ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es un sistema de responsabilidades y roles dispuesto

intencionalmente para que cada uno de los integrantes entienda y asuma su papel, de
manera que todos trabajen armónicamente con el mayor rendimiento posible y en pos
de las metas fijadas en la planificación.
Cuando se habla de estructura organizacional no solo se intenta describir un
organigrama o unos puestos de trabajo, se trata de explicar cómo se distribuyen las
responsabilidades a través de una jerarquía o cadena de mando que, mediante la
correcta delegación de funciones y una adecuada flexibilidad, promueva el buen
desempeño y la comunicación efectiva entre áreas.
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Establecer una estructura organizacional es un paso esencial en la conformación de
toda empresa.
La estructura organizacional se diseña y orienta tradicionalmente en interdependencia
con la estrategia empresarial y los objetivos determinados en la planificación,
continuando así el ya mencionado ciclo del proceso administrativo, planificación,
organización, dirección y control.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTRUCTURA LINEAL: está formada por una estructura sencilla y de fácil comprensión,
en la que la autoridad está perfectamente definida.
ESTRUCTURA FUNCIONAL: se basa en distribuir las funciones en la organización según
la especialización de cada trabajador.
ESTRUCTURA POR DIVISION: se organiza por productos o líneas de productos, por
zonas geográficas o por tipo de clientes.
ESTRUCTURA MATRICIAL: se basa en un sistema de mandos múltiples, en la que se
combina la estructura funcional y por división (DIVISION VERTICAL Y DIVISION
HORIZONTAL)
CONCLUSIÓN
En una conclusión final diría, tener claramente definida la estructura organizacional de
tu empresa es un factor clave no solo para mejorar a nivel interno, sino también para
garantizar la satisfacción del cliente.
Considero también que en la compañía cada empleado deberá tener claro, cuáles son
sus responsabilidades y tareas, dejando constancia que esté realizando cada una de las
labores establecidas; por lo que se hace necesario que cada uno tenga en cuenta las
especificaciones y requerimientos que debe cumplir de acuerdo a lo desarrollado
después de la investigación que fue realizada