos una por cada red actividades.
4.7.33 mencionada. Asimismo, impulsar
proyectos de cooperación
internacional de la IM y en Redes de
ciudades y la participación del
Intendente en eventos
internacionales de Redes, Ciudades
y con Cooperantes. Al menos 2 en
el año.
Junio de 2020 42

Profundizar la
internacionalización de
Montevideo a través de la
gestión de la Secretaría Técnica
SG - Permanente de Mercociudades. Unidades
RRII - Como por ejemplo el Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100% Informe Anual STPM.
4.7.34 lanzamiento de convocatorias de 0 y 1)
capacitación, programa de
cooperación sur sur, la
confección y presentación de
informes en las actividades.
Lineamiento Estratégico 5 - Potenciar el relacionamiento con la ciudadanía y la participación
Objetivo Estratégico 5.1 - Impulsar la descentralización de las actividades en el territorio

27.000 horas Cantidad de horas
Desde el mes de junio, la
SG - técnico/profesionales en 12 técnicas/profesionales
Comuna Mujer Andrea
Gen - servicios de atención a mujeres contratadas por 27000 Horas 27000 100%
Hernández agregó un día de
5.1.35 en situación de violencia licitación para atención
atención.
doméstica (Comuna Mujer). de los Servicio. CM.
Junio de 2020 43

SG - 5 municipios cuentan con

Gen - referente territorial para la Está resuelta la designación
Cantidad de referentes
5.1.36 implementación de la estrategia 5 Personas 5 100% de las 5 referentes, inician
contratadas.
de prevención y atención a la en febrero de 2020.
violencia basada en género.
SG -
Actualizar una vez al mes los Cantidad de
Part - 12 Unidades 12 100%
Portales Webcinos y PP. actualizaciones al año.
5.1.37
Apoyar a la gestión del 100% de (Cantidad de boletos
SG -
los boletos para los integrantes gestionados/ Cantidad Se cumplió con la totalidad
Part - 100 Porcentaje 100 100%
de los Consejos Municipales y de boletos requeridos) x de la demanda.
5.1.38
de los Consejos Vecinales. 100
Presentación del Programa
SG - Impulsar descentralización en el
Cantidad de actividades de Apoyo y Fortalecimiento
Part - territorio: impulsar 18 18 Unidades 18 100%
Impulsadas. a cada CV, y seguimiento
5.1.39 actividades.
del PP.
(Cantidad de informes Se realizaron la totalidad de
SG - Procedimiento Fondo Solidario
presentados/ Cantidad los procedimientos que
Part - de Materiales: 100% Informes 100 Porcentaje 100 100%
de informes a permiten el funcionamiento
5.1.40 Presentados.
presentar) x 100 del FSM.
SG -
Realizar 10 encuentros de Cantidad de encuentros Con Áreas Sociales de CCZ
Part - 10 Unidades 10 100%
intercambio. realizados. y con CV.
5.1.41
Junio de 2020 44
Objetivo Estratégico 5.2 - Potenciar espacios innovadores de participación activa de la ciudadanía

SG - 10 proyectos para el
Gen - empoderamiento de mujeres Se financiaron 16 proyectos,
Cantidad de proyectos
5.2.42 financiados en el marco del 10 Unidades 16 160% que cumplieron con las
financiados.
Fondo Concursable propuestas respectivas.
"Fortalecidas".
SG - 6 grupos de la sociedad civil 20 grupos que buscan la

Gen - hacen uso del espacio "Casa de Cantidad de grupos que promoción de derechos
5.2.43 6 Unidades 20 333%
las Ciudadanas" para la usan el espacio. hacen uso de la Casa de las
promoción de derechos. Ciudadanas.
SG - 8 instancias de formación a
Gen - mujeres y grupos de mujeres
Cantidad de instancias
5.2.44 con anclaje territorial para 8 Unidades 8 100% Meta cumplida.
desarrolladas.
mejorar su capacidad de
liderazgo e incidencia.
(Respuestas
SG - Dar respuestas al 100% de las
brindadas/Total de
Part - consultas de la ciudadanía en 100 Porcentaje 100 100% Comunicaciones realizadas.
consultas recibidas) x
5.2.45 las redes.
100
Junio de 2020 45

Ejecutar los módulos 4 y 5 del
Centro de Formación Regional /
Conservación del Patrimonio
fotográfico.
Módulo IV:
Materia 10: Buenas prácticas
para el manejo y manipulación
Materia 11: Los procesos
fisicoquímicos en la formación
de las imágenes fotográficas.
Materia 12: Documentación del
patrimonio fotográfico.
SG - Módulo V: Unidades
Com - Materia 13: Casos de estudio Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
5.2.46 para el tratamiento de limpieza y 0 y 1)
reintegración de impresiones
fotográficas sobre papel.
Materia 14: Control
climatológico: condiciones
ambientales para el archivo
fotográfico, parámetros,
estándares y nuevas
tecnologías.
Materia 15: Tecnología y
conservación de negativos
fotográficos monocromáticos y
cromógenos.
Junio de 2020 46

SG - Incrementar participación
Incremento 10% con
Part - “Semana de la seguridad 10 Porcentaje 10 100%
respecto al año 2019.
5.2.47 acuática”.
SG - Incrementar participantes
Incremento 10% con
Part - programa “Disfrutemos la playa 10 Porcentaje 10 100%
respecto al año 2019.
5.2.48 con seguridad”.
SG - Incremento 5% con
Incremento participantes carrera
Part - respecto al año 2018 5 Porcentaje 0 0%
San Felipe y Santiago.
5.2.49 durante todo el año.
SG - Incremento 5% con
Incremento participantes
Part - respecto al año 2018 5 Porcentaje 5 100%
programa Adulto Mayor.
5.2.50 durante todo el año.
SG - Incremento participantes Incremento 5% con

Part - programa atención personas con respecto al año 2018 5 Porcentaje 5 100%
5.2.51 discapacidad. durante todo el año.
Junio de 2020 47

SG - Lograr un 95% de respuesta en (Solicitudes atendidas) / Se alcanzó el 64,83% del
Com - las redes sociales a las (solicitudes Totales) 95 Porcentaje 61,5 65% valor fijado para la meta –
5.2.52 consultas de la ciudadanía. x100 95%.
SG - Potenciar espacios innovadores

Cantidad de espacios
Part - de participación activa de la 8 Unidades 8 100%
potenciados.
5.2.53 ciudadanía: 8 espacios.
Promover espacios para la

innovación ciudadana a través
del apoyo a 2 actividades
relacionadas, como por ejemplo
SG - ubicar, conocer y presentar al Cantidad de acciones
RRII - Departamento respectivo de apoyo y/o 2 Unidades 2 100%
5.2.54 experiencias que incorporen participación.
aplicación de la tecnología en
servicio a la participación e
interacción con la ciudadanía,
Gobierno abierto o electrónico.
Junio de 2020 48

SG - Nº de exposiciones en
Realizar 11 exposiciones en la
Com - sala del edificio sede 11 Unidades 18 164%
Sala del CdF.
5.2.55 del CdF.
Realizar 18 talleres de formación
SG -
en diversas áreas del Nº de talleres
conocimiento vinculadas a la realizados.
5.2.56
fotografía.
Realizar el 100% de las
solicitudes aprobadas de
difusión (web, redes) de políticas
SG - Porcentaje de
y acciones de la IM que
Com - solicitudes aprobadas 100 Porcentaje 90 90%
desarrollen y promuevan la
5.2.57 de difusión realizadas.
innovación, participación y
trabajo colaborativo entre
actores ciudadanos.
En su lugar se realizaron los
Realizar la 2º edición del
SG - Unidades eventos: Encuentro de
Encuentro Internacional de
Com - Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0% Archivología del Mercosur y
Preservación e Investigación
5.2.58 0 y 1) Encuentro Fotografía en
histórica.
América.
SG - Realizar la 3º edición de Agosto Unidades
Com - Mes de la Fotografía con Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
5.2.59 actividades para todo público. 0 y 1)
Junio de 2020 49

SG - Realizar la 6º edición del Unidades
Com - encuentro de Fotolibros “En Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
5.2.60 CMYK”. 0 y 1)
Realizar un encuentros del
Consejo para la Igualdad de
Género de Montevideo, para el
SG - cabildeo e incidencia de la
Consejo realizado el 29 de
Gen - sociedad civil en la Cantidad de reuniones. 1 Unidades 1 100%
julio de 2019.
5.2.61 implementación de las políticas
públicas para la igualdad de
género propuestas por la
Intendencia de Montevideo.
Sostener programa Escuelas de

SG -
Iniciación deportiva para los 8
Part - Mantener en un 100%. 100 Porcentaje 100 100%
municipios (logrado en un 100%
5.2.62
en 2018).
Junio de 2020 50
Objetivo Estratégico 5.3 - Generar mayores niveles de información y nuevas herramientas de comunicación con la ciudadanía

Adquirir en este período un total
SG - de 218 horas de contenidos Con los últimos contenidos
Cantidad de horas
Com - internacionales por compra 218 Horas 223 102% de la RED TAL se alcanzó la
anuales adquiridas.
5.3.63 directa y acuerdos (variedades, meta planificada.
entretenimiento, documentales).
Cursos de capacitación de hasta
SG - Dir 150 funcionarios, vecinos, y Cantidad de
150 Personas Sin dato Sin dato
- 5.3.64 concejales en aplicación Ley participantes.
18.381.
La mudanza del archivo del
SG - Digitalización de 2.100 horas canal enlenteció el proceso
Cantidad de horas
Com - analógicas de archivo de 2100 Horas 1952 93% de digitalización,
anuales a digitalizar.
5.3.65 TVCIUDAD. impactando en la meta
planificada.
SG -
Editar 10 publicaciones nuevas Nº de libros nuevos
de CdF Ediciones. editados.
5.3.66
Generar en este período un total Se logró con algunos
SG - de 504 horas de producciones Cantidad de horas proyectos adicionales que
Com - nacionales (variedades, anuales de producción 504 Horas 617 122% surgieron en el último
5.3.67 entretenimiento, deportes, nacional. semestre, sobrepasando la
documentales). meta planificada.
Junio de 2020 51

Generar mayores niveles de
información hacia la ciudadanía
a través de emisión de por lo
menos 120 comunicaciones de
SG -
distinto tipo respecto de las Cantidad de
actividades gestionadas por la comunicaciones.
5.3.68
División Relaciones
Internacionales y Cooperación
(Mercociudades, Coalición,
otros).
Con la implementación del
nuevo formato de
SG -
Generar un total de 774 horas Cantidad de horas informativo y el pasaje de
Com - 774 Horas 824 106%
de información a la ciudadanía. anuales de información. INFORME CAPITAL EN
5.3.69
SÍNTESIS de 30 minutos a 1
hora, se superó la meta.
SG -
Producir y emitir 2 programas de Cantidad de programas
Com - 2 Unidades 4 200% Sin modificaciones.
televisión transmedia. de TV transmedia.
5.3.70
Realización de 300 cursos que

SG -
faciliten el acceso a mayor Cantidad de cursos
Part - 300 Unidades 300 100% Cursos efectuados.
información por parte de la realizados.
5.3.71
ciudadanía.
Junio de 2020 52

Campañas: MVD Mejora,
Género, Medio Ambiente,
Túnel, Maratón MVD,
Realizar 6 campañas Saneamiento, Espacios
SG - institucionales anuales en sitio Públicos (acumulado a
Com - web, medios de comunicación Cantidad de campañas. 6 Unidades 13 217% setiembre); Violencia
5.3.72 propios, acciones publicitarias y Doméstica, San Felipe y
redes sociales propias. Santiago, Reducción de
Papel, Residuos
Voluminosos, Convivencia
en Rambla y MVD Tropical.
Objetivo Estratégico 5.4 - Brindar respuestas de calidad a las solicitudes y demandas de la ciudadanía

Escanear, indexar y controlar los
años de nacimiento, matrimonio
y defunción hasta el año 1932. (Cantidad de partidas
SG -
Aproximadamente 100.000. El digitalizadas/ Cantidad
DAJ - 100 Porcentaje 100 100%
cumplimiento se puede verificar de partidas a digitalizar)
5.4.73
en Sistema de Registro Civil, x 100
consultando partidas del año
1932.
Junio de 2020 53

Realizar 2 informes públicos
SG - anuales sobre consultas y
Com - reclamos ciudadanos a través Cantidad de informes 2 Unidades 2 100%
5.4.74 de las redes sociales y
publicarlos en la web.
Lineamiento Estratégico 6 - Realizar una transformación cultural hacia una gestión eficiente, innovadora y transparente
Objetivo Estratégico 6.1 - Garantizar la transparencia de la gestión departamental y municipal

11 departamentos y 6
municipios monitorean la 12 departamentos y 7
Cantidad de
SG - implementación de sus municipios realizaron el
Departamentos de IM +
Gen - compromisos en el 3er plan de 17 Unidades 19 112% monitoreo de la
Cantidad de Municipios
6.1.75 igualdad de género a través del implementación del 3er
de Montevideo.
sistema de compromisos de Plan.
gestión.
Unidades
SG - Dir Digitalización y publicación de Se adquirió equipo
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0%
- 6.1.76 actas anteriores al año 1999. escaneador para libros.
0 y 1)
Junio de 2020 54

Encuadernación actas de Cantidad de actas de
SG - Dir
resoluciones y decretos: resoluciones y decretos 60 Unidades 46 77%
- 6.1.77
estimados 60 ejemplares. encuadernados.
SG - Unidades
Presentar al CdF al Premio
Com - Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
Nacional de Calidad.
6.1.78 0 y 1)
Publicación anual, noticias
451 noticias publicadas en
mensuales e informe trimestral.
términos de transparencia. 6
Publicación bimensual del
monitores de opinión
monitor de opinión pública.
pública. 49 acuerdos
SG - Publicación semanal: Acuerdo
Cantidad de semanales publicados.
Com - con el Sr. Intendente. 1 Unidades 1 100%
publicaciones. Servicios en línea: 588
6.1.79 Publicación permanente en web
trámites. Informe
de servicios de la IM, sus
Montevideo Mejora: 173
adaptaciones y modificaciones.
obras publicadas en el
Informe semanal de Montevideo
portal.
Mejora.
Realizar 100 acciones de
SG - Sumatoria de acciones
seguimiento y control de
UnAud - de seguimiento y control 100 Unidades 120 120%
convenios o donaciones
6.1.80 efectuadas.
modales.
Junio de 2020 55

SG -
Realizar 30 arqueos al año en Sumatoria de arqueos
UnAud - 30 Unidades 35 117%
distintas áreas de la institución. realizados.
6.1.81
Responder al 95% de las

(Cantidad de solicitudes
solicitudes de acceso a la
SG - Dir respondidas/ Cantidad Solicitudes: 2115
Información (Ley 18.381 95 Porcentaje 97 102%
- 6.1.82 de solicitudes recibidas) Contestadas: 2063
Derecho de acceso a la
x 100
información pública).
Objetivo Estratégico 6.2 - Fortalecer el proceso de planificación estratégica institucional

19: (11) departamentos de la IM
y (8) municipios de Montevideo
Cantidad de
SG - con objetivos del 3er plan de
Departamentos de IM + 12 departamentos y 8
Gen - igualdad de género 19 Unidades 20 105%
Cantidad de Municipios municipios.
6.2.83 contemplados en su
de Montevideo.
planificación y presupuesto
2019-2020.
SG - Unidades
Mantener la certificación ISO
9001:2015 del CdF.
6.2.84 0 y 1)
Junio de 2020 56
Objetivo Estratégico 6.3 - Consolidar la sustentabilidad económico-financiera de la institución

Lograr un 35% de ingresos de la
SG - Ingresos anuales / (50% Corresponde al 94% del
mitad del presupuesto en la
Com-6 - * Presupuesto anual) 35 Porcentaje 32,9 94% valor fijado para la meta –
cuenta extrapresupuestal del
6.3.85 *100 35%.
CdF.
Objetivo Estratégico 6.4 - Promover la actualización tecnológica institucional junto al análisis y rediseño de los procesos

Sumatoria de compras
SG - Monitorear 1000 compras de
de talleres de No se realizaron más de 800
UnAud - insumos para talleres de 1000 Unidades 800 80%
mantenimiento compras en el período.
6.4.86 mantenimiento.
auditadas.
Promover el rediseño de
procesos para una gestión
eficiente e innovadora a través
de la elaboración de manuales
de procedimientos sobre las
SG - Unidades
tareas de la División en sus Manuales: Administración y
RRII - Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
diferentes funciones así como Relacionamiento.
6.4.87 0 y 1)
promover la mejora de los
procesos de ejecución de
proyectos de cooperación a nivel
de la Intendencia en su
conjunto.
Junio de 2020 57

SG - Realizar 2 controles al año del Sumatoria de controles

UnAud - consumo de combustible en de consumo de 2 Unidades 2 100%
6.4.88 toda la institución. combustible efectuados.
Objetivo Estratégico 6.5 - Enfocar los procesos de gestión humana hacia una transformación cultural al servicio de la ciudadanía y del proyecto institucional

Se cumplió con el 90 por
(Cantidad de pasantías ciento de la demanda, ya
SG -
Gestión del 100% de las gestionadas/ Cantidad que no llegaron en tiempo y
Part - 100 Porcentaje 90 90%
pasantías para los Municipios. de pasantías a forma los pasantes para
6.5.89
gestionar) x 100 cumplir con todas las
necesidades.
Realizar el 100% de las
SG - (Cantidad de
campañas solicitadas por otros
Com - campañas)/ (campañas 100 Porcentaje 100 100%
Departamentos y aprobadas por
6.5.90 solicitadas) x 100
la División.
Junio de 2020 58
Objetivo Estratégico 6.6 - Optimizar otros servicios y prestaciones de valor público

Habilitar 350 nuevas fotografías
Nº de fotografías de los
SG - de los archivos históricos y archivos históricos y
Com - privados del CdF al catálogo en privados del CdF 350 Unidades 645 184%
6.6.91 línea para el acceso a través de habilitadas al catálogo
la página web. en línea.
Toneladas de ingreso
SG - de mercadería al
Ingresar 22.500 toneladas/mes Resolución Nº 1750/19.
Mmod - Mercado Modelo 22500 Unidades
de mercadería.
6.6.92 mensual, tomada de la
guía de ingreso.
(Cantidad de superficie
SG - comercial ocupada en el
Lograr un 90% de ocupación del
Mmod - mes/ Total de superficie 90 Porcentaje Resolución Nº 1750/19.
Mercado Modelo.
6.6.93 comercial disponible) x
100
(Toneladas de ingreso
Mantener el índice 9,5 toneladas de mercadería al
SG -
de ingreso de mercadería al Mercado Modelo
Mmod - 9,5 Unidades Resolución Nº 1750/19.
Mercado Modelo por m2 de acumulado año móvil/
6.6.94
superficie ocupada al año. Total superficie
comercial contratada)
Junio de 2020 59

(Toneladas de basura
SG - Mantener en 2% el nivel de recolectada/ Toneladas
Mmod - desperdicios del Mercado de ingreso de 2 Porcentaje Resolución Nº 1750/19.
6.6.95 Modelo. mercadería al Mercado
Modelo) x 100
(Total acumulado de
SG -
Mantener un 15% de morosidad cuentas a cobrar/ Total
Mmod - 15 Porcentaje Resolución Nº 1750/19.
del Mercado Modelo. de recaudación
6.6.96
semanal) x 100
Realizar propuesta de rediseño
del mapa de procesos y
SG - Unidades
organigrama de la División
Información y Comunicación.
6.6.97 0 y 1)
Entregar al final del actual
período nuevo diseño.
Junio de 2020 60
02 Departamento Recursos Financieros


Implantar 5 trámites web en Cantidad de trámites
concordancia con las metas de web vinculados a
RRFF- los compromisos de gestión de Administración de
5 Unidades 5 100%
5.3.1 los Servicios que integran la Ingresos incorporados
División Administración de entre enero y diciembre
Ingresos. de 2019
Objetivo Estratégico 5.4 – Brindar respuestas de calidad a las solicitudes y demandas de la ciudadanía

Diseño de términos de
referencia para licitaciones del
Unidades
Departamento con enfoque de
RRFF- (valor
género, otorgando puntajes Cumple / No cumple 1 1 100%
5.4.2 entre 0 y
diferenciales para equipos de
1)
trabajo con participación de
mujeres.
Unidades
Establecer normas específicas
RRFF- (valor
de beneficios tributarios a Cumple / No cumple 1 1 100%
5.4.3 entre 0 y
población con discapacidad.
1)
Junio de 2020 61

Mejorar la calidad de la
herramienta de proyección y
seguimiento de gastos de Cantidad de registros
RRFF- funcionamiento e inversión con de proyección
90 Porcentaje 92,4 103%
6.3.4 apertura mensual y a nivel de validados/total de
concepto, alcanzando un 90% registros incluidos
de registros de proyección
validados.
Relevamiento y rediseño del
100% de los procesos
RRFF- financiero-contables para ser
Cumple / No cumple 100 Porcentaje 80 80%
6.3.5 incluidos en un sistema
integrado de gestión
gubernamental.
Junio de 2020 62

100% de implantación de
procesos masivos de
RRFF-
exoneraciones para acortar los Cumple / No cumple 100 Porcentaje 100 100%
6.4.6
tiempos en el otorgamiento de
los beneficios.
100% Implantación del software
RRFF- de gestión de datos catastrales
6.4.7 para contribuir a mejorar la
equidad tributaria.
3 cursos de capacitación técnica
a los funcionarios del
departamento a fin de generar y
actualizar conocimientos y
procesos en materia de
Cantidad de cursos de
planificación y gestión
capacitación impartidos
RRFF- administrativa y presupuestal,
a los funcionarios del 3 Unidades 3 100%
6.4.8 así como en el uso de
departamento en el ej
herramientas informáticas para
2019
tales fines. Mantener al personal
actualizado en su capacitación
contribuye a una mejora en la
calidad de los servicios que se
brindan a la ciudadanía.
Junio de 2020 63
03 Departamento Movilidad

Por cuestiones
8 intervenciones con proyectos
administrativas de licitación
vinculados a obras de
pública, en 2018 no se
Mov- canalización, cierre de canteros, Cantidad de
8 Unidades 39 488% había podido completar las
1.1.1 instalación de semáforos, intervenciones.
32 intervenciones previstas,
flechamientos, nueva cartelería
por lo que se terminaron de
y pintura entre otros.
ejecutar en este 2019.
Evaluación de los puntos de
Realizado en el marco de la
fiscalización fija en función de la
Mov- Cantidad de estudios Unidad de Análisis de
siniestralidad vial y su 1 Unidades 1 100%
1.1.2 realizados. Siniestralidad y Lesividad
relocalización en caso de ser
Vial.
necesario.1 estudio.
Incluye la ejecución por
cuadrilla de Señalamientos,
contrato con la Coop. 31 de
Cantidad de carteles enero y la ejecución de
Mov- Instalar y/o mantener 2.000
instalados y/o 2000 Unidades 5039 252% licitaciones de Proyectos
1.1.3 carteles de señalización vertical.
mantenidos. concursables (Optimización
de carriles preferenciales y
Preferencias y
Velocidades).
Junio de 2020 64

Se transfirieron recursos a 6
Municipios para que se
Cantidad de lomos de
Intervención (construcción o ejecutaran intervenciones
Mov- burro intervenidos de
mantenimiento) de 500 lomos de 500 Unidades 282 56% en su jurisdicción, pero por
1.1.4 acuerdo a la
burro. cuestiones administrativas y
planificación.
de coordinación los mismos
no se concretaron.
Incluye la ejecución por
cuadrilla de Señalamientos,
Mejorar la señalización
Mov- Cantidad de metros Metros contrato con la Coop. 31 de
horizontal llegando a 20.000 m2 20000 50370 252%
1.1.5 cuadrados pintados. cuadrados enero y licitación de pintura
pintados.
termoplástica (fondo
FIMM2).
Objetivo Estratégico 1.2 - Desarrollar un sistema de transporte metropolitano sustentable e integrado

Se proyectó la recuperación
50% de los refugios
Porcentaje de cantidad de 655 refugios para el
(recuperación de estructura /
de refugios intervenidos período 2019-2020, los
Mov- señalización vertical /
en relación a la 50 Porcentaje 10,38 21% trabajos comenzaron en
1.2.6 recuperación de cartelería de
totalidad de refugios noviembre de 2019 y al 31
información / mantenimiento y
operativos. de diciembre se recuperaron
limpieza).
68 refugios.
Junio de 2020 65

Cartelería inteligente en 100
Mov- paradas para brindar información Cantidad de paradas Licitación publicada.
100 Unidades 0 0%
1.2.7 en tiempo real del transporte intervenidas. Apertura febrero 2020.
público.
Incorporación de 100 taxis
Mov- Cantidad de taxis 57 llamados, 4 subsidio
eléctricos a la oferta de este 100 Unidades 61 61%
1.2.8 eléctricos. recambio.
servicio público.
Introducción de tecnología para
Avance en la
la mejora en la eficiencia
Mov- Cantidad de áreas implementación de
operativa de todas las áreas de 1 Unidades 0,9 90%
1.2.9 intervenidas. inspección de higiene de
inspección de la División
buses.
transporte (1 área operativa).
Porcentaje de cantidad
de unidades de taxis y
Stm 2.0 (servicios suburbano y de servicios
Mov-
taxis) en el 100% de los suburbanos en relación 100 Porcentaje 5 5% Línea DM1 completa.
1.2.10
servicios. a la totalidad de
unidades de ambos
sistemas.
Junio de 2020 66
Objetivo Estratégico 1.3 - Mejorar y mantener la red vial

Suma de cantidades de
Mov- metros cuadrados
1.3.11 370 000 m² mantenidos y/o mantenidos y/o Metros
370000 463664 125%
construidos. construidos de cuadrados
hormigón, carpeta
asfáltica o balasto.

Aplicar un sistema de
racionalización de las reservas
de espacio consistente en el
estudio de adecuación de la Unidades
Mov- Meta cumplida al 30 de
cantidad de metros de reserva Sistema aplicado. 1 (valor entre 1 100%
1.4.12 setiembre de 2019.
de estacionamiento, con el fin de 0 y 1)
brindar una mejor utilización del
estacionamiento (zonas: Ciudad
Vieja, Cordón, Centro y Pocitos).
Junio de 2020 67

Profundizar en la implantación
del Permiso Único Nacional de
Conducir (PUNC), para alcanzar Unidades
Mov- Meta cumplida al 30 de
o superar los tiempos de emisión Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
1.4.13 setiembre de 2019.
y renovación que presentaba el 0 y 1)
anterior sistema que utilizaba la
IM.
Se realizó estudio previo en
el cuál se evidencio que es
Realizar estudio de factibilidad Unidades necesaria tecnología que
Mov- Cantidad de estudios
para el uso de drones como 1 (valor entre 0 0% aún no está disponible, por
1.4.14 realizados.
apoyo a la gestión de tránsito. 0 y 1) lo tanto no es necesario
realizar estudio de
factibilidad.
Junio de 2020 68
Objetivo Estratégico 1.5 - Reducir el impacto de la movilidad y de la gestión de cargas

Distribución urbana (última milla)
mejorar la eficiencia y
ordenamiento mediante la
aplicación de tecnología para la Unidades
Mov-
utilización de zonas de carga, Cumple / No cumple 1 (valor entre 0,3 30%
1.5.15
definidas en función de la 0 y 1)
demanda de espacio y horarios
de utilización. Implementación en
C. Vieja / Centro.
Sistema de monitoreo y control
Unidades
Mov- con tecnología aplicada del Sistema en
1 (valor entre 0,92 92%
1.5.16 transporte de cargas a zonas funcionamiento.
0 y 1)
habilitadas.
Objetivo Estratégico 1.6 - Fomentar los medios de transporte activo
Código Valor Unidad de Grado de

Meta 2019 Fórmula de cálculo 2019 Resultado Observaciones
Meta Meta Medida Cumplimiento
Ampliar la Red de Ciclovías y

Mov- Cantidad de arterias con
Bicisendas de la ciudad en 3 3 Unidades 3 100%
1.6.17 ciclovías y bicisendas.
arterias principales.
Junio de 2020 69
Objetivo Estratégico 4.1 - Definir y actualizar periódicamente el Plan de Desarrollo de Montevideo

Contratación de estudios Meta que no se cumple en
necesarios para la Revisión del Unidades su avance debido a
Mov-
Plan de Movilidad. Totalidad de Cumple / No cumple 1 (valor entre 0,65 65% extensión de plazos de
4.1.18
los componentes definidos con 0 y 1) aprobación por parte del
estudios de referencia. BID.

Ampliar la cantidad de indicadores

Mov-
del Observatorio de Movilidad: 30 Observatorio ampliado. 30 Unidades 30 100%
5.3.19
indicadores más.
Junio de 2020 70
04 Departamento Desarrollo Urbano

Lineamiento Estratégico 1- Promover un sistema de movilidad eficiente, sustentable y seguro
Objetivo Estratégico 1.1 – Mejorar la circulación del tránsito y la seguridad vial

DU-
Cantidad de Totalizan 2.540 puntos de
1.1.1 500 intervenciones. 500 Unidades 2540 508%
intervenciones. luz nuevos.
Cantidad de obras con

DU- Controlar cumplimiento de
cortes de calzadas
1.1.2 plazos de reposición de
inspeccionadas / cantidad 25 Porcentaje 40 160%
pavimentos, en por lo menos el
de obras con cortes de
25% de las obras en calzadas.
calzadas.
DU- Cumplir 100% convenios
1.1.3 (investigación y desarrollo) con Cumple / No cumple 100 Porcentaje 100 100%
UdelaR.
DU- Inspeccionar la señalización de cortes de calzadas
1.1.4 obras en por lo menos el 25% de inspeccionadas / cantidad 25 Porcentaje 50 200%
las obras en calzadas. de obras con cortes de
calzadas.
DU- Instalar 50.000 luminarias Leds y La Compra Directa por

1.1.5 puesta en funcionamiento de Cantidad de luminarias 120000 Unidades 0 0% excepción sigue en
70.000 luminarias leds. trámite.
Junio de 2020 71
Objetivo Estratégico 1.1 – Mejorar la circulación del tránsito y la seguridad vial

Realizar el mantenimiento
Cantidad de luminarias
DU- preventivo y correctivo en las
encendidas / cantidad de 98 Porcentaje 97 99%
1.1.6 luminarias a cargo de la UTAP,
luminarias existentes.
alcanzando el 98% encendido.
Reforzar la iluminación de
DU- espacios públicos y avenidas
Cumple / No cumple 200 Unidades 200 100% 200 puntos nuevos.
1.1.7 que fueron sustituidos por leds:
Hasta 200 focos.
Remodelar el alumbrado público

DU- de los Parques Prado y Vaz 20% rosaleda y Jardín
Porcentaje de avance. 30 Porcentaje 20 67%
1.1.8 Ferreira: Realizar 30% de Botánico.
proyecto y ejecución.
Objetivo Estratégico 1.3 – Mejorar y mantener la red vial


Realizar ensayos de calidad en
cortes de calzadas con
DU- por lo menos el 0,35 % de las
ensayos / cantidad de 0,35 Porcentaje 0,35 100%
1.3.9 obras de los servicios públicos
obras con cortes de
en calzadas.
calzadas.
Junio de 2020 72
Lineamiento Estratégico 3- Fortalecer la inclusión social y la convivencia
Objetivo Estratégico 3.1 – Consolidar espacios públicos

Avance consiste en :
14254m2 de pavimentos
(aceras, vehiculares,etc),
DU- Acondicionar 15.000 m2 del Cantidad de m2 de parque metros
15000 14373 96% más 119 m2 de
3.1.10 Parque Batlle. acondicionados. cuadrados
pavimentos en eco
caucho - espacios de
juegos infantiles.
Adecuar la dotación de hornos a

DU- la demanda de cremaciones, Cantidad de hornos La compra está prevista
3 Unidades 0 0%
3.1.11 adquiriendo 3 hornos (quema de adquiridos. para el 2020.
ataúdes y 2 de restos).
Hay servicio de
cuipadarques en 42
DU- Disponer cuidaparques en 25 Cantidad de espacios espacios públicos
25 Unidades 42 168%
3.1.12 espacios públicos. públicos con cuidaparques. (parques, plazas,
fotogalerias, peatonales
ciudad vieja, etc.).
Cantidad de
Equipamiento en espacios Cantidad de unidades de equipamiento instalado
DU-
públicos: Instalar al menos 600 equipamiento en espacios 600 Unidades 2050 342% (reposiciones,
3.1.13
unidades en espacios públicos. públicos instaladas. relocalizaciones y nuevas
ubicaciones).
Junio de 2020 73

Cantidad de obras de
DU- Inspeccionar por lo menos el 1% urgencia en veredas
3.1.14 de obras de urgencia en inspeccionadas / cantidad 1 Porcentaje 1,5 150%
veredas. de obras de urgencia en
veredas.
Intervención en arbolado de 100% de los árboles

Avda. Dámaso Antonio plantados son
DU- Cantidad de árboles
Larrañaga y Bulevar Artigas: 1000 Unidades 1000 100% mantenidos (incluye la
3.1.15 mantenidos.
Mantener las plantaciones reposición de 30
realizadas - 1000 especies. ejemplares).
DU- Intervención en arbolado de

Cantidad de árboles
3.1.16 Avda. Dámaso Antonio 100% intervención en
renovados (extraídos o 300 Unidades 300 100%
Larrañaga y Bulevar Artigas: arbolado realizado.
plantados).
Plantar 300 especies.
Intervenciones realizadas
DU- Intervenir 1200 árboles en la vía Cantidad de árboles incluye: tratamiento de
1200 Unidades 2731 228%
3.1.17 pública. intervenidos. podas, extracciones y
plantaciones.
Se realizan anualmente
DU- Mantener el 100% de los lic. de mantenimiento de
3.1.18 cementerios y salas velatorias. áreas verdes para cada
cementerio.
Junio de 2020 74

Se realiza el
mantenimiento de 478
DU- Mantener 520 hectáreas de Cantidad de hectáreas de
520 Unidades 522 100% hectáreas a través de
3.1.19 Áreas Verdes. áreas verdes mantenidas.
contratos y 44 hectáreas
con personal de la IdeM.
1) El plan de
accesibilidad se proyecta
Cantidad de m2 de locales
Mejorar locales y accesibilidad a para 2020. 2) El
DU- reacondicionados y Metros
los cementerios. Reparar 200m² 200 100 50% acondicionamiento de la
3.1.20 cantidad de m2 de azotea cuadrados
azotea. azotea en el Cementerio
reparados.
Buceo tiene un avance
de un 50%.
DU- Realizar 100% proyecto

Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 60 60% 60% realizado.
3.1.21 alumbrado en Parque Batlle.
1) plaza Instrucciones y
Realizar 100% de obras de
Antillas 100% obra; 2)
recuperación en: Plaza
Plaza No.1- 100% obra;
DU- Instrucciones y Antillas, Ampliac.
Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 80 80% 3) Ampliación de Parque
3.1.22 Parque de la Amistad, Plaza
de la Amistad 56% de
No.1 Ciudad Vieja, Plaza de las
obras; 4) Plaza las
Pioneras.
Pioneras 63% de obra.
Junio de 2020 75

1) La caminería del C.
DU- Realizar 200m² caminería en Cerro se proyecta para
3.1.23 Cantidad de m2 de Metros
Crio. Cerro y 3500 m² en Crio. 3700 0 0% 2020. 2) La limpieza de
caminería en cementerios. cuadrados
Norte. fosas en el C. Norte se
proyecta para el 2020.
1) Rivera 100%avance
obra; 2) Prado 40%
Realizar acondicionamiento en
proyectos y licitaciones;
los parques: Rivera, Prado, Liber
3) Liber Seregni 75%
DU- Seregni, Segunda República,
Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 69 69% proyecto y licitación,
3.1.24 Los Fogones- Realizar el 100%
inicio obra en octubre/19;
de proyectos, licitaciones y
4) Segunda República
obras.
100% ; 5) Parque
Fogones 30% proyecto.
Cantidad de obras de
DU- Realizar cateos en por lo menos
urgencia en veredas con
3.1.25 el 0,20 % de obras de urgencia 0,2 Porcentaje 0,2 100%
cateos / cantidad de obras
en veredas.
de urgencia en veredas.
Se trabaja al 100% de la
capacidad productiva. Se
Cantidad de cremaciones realiza planificación
DU- Realizar el 100% de las
realizadas / cantidad de 100 Porcentaje 100 100% futura de las cremaciones
3.1.26 cremaciones solicitadas.
cremaciones solicitadas. de restos, ya que la
capacidad de producción
es limitada.
Junio de 2020 76

1) 100% de proyecto de
DU-
Realizar el 100% de proyectos y Capitán Duarte, obra
3.1.27
100% obra Capitán Duarte y Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 50 50% inicia enero/20; 2) 100%
20% obras 7 hectáreas. proyecto de 7 Hectáreas,
obra inicia enero/20.
DU-
Realizar el mantenimiento y/o Cantidad de m2 de 2294 m2 en Larravide,
3.1.28 Metros
reparación de veredas de veredas de avenidas 1000 2464 246% más 170 m2 en 18 de
cuadrados
avenidas: Ejecutar 1000m2. mantenidos y/o reparados. Julio, más 19 rampas.
DU- Realizar mantenimiento No se asignó rubros

3.1.29 pavimentos en Rambla de Mdeo: Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 0 0% presupuestales para el
Ejecutar el 100% de la obra. año 2019.
Anualmente se realizan
Servicio de vigilancia en el 100% lic. para otorgar la
DU-
de los cementerios y salas Cumple / No cumple 100 Porcentaje 100 100% completa seguridad de
3.1.30
velatorias. todas las unidades del
servicio.
Junio de 2020 77
Objetivo Estratégico 3.3 – Incluir las perspectivas de derechos humanos e igualdad de género

3 talleres de sensibilización de
DU- género, diversidad sexual y Cantidad de talleres
3 Unidades 1 33%
3.3.31 violencia doméstica realizados, realizados.
para funcionarias y funcionarios.
Diseñar e implementar un
Unidades
DU- protocolo con perspectiva de
3.3.32 género, para la asignación de
0 y 1)
soluciones habitacionales.
Diseñar e implementar una Unidades

DU-
estrategia sobre baños públicos Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
3.3.33
inclusivos y accesibles. 0 y 1)
Promover que por lo menos el

40% de espacios públicos y
DU- Cantidad de nomenclátor
calles nuevas creados en el 40 Porcentaje 22 55%
3.3.34 femenino aprobados.
marco del DDU, tengan nombres
de mujeres.
Junio de 2020 78
Objetivo Estratégico 3.6 – Articular con el gobierno nacional las políticas de acceso a hábitat digno y soluciones habitacionales para familia vulnerables

Se definió intervenir en la
100% avance en el
DU- calle Pérez Castellano
reacondicionamiento de Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 20 20%
3.6.35 entre 25 de Mayo y
fachadas en calle Encina.
Buenos Aires.
100% avance en el
DU- reacondicionamiento de
Porcentaje de avance 100 Porcentaje 100 100%
3.6.36 fachadas en Ciudad Vieja, calle
Washington.
30.000 metros cuadrados Sumatoria de los metros

DU- individualizados para viabilizar cuadrados destinados a Metros
30000 31877 106%
3.6.37 los diferentes programas de calle, espacio libre y cuadrados
vivienda de interés social. vivienda.
DU- 50% de avance en la

Porcentaje de avance. 50 Porcentaje 50 100% 55.000 mts2
3.6.38 urbanización de 11 hectáreas.
Hay dificultades para la

Continuar con la titulación de los
firma dado que varias
barrios Cerro Norte, Las
familias se encuentran
DU- Higueritas, Nuevo Colman, La
Cantidad de escrituras. 150 Unidades 122 81% en el clering. Los
3.6.39 Esperanza, Asociación Civil
inmuebles pueden ser
Esperanza, El Apero. Más de
embargables, por eso
150 Escrituras.
optan por no escriturar.
Junio de 2020 79

DU- Convocatoria a inscripciones de

3.6.40 préstamos en 7 Oficinas Cantidad de oficinas que
Territoriales y 3 Transversales realizan convocatoria a 10 Unidades 10 100%
(Accesibilidad, Seguridad inscripciones.
Edilicia y Eficiencia Energética).
Se tuvo que hacer un

Cooperativa 24 de Agosto:
nuevo llamado a
DU- 100% de avance de obra de
Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 85 85% licitación porque el
3.6.41 construcción de 15 soluciones
primer proceso licitatorio
habitacionales.
resultó muy oneroso.
Creadas 2 Territoriales y
Creación de 3 nuevas Oficinas
1 de Género. La oficina
DU- Territoriales y 1 nueva Oficina Cantidad de oficinas
4 Unidades 3 75% territorial Ciudad
3.6.42 para todo Montevideo con creadas
Novísima se encuentra
perspectiva de género.
muy avanzada.
Diseñar protocolo de
intervención en Fincas
Unidades El protocolo se diseñó
DU- Abandonadas a partir de la
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 y 1 100% por lo que la meta se
3.6.43 intervención de 3 fincas del Plan
1) cumplió en un 100%.
Piloto (predio 2511, 83822 y
85692).
Junio de 2020 80

Quinta de Batlle – Res.
Junta
6 de Enero – En la Junta
Elaboración de propuestas de Dumas - En la Junta
DU- regularización de al menos 4 Cantidad de propuestas Molinos de Raffo – En
4 Unidades 4 100%
3.6.44 barrios de propiedad elaboradas Catastro
departamental. La Peyre – Aprob. por la
División
Contenedores - Aprob.
por la División.
Elaborar un informe con
propuestas de estrategias para
DU- Cantidad de informes Universo de barrios: 178.
la seguridad en la tenencia para 36 Unidades 43 119%
3.6.45 elaborados. Meta para 2019: 36.
el 20% de los barrios objeto de
la Unidad.
Elaborar un informe de la
DU- Cantidad de informes Universo de barrios 178.
situación jurídica del 50% de los 90 Unidades 63 70%
3.6.46 elaborados. Meta para 2019: 90.
barrios objeto de la Unidad.
Fincas Abandonadas: 80% de

DU-
avance de obra de rehabilitación Porcentaje de avance. 80 Porcentaje 70 88%
3.6.47
de Finca Agraciada.
Unidades
DU- Observatorio de asentamientos: Se inicia el proceso de
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 y 1 100%
3.6.48 Puesta en funcionamiento. ingreso de datos.
1)
Junio de 2020 81

Programas Integrales Barriales: Porcentaje global de

La Unión-Villa Española: ejecución financiera de
Avanzar más de un 30% en los los 3 componentes. Se
tres componentes: Fondo de acordó con las OSC
DU- Porcentaje de avance del
Préstamo para Refacciones y 30 Porcentaje 33 110% iniciar las actividades del
3.6.49 proyecto.
Mejoras de Vivienda, Fondo de 2do llamado al FMSC a
Mejora Social y Comunitaria y principios del 2020. Se
ejecución de parque en espacio inician las obras para el
liberado Isla de Gaspar. Parque Isla de Gaspar.
Se inician las obras de

infraestructura Se
Proyecto integral LA PALOMA:
DU- Porcentaje de avance del adjudicaron los procesos
territorial, etc. Avanzar más de 45 Porcentaje 10 22%
3.6.50 proyecto. licitatorios: espacios
un 45%.
públicos y conexiones a
saneamiento.
Se refaccionó el Centro
Barrial y se concretó el
acuerdo con Acción
Proyecto integral RIBERA DEL Promocional 18 de Julio
MIGUELETE: territorial, etc. 2 Porcentaje 2 100% para su gestión. Se
3.6.51 proyecto.
Avanzar más de un 2%. realizó parte del
acondicionamiento del
borde sur del arroyo
Miguelete.
Junio de 2020 82

Se trata de un
componente del
Programa La Unión-Villa
Española, está incluido
en el DU-3.6.49. Dicho
DU- Proyecto Isla de Gaspar: Porcentaje de avance del componente incluye
3 Porcentaje 27 900%
3.6.52 Avanzar más de un 3%. proyecto financiamiento del PMB
(consultoría ambiental y
1era etapa del parque) y
contraparte de la IM
(remediación y sector
J.J. Castro).
La licitación fue
declarada desierta. Esta
Realojo 7 manzanas: 50% de licitación incluía el
DU-
avance de obra de construcción Porcentaje de avance. 50 Porcentaje 0 0% suministro del terreno
3.6.53
de 20 soluciones habitacionales. por parte de la empresa.
Hubo que revaluar el
proceso de adquisición.
Realojo Brazos Unidos: 80% de

Se registró un pequeño
DU- avance de la obra de
Porcentaje de avance. 80 Porcentaje 75 94% desajuste en una de las
3.6.54 construcción de 96 soluciones
tres obras.
habitacionales.
Junio de 2020 83

DU- Realojo Chacarita: 70% de

Se registraron demoras
3.6.55 avance de la obra de
Porcentaje de avance. 70 Porcentaje 5 7% en el proceso de
construcción de 141 soluciones
adjudicación de la obra.
habitacionales.
Realojo Vaimaca: 100% de El adjudicatario presentó

DU-
avance de obra de construcción Porcentaje de avance. 100 Porcentaje 20 20% problemas para cumplir
3.6.56
de 17 soluciones habitacionales. el cronograma.
Se realizaron obras de
Regularización de asentamiento mejoramiento en las
Proyecto CAMPICHUELO: 30 Porcentaje 2 7% viviendas que
3.6.57 proyecto.
Avanzar más de un 30%. permanecen. El proceso
licitatorio continua.
Regularización de asentamiento
Proyecto COTRAVI: Aprobación Unidades En proceso de
DU-
del Proyecto Ejecutivo Proyecto aprobado. 1 (valor entre 0 y 0,6 60% elaboración en el
3.6.58
elaborado por el PMB / 1) MVOTMA.
MVOTMA.
Unidades
DU- Proyecto El TANQUE-VILLA Se continua en la
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 y 0,3 30%
3.6.59 PROSPERIDAD: Iniciar el regularización dominial.
1)
proceso de titulación.
Junio de 2020 84

Proyecto MARACANA SUR: Unidades En proceso de
DU-
Aprobación del Proyecto Proyecto aprobado. 1 (valor entre 0 y 0,6 60% elaboración en el
3.6.60
Ejecutivo elaborado por el PMB 1) MVOTMA.
/ MVOTMA.
Regularización de asentamiento Unidades Anteproyecto finalizado.

DU-
Proyecto MATILDE: Finalizar Proyecto finalizado. 1 (valor entre 0 y 0,6 60% Para entregar al PMB a
3.6.61
Proyecto Ejecutivo. 1) principios del 2020.
Proyecto NUEVO AMANECER - Unidades En proceso de
DU-
LOS REYES: Aprobación del Proyecto aprobado. 1 (valor entre 0 y 0,6 60% elaboración en el
3.6.62
Proyecto Ejecutivo elaborado 1) MVOTMA.
por el PMB / MVOTMA.
El porcentaje indicado
refiere al avance de
ejecución del proyecto
integral (infraestructura y
Regularización del viviendas de realojo). Se
DU- asentamiento Proyecto Porcentaje de avance del adjudicó la siguiente
3.6.63 CAUCEGLIA: Avanzar más de proyecto. empresa de la lista de
45%. oferentes a la licitación
de infraestructura. Se
inician las obras de la
licitación de viviendas
para realojo.
Junio de 2020 85

Relevamiento dominial, físico y

DU- Cantidad de barrios en 1 completo y el otro el
social de 2 barrios en 2 Unidades 1,8 90%
3.6.64 condominio relevados. 80%.
condominio.
Se estudia la pertinencia
Relocalización del asentamiento Unidades de realizar de
DU-
La Quinta: Iniciar el proceso de Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 y 0 0% trasferencia de la
3.6.65
titulación. 1) propiedad a los
beneficiarios.
Relocalización del asentamiento

Se finalizan obras de
Proyecto MAILHOS: Finalizar Unidades
DU- parquizado. Se continua
vivienda para realojos. Finalizar Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 y 1 100%
3.6.66 en la regularización
las obras de parquizado. Iniciar 1)
dominial.
el proceso de titulación.
Junio de 2020 86
Lineamiento Estratégico 6- Realizar una transformación cultural hacia una gestión eficiente, innovadora y transparente
Objetivo Estratégico 6.1 – Garantizar la trasparencia de la gestión departamental y municipal

1424 permisos de
Construcción aprobados
y 1493 Permisos de
Construcción
presentados (se destaca
Cantidad de permisos de
que los PdeC que
construcción
DU- Aprobar el 90% permisos de ingresan entre
aprobados/total de 90 Porcentaje 95 106%
6.1.67 construcción presentados. noviembre y diciembre
permisos de construcción
de cada año, no todos se
presentados.
aprueban en el mismo
año; por eso se explica
que el número de
aprobados es mayor al
ingresado).
Junio de 2020 87
05 Gestión Humana y Recursos Materiales


Implementar medidas
específicas para el
reconocimiento y ejercicio de
derechos.
- Cobertura de educación inicial
para niños y niñas a partir de un
Unidades
GH- año a través del Centro de
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
3.3.1 Educación Inicial.
y 1)
- Cuatro salas de lactancia en
funcionamiento.
- Implementación de acciones
orientadas a funcionarios/as y
familiares en situación de
discapacidad.
Por parte de la IM se
Reducir las brechas de género completaron todos los
en el ámbito laboral. Unidades requisitos y se agendó la
GH-
Obtener la certificación en Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0,8 80% auditoría con el Inmujeres, la
3.3.2
Calidad con Equidad de Género y 1) que fue pospuesta sin fecha
- Nivel 1 definida por razones internas
de dicha institución.
Junio de 2020 88

El aumento del promedio de
las demoras se explica por
una mayor demanda de
solicitudes de recuperación
de flota. Estas solicitudes
generan más solicitudes de
insumos por parte de los
talleres, generando un
aumento también en el
tiempo promedio de solicitud
de insumos. También esto
último debido a su
Diseñar e implementar complejidad. El aumento en
herramientas para optimizar la la recepción se explica por
gestión de recursos: implantar generarse demoras al
nuevo proceso de compra de Demora de adquisición de solicitar disponibilidad
GH-
repuestos, insumos y servicios insumos y repuestos (en 1,95 Días promedio 3,07 64% presupuestal para autorizar
6.4.3 los pedidos de compra.
para mantenimiento de flota. días).
Reducir la demora de Recordar que la gestión
adquisición de insumos y presupuestal sigue siendo de
cada unidad usuaria, por lo
repuestos a 1,95 días.
cual la demora de los
usuarios en dar la
disponibilidad requerida
suma en la demora de
recepción calculada. Tanto
las recuperaciones de flota
como la falta de
disponibilidad presupuestal
de las unidades usuarias
generaron demoras en la
gestión que llevan al dato
indicado.
Junio de 2020 89

Desarrollar acciones para

Se imputaron $ 3.080.000
mejorar el desempeño y la
para horas docentes en
motivación de los mandos
GH- Porcentaje de ejecución 2019 y se ejecutaron $
medios. 50 Porcentaje 96 192%
6.5.4 del proyecto (presupuesto). 2.960.000 (1 módulo del
Ejecución del Programa de
PTO se trasladó par
Formación de la Conducción -
2020).
50%.
Inventario completo y
Objetos Educativos de 2
Diseñar e implementar Grupos Ocupacionales de
herramientas para optimizar la Formación, más
gestión de personas. elaboración parcial del
- Diseñar componente de catálogo de otros dos
Unidades
GH- créditos de formación para Grupos Ocupacionales de
6.5.5 incorporar a los mecanismos de Formación. En el total del
y 1)
desarrollo de carrera funcional. año se elaboraron dos
- Realizar diagnóstico y catálogos completos, otros
evaluación del sistema dos parciales y 18 Objetos
ocupacional y sus componentes. Educativos Teóricos. Se
totaliza el 100% de
avance esperado.
Ejecutar las políticas y

programas de seguridad y salud Porcentaje de ejecución Presupuesto del Fondo de
GH- laboral definidas en el ámbito de (presupuesto Seguridad Laboral a
6.5.6 la Comisión Permanente de ejecutado/presupuesto valores 2019:
Seguridad e Higiene Laboral. asignado) $31,087,249.
100% de ejecución.
Junio de 2020 90

- Reforma y readecuación
de piso 4 sector Santiago
Ejecutar obras de mejora de de Chile edificio Anexo,
atención a la ciudadanía, Obra Nº5859, L.A.
GH- confiabilidad en los Porcentaje de ejecución de 353828/1, $1.690.659.
6.5.7 servicios/infraestructura y mejora obra (presupuesto) - Reforma y readecuación
aspectos climáticos. 80% de de batería este de
ejecución. servicios higiénicos en
piso 3, Obra Nº5783, L.A.
349784/1, $2.032.774.
Expandir la oferta y cobertura de

capacitación mediante la
GH- Cantidad de cursos 15 nuevos cursos virtuales
implementación del Centro de 15 Unidades 15 100%
6.5.8 disponibles disponibles.
Formación y Estudios Virtual.
15 cursos virtuales disponibles.
Expandir la oferta y cobertura de

capacitación mediante la
GH- Cantidad de plazas de Plazas de formación
implementación del Centro de 7000 Unidades 13752 196%
6.5.9 capacitación atendidas.
Formación y Estudios Virtual.
7.000 plazas de capacitación.
Junio de 2020 91

Se alcanzó un promedio
de 90,8% de satisfacción
de la ciudadanía, con los
siguientes procesos:
Mantener o incrementar el nivel
Atención presencial:
de satisfacción de la ciudadanía
Porcentaje de personas 87,7%
GH- con la atención recibida en la
satisfechas con la atención 80 Porcentaje 90,8 114% Atención telefónica: 92,5%
6.5.10 Intendencia de Montevideo.
recibida. Atención en Módulos de
80% de personas satisfechas
Informes: 92,2%
con la atención recibida.
El valor promedio del año
2018 para estos procesos
fue 89,3%, con lo que se
aumentó la satisfacción.
Junio de 2020 92
06 Departamento Planificación
Objetivo Estratégico 2.5 – Contribuir con la mitigación del cambio climático
Unidad
Código Fórmula de cálculo Valor Grado de
Meta 2019 de Resultado Observaciones
Meta 2019 Meta Cumplimiento
Medida
Acumulado: 10.000 tubos
asignados, 6037 tubos
distribuidos o colocados con
mano de obra propia
(electricistas de cada sector o
UTAP) o contratada, en
diferentes edificios
pertenecientes a los
Departamentos de Cultura,
Desarrollo Social, Desarrollo
Económico, Movilidad y
Desarrollo Urbano y
Proyecto Fondo de Eficiencia Municipios. Ampliaciones de
Energética: Primeros 10.000 Unidades mano de obra en ejecución
Plan- tubos LED colocados, y con (valor (para colocación de 1500
Cumple / No cumple 1 0,6 60%
2.5.1 medición y verificación de entre 0 y tubos). Se realiza el monitoreo
ahorros realizada; y Segundos 1) de colocación de tubos para
10.000 tubos LED adquiridos. tener controlado el proceso. El
ritmo de ejecución está
condicionado a las prioridades
asignadas a los electricistas de
diferentes áreas para el caso
de mano de obra propia. Por
rediseño de operativa
Conservación del palacio
indicó que no necesita 10000
tubos por el momento, con lo
cual no se realizó la
adquisición de los 10000 tubos
restantes.
Junio de 2020 93
Objetivo Estratégico 3.3 – Incluir perspectivas de derechos humanos e igualdad de género

Establecer el protocolo de
La elaboración del Protocolo
actualización de la información Protocolo de
Unidades quedó en suspenso debido a
Plan- con perspectiva de derechos actualización de
1 (valor entre 0,5 50% la priorización de otras
3.3.2 humanos y género cargada en el información
0 y 1) actividades por parte del
SIG (Sistema de Información establecido.
Equipo de Igualdad del D. P.
Geográfica).
Identificar al menos 3 nuevas

capas de información desde la Nuevas capas de
perspectiva de derechos información desde la
Plan-
humanos y género para perspectiva de 3 Unidades 3 100%
3.3.3
georreferenciar en el SIG derechos humanos y
(Sistema de Información género identificadas.
Geográfica).
La perspectiva de género es
Incluir la perspectiva de género un tema de debate
como un asunto de debate Unidades transversal en el proceso de
Plan- Eje de debate
transversal en el diseño del Plan 1 (valor entre 1 100% debate de Montevideo del
3.3.4 transversal incluido.
de Desarrollo Montevideo del 0 y 1) Mañana. Así fue
Mañana. desarrollado en el Proceso
Prospectivo dado en 2018.
Junio de 2020 94
Objetivo Estratégico 3.6 – Articular con el gobierno nacional las políticas de acceso a hábitat digno y soluciones habitacionales para familias vulnerables

Se finalizaron los
Definir lineamientos para un documentos
Plan sectorial de acceso al suelo Unidades correspondientes a los
Plan-
urbano que favorezcan la Lineamientos definidos. 1 (valor entre 1 100% Productos B1 y B2 según
3.6.5
construcción de vivienda para 0 y 1) convenio DINOT – IM.
sectores vulnerables. Completando con éstos el
100% de lo planificado.
Objetivo Estratégico 4.1 – Definir y actualizar periódicamente el Plan de Desarrollo de Montevideo

Se completó la elaboración
Actualizar normativa referida a del proyecto de Decreto y
Unidades
Plan- retorno de valorizaciones Propuesta de normativa se envió para aprobación
4.1.6 incorporando instrumentos presentada a la Junta. superior
0 y 1)
definidos en la Ley 18.308. (exped.2017-6409-98-
000004).
Avance hacia el
Definición de normativa de Unidades
Plan- Propuesta de Decreto anteproyecto de normativa
ordenamiento territorial para el 1 (valor entre 0,6 60%
4.1.7 enviada a la Junta. departamental (modelo
suelo suburbano. 0 y 1)
territorial elaborado).
Junio de 2020 95
Objetivo Estratégico 4.1 – Definir y actualizar periódicamente el Plan de Desarrollo de Montevideo

Montevideo del Mañana-
Definición de líneas estratégicas
y perfiles de proyectos a largo Unidades
Plan-
plazo aplicando metodología Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100%
4.1.8
prospectiva en base a 7 temas 0 y 1)
definidos por Gabinete
Municipal.
Se diseñó e implementó
protocolos de Obras y
Actividades sin Permiso. Se
diseñó el protocolo de
Unidades actuación ante Ocupaciones
Plan- Policía Territorial en pleno Protocolos de actuación
1 (valor entre 0,9 90% Irregulares. Está pendiente
4.1.9 funcionamiento. implementados.
0 y 1) su implementación, hasta
obtener aval de
dependencias de otros
Departamentos
involucradas.
Anteproyecto de
Propuesta urbana y de gestión Unidades
Plan- estructuración y
para la reestructura del actual Propuesta elaborada. 1 (valor entre 0,75 75%
4.1.10 ordenamiento urbano
Mercado Modelo y su entorno. 0 y 1)
definido.
Junio de 2020 96
Objetivo Estratégico 4.2 – Impulsar el desarrollo industrial, la logística, los servicios y el desarrollo rural

Unidades
Plan- Desarrollo de al menos un
Ámbito desarrollado. 1 (valor entre 0 0%
4.2.11 ámbito para uso logístico.
0 y 1)
Objetivo Estratégico 4.6 – Promover la resiliencia en Montevideo

Se avanzó con el Programa de
Estrategia de resiliencia- transformación integral de la cuenca
Avanzar con el Plan del Pantanoso, en las etapas
Pantanoso: definición de previstas, incluyendo propuesta de
hoja de ruta para la diseño general de intervención,
Plan- Cantidad de fases
implementación del plan, 2 Unidades 2 100% definición de acciones tempranas,
4.6.12 cumplidas.
incluyendo la definición de propuesta de modelo de gobernanza y
las acciones tempranas estrategia de comunicación, siendo
(inicio de 2da Fase del contraparte de la cooperación técnica
Plan). actualmente en marcha con BID y
Banco Mundial.
Estrategia de resiliencia-
Se realizaron los talleres previstos,
Plan de gestión integral de
que incluyeron capacitaciones, y se
riesgos: realizar
presentó públicamente el Primer Plan
Plan- capacitaciones planificadas Cantidad de fases
2 Unidades 2 100% de Gestión Integral del Riesgo de
4.6.13 (1a Fase del Plan) y cumplidas.
Montevideo 2020-2024 (documento
presentación preliminar de la
publicado en la web:
propuesta del plan (2da
http://montevideo.gub.uy/mvdresiliente.
Fase del Plan).
Junio de 2020 97
Lineamiento Estratégico 5 – Potenciar el relacionamiento con la ciudadanía y la participación
Objetivo Estratégico 5.2 – Potenciar espacios innovadores de participación activa de la ciudadanía

Propuestas seleccionadas
Programa Patrimonio en los Concurso de Unidades
Plan- avaladas por las
barrios: concurso de propuestas propuestas locales 1 (valor entre 1 100%
5.2.14 Resoluciones de Intendente
locales realizado. realizado. 0 y 1)
Nº 4437/19 y Nº 4777/19.
Objetivo Estratégico 5.3 – Generar mayores niveles de información y nuevas herramientas de comunicación con la ciudadanía

Contar al menos con una nueva Se identificaron nuevas
capa de información desde la Georreferenciación de capas a incorporar al SIG y
Unidades
Plan- perspectiva de derechos humanos datos desde la se está llevando a cabo la
5.3.15 y género georreferenciada en el perspectiva de género gestión para compatibilizar
0 y 1)
SIG (Sistema de Información y derechos humanos. los criterios de la
Geográfica). publicación de los datos.
Georreferenciar al menos un
En el mes de diciembre de
circuito de accesibilidad en el SIG
2019 se publicó en el SIG
(Sistema de Información
Georreferenciación de de la Intendencia el circuito
Geográfica), como puede ser el Unidades
Plan- datos desde la accesible correspondiente a
recorrido desde la parada de un 1 (valor entre 1 100%
5.3.16 perspectiva de la línea de ómnibus CA1, y
ómnibus con plataforma 0 y 1)
accesibilidad. de una faja de 200m a cada
transitando por las veredas con
la misma, los lugares
rampas y accediendo a un edificio
accesibles.
público accesible.
Junio de 2020 98
Lineamiento Estratégico 6 – Realizar una transformación cultural hacia una gestión eficiente, innovadora y transparente
Objetivo Estratégico 6.2 – Fortalecer el proceso de planificación estratégica institucional

Los Compromisos de
Gobierno se encuentran
Conjunto de metas
publicados desde
Plan- jerarquizadas con seguimiento Metas publicadas en portal de la
1 Unidades 1 100% noviembre en el
6.2.17 activo y con transparencia al IM
visualizador que se
ciudadano.
encuentra en el portal de
la IM.
Según documento
“Memorando de acuerdo
entre la IdeM y la Oficina
de las Naciones Unidas
de Servicios para
Proyectos (UNOPS), con
relación al proyecto Nº
Unidades 21309: Implementación
Plan- Implementación de PMO en la
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% de una PMO en la
6.2.18 IM: 1a fase cumplida.
y 1) Intendencia de
Montevideo” (Res.
2972/18), la 1º fase es
Diseñar la PMO.
Ver documento: Diseño
y Plan de
Implementación de la
PMO.
Junio de 2020 99

Debido a cambios en las
funciones y visión de la
Unidad, fue imposible
medir la meta tal como
quedó formulada en junio
2018. En marzo de 2019
se crea el Comité de
Sistematización de los
Garantizar al 100% la Cartera (Res. 1196/19).
proyectos estratégicos de la IM:
adecuada documentación de Entonces se decidió a la
(Cantidad de proyectos con
los proyectos estratégicos de interna del Departamento
validaciones del Director de
Plan- la IM (incluyendo los cambios hacer seguimiento de
Depto correspondiente/ 100 Porcentaje Sin dato Sin dato
6.2.19 al Plan de trabajo), en el una nueva meta:
Cantidad de proyectos Nivel 2
marco de las mejores Definición y
del portafolio de proyectos de la
prácticas en gestión de jerarquización de la
UGPE con ejecución en el año
proyectos. cartera de proyectos de
2019).
la Intendencia de
Montevideo. Esta nueva
meta se cumplió en un
100%. Ver Resolución
4921/19. Criterio de
Jerarquización:
Relevancia: 1, 2 y 3.
Junio de 2020 100


Al igual que la meta
anterior, esta también se
vio afectada. Por eso se
adecuó la fórmula de
cálculo y pasó a ser:
Cumplimiento de cronograma “Proyectos que cumplen
en los proyectos estratégicos con cronograma con
de la IM: (Cantidad de desvío no mayor al 15% /
Lograr que el 80% de los
proyectos con desvío de Total de proyectos
proyectos gestionados por la
Plan- cronograma menor al 15% gestionados por la Oficina
Oficina de Proyectos cumpla 80 Porcentaje Sin dato Sin dato
6.2.20 respecto al Plan de Proyecto / de Proyectos”. La
con el cronograma previsto en
Cantidad de proyectos Nivel 2 cantidad de Proyectos
el Plan de Proyecto.
del portafolio de proyectos de la gestionados son 28. Son
UGPE con ejecución en el año 11 proyectos que tiene
2019. desvío en cronograma
dentro en el rango
aceptado; sobre 28 =
39,2%. El grado de
cumplimiento de esta
nueva meta fue del 49%.
Junio de 2020 101


Idem a la meta anterior.
se adecuó la fórmula de
Cumplimiento presupuestal en cálculo y pasó a ser:
los proyectos estratégicos de la “Proyectos que cumplen
IM: (Cantidad de proyectos con con el presupuesto con
desvío presupuestal menor al desvío no mayor al 15% /
10% respecto al Plan de total de proyectos
Proyecto / Cantidad de gestionados por la Oficina
proyectos gestionados por la
Plan- proyectos Nivel 2 del portafolio de Proyectos”. La
Oficina de Proyectos cumpla 80 Porcentaje Sin dato Sin dato
6.2.21 de proyectos de la UGPE con cantidad de Proyectos
con el presupuesto previsto en
ejecución en el año 2019) gestionados son 28. Son
el Plan de Proyecto.
Reformulación: Proyectos que 19 proyectos que tiene
cumplen con el presupuesto desvío en presupuesto
con desvío no mayor al 15% / dentro en el rango
total de proyectos gestionados aceptado; sobre 28 =
por la oficina de proyectos. 67,8%. El grado de
cumplimiento se ubicó
entonces en el 85%.
Junio de 2020 102

Objetivo Estratégico 6.4 – Promover la actualización tecnológica institucional junto con el análisis y el rediseño de procesos

Ya se cuenta con personal
capacitado en la utilización
del servicio, y se ha
Desarrollo tecnológico para Unidades
Plan- Nueva tecnología en comenzado su utilización en
identificar remotamente 1 (valor entre 1 100%
6.4.22 uso. varios Servicios de la
transformaciones en el territorio. 0 y 1)
Intendencia; ya se ha
ingresado plenamente en la
etapa de producción
El equipo de la Intendencia
aportó todo lo solicitado. En
reuniones mantenidas con la
Fundación Ricaldoni este
Proyecto Observatorio de valores
Base de datos de Unidades equipo realizó algunas
Plan- de mercado de inmuebles de
valores de suelo 1 (valor entre 0,95 95% observaciones. La
6.4.23 Montevideo: Completar la base de
completa. 0 y 1) Universidad está en receso,
datos de valores de suelo.
se supone que las
observaciones serán
levantadas una vez
finalizado el mismo.
Unificación y rediseño de
proceso del Trámite de Aval
Revisión de los procesos de Unidades Previo para el Servicio de
Plan-
trámites de permisos dependientes Proceso revisado. 1 (valor entre 1 100% Regulación Territorial,
6.4.24
del Departamento. 0 y 1) Unidad de Patrimonio y
Unidad de Estudios de
Impacto.
Junio de 2020 103

07 Departamento Cultura
Objetivo Estratégico 2.6 - Promover un cambio cultural en la ciudadanía
Unidad
Código Fórmula de cálculo Valor Grado de
Meta 2019 de Resultado Observaciones
Meta 2019 Meta Cumplimiento
Medida
Aprobación del proyecto
educativo y de divulgación del Unidades
Cult- Ecoparque Villa Dolores Proyecto con diseño (valor
1 1 100%
2.6.1 (incluyendo proyecto educativo y aprobado. entre 0 y
de divulgación del Planetario 1)
Digital).

6 espacios/Unidades del Escuela esquinera , castillito,
Departamento de Cultura Parque lecoq, Villa Dolores ,
Cult- Cantidad de espacios
mejorados en el proceso de 6 Unidades 8 133% Museo Cabildo, SACUDE,
3.1.2 recuperados.
recuperación de infraestructuras biblioteca Acevedo Díaz,
del Departamento de Cultura. subte.
Junio de 2020 104


Aumentar 10% de actividades de
todas las disciplinas artísticas
(espectáculos y talleres) Porcentaje de
llevadas a los barrios en el incremento de 1461 actividades. Se
marco de diversos programas y actividades: (Cantidad contabilizo, esquinas,
Cult- áreas del Departamento de de actividades elencos, festejos
3.1.3 Cultura (Unidad de Animación, realizadas año 2019/ espectáculos, mvd
Programa Esquinas, Cantidad de actividades audiovisual, artes y
Fortalecimiento de las Artes, realizadas año 2017 – ciencias, festivales, tango.
Cultura en primavera, Cine 1) x 100
itinerante, etc.) (Línea de base
año 2017: 1300).
Junio de 2020 105


Festival de Teatro Red de Artes
Vivas, Bandaz en Red (música),
Festival de Tango Queer, Festival
Internacional de Artes Escénicas
(FIDAE), Ciclo de Danza
Contemporánea “Solos al
mediodía”, Encuentro Internacional
de Circo LGTBI, Festival de Coro
gay de Montevideo, Festival de
Títeres El Yorugua, Festival de
Brindar 20 apoyos a festivales Música Río Arriba, Encuentro de
independientes de diversas Yoga en el Botánico, Festival por la
Integración y Cultura para la
disciplinas (cine, teatro, danza,
Convivencia Municipio G, Festival
música, títeres, artes escénicas Internacional de Danza
Cult- en general, etc.) en diversos Cantidad de festivales Contemporánea del Uruguay,
20 Unidades 34 170% Festival de Títeres Otoñal, Ciclo
3.1.4 espacios públicos y salas de la apoyados.
Montevideo Danza, Montevideo
ciudad. Los apoyos son del tipo
Comics, Festival de arquitectura
financiero y aportes logísticos UDELAR, Festival Internacional de
(imprenta, traslados, escenarios, Circo de Montevideo, Microutopías
etc). (Festival de diseño y arte impreso),
Festival Río Arriba (Música),
Festivales de Cine: Festival de
Cine Europeo, Festival de Escuelas
de Cine – ECU, VI Cine a Pedal,
DETOUR, Tenemos que ver,
Atlantidoc, Llamale H, Festival
Cinemateca, DOC Montevideo,
Festival CAMINA, Muestra de Cine
Joven Cubano, Filmcito, Muestra
Rock N' Film, Divercine.
Junio de 2020 106


Definir y aprobar el modelo de
gestión y su correspondiente
marco normativo del Centro
Cultural Flor de Maroñas en el Unidades
Cult- Modelo de gestión Marco creado y modelo de
marco de la estrategia de 1 (valor entre 1 100%
3.1.5 aprobado. gestión escrito.
consolidar espacios co- 0 y 1)
gestionados con vecinos y
vecinas en los barrios de
Montevideo.

Mantener el 100% de los Porcentaje de espacios
Complejo SACUDE, Centro
espacios cogestionados dentro cogestionados
Cultural Terminal Goes,
del Programa Esquinas de la mantenidos: (Cantidad
Sala Experimental de
Cult- Cultura, en un marco de de espacios
100 Porcentaje 100 100% Malvín, Centro Cultural
3.2.6 articulación interinstitucional cogestionados
Casa Pueblo (Santiago
tendiente al logro de impactos mantenidos/ Cantidad
Vásquez), Cultural Oeste
territoriales a través de políticas de espacios
Rescate 11.
comunes. cogestionados) x 100
Junio de 2020 107


Comedia Nacional
(funciones con
audidescripción)
Cantidad de unidades
Meta accesibilidad: generar - EMAD (contratación de
del Departamento de
contenidos artísticos accesibles intérprete en lenguaje de
Cultura con contenidos
Cult- para personas con discapacidad señas para alumna con
artísticos accesibles 3 Unidades 3 100%
3.3. 7 visual y/o auditiva en al menos 3 discapacidad auditiva)
para personas con
Unidades del Departamento de
discapacidad visual y/o - Unidad de Gestión y
Cultura.
auditiva. Fomento Audiovisual
(Fondo de accesibilidad
para el desarrollo de
filmografía accesible).
Cantidad de llamados a
Cult- Meta Plan de igualdad: Al menos
concursos de proyectos 3 llamados en el marco de
3.3.8 4 llamados a concursos de
artísticos que en sus 4 Unidades 6 150% pfa teatro y 2 en el marco
proyectos artísticos incorporan en
bases incorporan de pfa danza, premio onetti.
sus bases perspectiva de género.
perspectiva de género
Meta Plan de igualdad:

Ampliación del Observatorio de
En este período se culminó
políticas culturales con Unidades
Cult- el trabajo del observatorio
perspectiva de género en el Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0%
3.3.9 original por lo cual no fue
marco del Convenio con el 0 y 1)
posible ampliarlo.
Observatorio de Políticas
Culturales de la FHCE - UdelaR.
Junio de 2020 108


-Ronda de Mujeres
Salvadora editora -Ellaz en
la Zitarrosa
-Apoyo semana de arte
trans, -Concierto Orquesta
mujeres sindicalistas -
Encuentro de gestoras en
red -Lanzamiento
resultados Observatorio
Meta Plan de igualdad:
Dominzain,-Taller y Muestra
Realización de al menos 20
de videos hechos con
acciones transformadoras y de
Cantidad de acciones celulares por mujeres
visibilización en igualdad de
Cult- transformadoras y de jóvenes-SACUDE Sala
género a través de apoyo y 20 Unidades 22 110%
3.3.10 visibilización en Zitarrosa, -Encuentro Más
coordinación de simposios,
igualdad de género. Músicas -Taller literario en
investigaciones académicas y
el INR coordinado por área
proyectos que provengan de la
de letras y bibliotecas
sociedad civil en esta materia.
-Apoyo a Ceremonia de
Premios Grafitti para
mención de género
Encuentro Internacional de
Circo LGTBI -Apoyo
presentación de libro “Yo
nena, yo princesa”,
colectivo la Contracultural
y fútbol.
Junio de 2020 109


-Apoyo a “Cuerpo trans”
proceso de investigación de
Tamara Cubas en el FIDAE
-Festival deTango queer -
Taller coordinado con la
EMAD en el Hogar CIAF-
INISA (Centro de Ingreso de
Meta Plan de igualdad: Adolescentes Femeninas-
Realización de al menos 20 Instituto Nacional de
acciones transformadoras y de Inclusión Social
Cantidad de acciones
visibilización en igualdad de Adolescente) -Apoyo para
Cult- transformadoras y de
género a través de apoyo y 20 Unidades 22 110% publicación Marosa di
3.3.10 visibilización en
coordinación de simposios, Giorgio coordinada por Ana
igualdad de género
investigaciones académicas y Inés Larreborges -
proyectos que provengan de la ad Encuentro de Mujeres
civil en esta materia. Murguistas
-Festival de Narrativa
Femenina en la Feria del
Libro -Noviazgos libres de
violencia (apoyo MIDES)-
Presentación en Mdeo
Tango de “Bandoneonas”,
-Jornada de género.
Junio de 2020 110


50 actividades artístico culturales
(funciones, coloquios, foros, etc.)
Cantidad de actividades
Cult- de los elencos estables de la Con énfasis en género y 5
artístico culturales con 53 Unidades 56 106%
3.7.11 División Promoción Cultural con para niños.
énfasis en género.
énfasis en género y al menos 3
espectáculos para niños/as.
Porcentaje de
espectáculos con un
mínimo de 50% de
ocupación de su
capacidad ofertada:
50% del total de espectáculos de
(Cantidad de
las salas y los elencos estables de
Cult- espectáculos con un
la División Promoción Cultural con 50 Porcentaje 60,09 120% (1021/1699)
3.7.12 mínimo de 50% de
un mínimo de 50% de su
ocupación de su
capacidad ofertada ocupada.
capacidad ofertada/
Cantidad de
espectáculos de las
salas y los elencos
estables) x 100
Junio de 2020 111


Fomentar 1 espacio
interinstitucional de formación
Unidades Convenio firmado con las
Cult- artística para niños, niñas y
Cumple / No cumple 1 (valor entre 1 100% escuelas de formación
3.7.13 adolescentes (Carnaval de
0 y 1) artística del Sodre.
Promesas a través de Casa de
Adicapro).
Implementación de un proyecto de
Recorridos virtuales por los
museos, en el marco del Proyecto de recorridos Unidades
Cult- No se logró concretar en el
posicionamiento de los Museos de virtuales por los 1 (valor entre 0 0%
3.7.14 año 2019.
la ciudad como referentes de museos implementado. 0 y 1)
divulgación, preservación y
patrimonio.
Implementar la marca Montevideo

Ciudad Creativa Literaria
potenciando la presencia Se potenció la presencia
institucional en las Ferias del Libro Marca Montevideo Unidades institucional en la Feria del
Cult-
de Montevideo a través de la firma Ciudad Creativa 1 (valor entre 0,5 50% Libro de Montevideo, en el
3.7.15
de un convenio que establezca Literaria implementada. 0 y 1) Marco de Montevideo
acciones conjuntas, e Ciudad Creativa.
implementación de un consejo
consultivo de escritores.
Junio de 2020 112


11 proyectos de mejoras de
estructuras o procesos para el
fortalecimiento de la actividad
Cantidad de proyectos 1. Solís, 2. Zitarrosa,
profesional, vinculadas a las
de mejoras de 3. Verdi, 4. Florencio,
unidades de División Promoción
Cult- estructuras o procesos 5. OFM, 6. BS, 7. Comedia,
Cultural. Refiere a mejoras en la 11 Unidades 11 100%
4.5.16 de gestión 8. EMAD, 9. EMVA,
formación o procesos de gestión:
implementados parcial 10. T. en el Aula,
procesos pedagógicos como el de
o totalmente. 11. División.
la Escuela de Arte Dramático, o de
gestión artística como la Comedia
Nacional.
Convocar 10 llamados a proyectos

artísticos mediante líneas de
fomento a la creación: Premio
2 Filma/ 2 socio/ 3 pfa teatro/
Cult- Onetti, Montevideo Socio Cantidad de proyectos
10 Unidades 11 110% onetti / artes visuales/2 pfa
4.5.17 Audiovisual, Montevideo Filma, artísticos convocados.
danza.
Programa de Fortalecimiento de
las Artes, Montevideo Artes
Visuales.
Junio de 2020 113


3 Ciclos (conjunto de exhibiciones
Caminantes, cine en
de contenidos audiovisuales)
chancletas, cine en el
orientados a la divulgación de
Cult- Cantidad de ciclos botánico, del libro a la
contenidos cinematográficos 3 Unidades 7 233%
5.1.18 realizados. pantalla, esquinas de cine,
nacionales e independientes y a la
crece desde el pie, cortos
formación de públicos en distintos
animados mvd juega.
municipios del Departamento.
50 actividades artístico culturales

descentralizadas de los elencos
Cantidad de actividades
estables de la División Promoción
Cult- artístico culturales Con énfasis en género y 3
Cultural con énfasis en género, y 51 Unidades 23 45%
5.1.19 descentralizadas con para niños.
al menos 1 espectáculo para
énfasis en género.
niños/as dentro del circuito
descentralizado del Departamento.
Mantener el 100% de los Porcentaje de

espectáculos de fiestas populares espectáculos de fiestas
de la ciudad (escenarios populares mantenidos:
populares, concurso de carnaval, (Cantidad de
Cult-
llamadas, murga joven, carnaval espectáculos de fiestas 100 Porcentaje 100 100%
5.1.20
de las promesas, corsos, populares mantenidos/
escenario móvil, desfiles, Semana Cantidad de
Criolla) en los 8 municipios de espectáculos de fiestas
Montevideo. populares) x 100
Junio de 2020 114

08 Departamento Desarrollo Ambiental


75% de los residuos sólidos (Toneladas recolectadas
domiciliarios recolectados por sistema de recolección
DA- mediante sistema de lateral / Total de toneladas
2.1.1 contenedores en relación al total recolectadas en fracción
de los RSD recolectados de única (Todos los
fracción única sistemas)) x 100
(cantidad de Reclamos
SUR finalizados / cantidad
DA- 80% de los reclamos a través del
de reclamos SUR 80 Porcentaje 92 115%
2.1.2 SUR finalizados
solicitados en el mes
correspondiente)
((Sumatoria de
Tripulaciones disponibles
al principio del turno /
Sumatoria de tripulaciones
85% del sistema
DA- requeridas para el
tripulación/camión disponible 85 Porcentaje 86 101%
2.1.3 turno)*0,5)+((Sumatoria de
según planificación
flota disponible al principio
del turno/Sumatoria de
flota requerida para el
turno)*0,5)*100
Junio de 2020 115


(Cantidad de contenedores
levantados efectivamente
en planificación primaria) /
DA- Cumplir con el 85% de la
Cantidad de contenedores 85 Porcentaje 41 48%
2.1.4 recolección programada
teóricos a levantar en
planificación primaria) x
100
(Volumen de residuos
ingresados a planta –
El 55% de los residuos categoría
DA- Volumen de residuos
II ingresan a la plataforma de 55 Porcentaje 99 180%
2.1.5 inertes) * 100/ Volumen
compostaje
total de residuos
ingresados
Junio de 2020 116

Objetivo Estratégico 2.3 - Gestionar los servicios de saneamiento y de drenaje pluvial

(Monto acumulado de
certificación básica al mes
anterior, convertida a
pesos, aprobada por la
Dirección de obra + Monto
acumulado de certificación
5% de avance de ejecución de de imprevistos a valores
DA- las obras del “Saneamiento y básicos) / (Monto de obra
2.3.6 drenaje del barrio Manga. Redes básica aprobada por
Manga.” resolución de adjudicación
+ Monto total de
imprevistos aprobados por
resolución hasta el mes
anterior, a valores
básicos). Todo convertido
a pesos.
Junio de 2020 117


6 proyectos ejecutados en el
año 2019.
Etapa 1: Proyecto Nº4277 -
Con la ampliación del
Saneamiento para la zona de
Contrato G33 (Grupo de
Melilla y Lezica
Obras) se construyeron
Etapa 2: Proyecto Nº4127 -
tres Proyectos
Drenaje y saneamiento para La
adicionales en el correr
Paloma.
del año 2019: Proyecto
Etapa 4: Proyecto 4308 –
Sumatoria de Proyectos No. 4488, colectores
DA- Drenaje pluvial para la calle
ejecutados en el año 6 Unidades 9 150% para la Av. A. Moreno;
2.3.7 Lafayete.
hasta el mes de ejecución Proyecto No. 4504,
Etapa 8: Proyecto 4217 -
prolongación de
Reguera en Dr. C. Mª de Pena y
colectores en la calle
Aldao.
Cantú; Proyecto No.
4211, colectores y
Vereda rebasable en Valentín
conexiones en Barrio
Gómez y Manuel Correa.
Aquiles Lanza.
Captaciones para la zona de
Yucutujá.
Junio de 2020 118


(Monto acumulado de
Esta obra recién tuvo su
DA- las obras de la “Estación de básicos) / (Monto de obra
8 Porcentaje 4,3 54% inicio el 18 de octubre de
2.3.8 Bombeo Manga y obras básica aprobada por
2019.
accesorias” resolución de adjudicación
+ Monto total de
anterior, a valores
a pesos.
Junio de 2020 119


(Monto acumulado de
DA- las obras de estaciones de básicos) / (Monto de obra
2.3.9 bombeo y planta de básica aprobada por
pretratamiento resolución de adjudicación
+ Monto total de
anterior, a valores
a pesos.
Junio de 2020 120

Objetivo Estratégico 2.4 - Impulsar la gestión ambiental integrada del territorio

(Sumatoria (i = 1...12)
(Cantidad de problemas
resueltos en el año móvil
que finaliza en el mes
i/Cantidad de problemas
ingresados en el año
Tener en cuenta que el
móvil que finaliza en el
incremento de la meta
mes i) * 100) / 12"
está afectado por la
86% de Problemas de considerando los
DA- ejecución del PIRP (Plan
saneamiento resueltos en el año siguientes tipos de 86 Porcentaje 99,8 116%
2.4.10 de Impacto de
en curso. problema: Colector
Reparaciones
Interno Obstruido,
Pendientes) ejecutado en
Colector Interno Roto,
el correr del año 2019.
Colector Obstruido,
Colector Roto, Conexión
Obstruida, Conexión
Rota y Conexión Nueva.
Se fijó una meta del 90%
para el indicador.
Certificación en gestión
ambiental de la costa (Norma
DA- ISO 14001 v2015, 4 hitos: 1. Sumatoria de hitos
4 Unidades 4 100%
2.4.11 auditoría interna, 2. revisión por cumplidos.
la Dirección, 3. auditoría externa
y 4. obtención del certificado).
Junio de 2020 121


Mantener la Certificación de ISO

DA- Unidades (valor
9001-2015 (Sistema de gestión Cumple / No cumple 1 1 100%
2.4.12 entre 0 y 1)
de la Calidad)
Realizar 1000 inspecciones de

DA- Sumatoria de
instalación de ascensores y 1000 Unidades 1593 159%
2.4.13 inspecciones realizadas
dispositivos de accesibilidad
DA- Realizar 1200 inspecciones de Sumatoria de

1200 Unidades 1288 107%
2.4.14 instalaciones mecánicas inspecciones realizadas
Realizar 1500 inspecciones de

DA- Sumatoria de
instalaciones de aire 1500 Unidades 1864 124%
2.4.15 inspecciones realizadas
acondicionado y ventilación
Junio de 2020 122


1. Realizar al menos 120 talleres
o espacio de intercambio de
experiencias presenciales en
centros de educación formal y no
formal, CCZ y otros que
promuevan conciencia
ambiental. 2. Implementar
actividades educativas en al
menos 50 instituciones de
educación formal y no formal,
asociadas con los manuales de
1) 207 talleres realizados.
vermicompostaje, de residuos
2) 65 instituciones
DA- sólidos domiciliarios y de Sumatoria de actividades
535 Unidades 747 140% asociadas. 3) 10 páginas
2.6.16 residuos no domiciliarios. 3. realizadas.
web. 4) 400 referentes. 5)
Presencia en al menos 5 páginas
65 centros educativos.
web de material educativo
ambiental generado desde el
ETEA. 4. Hacer llegar vía correo
electrónico material de
Educación Ambiental,
convocatorias o información
ambiental al menos a 300
referentes. 5. Alcanzar a 60
centros educativos formales y no
formales a través del Programa
Compostaje Urbano.
Junio de 2020 123


Realizar 220 visitas guiadas a
DA- Sumatoria de visitas Se registraron 8.323
grupos organizados en 220 Unidades 329 150%
2.6.17 guiadas visitantes en 2019.
Humedales de Santa Lucía

Cumplimiento del Plan de
Educación Ambiental en lo
referente a participación de
estudiantes en contenidos
educativo ambientales: 1.
1) 2 concursos. 2) 28
Generar al menos 2 concursos. (Actividades
DA- piezas audiovisuales. 3) 5
2. Promover la generación de al realizadas/actividades 100 Porcentaje 112,9 113%
5.2.18 circuitos limpios
menos 28 piezas audiovisuales. planificadas)*100
implementados.
3. Involucrar a estudiantes,
referentes, concejales y vecinos
en general en el diseño y pautas
de creación e implantación de al
menos 1 circuito limpio.
Tener en el año al menos 5

DA- actividades de difusión y Número de actividades
5 Unidades 14 280%
5.2.19 participación de diferentes realizadas en el año
actores de la sociedad.
Junio de 2020 124


92% de evaluaciones de los Porcentaje de
DA-
visitantes a Humedales de Santa evaluaciones positivas 92 Porcentaje 98 107%
5.4.20
Lucía positivas (bueno o mayor) (bueno o mayor)
Junio de 2020 125

09 Departamento Desarrollo Económico


1) Residuos Secos son:
Cartón, Nailon, papel
plástico. 2) Residuos
Clasificar el 80% de residuos en
DE- Porcentaje de residuos Húmedos: frutas,
Secos, Húmedos y Especiales 80 Porcentaje 80 100%
2.1.1 clasificados. verduras, alimentos. 3)
en el maM.
Residuos Especiales:
tubos de luz, lámparas,
luminarias.
Objetivo Estratégico 2.2 - Avanzar en la formalización del circuito informal de la basura

Motocarros y
transportistas: apertura de
Apoyar 36 clasificadores en el empresas, facturas,
proceso de crecimiento a Cantidad de apertura cuenta bancaria,
DE-
transportistas mediante emprendimientos 36 Unidades 42 117% registro como proveedor
2.2.2
formalización, inclusión alcanzados. del Estado, créditos.
económica y acompañamiento. Soporte a capacitación
planta Burgues de
reciclaje.
Junio de 2020 126


Proyecto: Planta de Compostaje Se determinaron los dos
DE- Territorial, diagnóstico y Cantidad de hitos Municipios en los que se
2 Unidades 2 100%
2.4.3 determinación de ubicación de la cumplidos. desarrollarán las
planta (2 hitos). propuestas.

Proyecto de jerarquización del
área natural del Pagro mediante
la forestación con especies
nativas, el diseño de espacios de
observación, interpretación y
DE- Cantidad de hitos Se forestó toda el área
reproducción de plantas. 2 hitos 2 Unidades 2 100%
2.5.4 cumplidos. planificada.
(10000 m2 de forestación en los
que se incluyen especies nativas
/ Sendero y dos lugares de
descanso/observación
construidos).
Proyecto piloto de Se realizó el estudio de

sustentabilidad energética campo y se llegó a la
DE- Porcentaje de avance del
territorial con capacitación a 5 60 Porcentaje 60 100% conclusión de que no hay
2.5.5 proyecto.
productoras jóvenes mujeres. material para realizar los
Avance 60%. proyectos de energía.
Junio de 2020 127


1) Se participó de la
compaña "Yo cuido el
ambiente" en conjunto
2 Campañas en el maM con el Departamento de
DE- Cantidad de Campañas
destinadas a promover el uso de 2 Unidades 2 100% Desarrollo Ambiental
2.6.6 realizadas.
bolsas reutilizables. 2) Participamos de la
campaña "No al acoso
callejero" en conjunto con
la IM.
450 personas capacitadas en

talleres a realizarse en el Jardín
Botánico, Cedel Carrasco,
Se capacitó a un mayor
DE- Municipio C y por pedidos Cantidad de personas
450 Unidades 574 128% número de personas que
2.6.7 expresos de colectivos barriales capacitadas.
el previsto.
así como también en talleres
brindados a productores en
diferentes temáticas productivas.
500 personas participan en No se avanzó con

talleres y jornadas de promoción respecto a lo realizado
DE- de la Soberanía Alimentaria Cantidad de personas hasta setiembre debido a
500 Personas 300 60%
2.6.8 desde la difusión y educación participando. que no se pudo realizar la
para la producción de alimentos plantación de maíz por
saludables. factores climáticos.
Junio de 2020 128


Se realizaron 162
actividades y eventos
gratuitos en el Mercado
Agrícola de Montevideo:
114 actividades y eventos 46 espectáculos para

gratuitos en el maM: - 34 diversos públicos, 6
espectáculos para diversos espectáculos orientados
públicos - 10 visitas de a la integración y disfrute
DE- organizaciones vinculadas al Cantidad de Actividades de las mujeres de todas
114 Unidades 162 142% las edades, 16 visitas de
3.1.9 bienestar y a la socialización de Realizadas.
adultos mayores - 50 visitas de organizaciones
escolares de Montevideo y Zona vinculadas al bienestar y
Metropolitana - 20 Talleres de socialización de adultos
Lectura. mayores, 78 visitas de
escolares de Montevideo
e Interior, 16 talleres de
lectura, donde se
promueve la integración y
el encuentro.
Junio de 2020 129


DE- 216 mts lineales de caminería en Cantidad de metros Metros La obra se culminará en
216 108 50%
3.1.10 PTI Cerro. lineales de caminería. lineales 2020.
6 espectáculos orientados a la
DE- Cantidad de Actividades
integración y disfrute de mujeres 6 Unidades 6 100%
3.1.11 Realizadas.
de todas las edades.
Durante los meses de

abril y mayo se
reacondicionó el espacio
público de venta callejera
ubicado en el barrio Reus
al norte. Y durante el mes
de julio del corriente año
Reacondicionar 2 espacios
DE- Cantidad de espacios se reacondicionó el
públicos destinados a la venta 2 Unidades 2 100%
3.1.12 públicos reacondicionados. espacio público de venta
callejera.
callejera, correspondiente
a la Feria Permanente
“ex-Plaza Oribe”, la cual
se trasladó de forma
transitoria hacia la Plaza
“De los Treinta y Tres
Orientales”.
Junio de 2020 130


La meta se planificó
originalmente para un
cupo de 700 personas,
pero finalmente los cupos
totales de formación
70% de los cupos de fueron 2038; los
capacitación de CEDEL asignados a mujeres
Carrasco asignados a mujeres, a reales fueron 1297. Si
DE- Porcentaje de personas
efectos de promover la remoción 70 Porcentaje 63,64 91% bien la meta porcentual
3.3.13 capacitadas.
de inequidades de género en el no se alcanza, en
mercado de trabajo. 490 números absolutos se
personas. superan las expectativas
de cupos totales y
también de mujeres que
acceden a las
capacitaciones que
brinda CEDEL Carrasco.
Junio de 2020 131


Adjudicar 2 locales comerciales

a empresas que respeten los
principios de igualdad y no
Se adjudicó el local
discriminación por los que se
comercial Hemingway
rige la IM mediante la aplicación
mediante la resolución
del 3erPlan de Igualdad de Cantidad de locales
1780/19 del 8 de abril de
DE- Género, también se exige que adjudicados a empresa
2 Unidades 2 100% 2019 y el local comercial
3.3.14 los servicios higiénicos de cada según los criterios
Mercado de la
local deberán cumplir con las establecidos.
Abundancia mediante la
normas de accesibilidad
resolución 4155/19 del 26
universal correspondientes y que
de agosto de 2019.
fomenten las actividades
socioculturales y la alimentación
saludable.
Se realizó una
capacitación al
Generar 1 capacitación a
funcionariado de los
DE- operadores turísticos en atención Cantidad de instancias de
1 Unidades 1 100% Centros de Información
3.3.15 a visitantes LGBTIQ (3er Plan de capacitación.
Turística para mejorar la
Igualdad).
atención a visitantes
LGBTIQ.
Junio de 2020 132


Incorporar en la administración
de la Comisión Especial (Res.
9/17) – Div. Promoción
En marzo se incorporó el
Económica, 2 locales que
Museo Oceanográfico,
actualmente se encuentran
exp 2018-5963-98-
DE- gestionados por otras Unidades Cantidad de locales
2 Unidades 2 100% 000011 y en agosto se
3.3.16 de la IM, con la finalidad de incorporados.
incorporó la cafetería del
fomentar las actividades
Teatro Solís, exp 2019-
socioculturales, la alimentación
5963-98-000016.
saludable, perspectiva de género
y acceso universal en dichos
locales.
Instalación de al menos 6
DE- emprendimientos liderados por Cantidad de
6 Unidades 6 100%
3.3.17 mujeres al finalizar el emprendimientos.
quinquenio.
Proyecto “Accesibilidad turística

en una playa de Montevideo” -
Meta cumplida con la
DE- Equipar la primera playa de Cantidad de playas
1 Unidades 1 100% inauguración de la Playa
3.3.18 Montevideo para que sea accesibles.
Pocitos el 20/9/2019.
totalmente accesible (1er Plan
de Accesibilidad de Montevideo).
Junio de 2020 133


Proyecto: Determinación de la
No se concretó la firma
incidencia de las mujeres rurales
del convenio con la
en la economía doméstica
Universidad de Viçosa
DE- familiar. 20 casos a ser
Cantidad de casos. 20 Unidades 0 0% (Estado de Minas Gerais,
3.3.19 trabajados con la Red de
Brasil) por lo que no se
Agroecología y el Movimiento
pudo llevar adelante el
Agroecológico de América Latina
proyecto.
y el Caribe.

Agendar anualmente 2000

DE- Cantidad de personas
personas en los Centros 2000 Personas 4889 244%
3.4.20 agendadas.
Públicos de Empleo.
Junio de 2020 134


Cedel Carrasco brinda

capacitaciones para el
trabajo, en tanto que los
Apoyar a la totalidad de egresados cuentan con
egresados de CEDEL Carrasco una formación que los
mediante talleres de orientación habilita para la búsqueda
laboral a realizar una vez al año, Porcentaje de egresados de empleo.
DE-
promoviendo el acceso laboral con taller de orientación 100 Porcentaje 100 100% Adicionalmente existe un
3.4.21
igualitario y sin discriminación de laboral realizado. taller específico en la
mujeres, personas trans y formación técnica básica
personas en situación de UTU dirigida a los
discapacidad. estudiantes, denominada
Unidad de Alfabetización
Laboral, al finalizar el
período.
Establecer vínculos con al
DE- menos 400 empresas en el año, Cantidad de empresas
400 Unidades 418 105%
3.4.22 a la búsqueda de oportunidades alcanzadas.
laborales.
Realizar 1500 derivaciones a

DE- los/as usuarios/as de los CEPES Cantidad de derivaciones
1500 Unidades 3583 239%
3.4.23 a partir de las situaciones realizadas.
detectadas en las entrevistas.
Junio de 2020 135

Objetivo Estratégico 3.5 - Profundizar el proceso de transformación del modelo de atención y gestión de los servicios de salud

1er Hito, elaboración del
Programa de acciones para procedimiento de Ludopatía.
DE- Cantidad de hitos
abordar el problema de la 2 Unidades 1,75 88% Completado. 2Do Hito,
3.5.24 cumplidos.
ludopatía. 2 hitos anuales. implementación. En
proceso.

La meta se planificó
originalmente para un cupo
de 700 personas, pero
80% de los cupos de finalmente los cupos totales
capacitación de CEDEL de formación fueron 2038;
Carrasco destinados a personas los asignados a personas
DE- en situación de vulnerabilidad Porcentaje de personas en situación de
3.7.25 social orientadas a la inserción o capacitadas. vulnerabilidad fueron 744. Si
reinserción laboral, incorporando bien la meta porcentual no
la perspectiva de género. 560 se alcanza, en números
cupos. absolutos se superan las
expectativas de personas
en esa situación que fueron
atendidas.
Junio de 2020 136


Destinar al menos el 4% de los La meta se planificó
cupos de las diferentes originalmente para un cupo
capacitaciones de CEDEL de 700 personas y
DE- Carrasco a personas trans, Porcentaje de personas finalmente los cupos totales
3.7.26 mujeres privadas de libertad, capacitadas. de formación fueron 2038;
afrodescendientes y mujeres en superándose el alcance a
situación de discapacidad. 32 esta población con un total
personas. de 99 personas atendidas.
Se realizan a lo largo del

año diferentes actividades
culturales, realizadas desde
Cedel como también otras
Participación de 880 personas
DE- Cantidad de participantes que acercan a los usuarios
en actividades culturales del 880 Personas 1294 147%
3.7.27 en actividades culturales. a actividades fuera del
CEDEL Carraco.
Centro, cómo asistencia a
eventos, tales como desfiles
de carnaval, desfiles de
moda, teatros, cines, etc.
Junio de 2020 137

Lineamiento Estratégico 4 – Impulsar un modelo de desarrollo sustentable e innovador
Objetivo Estratégico 4.2 - Impulsar el desarrollo industrial, la logística, los servicios y el desarrollo rural

3 nuevos emprendimientos en el Cantidad de
DE-
área productiva instalados en el emprendimientos 3 Unidades 3 100%
4.2.28
PTI. instalados.
30 productores/as rurales que

acceden a mejoras de su
DE-
producción mediante la gestión Cantidad de productores. 30 Personas 30 100%
4.2.29
grupal de equipos de maquinaria
agrícola.
Al menos 5 nuevos Cantidad de

DE-
emprendimientos incubados en emprendimientos 5 Unidades 3 60% En proceso.
4.2.30
el PTI. incubados.
Apertura de empresas,
facturas, apertura cuenta
Apoyar y acompañar 70 bancaria, registro como
DE- Cantidad de
emprendimientos de servicios 70 Unidades 72 103% proveedor del Estado,
4.2.31 emprendimientos.
con perspectiva de género. créditos, eventos
comerciales,
capacitación.
Capacitar al menos 240

emprendedores/as anuales en
DE- gestión empresarial para la Cantidad de personas
240 Personas 381 159%
4.2.32 construcción de su Plan de capacitadas.
Negocios y/o planilla CANVAS
(MYPES).
Junio de 2020 138


Derivar a instituciones
financieras a través del Cantidad de
DE-
Programa Financiamiento de la emprendimientos 5 Unidades 25 500%
4.2.33
Unidad MYPES al menos 5 derivados.
emprendimientos (MYPES).
Quedó operativo el fondo

Fondo rotatorio para el rotatorio, convenios
fortalecimiento de pequeñas y firmados, reunión de
medianas empresas textiles de comisión de seguimiento
industria nacional (indumentaria) 40 Porcentaje 100 250% y empresas que se
4.2.34 proyecto.
- Ejecución y seguimiento. presentaron para acceder
Avance del proyecto previsto al fondo, las cuales ya
40%. accedieron a los
adelantos del fondo.
Generar al menos 75 planes de

negocios y/o planillas CANVAS
con aval técnico y con el estudio Cantidad de
DE-
de viabilidad económico- emprendimientos con 75 Unidades 82 109%
4.2.35
financiero del mismo, que planes de negocios.
aseguran la escalabilidad y la
durabilidad del proyecto.
Impactar en al menos 40
emprendimientos a través de Cantidad de
DE-
visitas del Programa emprendimientos 40 Unidades 90 225%
4.2.36
Seguimiento y Consultorías del alcanzados.
Programa ABC (MYPES).
Junio de 2020 139


Promover a los/as
emprendedores/as de la Unidad
Cantidad de espacios de
DE- MYPES ocho instancias de
comercialización 340 Unidades 417 123%
4.2.37 comercialización en el año con
generados.
un total de 340 espacios de
venta, con una visión de género.
Realizar 2 llamados a
interesados en desarrollar
DE- propuestas en el PAGRO, en Cantidad de llamados Se realizaron dos
2 Unidades 2 100%
4.2.38 cuyas bases se incorporen realizados. llamados a propuestas.
criterios que incluyan la
Reducir en al menos un 3% la
morosidad en emprendimientos
vinculados a la División
La deuda total al
Promoción Económica
31/12/2019 es 14,69%
DE- apostando a su sostenibilidad y
Porcentaje de morosidad. 20,11 Porcentaje 14,69 137% por lo que se produjo una
4.2.39 sustentabilidad, a efectos de
reducción de la
promover la inclusión y
morosidad de un 8.42%.
formalización de la actividad
comercial y el empleo en el
espacio público.
Junio de 2020 140

Objetivo Estratégico 4.3 - Promover un modelo de turismo sustentable

1) febrero 2019
"Lanzamiento del
carnaval de Ortigas" 2)
29 y 30 de marzo
"Corredor de Pájaros
Pintados, presentación
de la temporada turística
en Ortigas, Salto,
Payasada, Río Negro y
4 eventos de lanzamientos de Colonia 3) 6 y 7 de abril
DE- Cantidad de Eventos
temporadas turísticas de 4 Unidades 5 125% "Actividad Centro Sur" 4)
4.3.40 Realizados.
distintas regiones del país. 16 de agosto
"Colonizamos el mam" La
Intendencia de Colonia y
el Ministerio de Turismo
presentan su propuesta.
5) 10 de Diciembre
"Lanzamiento de
temporada de verano
Piriápolis con paella
gigante".
Junio de 2020 141


Proyecto “Observatorio turístico
de Montevideo” (para Esta meta se cambió en
seguimiento, evaluación y su momento por la
gestión de la información sobre 75 Porcentaje 0 0% implementación del Big
4.3.41 proyecto.
indicadores relevantes para data que está operativo
Montevideo). Avance previsto: actualmente en un 100%.
75% (implantación y ejecución).
Terminales de autoconsulta para

turistas instaladas en 5 lugares
DE- estratégicos de Montevideo Cantidad de terminales Se superó la cantidad de
5 Unidades 8 160%
4.3.42 finalizando el objetivo total del instaladas. pantallas instaladas.
quinquenio de 10 terminales
instaladas.
Junio de 2020 142


Proyecto “Centro de
Interpretación en edificio Proa al
Turismo” (Instalación de un
espacio multifuncional y
multicanal con ambiente Se completó el proyecto y
inmersivo tecnológico e está operativo desde la
innovador que se proyecta como 75 Porcentaje 100 133% inauguración del edificio
4.5.43 proyecto.
un verdadero centro de en el mes de noviembre
información digital, promoción y 2019.
comercialización del destino
Montevideo) Avance previsto:
75% instalación y puesta en
marcha.
Proyecto “Mejora de la
Queda pendiente por
Infraestructura del Centro de
temas presupuestales la
Conferencias” (Hitos: Mejoras en
sala de
Sala Ernesto de los Campos,
videoconferencias, parte
Monitores LED en Piso 1 1/2 y
del decorado y mobiliario
DE- Atrio, micrófonos, locker con Cantidad de hitos
7 Unidades 4,5 64% del foyer y no se pudo
4.5.44 cargadores para celulares, cumplidos.
cambiar las puertas de
cambio puertas acceso al Centro
acceso por negativa de
de Conferencias, Mejoras en
Conservación del palacio.
decoración y mobiliario de foyer,
Lo demás fue
Sala de Videoconferencias)
concretado.
Avance previsto: 65% (7 hitos).
Junio de 2020 143


Gallineros móviles,
control de plagas de
Proyecto: Innovación en 5 frutales, producción de
DE- tecnologías apropiadas para la Porcentaje de avance del micelios para
4.5.45 producción familiar. Avance proyecto. propagación, producción
60%. de hongos comestibles
bajo diferentes
modalidades.

Exoneración de contribución Cantidad de

DE- Se realizaron 672
rural a 700 emprendimientos emprendimientos 700 Unidades 672 96%
4.6.46 exoneraciones.
rurales familiares. alcanzados.
Junio de 2020 144


Consolidar y actualizar las El resultado se desglosa
capacitaciones para 300 Cantidad de personas y/o de la siguiente manera:
DE-
personas. Dar respuesta a más emprendimientos que 1000 Unidades 1190 119% Inscriptos a cursos: 360
5.1.47
de 700 servicios y consultas de acceden a los servicios. Apoyo a
emprendedores. emprendimientos: 830.

Lograr la participación de 2.000
personas de diferentes edades
en instancias educativas
No se concretaron los
DE- interactivas, con el fin de Cantidad de personas
2000 Personas 1000 50% eventos para alcanzar la
5.2.48 potenciar al PAGRO como participando.
cifra planificada.
espacio ciudadano de
participación para el encuentro
urbano – rural.
Junio de 2020 145


“Encuentros saludables: una
vida saludable es una vida sin
violencia” en dos Municipios
urbanos, coordinados con
DE- Cantidad de instancias Se realizaron las 12
diferentes instituciones para 12 Unidades 12 100%
5.3.49 realizadas. instancias previstas.
educar y dar información a la
población sobre hábitos
saludables. Al menos 12
instancias anuales.

Desarrollar y concretar la
contabilidad patrimonial para
DE- definir al Casino Parque Hotel Porcentaje de avance del
6.3.50 como una unidad de negocios proyecto.
exitosa y autosuficiente. 100%
avance del proyecto.
Junio de 2020 146


100% del equipamiento de sala Porcentaje de
DE-
de slots es propiedad de la IM al equipamiento propiedad 100 Porcentaje 80 80% Máximo alcanzable.
6.4.51
finalizar el quinquenio. de la IM.
Junio de 2020 147

10 Departamento Desarrollo Sostenible e Inteligente


Aplicación Como Ir evolucionada
(nuevas funcionalidades; nueva
DSI- versión), para una mejor Cantidad de versiones en 2 nuevas versiones en
2 Unidades 2 100%
1.1.1 experiencia y uso en el producción. producción.
transporte Público: 2 versiones
en producción.
Sistemas de visualización de
datos de tránsito a partir de la Unidades
DSI- Visualización de datos de
integración de datos del CGM a 1 (valor entre 0 1 100% Completado.
1.1.2 tránsito en producción.
la plataforma de Ciudades y 1)
Inteligentes de la IM.

Brindar a la ciudadanía
información en tiempo real sobre La licitación que lleva
el transporte público mediante adelante el Departamento
DSI- Cantidad de paradas con
cartelería en las paradas con 100 Unidades 0 0% de Movilidad aún no se ha
1.2.3 cartelería inteligente.
tiempo estimado de arribo de publicado. El logro de la
buses: 100 paradas con meta se difiere al 2020.
cartelería inteligente.
Junio de 2020 148


Comienza el proyecto de
apertura de nuevos
locales STM en el área
Metropolitana. Se realizó
un comité técnico a fin de
coordinar con las
empresas de transporte
esta puesta en
producción. Se planifica
Unidades para la última semana de
DSI- Implementar la primera versión
STM 2.0 en producción. 1 (valor entre 0 0,8 80% enero la capacitación para
1.2.4 del STM metropolitano.
y 1) los empleados que van a
realizar la atención al
público en los centros de
atención STM. Se
continúa monitoreando el
funcionamiento de la
nueva versión de la
cámara compensadora.
Ya se están procesando
viajes metropolitanos.
Junio de 2020 149


Completado :
Estudio 1- Velocidades
ponderadas por
corredores (Observatorio
de Movilidad)
Elaboración de 3 estudios Estudio 2 -
DSI- aplicados al transporte público y Establecimientos
Cantidad de estudios. 3 Unidades 3 100%
1.4.5 la movilidad basados en análisis comerciales e industriales
de datos. registrados (Unidad de
Logística)
Estudio 3 – Transmisiones
de posiciones en tiempo
real (Equipo Técnico de
Transporte).
Junio de 2020 150

Objetivo Estratégico 1.5 - Reducir el impacto de la movilidad y de la gestión de cargas

De los tres proyectos,
que dan cumplimiento a
esta meta se culminó el
año 2019 con la siguiente
situación: 1)
Estacionamiento tarifado:
se postergó para el 2020
2) Monitoreo y Control de
las zonas de exclusión de
camiones: Se está en
condiciones de pasar a
producción, movilidad
Diseño de soluciones determinó dejarlo en
Implementar los
tecnológicas e implementación espera hasta mayo. Se
requerimientos Unidades
DSI- para el Plan de Gestión de da por finalizado 3) Piloto
establecidos en el Grupo 1 (valor entre 0 0,5 50%
1.5.6 Cargas (control de zonas de detección de vehículo en
de Trabajo establecido y 1)
carga, conteo y zonificación de zona pintada de amarillo:
junto a Movilidad.
camiones, etc.). Se desarrolló una
aplicación para
reconocimiento de
patentes de vehículos de
carga en zona no
autorizadas. Se
definieron las
especificaciones
funcionales y técnicas
para el desarrollo de una
app de gestión de zona
de carga y descarga. Se
culminará en 2020.
Junio de 2020 151


Se completó el desarrollo
de:
Estudio 1- Estudiar las
entradas y salidas a
Cantidad de estudios de
Diseño de estudios de analítica zonas de basurales.
DSI- analítica de datos
de datos aplicadas al desarrollo 2 Unidades 2 100%
2.4.7 aplicadas al desarrollo
ambiental: 2 estudios. Estudio 2 – Detectar
ambiental.
zonas de acumulación de
detenciones de los
camiones y análisis de
detenciones por roturas.
Se realizó la asistencia
técnica en el desarrollo
Gestionar los residuos de 2 de planes de gestión de
DSI- obras estratégicas en espacios Cantidad de espacios calidad y sostenibilidad
2 Unidades 2 100%
2.4.8 públicos mediante planes de gestionados. de los espacios públicos:
calidad y sostenibilidad. 1) Espacio Túnel de
Avenida Italia y 2)
Camino Cibils Sur.
Junio de 2020 152


Sistema de gestión de luminarias Unidades La culminación del
DSI- Puesta en producción del
inteligente implementado 1 (valor entre 0 0,3 30% proceso licitatorio se
2.5.9 SGLI.
(luminarias LED). y 1) postergó para el 2020.

Se completó el
Un videojuego del género videojuego acorde con la
estrategia con foco en la meta anual establecida,
DSI- economía circular publicados en Cantidad de videojuegos quedando sin completar
1 Unidades 1 100%
2.6.10 Google Play y App Store y publicados. el que se encuentren
disponibles en las tablets de disponibles en las tablets
CEIBAL. de CEIBAL, aspecto que
fue dejado sin efecto.
Junio de 2020 153


Cantidad de 80% de los informes,
80% de los informes, encuestas/informes/documentación encuestas y
DSI- encuestas y documentación que incluyen lenguaje documentación que se
3.3.11 que se generan en el Servicio inclusivo/cantidad de generan en el Servicio
incorpora lenguaje inclusivo. encuestas/informes/documentación incorporaron el
elaborados*100 lenguaje inclusivo.
Responder al 100% de los

pedidos de procesamiento de
Cantidad de pedidos
DSI- datos en el marco del Primer
procesados/cantidad de pedidos 100 Porcentaje 100 100% Completado.
3.3.12 Plan de Accesibilidad que
solicitados*100
sean solicitados a la Unidad
de Estadística.
Junio de 2020 154


Capacitación y plan de acción de Cumple (Plan de
mejora para accesibilidad del capacitación en WCAG.
Unidades Finalizando capacitación
DSI- portal y APP en función del Realización de una
1 (valor entre 0 0,66 66% (resta un módulo) y en
4.4.13 estándar WCAG(Pautas de auditoría que establezca
y 1) estudio el plan de acción.
Accesibilidad para el Contenido un plan de acción a
Web). realizar) / No cumple
No se logra implementar
el piloto sobre red IoT por
Implementar un piloto de su dependencia del
sensores que utilicen la misma Unidades proyecto de
DSI-
red de comunicaciones de Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0 0% implementación de la red
4.4.14
dispositivos instaladas para las y 1) de datos de las
luminarias. luminarias, que no se
llevó a cabo. Se posterga
para 2020.
Junio de 2020 155


Completado: Hito 1:
Implementación del
equipamiento y de la
infraestructura: 1Q -
Migración DC a ACI,
Instalación de equipamiento e
migración enlaces
infraestructura: Realizar plan de Unidades
DSI- corporativos a DC
implementación para el 2019 e Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
4.4.15 ANTEL.
implementarlo en un 100% a lo y 1)
Hito 2: Implementación
previsto.
del equipamiento y de la
infraestructura: 2Q
Migración 6k5 LAN a 9K
Hito 3: Instalación de
equipos para red LAN.

Porcentaje de trámites y
DSI- trámites y servicios que se De lo planificado para
servicios que se inician en 90 Porcentaje 90 100%
4.4.16 establezcan para el 2019 se 2019.
línea.
puedan iniciar en línea.
Junio de 2020 156


Se implementaron los
servicios de:
- visualización de los
recorridos de los
guinches municipales y la
cooperativa 31 de enero.
Implementar servicios
- nueva versión de “Flota
informáticos que utilicen la
al día” dónde se
plataforma de Ciudades
visualizan los recorrido de
Inteligentes para aplicaciones de
los vehículos
mejoras en los servicios
Cantidad de servicios de la municipales. -
públicos, aplicaciones para la
DSI- plataforma de CI Servicios para sitio
ciudadanía, o para herramientas 5 Unidades 5 100%
4.5.17 implementados para uso "Donde votás" - Servicios
de gestión de la IM: 5 servicios
de aplicaciones. para utilizar el "Cómo Ir"
de la plataforma de CI
integrado a la página web
implementados para uso de
de playas existente en la
aplicaciones (3 para servicios
plataforma Servicios -
internos IM, 2 para
Aplicación web para
organizaciones externas).
visualizar ubicación de
dispositivos móviles
propiedad de la IM en las
últimas 24 horas,
alojados en la plataforma
de Servicios.
Junio de 2020 157


Los tres nuevos juegos
de datos son: 1) Parque
3 nuevos juegos de
automotor de
datos/servicios abiertos Cantidad de juegos de
DSI- Montevideo; 2)
implementados, dando datos/servicios nuevos en 3 Unidades 3 100%
5.2.18 Información de sensores
elementos para el desarrollo de el portal de datos abiertos.
pluviales y 3) Información
nuevas aplicaciones.
de sensores de
temperatura.
Junio de 2020 158


Los cinco informes
anuales publicados en la
web de la IM: 1)
Información física y
socioeconómica por CCZ
(abril 2019); 2)
Información física y
Cinco informes anuales
socioeconómica por
publicados en la web de la IM:
DSI- Municipio (abril 2019); 3)
por municipio, CCZ, pobreza, Cantidad de informes 5 Unidades 5 100%
5.3.19 Informe socioeconómico.
perspectiva de género, población
Población
afrodescendiente.
afrodescendiente; 4)
Informe socioeconómico
– Una perspectiva de
género (agosto 2019); 5)
Evolución de pobreza
2006 – 2018 (octubre
2019).
5 nuevos servicios ya
incorporados: 1) Solicitud
Mejora de la plataforma Mi
- Inspección de
Montevideo: Implementar al
instalaciones sanitarias,
menos 3 nuevos servicios.
Unidades 2) Solicitud - Certificado
DSI- Contar con al menos 10.000
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% de no ejercicio, 3) Aviso
5.3.20 usuarios que accedan a través
y 1) de Contravenciones de
del Single Sign On, usuarios
Tránsito, 4) Pospago
empresas, usuarios de las App o
STM, 5) Convenios Web.
usuarios auto registrados.
Se superan los 40.000
usuarios.
Junio de 2020 159


Analizar la evolución del
lanzamiento y utilización de la
Completado: Se entregaron
Plataforma de la Escuela de
DSI- 3 informes que indican el
Mejora Continua de la Gestión Cantidad informes 3 Unidades 3 100%
6.4.21 nivel de avance y el detalle
por Servicios y Unidades de la
alcanzado en el mismo.
IM con la realización de informes
cuatrimestrales.
Implementación del sistema de

Unidades
DSI- comunicaciones unificadas en el
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% Se migraron 500 internos.
6.4.22 edificio sede y migración de 500
y 1)
internos NEC.
Se realizó primera instancia

de capacitación y
evaluación de usuarios. Se
finalizó el plan de
Implementar la acciones continuidad. Se finalizaron
Acciones de seguridad de Unidades
DSI- estipuladas para el 2019 del plan las tareas asociadas a
la información 1 (valor entre 0 0,66 66%
6.4.23 de acción de seguridad de la gestión de vulnerabilidades.
implementadas y 1)
información en la IM. Se está asesorando la
compra del segundo factor
de autenticación. Este
último aspecto se llevará
adelante en el 2020.
Junio de 2020 160


Proyecto de cableado
estructurado de datos en el
Cantidad de puestos de
DSI- edificio sede: Instalación de 500
cableado estructurado 500 Unidades 1125 225% Completado.
6.4.24 puestos de cableado
Cat6 instalados
estructurado Cat6 en el edificio
sede.
Realizar el 100% de las (Cantidad de encuestas

DSI- encuestas de satisfacción realizadas/ Cantidad de
100 Porcentaje 100 100% Completado.
6.4.25 solicitadas para procesos de encuestas solicitadas) x
mejora de gestión. 100

Sistema de acuerdo en linea

Unidades
DSI- implementando módulo de Acuerdo en línea En producción desde el
1 (valor entre 1 100%
6.5.26 resoluciones interoperando con implementado. 12/9.
0 y 1)
Expediente electrónico.
Junio de 2020 161


(Cantidad de proyectos
100% de los proyectos del
gestionados a través del
DSI- Departamento de desarrollo
Siges/ Cantidad de 100 Porcentaje 100 100% Completado.
6.6.27 Sostenible e Inteligente
proyectos del
gestionados a través del SIGES.
departamento) x 100
DSI- 50 funcionarios capacitados en

Cantidad de funcionarios. 50 Personas 50 100% Completado.
6.6.28 temas de gestión de proyectos.
DSI- Realizar informe mensual del

Cantidad de informes. 12 Unidades 12 100% Completado.
6.6.29 Sistema único de Respuestas.
Junio de 2020 162

11 Departamento Desarrollo Social


Total 5195 intervenciones;

1000 intervenciones de
1304 inspecciones, 1477
salubridad en todo el territorio.
fumigaciones, 1879
Inspecciones higiénico-
desratizaciones, 30
DS- sanitarias, desratizaciones,
Cantidad de inspecciones. 1000 Unidades 5195 520% empresas registradas, 128
2.4.1 fumigaciones, relevamientos
productos registrados,
Aedes aegypti, y registro de
liraa en 8 municipios, 72
empresas y productos
controles en cementerios
domisanitarios.
por Aa. Ovitrampas 297.
Junio de 2020 163


Se certificaron con sello
inclusivo: Enlace,
Cantidad de instituciones Municipio B, Florencio
DS- 3 Instituciones certificadas con
certificadas con sello 3 Unidades 6 200% Sánchez, UNFPA,
3.1.2 sello inclusivo.
inclusivo. Policlínica INVE 16,
Policlínica Punta de
Rieles.
Monitorear la implementación de Unidades

DS- Ante proyecto de Ley de
nueva normativa de baños Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0,5 50%
3.1.3 Baños elaborado.
públicos. y 1)

Ofertas programáticas:
Brindar ofertas programáticas y/o Talleres Activamente,
de atención técnica a las redes Unidades Canto Colectivo, Murga,
DS-
de personas mayores de los Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% Generacciones. El
3.2.4
Municipios en relación a las y 1) personal técnico participa
necesidades de los territorios. en las redes territoriales
de los Municipios.
Junio de 2020 164


Desarrollar 1 programa de Unidades Tarjetas de acceso a
DS-
beneficios sociales para Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0,5 50% transporte están listas
3.2.5
población migrante. y 1) para su distribución.
Implementar al menos 2
Se está trabajando en el
programas definidos en el Plan
DS- Cantidad de programas cumplimiento de metas,
de Acción Montevideo Ciudad 2 Unidades 0 0%
3.2.6 implementados. no se definieron
Amigable con las Personas
programas.
Mayores.
Se realizaron 3 acciones,
Incorporar al Espacio se incorporaron 2
“GenerAcciones” al menos 2 propuestas
DS-
propuestas intersectoriales y Cumple / No cumple 2 Unidades 3 150% intersectoriales: Migrantes
3.2.7
adecuar su estructura física y y Diversidad y se adecuó
equipamiento. la estructura física y
equipamiento.
Realizar al 8 menos actividades

de habilidades para la vida de Se superó la meta
DS-
niños, niñas y/o gestión de Cantidad de actividades 8 Unidades 9 113% establecida, realizando 9
3.2.8
riesgos y daños Adolescentes en actividades.
al menos 2 Municipios.
Realizar estudio de viabilidad de

No se realizará dicha meta
Centro Integral de Cuidados para Unidades
DS- porque no hubo acuerdo
distintas generaciones Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0 0%
3.2.9 con el Sistema Nacional
conjuntamente con el Sistema y 1)
de Cuidados.
Nacional de Cuidados.
Junio de 2020 165


13 policlínicas LGTBI, 1
policlínica con atención a
80% de las policlínicas
personas con
amigables (con atención
(Cantidad de policlínicas discapacidad auditiva y 1
integral inclusiva: Atención de
certificadas y/o con atención a migrantes
sordos, migrantes, etnia,
DS-3.3.10 sensibilizadas en la 80 Porcentaje 80 100% y afrodescendientes. El
diversidad sexual, entre otros,
temática/Total de resto de los equipos de
promoviendo la integración de
policlínicas)*100 las policlínicas están
la diversidad con enfoque de
sensibilizados en la
derechos y equidad).
temática de perspectivas
de derechos e inclusión.
Se cumplió con 117 de

las 193 metas, al tiempo
que se encuentran en
proceso 22. Estas metas
sumadas, arrojan el valor
80% de acciones del Plan de (Acciones
de 72%. Como
DS-3.3.11 Accesibilidad definidas para el ejecutadas/acciones 80 Porcentaje 72 90%
complemento,
2019 cumplidas. planificadas) x 100
informamos que 36 de las
193 no se cumplieron
(18,7%) y 18 se
postergaron para el
próximo año (9,3%).
Junio de 2020 166


80% de las acciones de la (Acciones

DS- 50 acciones de un total de
Agenda de Diversidad (2016- ejecutadas/acciones 80 Porcentaje 85 106%
3.3.12 59.
2020) cumplidas. planificadas) x 100
De acuerdo con la valoración

realizada a partir de las
observaciones diarias y
registros del sistema de
Gestión del equipo
pedagógico del Parque de la
Amistad, podemos afirmar
que a dicho parque lo
visitaron unas 51827
personas en 2019, de las
((Cantidad de personas cuales 38665 se enmarcan
Aumentar un 30% la cantidad de
que realizan visitas en el programa educativo-
personas que realizan visitas
DS- educativas en el año cultural y 13162 se
educativas en el Parque de la 30 Porcentaje 93 310%
3.3.13 n/Cantidad de personas encuentran por fuera de
Amistad con respecto al año
que realizan visitas en el dicho programa.
base (2018). Dentro del programa
año base)-1) x 100
educativo-cultural, de
actividades recreativas y
artísticas planificadas en el
cronograma anual
participaron 12665 personas,
de las cuales 7962 personas
concurrieron en modalidad
de visitas guiadas (6158
participantes menores,1804
participantes acompañantes)
Junio de 2020 167


4703 participaron de
actividades agendadas en
propuestas de verano y de
fines de semana. Unas
26000 personas participaron
de visitas no agendadas,
esto es en días y horarios en
los que el equipo pedagógico
atiende al público (38665 en
total).
Las restantes 13162
((Cantidad de personas personas lo visitaron de
Aumentar un 30% la cantidad de
que realizan visitas forma libre y sin interacción
personas que realizan visitas
DS- educativas en el año directa con el equipo
educativas en el Parque de la 30 Porcentaje 93 310%
3.3.13 n/Cantidad de personas pedagógico del Parque
Amistad con respecto al año
que realizan visitas en el Teniendo en cuenta la línea
base (2018). de base calculada
año base)-1) x 100
teóricamente en 20000
personas, se entiende que
para incrementar un 30% las
visitas deberían haberse
alcanzado las 26000
personas. Sin embargo se
alcanzaron las 38665,
aumentando las visitas en un
93%, alcanzando un
incremento de 18665
personas en 2019.
Junio de 2020 168


Capacitar a 150 personas. Las
capacitaciones son tanto
internas (ejemplo: personal de
las policlínicas u otros servicios
DS- Cantidad de personas 473 personas capacitadas
que atienden población LGBTI), 150 Personas 473 315%
3.3.14 capacitadas. en Diversidad.
como externas para integrantes
de organizaciones de la
sociedad civil o población en
general.
Todas las personas que

acceden al servicio
Derivar al 90% de personas en Abordaje Técnico Social
situación de vulnerabilidad social (Cantidad de personas poseen un registro de
DS- que asistan a solicitar orientación derivadas / Cantidad de situación donde se
3.3.15 sobre los servicios personas que asistan a identifica una respuesta
departamentales o nacionales solicitar información) x 100 concreta a la demanda, la
existentes. cual varía según la solicitud
y las características de la
situación.
Se realizaron los talleres

Desarrollar al menos 1 programa pautados de sensibilización
intersectorial para la Unidades étnica racial. Fondo
DS-
accesibilidad a Derechos Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% Marielle: se cumplió la
3.3.16
Económicos, Sociales y y 1) etapa de preselección y
Culturales (DESC). sensibilización, se realizó
entrega de premios.
Junio de 2020 169


Diseñar la estrategia para la La Intendencia de
Unidades
DS- implementación de la ley de Montevideo está
3.3.17 acciones afirmativas (Ley 19122) implementando la Ley
y 1)
en la Intendencia de Montevideo. 19122 en sus concursos.
Diseñar un plan que priorice

Unidades
DS- respuestas en materia de Se cuenta con el
Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0,5 50%
3.3.18 infraestructura accesible en relevamiento.
y 1)
Policlínicas.
Realizar 7 campañas sobre la Espacio Igualitario, Movida

población objetivo (Diversidad, Jóven, Afrodescendientes,
DS- Cantidad de campañas
Accesibilidad, Niñez, Juventud, 7 Unidades 7 100% Diversidad, Personas
3.3.19 realizadas.
Personas Mayores, Mayores, Niñez,
Afrodescendientes, Migrantes). Discapacidad.
1) Investigación Guía para

la Incorporación de la
Interseccionalidad en las
políticas de Diversidad
DS- Realizar dos Investigaciones en Cantidad de
2 Unidades 2 100% Sexual y de Género. 2)
3.3.20 el área social. investigaciones realizadas.
Investigación Propuestas
para hacer la ciudad más
amigable con las personas
mayores.
Junio de 2020 170


Replicar el Programa Cocina
DS- Uruguay en al menos 2 Se realizó en San José y
Cumple / No cumple 2 Unidades 2 100%
3.3.21 departamentos del interior del en Canelones.
país.

(Cantidad de El 100% (15) de los
70% de los emprendimientos emprendimientos con emprendimiento que
DS- inscriptos en el último llamado permanencia 2019 / ingresaron a ENLACE en
3.4.22 (2018) permanecen en el Cantidad de el último llamado 2018 se
Cowork Enlace. emprendimientos inscriptos mantienen vinculados al
2018) x 100 mismo.
(Cantidad de participantes
70% de los participantes que culminan convenios
DS- 77% de participantes
culminan los convenios socio- socio-educativos / 70 Porcentaje 77 110%
3.4.23 culminan los convenios.
educativos. Cantidad de participantes)
x 100
Junio de 2020 171


En día 7 de junio, en el
Aniversario de Enlace, se
lanzó el proyecto Montevideo
de la Innovación Social, que
funciona en Enlace y es una
iniciativa conjunta con el
Departamento de Desarrollo
Sostenible e Inteligente. Este
proyecto incluye un
coordinador y acelerador del
proyecto, selección de ideas
Conformar un espacio de y apoyo financiero. El día 23
Unidades
DS- estímulo a la innovación con foco de agosto se cerró la
3.4.24 en tecnología en el Cowork convocatoria a ideas de
y 1) innovación social trabajadas
Enlace.
en conjunto entre ENLACE y
el Departamento de
Desarrollo Sostenible e
Inteligente. Se recibieron 20
propuestas que abarcan 30
ideas innovadoras. Se
financiaron 5 de ellas y se
expusieron la feria de
innovación social realizada
en diciembre en ENLACE
cowork.
Junio de 2020 172


(Cantidad de adolescentes 106 talleres sobre
participantes del espacio sexualidad dirigidos a
35% de los participantes en
adolescente que recibieron adolescentes de las
espacio adolescente reciben
DS-3.5.25 por lo menos 1 35 Porcentaje 35 100% policlínicas en general y
al menos 1 capacitación sobre
capacitación/Total de no solo de los espacios
sexualidad responsable.
adolescentes participantes adolescentes. Con 3197
en el espacio)*100 asistencias a los mismos.
Policlínica Buceo
culminada y obras
iniciadas en Policlínica
Paso de la Arena.
2 policlínicas con obras de
Cantidad de policlínicas Policlínica Crottogini
DS-3.5.26 reparación iniciadas y 2 Unidades 1,5 75%
reparadas. suspendida por temas
culminadas.
notariales ya que no existe
el título de propiedad para
inscribir la obra en BPS.
Está en trámite.
(Cantidad de adolescentes
35% de adolescentes con que tienen por lo menos 1
3285 atenciones, 2009
DS-3.5.27 control de salud según pautas control de salud/Total de 35 Porcentaje 61 174%
controles.
del Ministerio de Salud. Adolescentes
atendidos)*100
Junio de 2020 173


5 grupos: 1 grupo en
Barrio Sur, 1 grupo en
Tiraparé, 1 grupo en
DS- 5 grupos de cesación de Cantidad de grupos en Crottogini, 1 grupo en Los
5 Unidades 5 100%
3.5.28 tabaquismo en funcionamiento. funcionamiento. Ángeles (Yucatán en
receso por jubilación del
técnico, en espera de
nuevo funcionario).
Cantidad de embarazos
793 embarazadas
captados en el primer
DS- 55% de embarazos captados en captadas en primer
trimestre/Cantidad de 55 Porcentaje 81 147%
3.5.29 el primer trimestre. trimestre/979
embarazos atendidos por
embarazadas captadas.
primera vez)*100
(Cantidad de embarazos 255 embarazos

60% de embarazos
adolescentes con tarjeta adolescentes con tarjeta
DS- adolescentes con tarjeta de
de seguimiento/Total de 60 Porcentaje 100 167% de seguimiento/255
3.5.30 seguimiento de los embarazos
embarazos adolescentes embarazos adolescentes
adolescentes ingresados.
ingresados)*100 ingresados.
(Cantidad de atenciones a 23209 atenciones a

mujeres sanas en gíneco- mujeres sanas en gineco-
DS- 80% controles gine obstétricos
obstetricia/Total de 80 Porcentaje 88,47 111% obstetricia/26234
3.5.31 realizados en mujeres sanas.
atenciones en gíneco- atenciones en gineco-
obstetricia)*100 obstetricia.
Junio de 2020 174


(Cantidad de niños
captados hasta los 10 días 128 recién nacidos
DS-
92% de recién nacidos captados. de vida / Cantidad de 92 Porcentaje 99,22 108% captados de 129
3.5.32
recién nacidos derivados derivados.
de Plan Aduana) * 100
Implementar Programas Toco
Se implementaron los
DS- Venir, Movida Joven, Formación
Cumple / No cumple 4 Unidades 4 100% cuatro programas
3.7.33 en áreas expresivas, y
previstos.
Montevideo a Jugar.
Por lo menos 1 Centro INISA

Se realizaron instancias
recibe instancias formativas de
DS- Cantidad de Centros INISA formativas para los
educación ciudadana y temas 1 Unidades 2 200%
3.7.34 con instancias formativas. adolescentes en dos
culturales con el fin de mejorar la
centros INISA.
inserción social.
Junio de 2020 175


Realizar 1 compacto de
experiencias relevantes en Unidades
DS- Se realizó un compacto
Montevideo, dentro de los Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
4.7.35 en diciembre.
principios de Ciudades y 1)
Educadoras.

Todas las policlínicas
100% de las policlínicas tienen tienen por los menos una
(Cantidad de policlínicas
por lo menos 1 intervención en intervención en ámbito de
con intervenciones en
DS- ámbitos de participación participación ciudadana
ámbitos de participación 100 Porcentaje 100 100%
5.1.36 ciudadana (Asambleas de salud, (Asambleas de Salud,
ciudadana/ Total de
Comité de salud, Redes Comité de Salud, Redes
policlínicas)*100
territoriales, Cabildos, otros). Territoriales, Cabildos,
otros).
Junio de 2020 176


No se realizó la meta. El
motivo fue porque no se
Diseñar un plan de formación en Unidades
DS- logró continuar el
educación ciudadana dirigido a Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 0 0%
5.2.37 contacto con la OEI para
diferentes poblaciones. y 1)
la realización de dicha
meta.
Una propuesta realizada

Implementar 1 propuesta elegida en el marco de la
DS- Cantidad de propuestas
en el Parlamento de niños, niñas 1 Unidades 1 100% Conmemoración de la
5.2.38 implementadas.
y adolescentes. Convención de los
Derechos del Niño/a.
Se realizó el llamado pero

quedó desierto dado que
las propuestas
DS- Implementar 3 propuestas del Cantidad de propuestas
3 Unidades 0 0% presentadas no se
5.2.39 Concurso Imagina MVD 2030. implementadas.
estimaron para su
implementación por el
tribunal evaluador.
Instalar un espacio para

Unidades
DS- desarrollar el programa del El espacio funciona en el
5.2.40 Parlamento de Niños, Niñas y Parque de la Amistad.
y 1)
Adolescentes.
Junio de 2020 177


12 policlínicas de 22 con
Historia Clínica
(Cantidad de policlínicas Electrónica en todos los
que cuentan con escritorio consultorios. Ademas hay
DS- 90% de las policlínicas cuentan clínico electrónico en todos otras 4 policlínicas con el
5.3.41 con escritorio electrónico. los consultorios que cableado pronto. En
asisten/ Total de espera del proceso de
Policlínicas)*100 compra del resto de las
computadoras necesarias
para los consultorios.
Se participó en la
elaboración y firma de 36
convenios con cooperativas
para custodiar, mantener y
hacer tareas de
cuidaparques en 36
Participar en la elaboración de espacios públicos de la
ciudad (Desarrollo Urbano e
protocolos de contrataciones y Unidades
DS- INACOOP). A su vez, se
convenios de cooperativas que Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
5.3.42 firmaron 3 contratos con tres
trabajan con los Departamentos y 1) cooperativas para tareas de
de la Intendencia. mantenimiento del sistema
de limpieza mecánica de
basurales y para tareas de
gestión de información del
Proyecto Basurales
(Convenio Desarrollo
Ambiental-INACOOP).
Junio de 2020 178


Relevar 100 menú de Rotiserías
DS- y Restaurantes para verificar Se superó la meta en
Cantidad de relevamiento 100 Unidades 180 180%
5.3.43 cumplimiento de normativa de 80%.
platos sin sal agregada.

Actualizar el sistema de Unidades Se realizaron
DS-
información y gestión de datos Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% capacitaciones y
5.4.44
de la División Políticas Sociales. y 1) actualizaciones.
Alcanzar un tiempo promedio de

(Sumatoria tiempo total de El tiempo promedio
DS- trámite de habilitación de nueva
cada trámite/Sumatoria de 30 Días promedio 36 83% esperado no logró
5.4.45 empresa alimentaria igual o
trámites). alcanzarse por 6 días.
menor a 30 días.
Junio de 2020 179


Se analizaron 800
Analizar 600 muestras muestras de productos
Cantidad de controles
DS-5.4.46 correspondientes a productos 600 Unidades 800 133% nuevos (superando por
realizados.
habilitados. 200 muestras la meta
propuesta).
Se realizaron 105 análisis

Realizar 100 análisis de
Cantidad de controles de niveles de sal en
DS-5.4.47 niveles de sal en alimentos 100 Unidades 105 105%
realizados. alimentos para el
prontos para consumo.
consumo.
Realizar al menos 40
auditorías en líneas de Se alcanzaron las 40
Cantidad de controles
DS-5.4.48 producción y/o empresas 40 Unidades 40 100% auditorías establecidas
realizados.
alimentarias registradas en como meta.
Montevideo.
Junio de 2020 180


Actualización mensual en
página web de la Intendencia
de Montevideo del listado de 11 actualizaciones a
Unidades
DS- empresas controladoras de mes vencido (diciembre
6.1.49 plagas y de limpiezas de se actualiza en enero
y 1)
tanques registradas en el 2020).
Servicio de Salubridad
Pública.
Se realizaron 501
inspecciones tendientes
Realizar 350 inspecciones regularizar el
tendientes a regularizar el funcionamiento de
DS-
funcionamiento de locales y Cantidad de controles realizados. 350 Unidades 501 143% locales y vendedores
6.1.50
vendedores alimentarios alimentarios informales
informales y/o clandestinos. y/o clandestinos
(superando en 151 el
valor planificado).
Se alcanzaron las 4
Realizar una serie trimestral
series trimestrales de
de análisis de información
análisis de información
DS- sobre los alimentos
Cumple / No cumple 4 Unidades 4 100% sobre los alimentos
6.1.51 registrados disponible para la
registrados disponible
ciudadanía (Boletín
para la ciudadanía
Informativo).
(Boletín informativo).
Junio de 2020 181


Sistematización de Unidades 9 informes realizados al
DS-6.1.52 información sobre Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% 31/12/2019 de un total
servicios sociales. y 1) de 9 al año.

Rediseño e implantación Se realizaron las
de los procesos de los Unidades auditorías de los tres
DS-6.4.53 tres Servicios de la Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100% servicios con UGC
División Salud según la y 1) (Unidad de Gestión de
norma ISO 9001: 2015 Calidad).
Realizar estudio y Se realizó estudio y

evaluación de nuevas viabilidad económica de
Unidades
estrategias de relocalización del
DS-6.4.54 Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
relocalización e proyecto en la Av. San
y 1)
instalación del Laboratorio Martín esq. Dr. P.
de Bromatología. Ehrlich.
Tramitar el 100% de las

solicitudes de control de (Cantidad de solicitudes 1232 solicitudes
DS-6.4.55 vectores a través de un tramitadas/ Total de solicitudes 100 Porcentaje 100 100% tramitadas/1232
sistema informático recibidas) x 100 solicitudes recibidas.
adecuado.
Junio de 2020 182


Unidades
Diseñar un Plan de Salud
DS-6.6.56 Cumple / No cumple 1 (valor entre 0 1 100%
intrainstitucional.
y 1)
Junio de 2020 183

12 Municipio a
Código Lineamientos y objetivos Fórmula de Valor Unidad de Grado de

Meta Resultado Observaciones
Meta del Municipio cálculo meta medida cumplimiento
Mejorar 15.000 m2
Mejorar la estructura vial
de pavimentos en
del Municipio Cantidad de m2
Ma- los barrios con Metros
adecuándola a las de pavimento 15000 15000 100%
1.3. 1 mayor necesidad cuadrados
necesidades barriales y realizados
de infraestructura
al desarrollo local
del Municipio

Planificación, ejecución (Cantidad de
y control del barrido Barrer el 85% de cuadras 1245
Ma- manual realizado con las cuadras barridas/ X100 = 90%
2.4.2 cuadrillas municipales y barribles del Cantidad de 1382.
convenios socio- Municipio. cuadras
educativos laborales barribles) x 100
(Cantidad de
Realizar el
luminarias
mantenimiento periódico Mantener el 85%
Ma- encendidas/ 13117 x100 = 94 % 13954.
y eficiente de las del alumbrado en 85 Porcentaje 94 111%
2.4.3 Cantidad de
luminarias instaladas en funcionamiento
luminarias
el territorio
existentes) x 100
Junio de 2020 184


Instrumentar un
proceso de manejo
de residuos
La chipeadora esta en
Colaborar con el control orgánicos para Unidades
funcionamiento en el Servicio
Ma- de actividades formales disminuir el traslado Chipeadora en (valor
1 1 100% CCZ 17, procesando la poda
2.5.4 o informales que afecten de podas funcionamiento entre 0 y
que realiza la cuadrilla del
el medio ambiente minimizando la 1)
Municipio.
emisión de gases
de efecto
invernadero

Unidades Frente a la UTU se colocaron
Creación de
Ma- Recuperación de un (valor juegos de madera, deck
espacio recreativo y Espacio creado 1 1 100%
3.1.5 espacio urbano. entre 0 y multifunción para jóvenes y
deportivo “La Isla”
1) juegos saludables.

Potenciar y profundizar
el trabajo en redes que
Mantener las 5 Cantidad de
Ma- abarquen la temática de 5 redes mantenidas durante el
redes existentes en redes 5 Unidades 5 100%
3.2.6 discapacidad, adultos año.
el Municipio mantenidas
mayores, infancia y
genero
Junio de 2020 185


Res. No. 1/19/0111 Coop. “Los
Murallones” Res. No.
39/19/0111, Coop. “Por
Montevideo” Res. No.
40/19/0111 Coop. “Por
Montevideo” Res. No.
61/19/0111 Coop. “De Sol a Sol”
Res. No. 68/19/0111 ONG
Suscribir convenios
Bonne Garde
socio-educativos
Res. No. 69/19/0111 ONG
laborales con ONGs o
Bonne Garde, Res. No.
cooperativas de trabajo
Cantidad de 177/19/0111 Coop. “La
Ma- que ofrezcan Cinco convenios
convenios 5 Unidades 15 300% Cachimbra”, Res.No.
3.4. 7 condiciones de trabajo y suscriptos
suscritos 178/19/0111 Coop. “Sol a Sol”,
remunieración
Res. No. 150/19/0111 Coop.
equitativas a hombres,
“Por Montevideo”, Res. No.
mujeres y personas
117/19/0111 Coop. “El
trans.
Nacional”, Res. No.
88/19/0111Coop. “Murallones”,
Res. No. 124/19/0111 Coop. “El
Nacional”, Res. No. 151/19/0111
Coop. “Por Montevideo”, Re.
No. 179/19/0111 Coop. “Sol a
Sol”, Res. 91/19/0111 Coop. “El
Nacional”.
Junio de 2020 186


Llamada de la Teja, Fiesta del
Promover el desarrollo
Río, Corso Zonal 18, Corso
de bandas emergentes Cantidad de
Ma- Cuatro eventos Zonal 17, Corso Zonal 14,
que impulsen identidad y eventos 4 Unidades 8 200%
3.7.8 gratuitos Festejos del Cerro,
valores locales con realizados
Estudiantina, Festejos Paso de
espectáculos gratuitos
la Arena.

Diseñar un circuito
turístico del Oeste
de Montevideo
(Cantidad de
incorporando
Contar con un circuito señalética Se colocaron 20 carteles
señalética en vía
turístico sustentable del instalada/ señalando lugares de interés 20
Ma- pública que
Municipio A que Cantidad de 80 Porcentaje 100 125% X 100 = 100%
4.3.9 identifique puntos
favorezca el desarrollo señalética 20.
de valor en el
local planificada) x
territorio: 80% de la
100
señalética
planificada,
instalada
Junio de 2020 187


Diseño POA 2019
Trabajar junto con los junto con los Cantidad de
Concejos Vecinales en Concejos POAs diseñados
Ma-
la concreción de los Vecinales: Tres junto con los 3 Unidades 3 100% POAS diseñados y ejecutados.
5.1.10
Planes Operativos POAs diseñados Consejos
Anuales (CCZ 14, CCZ 17 y Vecinales
CCZ 18)

Poner en
funcionamiento una
aplicación (APP)
Promover en la Unidades Aplicación para plataforma
que fomente el
Ma- ciudadanía la Aplicación en (valor android creada y en
turismo y la 1 1 100%
5.2.11 apropiación del funcionamiento entre 0 y funcionamiento “Montevideo
valorización del
patrimonio del oeste 1) Oeste”.
patrimonio e
identidad del oeste
de Montevideo
Junio de 2020 188

13 Municipio b

Se estimaron 7500
Contribuir a una mayor intervenciones (por error se
Mb- sustentabilidad 750 bocas de Cantidad de cargaron 750 como meta en
7500 Unidades 9052 121%
2.3.1 ambiental en la limpieza tormenta bocas atendidas lugar de 7500) y se
de bocas de tormenta intervinieron 9052 bocas en
2019.

(Cantidad de
reclamos
Contribuir a mejorar la atendidos / Se ingresaron un total de 2567
Mb- 80% de los
red de alumbrado Cantidad de 80 Porcentaje 100 125% reclamos durante el 2019 y se
2.4.2 reclamos atendidos
público reclamos solucionaron 2746.
ingresados) x
100
Se ejecutó el 100% de lo
planificado para el 2019
90% del plan de Desbrote (569 ejemplares)
arbolado 2019 Poda Masiva (879 ejemplares
Avanzar en el
Mb- instrumentado Grado de intervendos) Plantación (601
tratamiento del arbolado 90 Porcentaje 100 111%
2.4.3 (poda, puntuales, avance del plan árboles plantados) Puntuales
en el Municipio b
plantación, (mas de 1931 mt2 de reposicion
desbrote y vereda) de vereda, 894 m2 de cortes
radiculares). Se plantaron 9750
florales en eepp.
Junio de 2020 189


Barrido 3 veces por
semana en el 100%
de la zona
municipal.
Se realizó el taller de huertizate
Consolidación de la
Profundizar las acciones Unidades setiembre; se cumplió la meta
red de medio
Mb- realizadas para mejorar Cumple / No (valor de frecuencia de barrido de 3
ambiente. 1 1 100%
2.4.4 la limpieza en el territorio cumple entre 0 y veces por semana en el
Realización de un
del Municipio. 1) territorio; Taller reciclandoando
taller de huerta
se realizó en agosto.
orgánica.
Realización del
taller
reciclandoando.

Construir y/o reconstruir Se culminaron 4 obras en 2019
nuevos espacios (Rotarios, Zelmar Michelini y
públicos integradores y Hector Guitierrez Ruiz y Patio
de disfrute colectivo, 2 espacios nuevos Maynumbí) Estan en ejecución
Mb- Cantidad de
fortaleciendo y reconstruidos o 2 Unidades 4 200% Francisco Acuña de Figueroa y
3.1.5 espacios
mejorando los construidos Lima y Franciso Araucho, se
existentes, atendiendo culminó el proceso licitatorio en
las necesidades de cada el Templete Parque Rodó y la
barrio Peatonal Curuguaty.
Junio de 2020 190


Se construyeron 742 nuevas
1.1 Mejorar la
rampas. Asi como también se
accesibilidad de los
Cantidad de repararon veredas 2716 metros
Mb- espacios públicos 250 rampas
rampas 250 Unidades 742 297% cuadrado en el marco del plan
3.1.6 promoviendo una construidas
construidas veredas y 1120 metros
apropiación democrática
cuadrados en el marco de un
y universal a la ciudad
convenio con la FCEA.
Estación Central, Ciudad Vieja
Promover el uso de
(paseo cultural, distrito Ciudad
espacios públicos y
Promover 3 Vieja, palacio Salvo, Patio
circuitos culturales,
Mb- espacios y/o Cantidad de Maynumbi), Artigas un paseo
turísticos e históricos, 3 Unidades 6 200%
3.1.7 circuitos turísticos e espacios por su historia, Parque Rodó
revalorizando el
históricos (triciclos), Barrio Sur (llamadas
Patrimonio material e
del Patrimonio, entre otras),
inmaterial
Red de sitios de la Memoria.

Participación en la
red de género. Se participa activamente en la
Fomentar los cambios Grado de Unidades
Participación en la Red de Salud, Red de Equidad
Mb- culturales para avanzar participación en (valor
red de adulto 1 1 100% y Genero, Red de Infancia y
3.3.8 en equidad e igualdad las redes y/o entre 0 y
mayor. Apoyo a Adolescencia, Nodo Migrante,
de oportunidades colectivos 1)
colectivos Red de Personas mayores.
migrantes.
Junio de 2020 191

Objetivo 3.4 - Articular estrategias de generación de empleo con actores clave

Incorporación de
sectores
vulnerables en la
letra de todos los
Promover la convenios firmados Se continúan con 3 convenios
capacitación para el por el municipio- socio educativo laborales, en
Unidades
trabajo, atendiendo a los Incorporación en los cuales se prioriza el ingreso
Mb- Convenio (valor
sectores más los llamados a 1 1 100% de personas en situación
3.4.9 firmado entre 0 y
vulnerables y con convenios socio vulnerables (barrido, limpieza
1)
mayores dificultades de educativo laborales de bocas de tormenta y
acceso al empleo pautas que polifuncional).
permitan el acceso
al trabajo de
sectores más
vulnerables

Se participa activamente en la red
de salud. Se apoyó activamente
durante el 2019 el 100% de las
actividades planificadas (Dia
(Cantidad de Internacional del Cancer, Actividad
Contribuir a la Participación en la actividades Fundación Corazoncitos, Apoyo
construcción de red de salud. Apoyo apoyadas / Unidades fundación Peluffo, Semana del
Mb- comunidades saludables a las Cantidad de (valor Cerebro, Cancer de mama, Día
1 1 100% internacional de la fibromialgia,
3.5.10 e inclusivas a través de organizaciones de reuniones o entre 0 y
la promoción de políticas promoción de salud actividades 1) Semana de la Esclerosis Múltiple,
públicas de salud del territorio. proyectadas) x Apoyo a Porsaleu, Ñoquería
100 Roosvelt, Actividad sobre diabetes
en el Maciel, Jornada de
Concientización del VIH, Actividad
Fundación Canguro, Semana del
Corazón.
Junio de 2020 192


Se llevó adelante el plan verano
2 planes anuales y plan invierno denominado
Crear y mantener
instrumentados “Seregni Fitness”, Se
programas de inclusión
(verano e invierno). Cantidad de continuaron con las escuelas
Mb- social desde la
-Plan de educación planes 2 Unidades 2 100% deportivas (voley y handbol), se
3.7.11 Educación Física, el
física, deporte y instrumentados brindaron cursos gratuitos de
deporte, la recreación y
recreación tai chi en verano). Se apoyaron
la promoción cultural
implementado todos las carreras realizadas en
el territorio.
Lineamiento Estratégico 5 – Potenciar el relacionamiento con la ciudadanía y la participación

Se realizaron mas de 8 cabildos
Grado de barriales y un cabildo abierto de
cumplimiento del rendición de cuentas, se
plan operativo elaboró un material impreso de
anual con acciones Unidades rendición de cuentas 2018, se
Consolidar el proceso de
Mb- que permitan Grado de (valor elabora un boletín digital
descentralización en el 1 1 100%
5.3.12 informar a la avance del plan entre 0 y semanal y el muncipio cuenta
territorio
ciudadanía sobre 1) con pagina web, facebook,
los cometidos y las twitter e instagram. En todos los
competencias del materiales se informa sobre los
Municipio cometidos y lineas estrategicas
del Municipio b.
Junio de 2020 193

14 Municipio c

Promocionar los 3 Cantidad de
Se promocionan los tres en
Mc- Incentivar la vida circuitos turísticos: circuitos
3 Unidades 3 100% todas las actividades del
1.1.1 saludable y sustentable. Reus, Prado y Ruta turísticos
municipio.
de Podestá. promocionados

Obras viales ejecutadas con
ppto 2019: Colorado entre
Brindar los servicios Cantidad de Requena y Garibaldi (420 m2),
Reparar 9.000 mts²
Mc- básicos: Vialidad, metros Metros Martin C.Martinez entre Gral
de 9000 2600 29%
1.3.2 reparación de calles de cuadrados cuadrados Flores y Lafinur (2180 m2). Se
hormigón/asfalto.
asfalto y hormigón. reparados. está comenzando con las obras
de las licitaciones adjudicadas
a fines de 2019.
Junio de 2020 194

Objetivo Estratégico 1.6 - Fomentar los medios de transporte activo

Fomentar el uso de Cantidad de
Mc- Incentivar la vida la bicicleta a través talleres con No se cuenta más con el apoyo
10 Unidades 0 0%
1.6.3 saludable y sustentable. de 10 talleres con TACU del TACU.
TACU. realizados.
Fomentar el uso de
medidas de
Promover el uso de la Cantidad de
seguridad y respeto
Mc- bicicleta como medio de talleres de No se cuenta más con el apoyo
en el tránsito con la 10 Unidades 0 0%
1.6.4 transporte saludable y ciclismo urbano del TACU.
organización de 10
sostenible. organizados.
talleres de ciclismo
urbano.
Promover el uso de la Unidades
Promover el
Mc- bicicleta como medio de Cumple / No (valor Se instaló el contenedor para
programa Pedaleá 1 1 100%
1.6.5 transporte saludable y cumple entre 0 y deposito de bicicletas.
Prado.
sostenible. 1)
Se está trabajando la
Cantidad de accesibilidad en la calle Juan
Brindar los servicios
Mc- Realizar 1 circuito circuitos de Carlos Blanco desde Avda
básicos: Circuitos de 1 Unidades 1 100%
1.6.6 de accesibilidad. accesibilidad Agraciada hasta Avda Joaquin
accesibilidad.
realizados. Suarez con el dinero del Fondo
Rotatorio de Veredas.
Realizar un llamado
Potenciar la a expresiones de
Unidades
coordinación y la interés a privados
Mc- Cumple / No (valor Se realizó un llamado a un
comunicación para el desarrollo 1 1 100%
1.6.7 cumple entre 0 y agente turístico.
interinstitucional e del proyecto de
1)
intrainstitucional. paseos en
carruajes.
Junio de 2020 195


Apoyar el
Concretar acciones en funcionamiento de
el Municipio tendientes la red de huertas Cantidad de
Mc- a incentivar la vida comunitarias, convocatorias a Se realizó la convocatoria a 1
6 Unidades 1 17%
2.1.8 saludable del vecino y la mediante la encuentros encuentro.
protección del medio convocatoria a realizadas.
ambiente. encuentros
bimensuales.
Promocionar el Cantidad de
reciclaje en talleres en
Mc- Incentivar la vida Se realizó en escuela nº 105,
instituciones instituciones 3 Unidades 3 100%
2.1.9 saludable y sustentable. nº 101, Geseliano.
educativas educativas
mediante 3 talleres. dictados.

Se realiza el barrido manual del
territorio mediante: 1- convenio
con la ONG Tacuru (para
Brindar los servicios Limpieza del 100%
barrido del CCZ 3 y CCZ 16), 2
Mc- básicos: Limpieza del del territorio de Porcentaje del
100 Porcentaje 100 100% – CD por excepción Nº 364479
2.2.10 territorio (manual y competencia territorio barrido
con Cooperativa Aguila (barrido
mecánica). Municipal.
del CCZ 15) y nº 364480 con
Cooperativa Vos con Voz
(levante del CCZ 15).
Junio de 2020 196


Se trataron 1309 bocas de
tormenta (limpieza de 1096
Realizar Cantidad de
Brindar los servicios bocas de tormenta
Mc- tratamientos en bocas de
básicos: Mantenimiento 1000 Unidades 1309 131% programadas, limpieza de 154
2.3.11 1.000 bocas de tormenta
de bocas de tormenta. bocas de tormenta por
tormenta. tratadas.
itinerario, reposición de 34
tapas, reparación de 25 losas).

10 acciones
educativas a los Talleres en escuela Clara
vecinos para le Jackson, escuela nº 101,
Cantidad de
clasificado de Geseliano, Ceni, escuela nº
Mc- Potenciar las políticas de acciones
residuos en 10 Unidades 11 110% 105. Se realizaron encuentros
2.6.12 reciclaje en el Municipio. educativas
domicilio (en los saludables en todos los meses,
realizadas.
encuentros excepto julio suspendido por
saludables de lluvia.
marzo a diciembre).
Apoyar la
Unidades
Fomentar la creación de instalación de una Apoyo a la de las Duranas, la
Mc- Cumple / No (valor
huertas urbanas y la huerta urbana y 1 1 100% Comisión Larrañaga, huertas
2.6.13 cumple entre 0 y
alimentación saludable. potenciar el trabajo escolares.
1)
comunitario.
Se realizaron en el espacio de
encuentro saludable. Cada mes
Generar instancias una temática: mayo:“alimentación
de capacitación en Cantidad de adecuada” , junio: “ beneficios de la
Fomentar cursos y
Mc- temáticas instancias de miel y la apicultura”, julio:
charlas en el área de 1 Unidades 6 600% cortometraje “Mundo inquieto”de
2.6.14 vinculadas a la capacitación
referencia. IICE, agosto : “el uso de la
salud y medio generadas.
ambiente. manzana”, setiembre: “siembra”,
octubre: “alimentación y
agroecología”.
Junio de 2020 197


Ofrecer 200
núcleos de
Cantidad de
lombrices a los Se entregaron alrededor de 400
Mc- Potenciar las políticas de núcleos de
vecinos para poder 200 Unidades 400 200% núcleos de lombrices en todos
2.6.15 reciclaje en el Municipio. lombrices
hacer los encuentros saludables.
entregados.
vermicompostaje en
domicilio.

Se comenzaron con las
Brindar los servicios licitaciones para acondicionar
Cantidad de
Mc- básicos: Acondicionar 3 los siguientes espacios: - Bvar.
espacios 3 Unidades 3 100%
3.1.16 Acondicionamiento de espacios públicos. Artigas y General Flores –
intervenidos.
espacios públicos. Espacio Reducto – Espacio
Pareja y Plaza San Martín
Unidades
Día de la
Mc- Promover la cultura y los Celebración del Día (valor Se celebró el Día de la
Juventud 1 1 100%
3.1.17 valores. de la Juventud entre 0 y Juventud el 9/11
celebrado.
1)
Cantidad de Se realizó en la feria de salud,
Implementación de
Mc- Fomentar proyectos actividades en setiembre con adultos
3 actividades 3 Unidades 3 100%
3.1.18 deportivos. deportivas mayores y la actividad de salud
deportivas.
realizadas. cardiovascular del 15
Mejorar la oferta de Intervenir 2
Cantidad de Se intervino la Plaza Goes y se
Mc- infraestructura para espacios públicos
espacios 2 Unidades 2 100% comenzó a intervenir el Espacio
3.1.19 promover la vida para promover la
intervenidos. Reducto.
saludable. vida saludable.
Junio de 2020 198


Se ofrecieron actividades
físicas abiertas a los vecinos
en el encuentro saludable en
Ofrecer 5
Promover el aumento de Cantidad de mayo, feria de salud en
Mc- actividades físicas
la práctica del deporte actividades 5 Unidades 5 100% setiembre; Encuentro de
3.1.20 abiertas a los
en el Municipio. realizadas. adultos mayores en agosto;
vecinos.
Actividad de la plaza 12 en
setiembre; Día de la juventud
en noviembre
Parque Capurro Rap en el
marco de proyecto Convivencia
Cantidad de
Realizar 3 (7 de diciembre) y 2
actividades
Mc- Promover la cultura y los actividades actividades el día del
musicales en las 3 Unidades 3 100%
3.1.21 valores. musicales en las patrimonio: 6 de octubre
plazas
plazas. exposición sobre Racciatti en el
realizadas.
CDCTE, calle Carlos Roldán el
5 de octubre

Facilitar espacios de
2 Acciones
reflexión que promuevan
coordinadas en
la interacción y el Cantidad de Se realizó en Brazo Oriental en la
Mc- forma
diálogo en pro de un acciones 2 Unidades 2 100% Plaza n° 12 el 25 de setiembre y
3.2.22 interinstitucional en
mejor convivir coordinadas. el 7 de diciembre en Capurro.
2 zonas del
articulando políticas de
territorio.
Estado y sociedad civil.
Junio de 2020 199


Fortalecer el
Equipo de Equidad
de Género para
promover y
monitorear las Cantidad de
Incorporar la perspectiva El equipo se reúne en forma
Mc- políticas de reuniones
de género en todas las 6 Unidades 11 183% mensual desde febrero a
3.3.23 Igualdad de Género bimestrales
acciones municipales. diciembre.
en el Municipio, a realizadas
través de la
realización de
reuniones
bimestrales.
Generar 1 espacio Unidades
Favorecer la integración Espacio cultural
Mc- cultural integrador (valor Se realizó en el Día de la
plena del adulto mayor integrador 1 1 100%
3.3.24 en las actividades entre 0 y Juventud 9/11.
como ciudadano. generado
del Municipio. 1)
Georeferenciar en
el territorio la falta Unidades Se georeferenció la zona de
Incorporar la mirada
Mc- de accesibilidad Georeferenciación (valor facultad de química. Se realiza
inclusiva en todas las 1 1 100%
3.3. 25 para que sea realizada entre 0 y accesibilidad en todas las
acciones municipales.
incluida en el plan 1) obras nuevas.
de obras.
Espacio de
Unidades
Favorecer la integración Impulsar 1 espacio encuentro con Se realizaron 3 actividades el
Mc- (valor
plena del adulto mayor de encuentro con personas 1 1 100% 24 setiembre, 15 de octubre y
3.3.26 entre 0 y
como ciudadano. personas mayores. mayores la tercera en noviembre.
1)
concretado
Realizar una
actividad en Se entregó el juego C-Juega
ocasión de la Cantidad de adaptado en braile a la escuela
Mc- Promover la cultura y los
celebración de los Actividades 1 Unidades 1 100% nº 198 en el marco de las
3.3.27 valores.
Derechos de Niños, Realizadas actividades del día de los
niñas y derechos.
adolescentes.
Junio de 2020 200


Mes de la mujer en el Botánico
Promover el desarrollo feria de artesanos coordinada
del territorio Realización de feria con la Unidad MYPES. Otra el
favoreciendo la cultura de artesanos en día de la Juventud con llamado
Mc- Cantidad de
del trabajo y políticas territorio del 3 Unidades 3 100% interno del Municipio a
3.4.28 ferias realizadas.
educativo laborales en lo Municipio, 3 ferias artesanos del territorio. La
cultural, turístico y en el año. tercera en la actividad Todes
económico. por el Parque (Capurro) el 7 de
diciembe.
Promover el desarrollo
Realizar un llamado
del territorio
para realizar
favoreciendo la cultura Cantidad de
Mc- talleres en distintos Se realizó el llamado en el mes
del trabajo y políticas llamados 1 Unidades 1 100%
3.4.29 espacios de de junio.
educativo laborales en lo realizados.
referencia
cultural, turístico y
municipal.
económico.
Junio de 2020 201


Coordinar 3 actividades
Apoyar al 100% de culturales en los espacios de
Unidades
los artistas que las instituciones con las cuales
Mc- Promover las artes en el Cumple / No (valor
expongan a través 1 1 100% se acordaron
3.7.30 territorio del Municipio. cumple entre 0 y
de un catálogo contraprestaciones
1)
impreso. (Presupuesto Participativo y
concedidos).
Se coordinaron acciones
Coordinación y puntuales por ejemplo el
supervisión de las armado del juego en Braile en
tareas del grupo de Cantidad de coordinación con un grupo
Mc- Promoción del trabajo
voluntarios del reuniones 4 Unidades 2 50% voluntario del colegio Clara
3.7.31 voluntario y solidario.
Municipio a través realizadas. Jackson (noviembre).
de reuniones Coordinación y participación
trimestrales. con voluntarios de la limpieza
de la playa de los Negros.
Crear espacios de Creación de 1
Cantidad de Creación de 1 espacio de
Mc- referencia entre espacio de trabajo
espacios 1 Unidades 1 100% trabajo entre colectivos e
3.7.32 colectivos e entre colectivos e
creados. instituciones.
instituciones. instituciones.
Se trabaja en el apoyo a la
Crear espacios de Fortalecimiento de
Cantidad de Mesa de trabajo sobre el
Mc- referencia entre los espacios
espacios 1 Unidades 1 100% proyecto de Construyamos
3.7.33 colectivos e creados en el año
fortalecidos. convivencia de Brazo Oriental
instituciones. anterior.
que se reúne mensualmente.
Implementación de
fondos
concursables de
Cantidad de Se realizó uno solo en el
Promoción de la
Mc- Promover las artes en el fondos segundo semestre por temas
Cultura 2 Unidades 1 50%
3.7.34 territorio del Municipio. concursables de acuerdos con las bases del
Comunitaria: 2
realizados. llamado.
fondos
concursables en el
año.
Junio de 2020 202


Se realizaron los siguientes
Promover iniciativas Realizar 2 Cantidad de murales: Mural en el mes de las
Mc- jueveniles para intervenciones intervenciones mujeres en la FNC (Cuareim y
2 Unidades 2 100%
3.7.35 intervenciones en artísticas en el artísticas Agraciada) y mural en Capurro
espacios públicos. espacio público. realizadas. en noviembre en el Club
Atlético Fénix.
- Mural en el mes de la mujer
en FNC (Cuareim y Agraciada)
Realizar 4 Cantidad de - Mural en las Misiones en el
Mc- Promover las artes en el
intervenciones intervenciones 4 Unidades 4 100% mes de Junio. -En diciembre en
3.7.36 territorio del Municipio.
plásticas urbanas. realizadas. el C.A. Fénix. -El cuarto el 9 de
noviembre (Día de la Juventud)
con grupo de grafiteros.
Mediante un Llamado abierto
en las redes sociales del
Realizar un llamado
Municipio se presentaron
a exposición de
Cantidad de diferentes artistas para
Mc- Promover las artes en el artistas plásticos
llamados 1 Unidades 1 100% exponer. Se realizaron 5
3.7.37 territorio del Municipio. utilizando los
realizados. expositores: Taller Atahualpa,
espacios del
Damián Lezama, Omar Osorio,
Municipio.
Rosario Helguera, Escuela n°
200 (Darío Vairoletti).
Junio de 2020 203


Continuar
apoyando
presupuestalmente
Incentivar y apoyar Unidades Se apoya presupuestalmente
la planificación de
Mc- eventos culturales junto Cumple / No (valor con las partidas especiales
las actividades 1 1 100%
5.1.38 a las Comisiones de los cumple entre 0 y para actividades organizadas
generadas o
Concejos Vecinales. 1) por los Concejos vecinales.
apoyadas desde los
Concejos
Vecinales.
Se realizó 1 archivo de video
para el Cabildo, 1 para
Crear 10 archivos exposicion al sol, 2 para el
de vÍdeo que evento del centro Cultural
Aumentar el
promocionen Cantidad de Goes, 2 para el del Adulto
Mc- conocimiento de los
acciones en el archivos de 10 Unidades 10 100% Mayor, 1 para Convivencia
5.1.39 vecinos sobre el rol del
Municipio para video creados. Capurro y 1 para promocionar
Gobierno Municipal.
difundir acciones y el Día del Patrimonio, videos
actividades. para el Día de la Juventud, para
la inauguración de la Muestra
Fotográfica del Sodre.
Crear 5 archivos de
audio con
Aumentar el
actividades del Cantidad de 3 audios para los Pre Cabildos,
Mc- conocimiento de los
Municipio para archivos de 5 Unidades 5 100% 1 para el Cabildo y otro para el
5.1.40 vecinos sobre el rol del
informar a los audio creados. Conversatorio.
Gobierno Municipal.
vecinos en ferias y
espacios públicos.
Incentivar y apoyar Elaborar y difundir Agenda Unidades
Mc- eventos culturales junto una agenda colectiva (valor
1 1 100% Se elaboró a comienzo de año.
5.1.41 a las Comisiones de los colectiva anual de elaborada y entre 0 y
Concejos Vecinales. actividades. difundida 1)
Junio de 2020 204


Equipar ex Fabrica
Promover la creación de
Campomar para el Cantidad de Desde el área de arquitectura
Mc- un nuevo polo cultural
uso del espacio (ej. equipamiento 1 Unidades 0 0% del CCZ16 se coordina obras
5.1.42 en la zona oeste del
Juegos saludables, colocado. de mejoramiento.
Municipio.
hamacas, etc.)
No se colocaron carteles que
Proyecto cartelería
identifiquien los barrios. Se hizo
de identificación de
Posicionar al Municipio el diseño de los carteles
los barrios. Colocar Cantidad de
Mc- mediante más cartelería solicitados por el Área de
10 carteles que carteles 10 Unidades 0 0%
5.1.43 en la vía pública y Arquitectura del CCZ15 para el
identifiquen los colocados.
espacios municipales. CCDCT (Fotogalería, mapa,
diferentes barrios
cartel identificatorio y logo del
del Municipio
Municipio).
Cantidad de
Promover la cercanía del Realizar 1 recorrida
recorridas junto
Mc- Concejo Municipal con junto a vecinos Se realizó una recorrida con los
a vecinos 1 Unidades 1 100%
5.1.44 los vecinos de los organizados en los vecinos en el mes de Agosto.
organizados
diferentes barrios. distintos barrios.
realizadas.
Cantidad de
Promover la cercanía del Realizar 3 concejos Se realizaron los siguientes
concejos
Mc- Concejo Municipal con municipales Concejos abiertos: 11/03
municipales 3 Unidades 3 100%
5.1.45 los vecinos de los abiertos en los Interconcejo – 21/08 y 8/11 en
abiertos
diferentes barrios. barrios. el Club Colonia.
realizados.
Concreción de cabildos Cantidad de
Mc- Realizar 6 Se definió hacer 3 precabildos
y precabildos de precabildos 6 Unidades 3 50%
5.1.46 preCabildos en lugar de 6.
rendición de cuentas. realizados.
Unidades
Concreción de cabildos Realizar un Cabildo
Mc- Cabildo (valor Se realizo el Cabildo abierto el
y precabildos de abierto de rendición 1 1 100%
5.1.47 realizado. entre 0 y 05/04/2019.
rendición de cuentas. de cuenta.
1)
Desarrollar la identidad, Unidades
Utilización del Manual de
Mc- imagen y (valor
manual de identidad creado 1 0 0% No se hizo.
5.1.48 posicionamiento del entre 0 y
identidad creado. utilizado.
Municipio. 1)
Junio de 2020 205


Concretar acciones en el Apoyar el
Municipio tendientes a funcionamiento de Cantidad de Se realizó en Brazo Oriental en
Mc- incentivar la vida redes intrabarriales, convocatorias a la Plaza n° 12 el 25 de
2 Unidades 2 100%
5.2.49 saludable del vecino y la a través de la Conversatorios setiembre y el 7 de diciembre
protección del medio convocatoria de 2 realizadas. en Capurro.
ambiente. Conversatorios.
Coordinar 3
actividades
- Basketball en Club Colón de
Promover el desarrollo culturales en los
las escuelas 101 y 105 durante
del territorio espacios de las
todo el año lectivo. - Actividad
favoreciendo la cultura instituciones con las Cantidad de
Mc- en Club Capurro en el
del trabajo y políticas cuales se actividades 3 Unidades 3 100%
5.2.50 conversatorio realizado en julio.
educativo laborales en lo acordaron coordinadas.
- En Fenix se realizo un taller
cultural, turístico y contraprestaciones
para pintar mural (convivencia)
económico. (Presupuesto
en el mes de setiembre.
Participativo y
concedidos).
Realización del
Se realizó el 15 de Agosto el de
Cabildo de niños y Cantidad de
niños y niñas en el Colegio
Mc- Promover la cultura y los niñas donde se Cabildos de
1 Unidades 2 200% Maturana y el 12 de agosto en
5.2.51 valores. fortalezca la niños y niñas
el mismo lugar el de
información del realizado.
adolescentes.
Gobierno Municipal.
Realizar
Unidades
Relacionamiento y seguimiento de
Mc- Seguimiento (valor La comisión se reúne
control de instituciones convenios por 1 1 100%
5.2.52 realizado. entre 0 y periódicamente.
con convenios por PP. Presupuesto
1)
Participativo
Realizar
Unidades
Revisar los convenios y seguimiento del
Mc- Seguimiento (valor La comisión se reúne
concesiones en el cumplimiento de 1 1 100%
5.2.53 realizado. entre 0 y periódicamente.
Municipio. convenios de la
1)
concesiones.
Junio de 2020 206


- Revista del Municipio. -
Cantidad de
Boletín de siniestralidad. -
Mejorar la llegada de Realizar 3 boletines boletines
Mc- Trípticos informativos sobre la
información del informativos informativos 3 Unidades 3 100%
5.3.54 Comisión de Municipio
Municipio al vecino. impresos en el año. impresos
“Sostenible y Saludable “ y
realizados.
sobre Compostaje.
Realizar 3 Cantidad de
Mejorar la llegada de
Mc- publicaciones en publicaciones en
información del 3 Unidades 0 0% No se hizo.
5.3.55 prensa zonal en el prensa zonal
Municipio al vecino.
año. realizadas.
Creación de protocolos Unidades Se realiza nuevo protocolo para
Mc- de actuación referidos al Revisar y ajustar Cumple / No (valor la atención al público y se
1 1 100%
5.3.56 servicio de atención al protocolo creado. cumple entre 0 y gestiona realización de nuevos
público. 1) cursos para los funcionarios.
Junio de 2020 207


Se aunaron criterios con
Relacionamiento con las instituciones de la zona de
comisiones Goes y con las de la zona de
Aunar criterios en
patrimoniales del ingerencia de la comisión
torno al control de Cantidad de
Mc- Municipio para aunar especial del prado. En el
las acciones que se criterios 1 Unidades 4 400%
6.1.57 criterios en torno al segundo semestre del año se
realizan en el acordados
control de las acciones acordaron criterios respecto a
territorio.
que se realizan en el Casa Goberador Viana y
territorio. respecto a intervención en
asentamientos.
Coordinar 1 reunión
Promover políticas que Unidades
con comerciantes
Mc- controlen y estimulen el Reunión (valor
de la zona para 1 1 100% Se trabajó en el concejo Goes.
6.1.58 desarrollo económico y realizada entre 0 y
elaborar proyectos
comercial. 1)
en forma conjunta.
Código Lineamientos y Fórmula de Valor Unidad de Grado de

Meta objetivos del Municipio cálculo meta medida cumplimiento
Al 31 de diciembre se trataron:
Brindar los servicios Realizar 2631 árboles, con empresa
Mc- Cantidad de
básicos: Mantenimiento tratamientos a 3200 Unidades 2631 82% tercerizada de arbolado y 1875
6.2.59 árboles tratados.
del arbolado público 3.200 árboles. árboles con la cuadrilla del
Municipio.
Junio de 2020 208


Capacitar a los Cantidad de
Mc- Mejorar y personalizar la
funcionarios en la capacitaciones 1 Unidades 1 100% Capacitación de tramites WEB.
6.4.60 atención al público.
atención al público. realizadas.
Manual de Unidades
Crear un Manual de Se creo nuevo manual para el
Mc- Mejorar y personalizar la Mejoramiento de (valor
Mejoramiento de 1 1 100% mejoramiento de atención al
6.4.61 atención al público. atención al entre 0 y
atención al público. público.
público creado. 1)
Enviar información
Unidades
Fortalecer la del territorio a los Se envía un boletín electrónico
Mc- Información (valor
comunicación interna en servicios a través 1 1 100% semanal con novedades del
6.4.62 enviada. entre 0 y
el Municipio y los CCZs. de una herramienta territorio.
1)
digital.

Curso de
Capacitación
Mc- capacitación y Cantidad de Curso de arbolado: técnica de
permanente para los 1 Unidades 1 100%
6.5.63 formación para cursos dictados. arboricultura.
funcionarios.
funcionarios.
Junio de 2020 209


Se realizó el recambio de 92
brazos: - 18 en la calle
Uruguayana entre Urandeta y
Bvar. Artigas – 20 en las calles
Cantidad de
Campisteguy y R. Larreta – 18
Mc- Brindar los servicios Cambio de 60 brazos de
60 Unidades 92 153% en la calle Larreta entre
6.6.64 básicos: Alumbrado brazos de artefacto. artefacto
Colorado y Bvar. Artigas - 36
cambiados.
en las calles Pedro Trápani de
Costanera a Atahona y
Costanera Lavalleja desde
Millán a Caicobé.
Se colocaron/cambiaron 110
cajas según el siguiente detalle:
Se colocaron 20 cajas con llave
Cantidad de en el barrio Capurro. Se
Colocación de 100
cajas con llaves cambiaron 30 cajas con llave
Mc- Brindar los servicios cajas con llaves
térmicas 100 Unidades 110 110% en mal estado en las calles
6.6.65 básicos: Alumbrado térmicas en las
colocadas en las Coraceros, Fco. Gomez,
columnas.
columnas. Flangini, Infantes y Capurro. Se
colocaron 60 cajas con llave en
la zona del CCZ Nº 15. Ehrlich,
Contucci y Guillermo Tell.
Colocación de 2
luminarias en Cantidad de
Mc- Brindar los servicios
Catalá entre luminarias 2 Unidades 2 100% Se realizó en enero.
6.6.66 básicos: Alumbrado
Galatea y Sancho colocadas.
Panza
Colocación de 2
Cantidad de
Mc- Brindar los servicios luminarias en Juan
luminarias 2 Unidades 2 100% Se realizó en enero.
6.6.67 básicos: Alumbrado Arrieta entre Pedro
colocadas.
Vidal y José Oxilia
Junio de 2020 210


Mejorar los servicios
brindados a la población Mantenimiento y
Unidades Se plantaron el total de lo
optimizando la operativa control de las
Mc- Cumple / No (valor planificado (621 árboles). Y se
cotidiana, mejorando el especies plantadas 1 1 100%
6.6.68 cumple entre 0 y realiza control de las especies
control y seguimiento de mediante el Plan de
1) plantadas.
las empresas, ONGs y plantaciones.
servicios propios.
Junio de 2020 211

15 Municipio ch

Mch- Cantidad de
1.1 – Potenciar y Incorporar rampas
1.1.1 espacios con
adecuar los espacios en 4 espacios 4 Unidades 4 100% Plazas Azaña y Luisi.
rampas
públicos de la zona. públicos
incorporadas
Realizar 2
Mch- 4.1 – Contribuir a la actividades de
1.1. 2 Cantidad de
mejora de la seguridad sensibilización en 2 Unidades 2 100%
actividades
ciudadana. contra del acoso
callejero.

Rehabilitar y
Cantidad de
Mch- 4.2 – Mejorar la mejorar 1500 Metros LP 762/2019 comenzó en enero
metros 1500 210 14%
1.3.3 accesibilidad y movilidad metros cuadrados cuadrados 2020 por la calle 21 setiembre.
cuadrados
de pavimento al año
Reparar 1200
Cantidad de
Mch- 4.2 – Mejorar la metros cuadrados Metros
metros 1200 1200 100% Convenio con Dinali.
1.3.4 accesibilidad y movilidad de veredas por Plan cuadrados
cuadrados
Veredas.
Junio de 2020 212


Mejorar 2 puntos
limpios existentes
en las grandes Cantidad de
Mch- 2.1 – Optimizar la No se avanzó con las grandes
superficies con el puntos limpios 2 Unidades 0 0%
2.1.5 limpieza del Municipio. superficies.
fin de hacer más mejorados.
visibles los lugares
de reciclaje.

Realizar 220
intervenciones
Mch- 2.1 – Optimizar la Cantidad de
mensuales en 220 Unidades 191 87% Se intervinieron 2292 en el año.
2.3.6 limpieza del Municipio. intervenciones.
limpieza de bocas
de tormenta.

Entregar 100 bolsas
Cantidad de
2.2 – Contribuir a la reciclables Se entregaron bolsas
Mch- bolsas
mejora del medio promoviendo la 100 Unidades 100 100% reciclables en todos los
2.6.7 reciclables
ambiente. perspectiva de eventos.
entregadas.
género.
1.5 – Optimizar el
Realizar 1 campaña
cumplimiento de la
Mch- sobre tenencia Cantidad de
normativa vigente 1 Unidades 1 100%
2.6.8 responsable de campañas.
respecto al uso del
mascotas.
espacio público.
Junio de 2020 213


1.1 – Potenciar y Mantener
Mch- Cantidad de
adecuar los espacios mensualmente 70 70 Unidades 70 100%
3.1.9 espacios
públicos de la zona. espacios verdes.
Realizar 3
intervenciones Cantidad de
1.1 – Potenciar y
Mch- mensuales del área intervenciones
adecuar los espacios 3 Unidades 3 100%
3.1.10 operativa para del área
públicos de la zona.
mejorar los operativa
espacios públicos.

Participar en 3
instancias
mensuales de las
Mesas
3.2 – Contribuir a una
Mch- Interinstitucionales Cantidad de
mejor convivencia e 3 Unidades 3 100%
3.2.11 (MIPS – Fincas – instancias
integración social.
Infancia), para
mejorar las políticas
públicas en el
territorio.
Junio de 2020 214


Realizar 1 actividad
3.3 – Promover la de sensibilización
equidad de género con en género para el
Mch- Cantidad de
igualdad de funcionariado, 1 Unidades 1 100%
3.3.12 actividades.
oportunidades de Gobierno Municipal
derechos. y Concejos
Vecinales.
3.3 – Promover la
Realizar 1 campaña
equidad de género con
Mch- que promueva la Cantidad de
igualdad de 1 Unidades 1 100%
3.3.13 NO violencia de campañas.
oportunidades de
género.
derechos.

Realizar 3 acciones
3.4 – Fomentar el
que promuevan el
relacionamiento
Mch- desarrollo Cantidad de
institucional para la 3 Unidades 2 67%
3.4.14 económico de las acciones.
promoción y el
mujeres en el
desarrollo económico.
Municipio.

Realizar 110
1.4 – Fomentar el Se realizaron más de 110
Mch- actividades Cantidad de
acceso inclusivo a la 110 Unidades 110 100% actividades culturales y
3.7.15 culturales y actividades
cultura y el deporte. deportivas.
deportivas en el año
Junio de 2020 215


Realizar 3
1.3 – Impulsar el actividades en el
Mch- Cantidad de Muestra en la OIT y charlas
desarrollo turístico, año, para fomentar 3 Unidades 3 100%
4.3.16 actividades organizadas por la OIT.
económico y urbanístico. el turismo en el
territorio.
Objetivo Estratégico 4.4 - Promover el uso de las tecnologías de la información y comunicación

3.3 – Promover la
Realizar 5
equidad de género con
Mch- publicaciones con Cantidad de
igualdad de 5 Unidades 5 100% Incluye publicaciones en redes.
4.4.17 perspectiva de publicaciones
oportunidades de
género.
derechos.

Realizar 8
reuniones con
actores públicos y
1.3 – Impulsar el
Mch- privados, Cantidad de
desarrollo turístico, 8 Unidades 8 100%
4.5.18 fomentando su reuniones
económico y urbanístico
articulación para el
desarrollo en el
territorio
Junio de 2020 216


Continuar y
3.4 – Fomentar el
fortalecer los 6
relacionamiento
Mch- convenios de Cumple / No
institucional para la 6 Unidades 6 100%
4.7.19 cooperación cumple
promoción y el
firmados por el
desarrollo económico
Municipio CH

Realizar 2
reuniones anuales
entre el Concejo
3.1 – Potenciar y crear Municipal y Concejo
Mch- Cantidad de
nuevos espacios de Vecinal, con el fin 2 Unidades 2 100%
5.1.20 reuniones
participación ciudadana de fortalecer la
participación y el
funcionamiento de
dichos órganos
Realizar 5
encuentros con
diferentes
3.1 – Potenciar y crear
Mch- instituciones u Cantidad de
nuevos espacios de 5 Unidades 5 100%
5.1.21 organizaciones, con encuentros
participación ciudadana
el fin de
concientizar a las
organizaciones
Junio de 2020 217


Realizar 1 estudio
de medición sobre Cantidad de
5.2 – Optimizar la
Mch- la gestión del estudios de
calidad de los servicios 1 Unidades 0 0% No se realizó
5.2.22 Municipio, en forma medición de la
municipales
cualitativa y/o gestión
cuantitativa
Realizar 4
actividades
culturales y
3.2 – Contribuir a una deportivas con
Mch- Cantidad de
mejor convivencia e perspectiva de 4 Unidades 4 100%
5.2.23 actividades
integración social género, en
cooperación con
organizaciones
sociales y/o vecinos

Mch- 8 horas mensuales
3.2 – Contribuir a una
5.4.24 en el espacio de Cumple / No
mejor convivencia e 8 Unidades 8 100%
atención a violencia cumple
integración social
doméstica
Mantener 1
aplicación de
5.1 – Fortalecer la Unidades
plataforma (app)
Mch- comunicación externa Cumple / No (valor
activa en el año, 1 1 100%
5.4.25 sobre la gestión del cumple entre 0 y
donde los vecinos
Municipio 1)
planteen sus
reclamos
Junio de 2020 218


Realizar 3
5.1 – Fortalecer la
publicaciones sobre
Mch- comunicación externa Cantidad de
la gestión y 3 Unidades 1 33%
6.1.26 sobre la gestión del publicaciones
servicios del
Municipio
Municipio

Realizar 10
3.3 – Promover la reuniones del
equidad de género con Equipo de Igualdad
Mch- Cantidad de
igualdad de con la finalidad de 10 Unidades 10 100%
6.2.27 reuniones
oportunidades de transversalizar la
derechos temática de género
en todas las áreas

5.4 – Promover una
Realizar 1 informe
cultura organizacional
anual del Equipo de Cantidad de
Mch- sin discriminación, con
Igualdad sobre las informes 1 Unidades 1 100%
6.5.28 igualdad de
actividades realizados
oportunidades y
realizadas
derechos
Junio de 2020 219


Continuar las
reuniones de
coordinación en el
año, entre
Unidades
4.1 – Contribuir a la autoridades
Mch- Cumple / No (valor
mejora de la seguridad nacionales, 1 1 100%
6.6.29 cumple entre 0 y
ciudadana departamentales y
1)
privados, para la
instalación de
cámaras de
seguridad
Intervenir 3000
1.2 – Optimizar la metros cuadrados Cantidad de Se intervinieron 4200 m2 de
Mch- Metros
situación del arbolado de reparación de metros 3000 3000 100% reparación de veredas por
6.6.30 cuadrados
público veredas por cuadrados arbolado.
arbolado
Intervenir
mensualmente 300
tachos para
desechos caninos, 300 Unidades 300 100%
6.6.31 limpieza del Municipio intervenciones
mediante su
limpieza y
mantenimiento
Mejorar la
iluminación en 12
puntos del territorio
4.3 – Mantener y Cantidad de Se realizaron 32 obras nuevas
Mch- con el fin de
mejorar el alumbrado puntos 12 Unidades 12 100% y 51 colocación de parabólicos,
6.6.32 fomentar la
público iluminados para el alumbrado público.
convivencia y
mejorar la
seguridad
1.2 – Optimizar la
Mch- Cantidad de
situación del arbolado Plantar 200 árboles 200 Unidades 200 100% Se plantaron 363 arboles.
6.6.33 árboles
público
Junio de 2020 220


1.2 – Optimizar la Podar 500 arboles a
Mch- Cantidad de
situación del arbolado través de la poda 500 Unidades 500 100% Se podaron 941 arboles.
6.6.34 árboles
público masiva
Realizar 15
1.5 – Optimizar el actuaciones por
cumplimiento de la semana en ferias y Cantidad de
Mch-
normativa vigente periferias, para actuaciones 15 Unidades 15 100%
6.6.35
respecto al uso del optimizar el semanales
espacio público funcionamiento y
normativa vigente
1.2 – Optimizar la Realizar 50
Mch- Cantidad de
situación del arbolado escaneos de 50 Unidades 0 0%
6.6.36 árboles
público árboles
Realizar 5000
intervenciones por En promedio superaron las
mes, en el entorno 5000 Unidades 5000 100% 5000 intervenciones
6.6.37 limpieza del Municipio intervenciones
de los contenedores mensuales.
(achiques)
Realizar 850
intervenciones
1.2 – Optimizar la aéreas y Licitación de tratamientos con
Mch- Cantidad de
situación del arbolado subterráneas en el 850 Unidades 438 52% reparación de veredas en
6.6.38 intervenciones
público arbolado conjunto.
(tratamientos
puntuales)
Realizar el barrido En promedio superaron las
semanal de 1150 1150 Unidades 1150 100% 1150 calles, dado que se
6.6.39 limpieza del Municipio calles
calles en el territorio realizan con Tacuru y Dinali.
Junio de 2020 221

16 Municipio d

(Reclamos de
3053 reclamos SUR
Atender el 100% de alumbrado
solucionados con apoyo de
Atender el 100% de los los reclamos solucionados /
Md- productividad de UTAP.
reclamos ingresados de ingresados de Reclamos de 100 Porcentaje 96 96%
1.1.1 Licitación en curso de
alumbrado en el año. alumbrado en el alumbrado
suministro y colocación de
año. ingresados) x
columnas.
100
Porcentaje de
avance de
Ejecutar el 100%
Ejecutar el 100% del ejecución Se completaron los trabajos
del monto previsto
Md- monto previsto para el presupuestal previstos de construcción y/o
para el Fondo 100 Porcentaje 100 100%
1.1.2 Fondo Rotatorio de anual de obras reparación de veredas en Avda.
Rotatorio de
Veredas en el año. del Fondo José Belloni y calle Joanicó.
Veredas en el año.
Rotatorio de
Veredas
Junio de 2020 222


Ejecutar el 80% de (Monto
Ejecutar el 80% de la la inversión anual ejecutado en $ /
Se completó contrato , se prevé
Md- inversión anual de los de los distintos total de inversión
80 Porcentaje 80 100% realizar nueva contrato para
1.3.3 distintos contratos de contratos de anual contratos
año 2020.
limpieza de cunetas. limpieza de de limpieza de
cunetas. cunetas) x 100.
(Monto
Ejecutar el 80% de
Ejecutar el 80% de la ejecutado en $ /
la inversión anual
inversión anual de los total de inversión
Md- de los distintos Mantenimiento mensual de
distintos contratos de anual contratos 80 Porcentaje 80 100%
1.3.4 contratos de obras espacios públicos.
obras en espacios de obras en
en espacios
públicos. espacios
públicos.
públicos) x 100.
Trabajos en diferentes
ubicaciones: José Posolo,
(Monto
Ejecutar el 80% de Rancagua, Gloria, Cno. Colmán
Ejecutar el 80% de la ejecutado en $ /
la inversión anual (Cno. Capitán Tula y Avda. San
Md- inversión anual de los total de inversión
de los distintos 80 Porcentaje 79 99% Martín), barrio 23 de
1.3.5 distintos contratos de anual en
contratos de octubre(Alamos y los Robles),
vialidad. contratos de
vialidad. Cno. Capitán Lacosta. Trabajos
vialidad) x 100.
en 20 ubicaciones puntuales
sobre reclamos SUR.
Junio de 2020 223


Realizar el barrido
Realizar el barrido del Tres cooperativas barriendo en
del 80% de las (Cuadras
80% de las cuadras el territorio, cuadrilla municipal,
cuadras barribles efectivamente
Md- barribles en el territorio dos máquinas barredoras, un
en el territorio con barridas / Total 80 Porcentaje 85 106%
2.1.6 con una frecuencia camión contratado para levante
una frecuencia de cuadras
semanal (barrido manual de todo lo producido y camión
semanal (barrido barribles) x 100
y mecánico). municipal como apoyo.
manual y mecánico)

(Reclamos de
bocas de
Atender el 100% de
tormenta
Atender el 100% de los los reclamos
solucionados / 232 reclamos SUR
Md- reclamos ingresados de ingresados de
Reclamos de 100 Porcentaje 100 100% solucionados, 984
2.3.7 bocas de tormenta bocas de tormenta
boca de desobstrucciones realizadas.
obstruídas en el año. obstruidas en el
tormenta
año.
ingresados) x
100
Participación y
Participación y Unidades Se participó de todas las
promoción de las
Md- promoción de las obras Cumple / No (valor reuniones convocadas por la
obras relativas al 1 1 100%
2.3.8 relativas al Plan de cumple entre 0 y División Saneamiento relativas
Plan de
Saneamiento V. 1) al Plan de Saneamiento V.
Saneamiento V
Junio de 2020 224


(Cantidad de
Gestionar el 100%
expedientes u
de las situaciones
Gestionar el 100% de órdenes de
irregulares en
las situaciones servicio
cursos de agua
Md- irregulares en cursos de gestionadas /
(tanto de fábricas 100 Porcentaje 100 100% 109 expedientes gestionados.
2.4.9 agua (tanto de fábricas total de
como de
como de particulares) situaciones
particulares)
detectadas en el año. irregulares
detectadas en el
detectadas en el
año
año) x 100

Realizar 1500
Realizar 1500 Cantidad de
intervenciones al
Md- intervenciones al año en intervenciones 2585 intervenciones realizadas,
año en el arbolado 1500 Unidades 2585 172%
3.1.10 el arbolado del territorio de arbolado 201 ejemplares plantados.
del territorio del
del Municipio d. realizadas.
Municipio d
Recuperar 7
Recuperar 7 espacios espacios públicos
Cantidad de Obras en: Espacio Tacuruses,
públicos en el año en el año
Md- espacios Plaza Franco, Plaza Giraldez,
incluyendo la incluyendo la 7 Unidades 7 100%
3.1.11 públicos Plaza Porvenir, Plaza Fénix,
perspectiva de perspectiva de
recuperados Plaza Morán, Plaza Bonomi.
accesibilidad y género. accesibilidad y
género
Junio de 2020 225


Apoyar, fortalecer,
colaborar y ejecutar Apoyo y coordinación
Apoyar, fortalecer,
las políticas interinstitucional en Centro
colaborar y ejecutar las
sociales referentes Cívico Luisa Cuesta (BPS,
políticas sociales
a género, adultos MIDES, INAU, ASSE, DNIC,
referentes a género,
mayores, derechos MEC, Comuna Mujer, Mové tu
adultos mayores, Unidades
ciudadanos. Son Barrio, DINALI, Uruguay crece,
Md- derechos ciudadanos. Cumple / No (valor
acciones, 1 1 100% Uruguay Trabaja, Facultad de
3.2.12 Son acciones, cumple entre 0 y
reuniones, y apoyo derecho, SOCAT, Jóvenes en
reuniones, y apoyo con 1)
con personal a red) Participación en equipo de
personal a diferentes
diferentes temas equidad y género, reuniones de
temas relacionados con
relacionados con la redes de adultos mayores,
la temática social a nivel
temática social a difusión de contenidos sobre
interinstitucional.
nivel políticas sociales.
interinstitucional.
Participar, coordinar Participación del área social en
Participar, coordinar y
y difundir las Red de Primera Infancia, Red
difundir las políticas Unidades
políticas sobre de Infancia y Adolescencia,
Md- sobre educación Cumple / No (valor
educación 1 1 100% Comisión de educación y
3.2.13 convocadas por las cumple entre 0 y
convocadas por las trabajo Plan Cuenca Casavalle.
diferentes REDES 1)
diferentes REDES Coorganización de actividades
locales.
locales. con MEC, Club de Verano.
Junio de 2020 226


Difundir el 100% de
Se mantuvo actualizada la
los cursos de
cartelera de Mesa de
Difundir el 100% de los capacitación,
Desarrollo económico local del
cursos de capacitación, oportunidades de Porcentaje de
Municipio d en portal web. Se
oportunidades de empleo y actividades
difundieron noticias sobre
empleo y propuestas propuestas para difundidas
Md- capacitación y oportunidades
para clasificadores clasificadores anualmente a 100 Porcentaje 100 100%
3.4.14 de empleo. Desde el CCZ11
incluyendo la incluyendo la través los
se difundió llamado a hijo de
perspectiva de género, perspectiva de distintos canales
clasificadores para trabajo en
que sean enviadas al género, que sean del Municipio D
construcción de veredas.
Municipio para difundir. enviadas al
Publicaciones en hoja zonal en
Municipio para
Periscopio.
difundir.
Objetivo Estratégico 3.6 - Articular con el Gobierno Nacional las políticas de acceso a hábitat digno y soluciones habitacionales para familias vulnerables

20 solicitudes estudiadas, se
(Cantidad de realizaron visitas a las
Adjudicar el 100%
Adjudicar el 100% del cupos viviendas de los solicitantes. Se
del cupo anual del
cupo anual del adjudicados en elevó expediente a la División
Md- Programa del
Programa del Fondo el año / Cantidad 100 Porcentaje 100 100% de Asesoría para que se
3.6.15 Fondo Solidario de
Solidario de Materiales de cupos estudie el mecanismo de como
Materiales para el
para el Municipio. disponibles en el realizar las compras de los
Municipio.
año) * 100 materiales y el pago del
subsidio.
Junio de 2020 227


Participar, coordinar
Participar, coordinar y y difundir los Organización y/o apoyo a
difundir los talleres del talleres del Unidades eventos en el territorio, apoyo a
Md- Programa Esquinas de Programa Esquinas Cumple / No (valor Talleres de Esquinas de la
1 1 100%
3.7.16 la Cultura asignados al de la Cultura cumple entre 0 y Cultura, apoyo a actividades de
territorio y eventos de asignados al 1) Comisión Cultura, Mové tu
interés local. territorio y eventos barrio.
de interés local.

(Cantidad de
expedientes u
Gestionar el 100%
órdenes de
Gestionar el 100% de de las situaciones
servicio
las situaciones irregulares
gestionadas /
Md- irregulares (asentamientos, 255 expedientes y/u órdenes
Total de 100 Porcentaje 100 100%
4.1.17 (asentamientos, puestos puestos de servicio gestionados.
situaciones
ambulantes) detectadas ambulantes)
irregulares
anualmente. detectadas
detectadas
anualmente.
anualmente) x
100
Junio de 2020 228


Realizar
coordinaciones y
articulaciones con
Realizar coordinaciones
Desarrollo y
y articulaciones con
Promoción
Desarrollo y Promoción
económica relativas
económica relativas a
a controles sobre
controles sobre ferias,
ferias, ferias Unidades
ferias permanentes,
Md- permanentes, Cumple / No (valor Se asistió a todas las reuniones
ambulantismo para 1 1 100%
4.1.18 ambulantismo para cumple entre 0 y convocadas.
mejorar las acciones:
mejorar las 1)
son reuniones y
acciones: son
articulaciones
reuniones y
interinstitucionales, y se
articulaciones
participa con recursos
interinstitucionales,
humanos y materiales.
y se participa con
recursos humanos y
materiales.
Realizar
coordinaciones y
Realizar coordinaciones
articulaciones en el
y articulaciones en el
marco de la Red de
marco de la Red de
Mendoza e
Mendoza e
Instrucciones,
Instrucciones, Renová Se participa mensualmente de
Renová Unión-Villa Unidades
Unión-Villa Española y las reuniones convocadas por
Md- Española y Plan Cumple / No (valor
Plan Cuenca Casavalle: 1 1 100% Red Mendoza e Instrucciones,
4.1.19 Cuenca Casavalle: cumple entre 0 y
son reuniones y Plan Cuenca Casavalle,
son reuniones y 1)
articulaciones Renová Unión-Villa Española.
articulaciones
interinstitucionales que
interinstitucionales
fomentan la información
que fomentan la
y participación en estos
información y
planes.
participación en
estos planes.
Junio de 2020 229


Participar y difundir
Participar y difundir en
en las instancias de Unidades
las instancias de La alcadesa participa de las
Md- desarrollo del Cumple / No (valor
desarrollo del proyecto 1 1 100% reuniones de la Comisión
4.2.20 proyecto del área cumple entre 0 y
del área del Mercado Financiera de la Rambla Sur.
del Mercado 1)
Modelo.
Modelo.
Coordinación con MGAP,
INEFOP, CEDEL Casavalle,
ICFL. Reuniones de Mesa
Participar y difundir
Rural con MGAP, Informe
Participar y difundir la la generación de Unidades
anual. Secretaría de
Md- generación de espacios espacios de Cumple / No (valor
1 1 100% empleabilidad de desarrollo
4.2.21 de capacitación y apoyo capacitación y cumple entre 0 y
económico, proyecto División
a emprendedores. apoyo a 1)
Turismo y Plan Ceibal (escuela
emprendedores.
53), coordinación con
emprendimiento rural Jimenez
Mendez.
Junio de 2020 230

17 Municipio e

Mones Roses entre Costa Rica
y Millington Drake (carpeta
asfáltica cordón cuneta) 900m2
aprox
Millington Drake esquina
Mones Roses (bacheo de
hormigón) 139 m2 aprox
Alcanzar al menos Construcciones
Jamaica entre Av.Italia y Costa
Me- un 90% de las realizadas/
Mejorar la red vial. 90 Porcentaje 100 111% Rica (carpeta asfáltica cordón
1.3.1 construcciones construcciones
cuneta) 380 m2 aprox
realizadas. previstas.
Eduardo Couture entre Arocena
y Costa Rica (carpeta asfáltica
cordón cuneta) 800 m2 aprox.
Hernani entre Arroyo Torres y
Palermo ; Rambla Euskal
Eerria entre calle 6 y Boix y
Merino.
Junio de 2020 231


Brindar servicio de
Barrido en el territorio del CCZ
barrido, chipeado,
Nº 6 – 100% (empresa
limpieza de bocas
contratada), CCZ Nº 7
de tormenta,
Actividades Unidades (funcionarios municipales y
limpieza de
Me- concretadas/ (valor maquinas barredoras)– 80 % y
Municipio limpio. papeleras en 1 0,92 92%
2.4.2 actividades entre 0 y CCZ Nº 8 – 70 % (funcionarios
espacios públicos,
planificadas. 1) municipales y maquinas
limpieza de
barredoras), cunetas 100%,
cunetas, basurales
basurales 100% y entorno
y entorno de
contenedores 100%.
contenedores.
Junio de 2020 232


1) Se realizó la campaña de
entrega de “bolsas reutilizables”
acompañando la
implementación de la ley
Nº19.655, está entrega se
mantuvo durante el correr de
los meses en oficinas del
Municipio y sus Centros
Comunales Zonales y en
eventos con participación del
Municipio. 2) Se instaló
estación de reciclaje de aceite
comestible en CCZ 7 y se
Realizar tres entregan recipientes vacíos en
campañas de oficinas de los CCZ, en apoyo
sensibilización para al programa “la energía se
el desarrollo Actividades transforma, recicla tu aceite”. 3)
Promover un municipio
Me- sustentables y realizadas/ Se instalaron recipientes “mi
ambientalmente 3 Unidades 3 100%
2.6.3 ofrecer apoyo a actividades primer reciclador” en oficinas
sustentable.
organizaciones planificadas. para reciclaje de materiales
dedicadas al (plástico, papel y cartón, vidrio
cuidado del y metal). 4) Se incluyó nota
ambiente. sobre buenas prácticas
ambientales en revista del
Municipio. 5) Se incorporó en el
pliego de arrendamiento de
chipeadora, el destino del
desecho del chipeado en
Tresor.)
6) Se mantuvo campaña en
revista municipal; 7)Se incluyó
al CCZ 6 en el programa
“recicla tu aceite”; 8) Se
apoyaron jornadas de
voluntariado para limpieza del
arroyo Carrasco.
Junio de 2020 233


Se ralizaron trabajos de
reacondicionamiento en las
Mantener y renovar Ejecutar un plan de Unidades siguientes plazas: Comunal
Obras
Me- espacios públicos mantenimiento y (valor No. 6: Troitiño, Liberoff y
realizadas/ 1 1 100%
3.1.4 propios del mejor lugar renovación de entre 0 y Minesota; Comunal 7: Plazas
obras previstas.
para vivir. parques y plazas. 1) Olof Palme y de las
Cooperativas y Comunal 8:
Plaza Sorín.
Reclamos recibidos 1388,
informados 1388, solucionados
94,23%. Se realizaron 618
tratamientos aéreos (podas de
Mantenimiento
diferentes tipos), 105
preventivo del Intervenciones Unidades
extracciones, 87 metros
Me- Atender el arbolado arbolado, atención realizadas/ (valor
1 0,94 94% lineales de cortes de raíces
3.1.5 público. de reclamos y intervenciones entre 0 y
profundos (zanjeos) 978 metros
realización de previstas. 1)
cuadrados de cortes de raíces
plantaciones.
superficiales, y se repararon
1007 metros cuadrados de
veredas de baldosas y 188
metros cuadrados de hormigón.
Reclamos
Solucionar el 95%
Me- solucionados
Iluminar el Municipio. de los reclamos 95 Porcentaje 98,08 103% 2668/2720 Reclamos.
3.1.6 /reclamos
recepcionados.
recepcionados.
Junio de 2020 234


Se realizaron 2 visitas por tema
de responsabilidad social
empresarial las empresas
Promover la Visitas
Me- Realizar el 100% de Pintelux y Fundación Telefónica
responsabilidad social realizadas/ 100 Porcentaje 100 100%
3.2.7 las visitas previstas. para realizar actividades
empresarial. visitas previstas.
relacionadas con esta meta
dentro del territorio y el alcalde
realizó 90 visitas en el período.

Dos talleres en el mes de junio,
se había planificado uno para
trabajar el tema de género en el
Promover la territorio. Se incluyó el lenguaje
Actividades
participación igualitaria Concretar el 100% de género en convenios para la
Me- concretadas/
en todos los ámbitos de de las actividades 100 Porcentaje 100 100% promoción del deporte
3.3.8 actividades
la vida social y política previstas. Se realizó el taller de violencia
previstas
del Municipio. en noviazgo y adquirieron
elementos para realizar
actividades deportivas con
enfoque de género.
Junio de 2020 235


Se realizaron convenios con
Ong del territorio para el uso de
la cancha ex Jesús María (Liga
Concretar al menos Palermo de baby fútbol y con el
dos convenios para Colaboración Club El Ave). Se brindaron
Aumentar los vínculos
Me- el desarrollo del concretada/ apoyos en actividades
con organizaciones para 2 Unidades 2 100%
3.4.9 deporte. Mantener colaboración deportivas en el territorio, se
el desarrollo del deporte.
en funcionamiento prevista mantuvieron las becas para
grupo de running adultos para hidrogimasia en el
Club Náutico y Acj para niños y
adultos, se mantuvo el grupo
de running del Parque Rivera.
3.7 - Orientar las políticas culturales hacia la integración y la convivencia

Aumentar la cooperación Apoyos Se brindó el 100% de los
entre el Municipio y Brindar al menos el brindados/ apoyos solicitados sea por
Me-
organizaciones 90% de los apoyos apoyos 90 Porcentaje 100 111% instituciones de la zona, ONG,
3.7.10
vinculadas al territorio solicitados. solicitados Centros Culturales, CV y/o
del Municipio. viables. vecinos.
Actividades Unidades
Aumentar la integración Desarrollar el “Día
Me- concretadas/ (valor
entre los vecinos del de la integración del 1 1 100% Se realizó el día 14/12/19.
3.7.11 actividades entre 0 y
Municipio. Municipio E”.
previstas. 1)
Mantener el
funcionamiento de
clínica de salud Se mantuvieron el 100% de los
Programas Unidades
Brindar servicios a los bucal, consultorio programas planificados. El
Me- desarrollados/ (valor
colectivos más jurídico, servicio de 1 1 100% Programa de Orientación
3.7.12 programas entre 0 y
vulnerables. barométrica, Vocacional se realizó al
planificados. 1)
programa de alumnado del Liceo No. 10.
orientación
vocacional.
Junio de 2020 236


Lograr la asistencia Cantidad de
Me- Rendir cuentas anuales de al menos 300 personas que 346 vecinos/as concurrieron a
300 Unidades 346 115%
5.2.13 a la población. vecinos al Cabildo asistieron al nuestro Cabildo.
abierto. Cabildo.

Aumentar el
Alcanzar un grado Porcentaje de Encuesta por la empresa
Me- conocimiento que tiene
de satisfacción del encuestados 50 Porcentaje 57 114% Equipos Consultores arrojando
5.3.14 el vecino de la gestión
50%. satisfechos. un grado de avance del 57%.
Municipal.

Se llevaron adelante 43
Mejorar el conocimiento
Realizar al menos Actividades sesiones de gobierno, y hubo
que tiene el Municipio de
Me- el 90% de las realizadas/ presencia de al menos un
las necesidades y 90 Porcentaje 90 100%
5.4.15 actividades actividades integrante del gobierno en cada
expectativas de los
previstas. previstas. una de las actividades del
vecinos.
municipio.
Junio de 2020 237


Se continua con el servicio de
Chat Bot, se logró la
Certificación ISO 9001/2015 en
Mejorar la Implantación Unidades
Mejorar la tecnología 3 procesos claves del Municipio
Me- infraestructura efectiva / (valor
para la realización de 1 1 100% (Atención al Público,
6.4.16 tecnológica del implantación entre 0 y
gestiones del Municipio. Alumbrado, Arbolado – podas
Municipio. planificada. 1)
masivas-), se mantiene
operativa la instalación WIFI en
el local del Municipio.

Mantener el Se ejecutó el 100% de lo
funcionamiento de planificado Se adjudico
oficinas, cantones y licitación de ampliación del
Recursos
flota del Municipio e local del Municipio e, se ploteo
Mantener el financieros Unidades
implementar la flota,entre otras. Se capacitó
Me- funcionamiento de utilizados/ (valor
programa de 1 1 100% al personal mediante el Centro
6.5.17 oficinas y cantones recursos entre 0 y
formación personal de Formación y Estudios en
Municipales financieros 1)
y relaciones diferentes temáticas
planificados.
interpersonales (accesibilidad e inclusión social,
para todos los políticas de genero, mejora de
funcionarios. espacios públicos, etc.)
Junio de 2020 238

18 Municipio f

Porcentaje del
40% del presupuesto
1.1. Mejorar la vialidad
presupuesto del anual del
dentro del territorio
Municipio F Municipio F
Mf- respecto a Se imputa $ 41.033.191 de los
asignado a obras asignado a 40 Porcentaje 103 258%
1.1.1 infraestructura, 40.000.000 previstos.
de infraestructura, obras de
conectividad y seguridad
conectividad y infraestructura,
vial.
seguridad vial. conectividad y
seguridad vial.
Lineamiento Estratégica 2 - Promover un desarrollo ambientalmente sustentable

70% del plan de
Porcentaje del Se dio cumplimiento al 84% del
barrido del
plan anual de barrido planificado, tomando el
Mf- 1.4 Mejorar la gestión de Municipio F
barrido del 70 Porcentaje 84 120% barrido manual el barrido
2.1.2 servicios de barrido. (manual, mecánico
Municipio F Mecanico y el Barrido por
y por convenio)
ejecutado. convenio.
ejecutado.
Junio de 2020 239


Porcentaje del
90% del plan de plan de limpieza
limpieza de bocas de bocas de
1.5 Mejorar la gestión de En el acumulado de limpieza de
Mf- de tormenta y tormenta y
servicios de 90 Porcentaje 28 31% tormentas al 31 de diciembre
2.3.3 vaciado de pozos vaciado de los
saneamiento. se llego al 30%.
del Municipio F Pozos del
ejecutado. Municipio F
ejecutado.

90% ejecutado del
Se destinó presupuesto para
presupuesto Porcentaje
espacios públicos, en el marco
asignado para ejecutado del
2.1 Promover la del Consejo Chacarita (ver si se
infraestructuraque presupuesto
Mf- recuperación y ejecutó algo o sólo se asignó).
contribuye con el asignado para 90 Porcentaje 100 111%
2.4.4 preservación de los Se realizó la compra de una
proceso de infraestructura
cursos de agua. máquina para Planta
intervención en la en Cuenca de la
Clasificado Géminis, en el
Cuenca de la Chacarita.
mismo marco.
Chacarita.
Junio de 2020 240


Cantidad de
10 actividades de actividades de
promoción de la promoción de la
2.2 Promover y apoyar educación educación A las actividades ya realizadas,
Mf- acciones educativas del ambiental con ambiental con se sumaron las vinculadas al
10 Unidades 10 100%
2.6.5 cuidado del medio centros educativos centros proyecto de clasificado “Circuito
ambiente. y organizaciones educativos y limpio”.
barriales del organizaciones
Municipio F. barriales en el
Municipio F.
Lineamiento Estratégica 3 - Fortalecer la inclusión social y la convivencia

3 plazas del
Municipio F
1.6 Resignificar las Cantidad de
resignificadas, con
plazas del territorio plazas
obras ejecutadas Se ejecutaron los espacios:
Mf- desde un enfoque resignificadas
con enfoque 3 Unidades 3 100% GUAYABOS 2° etapa, J.
3.1.6 interdisciplinario con con obras
interdisciplinario y LENON, ZITARROSA.
participación ciudadana ejecutadas en el
participativo, y con
y perspectiva inclusiva. Municipio F.
perspectiva
inclusiva.
Cuadrilla femenina para
limpieza de papeleras y
300 intervenciones Cantidad de
1.7 Mejorar y mantener mantenimiento de bancos en
en el Municipio F, intervenciones
las plazas del territorio las plazas del Municipio F-
Mf- de mejora y de mejora y
desde una perspectiva 300 Unidades 630 210% Cuadrilla de Areas Verde del
3.1.7 mantenimiento con mantenimiento
integral del espacio Servicio Centro Comunal 9 –
perspectiva integral integral de
público. cuadrilla de Areas verde del
de espacio público. espacio público.
Municipio F- Herrero Albañil y
O2 de apoyo.
Junio de 2020 241


Cantidad de
3.2 Promover la 20 procesos de procesos de Se continuaron los distintos
organización y la trabajo con el trabajo para el procesos de trabajo, la
participación ciudadana Concejo Vecinal, fortalecimiento participación permanente en las
Mf-
mediante el apoyo al comisiones y del Concejo 20 Unidades 20 100% comisiones del concejo vecinal,
3.2.8
Concejo Vecinal, organizaciones del Vecinal, comisiones barriales. Se
organizaciones sociales Municipio F para su organizaciones destaca el trabajo en CRECE
y comisiones vecinales. fortalecimiento. y comisiones del Flor de Maroñas.
Municipio F.
Junio de 2020 242


Durante los meses de octubre y
noviembre se trabajó en conjunto
con el equipo de equidad ampliado,
de cara al 25 de Noviembre “Día
internacional contra la violencia
hacia las mujeres”. Esto implicó
varias jornadas dentro del
Municipio (en territorio y con
funcionarios/as del Municipio), en
donde participaron organizaciones
3.4 Promover acciones sociales, vecinas/os, e instituciones
de inclusión desde la Porcentaje públicas. Se elaboró una agenda
100% ejecutado del común donde el Municipio
perspectiva de género, ejecutado del
Mf- Tercer Plan de desarrolló apoyos diversos en cada
generacional, de Tercer Plan de 100 Porcentaje 100 100% una de ellas. En el
3.3.9 Igualdad del
personas con Igualdad del mes de diciembre se realizó una
Municipio F.
discapacidad y otros Municipio F. evaluación del trabajo realizado
sectores de la población. durante el año junto al equipo de
equidad, proyectando acciones
para el inicio del 2020. Cabe
destacar que en este ambito, se
logró una participación numerosa y
sostenida de diferentes organismos
que fortalecieron el equipo.
Comenzando en enero y febrero
con actividades vinculadas al
Carnaval y presencia del equipo de
equidad en el mismo.
Cantidad de
2 convenios socio- convenios socio-
4.3 Continuar con los Se incorporó un convenio de
Mf- educativo-laborales educativo-
convenios socio- 2 Unidades 3 150% limpieza de bocas de
3.3.10 firmados por el laborales
educativos-laborales. tormentas.
Municipio F. firmados por el
Municipio F.
Junio de 2020 243

Objetivo Estratégico 3.6 - Articular con el Gobierno Nacional las políticas de acceso a hábitat digno y soluciones habitacionales para familias vulnerables

El Programa Fondo de
Porcentaje de Materiales no culminó su
80% ejecutado del
3.3 Propiciar acciones programa Fondo ejecución. Se realizaron
programa del Fondo
Mf- para mejorar las Solidario de informes sociales y de
Solidario de 80 Porcentaje 70 88%
3.6.11 condiciones del hábitat Materiales en el urbanismo. Culminó también la
Materiales en el
de la población. Municipio F, licitación de los materiales.
Municipio F.
ejecutado. Resta el procedimiento para la
adjudicación a las familias.

Cantidad de Se realizaron distintas
30 actividades actividades actividades en apoyo a la
3.1 Promover
Mf- realizadas para el realizadas para cultura en el territorio. Se
estrategias para el 30 Unidades 30 100%
3.7.12 desarrollo cultural el desarrollo destacan las llamadas de Bella
desarrollo cultural.
del Municipio F. cultural del Italia, el día del Patrimonio y
Municipio F. Primavera F.
Junio de 2020 244

Lineamiento Estratégica 4 - Impulsar un modelo de desarrollo sustentable e innovador

Cantidad de
4 acciones de acciones de
4.2 Promover el
articulación articulación
desarrollo de la Se realizaron actividades de
Mf- interinstitucional interinstitucional
población rural a través 4 Unidades 4 100% articulación con Dirección de
4.2.13 para promover el realizadas para
de la articulación Descentralización de MGAP.
desarrollo de la promover el
interinstitucional.
población rural. desarrollo de la
población rural.
En el mes de setiembre se
4 actividades de Cantidad de
realizo en los días del 5 al 8 el
integración actividades de
2do Encuentro de
realizadas por el integración
4.1 Fomentar el Emprendedores Economía
Municipio F que realizadas por el
desarrollo de Solidaria. Este año la actividad
fomenten el Municipio F que
Mf- emprendimientos contó con mas días en donde
encuentro y la fomenten el 4 Unidades 4 100%
4.2.14 económicos y se realizaron talleres y charlas.
promoción de encuentro y la
productivos en el Previamente se efectuaron
emprendimientos promoción de
territorio. reuniones varias de
económicos y emprendimiento
planificación y posteriormente
productivos en el s económicos y
se evaluó con los
territorio. productivos.
Emprendedores.
Junio de 2020 245


Porcentaje de la
100% de la demanda
demanda atendida atendida por el
1.8 Atender la
por el Municipio F, Municipio F,
Mf- emergencia en Se atendieron todas las
referente a referente a 100 Porcentaje 100 100%
4.6.15 coordinación con situaciones de Emergencias.
situaciones de situaciones de
CECOED.
emergencia en emergencia en
apoyo al CECOED. apoyo al
CECOED.
Lineamiento Estratégica 6 - Realizar una transformación cultural hacia una gestión eficiente, innovadora y transparente

A partir de datos obtenidos por
Incremento de
Aumentar un 10% google analytic registramos
publicaciones
5.3 Fortalecer la imagen las publicaciones en 105.921 visitas web en el año
realizadas en
Mf- institucional y la canales masivos de 2019 contra 102.079
diferentes 10 Porcentaje 4 40%
6.1.16 transparencia en la comunicación en registradas el año 2018 lo que
canales en
gestión del municipio. relación al año nos da un incremente de visitas
relación al año
anterior. de 4% aproximado al cierre del
anterior.
año.

5.2 Fortalecer la gestión Porcentaje de
80% de Se realizo la capacitación de
Mf- humana y promoción de capacitación
funcionarios/as 80 Porcentaje 70 88% funcionarios del Municipio y su
6.5.17 la formación efectiva de
capacitados/as. Centro Comunal Zonal 9.
permanente. funcionarios/as.
Junio de 2020 246


5.1 Mejorar la
100% del plan de
Mf- infraestructura y Plan de licitación Se realizaron el 100% de las
licitaciones 100 Porcentaje 100 100%
6.6.18 equipamiento de terminado. licitaciones planificadas.
realizado.
espacios municipales.
1147 INTERVENCIONES 296

Porcentaje del obras nuevas (solo Municipio )y
90% del plan anual
plan anual de 80 sustituciones(solo Municipio)
Mf- 1.2 Mejorar la gestión de de alumbrado del
alumbrado del 90 Porcentaje 229 254% 771 obras nuevas
6.6.19 servicios de alumbrado. Municipio F
Municipio F (asentamientos-
ejecutado.
ejecutado. municipio/utap)sobre 500
planificadas.
Porcentaje del Se realizaron 172 podas, 188,5

90% del plan anual
plan anual de m2 de corte de raíces y 7 m de
Mf- 1.3 Mejorar la gestión de de poda del
arbolado del 90 Porcentaje 66,2 74% zanjeo. 19M2 de reparación de
6.6.20 servicios de arbolado. Municipio F
Municipio F veredas. Se imputaron
ejecutado.
ejecutado. $6.443.231,09.
Junio de 2020 247

19 Municipio g

Cumplir con 100%
Cumplir con lo de lo planificado por
Mg- planificado por la la Comisión de Ejecutado/
100 Porcentaje 100 100% Obras ejecutadas.
1.3.1 Comisión de Obras para Obras para el Planificado.
el período. período en
construcción vial.

Cumplir con 100%
planificado por la la Comisión de
Mg- Ejecutado/ Levante reciclado, ingreso
Comisión de Gestión Gestión Ambiental 100 Porcentaje 100 100%
2.2.2 Planificado. aportentes al circuito limpio.
Ambiental para el para el período en
período. circuitos de levante
de reciclables.
Objetivo Estratégico 2.3 - Gestionar los servicios de saneamiento y de drenaje pluvia

Cumplir con 100%
Cumplir con las
de las solicitudes de
Mg- solicitudes de limpieza y Ejecutado/ Supervisar contrato.
limpieza y 100 Porcentaje 100 100%
2.3.3 mantenimiento de boca Solicitado. Mantenimiento efectivo.
mantenimiento de
tormenta.
boca tormenta.
Junio de 2020 248


Cumplir con 100%
planificado por la la Comisión de
Mg- Ejecutado/
Comisión de Gestión Gestión Ambiental 100 Porcentaje 100 100% Trabajo Interdisciplinario.
2.4.4 Planificado.
Ambiental para el para el período en
período. gestión ambiental
integrada.

Cumplir con 100%
de lo planificado por
Cumplir con lo
la Comisión de Actividad Ambiental.
planificado por la
Mg- Gestión Ambiental Ejecutado/ Presentación sobre
Comisión de Gestión 100 Porcentaje 100 100%
2.5.5 para el período en Planificado. generación y manejo de
Ambiental para el
actividades en pro Residuo.
período.
de la mitigación del
cambio climático.

Cumplir con 100%
Promover y fortalecer
acciones de carácter
la Comisión de Integración Cotidiana. Talleres
Mg- organizativo relativo a la Ejecutado/
Gestión Ambiental 100 Porcentaje 100 100% sobre generación y manejo de
2.6.6 participación, educación, Planificado.
para el período en Residuos.
monitoreo, información,
promoción del
difusión y divulgación.
cambio cultural.
Junio de 2020 249


Cumplir con 100%
Mantenimiento y mejora la Comisión de
Mg- Ejecutado/
de los espacios públicos Gestión Ambiental 100 Porcentaje 100 100% Preservar.
3.1.7 Planificado
del Territorio. para el período en
acciones en
espacios públicos.

Cumplir con 100%
la Comisión de
Cumplir con lo Género y Redes de
planificado por las Adulto Mayor e Acción transversal.
Mg- Ejecutado/
comisiones de Genero, Infancia para el 100 Porcentaje 100 100% Incorporación enfoque de
3.3.8 Planificado.
Redes de Adulto mayor periodo en lo Género.
e Infancia. relativo a promoción
de Derechos
Humanos e
Igualdad de Género

Cumplir con 100%
Cumplir con lo
Mg- de lo planificado por Ejecutado/
planificado por la Red de 100 Porcentaje 100 100% Actividad integral.
3.5.9 la Red de Salud Planificado
Salud para el período.
para el período.
Junio de 2020 250

Objetivo Estratégicos 3.7 - Orientar las políticas culturales hacia la integración y la convivencia

Cumplir con 100%
Cumplir con lo Participación de
Mg- de lo planificado por Ejecutado/
planificado por la Red de 100 Porcentaje 100 100% Organizaciones culturales en
3.7.10 la Red de Cultura Planificado
Cultura para el período. base comunitaria.
para el período.

Cumplir con 100%
Cumplir con lo
Mg- planificado por el Equipo Ejecutado/ Construcción alternativas
el Equipo de Área 100 Porcentaje 100 100%
4.2.11 de Area Rural para el Planificado para la integración.
Rural para el
período.
período.

Cumplir con 100%
el Equipo de
Cumplir con lo Comunicación para Comunicación Sólida.
Mg- planificado por el Equipo el período en lo Ejecutado Integración recursos
4.4.12 de Comunicación para el relativo a la Planificado tecnológicos. Medios
período. promoción del uso Diversos.
de tecnologías de la
información y la
comunicación.
Junio de 2020 251


Cumplir con 100%
Prevención y Atención de lo planificado en
Mg- Ejecutado/ Respuesta Activa. Comisión
de las situaciones de prevención y 100 Porcentaje 100 100%
4.6.13 Planificado Permanente.
emergencia locales. atención de
emergencias.

Cumplir con 100%
planificado por las redes las redes de:
Mg- Ejecutado/ Participación Diversa. Libre
de: Infancia, Cultura, Infancia, Cultura, 100 Porcentaje 100 100%
5.2.14 Planificado acceso a la Cultura.
Jovenes y Deportes, Jóvenes y
Salud y Discapacidad. Deportes, Salud y
Discapacidad.

Cumplir con 100%
Cumplir con lo
Mg- planificado por el Equipo Ejecutado/ Expansión activa. Integración
el Equipo de 100 Porcentaje 100 100%
5.3.15 de Comunicación para el Planificado Red Social para la Gestión.
Comunicación para
período.
el período.
Junio de 2020 252


Lograr 100% de la
Lograr la satisfacción
satisfacción vecinal
Mg- vecinal en el marco de Ejecutado
en el marco de las 100 Porcentaje 100 100% Procedimientos efectivos.
5.4.16 las normas ISO Planificado
normas ISO
9001:2015.
9001:2015.

Cumplir con 100%
Cumplir con lo
la Comisión de
planificado por la
Obras para el
Mg- Comisión de Obras para Ejecutado/
período 100 Porcentaje 100 100% Optimización servicios.
6.6.17 el período (Alumbrado, Planificado
(Alumbrado,
Barrido, Poda,
Barrido, Poda,
Seguridad y Vigilancia).
Seguridad y
Vigilancia).
Junio de 2020 253

20 Contaduría General

Capacitar en género y/o acoso De un total de 35
Porcentaje de
CG- sexual laboral al funcionariado funcionarios de Contador
funcionarios 50 Porcentaje 94,29 189%
3.3.1 de Contaduría General al menos General se capacitaron en
capacitados.
en un 50%. género a 33 funcionarios.
Conformar un equipo de
Unidades
igualdad de género de Equipo de igualdad de
CG- (valor Resolución Nº 1/19/9000
Contaduría General para Contaduría General 1 1 100%
3.3.2 entre 0 y del 13/03/19.
avanzar en la gestión con conformado.
1)
Lineamiento Estratégico 6 – Realizar una transformación cultural hacia una gestión eficiente, innovadora y transparente

Implantación y seguimiento de
los procedimientos aplicados
Para el procedimiento de e-
referentes a: -e-factura, Unidades
CG- factura se posterga su
liquidación de intereses, Cumple / No cumple 1 (valor entre 0,75 75%
6.1.3 implementación a partir de
liquidación de leyes sociales y 0 y 1)
la incorporación del SAP.
control de cuentas
extrapresupuestales.
Junio de 2020 254


Informe/Proyecto tendiente a la
mejora de la información que se Se encuentra trabajando en
dispone con el fin de lograr una Unidades el Proyecto el Equipo de
CG- Proyecto entregado a
Contabilidad Patrimonial que 1 (valor entre 1 100% Contabilidad Patrimonial
6.3.4 Cr. General.
refleje razonablemente la 0 y 1) conformado por el Cr.
situación patrimonial de la General.
Intendencia.
Realización de 10 balances
mensuales a partir del mes de
CG-
marzo con el fin de obtener Cantidad de Balances 10 Unidades 10 100%
6.3.5
información en tiempo y forma
para la toma de decisiones.
Objetivo Estratégico 6.4 – Promover la actualización tecnológica institucional junto con el análisis y el rediseño de procesos

Solicitud de Auditoría Externa

para mantener la certificación en
Unidades
CG- Calidad Normas ISO-9001:2015 La Auditoría se realizó el
6.4.6 y levantamiento de las 05/12/19.
0 y 1)
eventuales No Conformidades
que surjan de la misma.
Junio de 2020 255

Objetivos y metas 2019

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Objetivos y metas 2019

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TOMO CUMPLIMIENTO

OBJETIVOS Y METAS 2019

Índice 09 Departamento Desarrollo Económico ………………………126

PRESENTACIÓN 11 Departamento Desarrollo Social .……………………………163

Presentación del Tomo …….......................................................7 12 Municipio a .……………………………………………………184

INTRODUCCIÓN 13 Municipio b .……………………………………………………189

Planificación estratégica institucional .......................................13 14 Municipio c .……………………………………………………194

Presentación del Tomo

Lineamientos y Objetivos Estratégicos

Sigla Departamento / Municipio

Planificación estratégica institucional

Objetivos • Son transversales a toda la Institución y están subordinados a los

Fortalecimiento de la gestión de la estrategia

2 Unidad creada por Resolución N° 1049/18.

Lineamientos y Objetivos Estratégicos

Presentación detallada necesaria, utilice las tecnologías más convenientes y

Lineamiento Estratégico 2: 2.4 Impulsar la gestión ambiental integrada del territorio,

2.3 Gestionar los servicios de saneamiento y de drenaje

Lineamiento Estratégico 3: 3.3 Incluir las perspectivas de derechos humanos e

Lineamiento Estratégico 4: eficiencia de la operación y de los servicios urbanos y la

4.5 Generar ámbitos que contribuyan al despliegue de un

4.6 Promover la resiliencia de Montevideo (climática,

4.3 Promover un modelo de turismo sustentable, con

4.4 Promover el uso de las tecnologías de la información y

Lineamiento estratégico 5: 5.4 Brindar respuestas de calidad a las solicitudes y

5.1 Impulsar la descentralización de las actividades en el

5.2 Potenciar espacios innovadores de participación activa

5.3 Generar mayores niveles de información y nuevas

Lineamiento Estratégico 6: gasto, y una gestión eficaz de los ingresos departamentales

Objetivo Estratégico 1.1 - Mejorar la circulación del tránsito y la seguridad vial

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Objetivo Estratégico 1.4 - Ampliar la gestión inteligente

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Lineamiento Estratégico 2 - Promover un desarrollo ambientalmente sustentable

Objetivo Estratégico 2.1 - Gestionar adecuadamente los residuos sólidos

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SG - Monitorear 10000 compras

Objetivo Estratégico 2.5 - Contribuir a la mitigación del cambio climático

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Lineamiento Estratégico 3 - Fortalecer la inclusión social y la convivencia

Objetivo Estratégico 3.1 - Consolidar espacios públicos

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Objetivo Estratégico 3.2 - Fortalecer espacios interinstitucionales de diálogo y acción

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(Cantidad de acciones Se implementaron 11 de las

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Servicio telefónico nacional de

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Lineamiento Estratégico 4 - Impulsar un modelo de desarrollo sustentable e innovador

Objetivo Estratégico 4.4 - Promover el uso de las tecnologías de la información y la comunicación

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Objetivo Estratégico 4.6 - Promover la resiliencia de Montevideo

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Objetivo Estratégico 4.7 - Fortalecer los vínculos con la región y el mundo

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Objetivo Estratégico 4.7 - Fortalecer los vínculos con la región y el mundo