Caso 01: Empresa “Don Coco”

La empresa "DON COCO" elabora y comercializa un solo producto.  Al 31 de

diciembre de 2001 el Balance General es el siguiente:

El inventario de productos terminados y material directo es:

1. Las ventas esperadas para los cuatro trimestres de 2002 son los siguientes:

2. El precio unitario proyectado es $ 68.

El 70 % de las ventas son a contado y el 30 % a crédito a 90 días plazo, de
los cuales solo se esperan cobrar 28,5% y el 1,5% se consideran
incobrables; es decir se espera que el 5% de las cuentas por cobrar serán
incobrables.
Se pide:
Paso I Ventas proyectadas

3. En el primer trimestre de 2002 se espera cobrar a los clientes, el saldo que se

tiene por cobrar al 31 de diciembre de 2001 y que asciende a $ 145.350.
El cuarto trimestre de 2001, se vendieron 7.500 unidades cada uno a $ 68
ventas a crédito.
Se pide:
Paso II Ingresos proyectadas

4. La política de la empresa es mantener un inventario inicial igual al 10% de las

futuras ventas, es decir mantener el 10 % de las ventas proyectadas a disposición
del cliente que significa 9 días de rotación.
Las ventas esperadas para el primer trimestre de 2003 son de 8.000
unidades cada uno a $ 68
5. El inventario inicial proyectado de productos terminados asciende a 400
unidades.
Se pide:
Paso III Producción proyectada

6. Para cada unidad de producto terminado es necesario 3 metros de material "A"

cuyo costo standard es $ 6.00 por cada metro.
Se pide:
Paso IV Costo proyectado de material directo

7. Al 1 de enero de 2001 se proyecta que el inventario de material "A" será 520

metros cada uno a $ 6.
8. En el primer trimestre de 2003 se proyecta producir 8.400 unidades.
9. Se tiene la política de provisionar el 10 % de material necesario para el próximo
trimestre.
Se pide:
Paso V Costo proyectado de compra de material directo

10. Al 31 de diciembre de 2.001 se tienen saldos por pagar a proveedores que

asciende a $ 24.000
11. El 50 % de las compras se adquieren a contado, el otro 50 % a crédito a 45
días plazo, por tanto el 50 % se espera pagar en el siguiente trimestre.
Se pide:
Paso VI Plan de pagos a proveedores

12. Los sueldos se pagan el día 30 de cada mes.

13. El costo de mano de obra directa es variable, $ 3 por cada hora de trabajo.
14. Cada unidad terminada necesita 4 horas de labor.
Se pide:
Paso VII Costo proyectado de mano de obra directa

15. Los costos fijos de fabricación esperados para 2002 ascienden a $ 216.000;
incluye la depreciación de la maquinaria y equipo que asciende a $ 120.000.
16. Los gastos desembolsarles se pagan a contado.
17. Los gastos variables también se pagan a contado, cuya tasa por hora de mano
de obra directa es $ 2.5o.
Se pide:
Paso VIII Costo proyectado de gastos de fabricación

Se pide:
Paso IX Costo unitario variable de producción proyectado
Paso X Costo proyectado del inventario final de productos terminados
Paso XI Costo proyectado del inventario final de materiales

18. Los gastos de administración variables ascienden a $ 0.8o por unidad vendida.
19. Los gasto fijos anuales de administración proyectados para 2002 son los
siguientes:
Seguros $ 6.720 (Se paga a principio de año).
Sueldos y salarios $ 140.800 (Se paga en el mes en que se incurre el gasto).
Alquileres $ 2.240 (Se paga trimestralmente el primer día del siguiente
trimestre en que se incurre el gasto).
20. La tasa de depreciación anual del edificio es el 4%. Este se
distribuye equitativamente entre gastos de administración y comercialización
Se pide:
Paso XIII Costo proyectado de gastos de administración
Se pide:
Paso XIV Plan de pagos de los gastos de administración

21. Los gastos de comercialización por comisiones a agentes vendedores, fletes y

suministros ascienden a $ 3.20
22. Los gasto fijos anuales de comercialización proyectados para 2002 son los
siguientes:
Publicidad $ 35.520 (Se paga en el siguiente mes en que se incurre el
gasto).
Seguros $ 28.800 (Se paga a principio de año).
Sueldos y salarios $ 96.000 (Se paga en el mes en que se incurre el gasto).
Alquileres $ 9.600 (Se paga trimestralmente el primer día del siguiente
trimestre en que se incurre el gasto).
23. La tasa de depreciación anual del edificio es el 4%. Este se distribuye
equitativamente entre gastos de administración y comercialización
Se pide:
Paso XV Costo proyectado de gastos de comercialización
Paso XVI Plan de pagos de costos de comercialización

24. El 30 de diciembre de 2.002 se espera pagar $ 12.600 que es el 15 % de

interés sobre el préstamo bancario que se adeuda al Banco Nacional de Bolivia
S.A.
Se pide:
Paso XVII  Costo proyectado de gastos financieros

Paso XVIII Plan de pagos de los gastos financieros

25. El 4 de enero de 2002 se espera pagar la letra por pagar pendiente de pago al
31 de diciembre de 2001 que asciende a $ 28.800.
26. Se planifica adquirir a contado una maquinaria nueva en el segundo trimestre
de 2002, cuyo costo estimado asciende a $ 288.000; su depreciación ya está
incluido en los gastos de fabricación.
27. Se desea mantener un saldo mínimo de $ 70.000 en efectivo
28. Todos los préstamos y amortizaciones deben ser múltiplos de $ 10.000 y a 18
% de interés anual.
29. Los préstamos se financian a principio de trimestre y se amortizan a fin de
trimestre.
Según contrato el interés se debe amortizar a 360 días después de la fecha de
desembolso o cuando se cancele la totalidad del préstamo.
Se pide:
Paso XIX Flujo de efectivo proyectado

Se pide:
Paso XX Estado de resultados proyectado
Paso XXI Balance general proyectado