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Integrante del grupo

María José Ruiz Conde


Laura Diaz Hernández
Elsa Anillo Deavila
Elpidia Negrete Arteaga
Sebastián Amaris Alzamora

CARTAGENA/Bolívar
22-11-2020
RESUMEN DE ESTUDIO DE METODOS
El estudio de métodos es el registro de examen critico de los modos de realizar
actividades, con el fin de efectuar mejoras, como por ejemplo la seguridad y las
condiciones de trabajo, también nos permite economizar los procesos y se puede
concluir que aplicar esta metodología en una empresa trae muchas ventajas a la
misma porque: Es un instrumento que puede ser usado en todas partes, Es poco
costoso y de fácil aplicación, Es útil para hacer una investigación potente.
Gracias a lo efectivo que es el estudio de método, se puede identificar de manera
fácil, cual es el tiempo improductivo que esta desarrollando el trabajador en “x”
actividad como mal diseño ya cambios frecuentes en los diseños, riesgos de
accidentes y enfermedades profesionales, métodos ineficientes de trabajo y mala
ejecución del trabajo. Para poder aplicar el estudio de métodos en una empresa, es
importante saber que se comprende de ocho etapas fundamentales:
1) Seleccionar y definir el alcance: Cualquier actividad que hay una empresa,
siempre esta expuesta a que se le haga un mejoramiento, para elaborarlo,
se deben tener en cuenta 3 consideraciones, las cuales son: Las
consideraciones económicas o eficacia de los costos, Consideraciones
técnicas y consideraciones humanas. Todo esto se puede aplicar gracias a
herramientas como el:
• Análisis de Pareto.
• Diagrama causa-afecto.
• Histograma.
• Gráfico de barras.
• Lista o matrices de chequeo
2) Registrar: Se examinan todos los hechos relativos al método existente de
forma organizada y clara. Las herramientas fundamentales para aplicar esta
etapa son:
• Diagrama sinóptico.
• Diagrama de recorrido.
• Diagrama analítico.
• Diagrama de flujo.
Simbología

Operación Inspección Transporte Demora Actividades


Inspección
conbinadas
3) Examinar: Se debe examinar de manera critica, la teoría del valor agregado
al cliente y la técnica del interrogatorio.
• Propósito- ¿Qué se hace? ¿Por qué se hace?
• Lugar- ¿En donde se hace? ¿Por qué se hace allí?
• Sucesión- ¿Cuándo se hace? ¿Por qué en ese momento?
• Persona- ¿Quién lo hace? ¿Por qué en ese momento?
• Medio- ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace en ese modo?

4) Idear: En esta etapa se empieza a hacer preguntas de fondo como:


• Propósito- ¿Qué otra cosa podría hacerse?
• Lugar- ¿En que otro lugar podría hacerse?
• Sucesión- ¿Cuándo debería hacerse?
• Persona- ¿Qué otra persona podría hacerlo?
• Medio- ¿De qué otro modo debería hacerse?

5) Evaluar: Se deben evaluar los costos de los beneficios, para evaluar de


mejor manera los pros y los contras, la herramienta que nos ayudan a esto
son:
• Valor presente neto (VPN).
• Retorno sobre la inversión.
• Tiempo de retorno de inversión.

6) Definir: En esta etapa se definen nuevos métodos y se presentan a la


dirección.

7) Implantar: En eta etapa se capacita al personal por medio de diagramas de


flujo para aplicarlos.

8) Controlar y mantener en uso: Se realizan observaciones directas en el sitio


de trabajo y se realizan procesos de muestreo para verificar el nuevo método,
y esto se hace con el fin de diseñar y controlar los indicadores.

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