23/11/22, 21:57 Evaluación Final - Módulo Ingeniería en Gestión de Proyectos

Evaluación Final - Módulo Ingeniería en

Gestión de Proyectos
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LEON TOLEDO YORDY

Cuestionario 85 de 100 puntos

Lee detenidamente y responde a las preguntas

Por
ingeniería de proyectos se entiende un conglomerado de conceptos y *4/4
conocimientos a partir de los cuales se definen los recursos que
se van a
necesitar en la ejecución de un proyecto. Incluye todas las partes del
diseño
de
las instalaciones de fabricación o procesamiento, ya sean
nuevas o
modificaciones y ampliaciones de las instalaciones existentes.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 1/14
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¿A qué corresponde el diagrama de la imagen? * 5/5

Gestión de Calidad en un Proyecto

Planificación Estratégica

Ciclo de Vida de un Proyecto de Inversión

Proceso de formación de un negocio

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 2/14
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En el análisis de viabilidad de una idea de negocio/proyecto se la evalúa desde *

diferentes perspectivas, marque cada perspectiva con su respectiva pregunta.
(sólo marcar una opción por columna

Comercial Técnica Organizacional Legal Ambiental Financiera/Econ

¿Genera un
impacto
ambiental
negativo?

¿Es valorado
por el cliente
final?

¿Cumple con
los intereses
de la
comunidad
interna y
externa?

¿Existe alguna
restricción
regulatoria que
lo impida?

¿Se dispone
del Know How
y capacidad
administrativa?

¿Se dispone de
la tecnología,
los recursos y
las
condiciones?

¿Se tiene
acceso a los
recursos? ¿Son
los ingresos
mayores a los
costos?

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 3/14
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Marque los factores que son analizados durante el estudio técnico de un *0/5
proyecto. (No marcar los que no corresponden)

Materia Prima

Localización

Distribución de Planta

Organización (RR.HH.)

Plan de Producción

Evaluación de Desempeño de Personal

Maquinaria y Equipo

Auditorías Internas

Proceso de Producción

Respuesta correcta

Materia Prima

Localización

Distribución de Planta

Organización (RR.HH.)

Plan de Producción

Maquinaria y Equipo

Proceso de Producción

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 4/14
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El
estudio económico o análisis económico dentro de la metodología de *4/4
evaluación
de proyectos, consiste en expresar en términos monetarios
todas las
determinaciones hechas en el estudio técnico. Esta afirmación
es: 

Falso

Verdadero

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 5/14
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Relaciona cada concepto con el nombre que corresponde (sólo 1 opción por *
columna)

PDRI -
Metodología Project Ingeniería
Puntuación
FEL Definition Conceptual
Rating Index

Fase en la cual
se realiza, a
partir del
desarrollo de
varias
alternativas
(llamadas
2/2
Casos), la
selección de la
opción más
conveniente
para los
escenarios
establecidos.

El proceso por
el cual una
empresa
desarrolla una
definición
detallada de
un proyecto 0/2
que se inició
para permitir a
la empresa
cumplir con
sus objetivos
comerciales

Herramienta
poderosa y
fácil de usar
que identifica
y describe con
precisión cada 0/2
elemento
crítico en un
paquete de
definición de
alcance.

Respuestas correctas
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 6/14
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PDRI - Project
Ingeniería
Metodología FEL Definition Rating
Conceptual
Index

El proceso por el
cual una empresa
desarrolla una
definición detallada
de un proyecto que
se inició para
permitir a la empresa
cumplir con sus
objetivos
comerciales

Herramienta
poderosa y fácil de
usar que identifica y
describe con
precisión cada
elemento crítico en
un paquete de
definición de
alcance.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 7/14
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Ordena cronológicamente las diferentes etapas del diseño de ingeniería. (Sólo 1 *

repuesta por columna

1 2 3 4 5 6 Puntuación

Ingeniería
0/1
Básica

Visualización
o Ing. de 0/1
Perfil

Ingeniería
Básica 0/1
Extendida

Ingeniería
Conforme a
0/1
obra (As
Built)

Ingeniería
0/1
Conceptual

Ingeniería de
0/1
Detalle

Respuestas correctas

1 2 3 4 5 6

Ingeniería
Básica

Visualización
o Ing. de Perfil

Ingeniería
Básica
Extendida

Ingeniería
Conforme a
obra (As Built)

Ingeniería
Conceptual

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 8/14
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Ingeniería de
Detalle

FEL no facilita una planificación sólida desde el principio el ciclo de vida *4/4
del
proyecto cuando la capacidad de implementar cambios de diseño es
Baja mientras que el costo de hacer esos cambios es Alto. 

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

De acuerdo a los estudios realizados por AACE a nivel internacional, los *4/4
problemas de sobrecostos y retrasos en los proyectos se deben en su
mayoría a una mala definición del alcance del proyecto. Esta afirmación
es:

Falso

Verdadero

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTlXj… 9/14
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De acuerdo a AACE ¿Qué quiere decir este gráfico? * 5/5

Variabilidad de defectos en procesos según grado de complejidad

Clases de problemas de calidad en manufactura según % de reprocesos

Clases de estimados de costos según grado de definición del proyecto

Clases de estimados de precios según grado de definición del proyecto

Según la práctica recomendada 18R-97 de AACE un estimado de costos *5/5

clase 5 es más preciso que un estimado de costos clase 2.
Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTl… 10/14
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De acuerdo a la herramienta PDRI (Project Definition Rating Index) *5/5

podríamos decir que luego de la evaluación, un puntaje de 250 puntos
corresponde a un proyecto mejor definido que un puntaje de 800 puntos.
Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Según PMBOK, la Gestión de las Adquisiciones del

Proyecto incluye los *5/5
procesos necesarios para comprar o adquirir productos,
servicios o
resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Esta
afirmación es:

Falso

Verdadero

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTl… 11/14
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De acuerdo a la herramienta PDRI (Project Definition Rating Index), el *5/5

mejor nivel de definición que se puede dar a cada elemento crítico
evaluado es:

Según PMBOK ¿Cuál es el tipo de contrato menos riesgoso para el *5/5

comprador (cliente/owner)?

Precio Fijo

Tiempo y Materiales

Costos Reembolsables

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTl… 12/14
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¿En qué etapa del proyecto se debería definir el tipo de contrato a *5/5
utilizar?

Construcción

Producción

Pre Inversión (FEL)

Operación

Según PMBOK el componente del plan para la dirección del proyecto o *5/5
programa que describe cómo un equipo de proyecto adquirirá bienes y
servicios desde fuera de la organización ejecutante. Debe documentar si
se ha de emplear la licitación publica internacional, la licitación publica
nacional, la licitación local, etc. Corresponde a:

Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión del Alcance

Plan de Gestión de Adquisiciones

Plan de Gestión de Inversiones

Incluye
el alcance detallado de los productos que van a adquirirse con el *5/5
contrato para
que el vendedor evalúe si podrá realizar dicho
aprovisionamiento. Corresponde a:

Términos de Referencia - SOW

Plan de compras

Contrato

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4EvXZK_iER2McXzkcdfYd65quryRsFe6FXcPgtf_WBqcxFQ/viewscore?viewscore=AE0zAgArTl… 13/14
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La
empresa A realiza un contrato con
la empresa B para la construcción *5/5
de un túnel. Luego, la empresa B sub-contrata
a la empresa C para que
realice las tareas. Si la empresa A solicita a C que
detengan el avance del
túnel ¿Qué debería hacer C?

Frenar la actividades de avance como lo pide A

Continuar con las actividades hasta que le informe B

Solicitar a A que informe por escrito el pedido

Cambiar su relación contractual con B

De acuerdo a lo conversado durante la clase y lo descrito en el libro *5/5

Industrial Megaprojects, quién tiene (en promedio) mejor desempeño en
las negociaciones?

Contratista, por que su vida depende de ello.

Contratante, porque es dueño del proyecto

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