PROYECTO

GESTIÓN DE CAMBIO PARA LA TRANSFORMACIÓN POR JUAN FERNANDO GONZÁLEZ

PARTE 1

IDENTIFICANDO EL CAMBIO

PROYECTO CONTEXTO DEL FUENTES DE PUBLICO TIPO DE CAMBIO DURACIÓN FECHA SALIDA FECHA CIERRE TIPO
PROYECTO IMPACTO IMPACTADO APROXIMADA EN VIVO ACOMPAÑAMIENTO
PLANTA DE ACTUAL PERSONAS INTERNO ESTRATÉGICOS 1 año febrero agosto Plan de
INYECCIÓN Ubicación en RH, logística RH, logística, Cultura entrenamiento.
ALMOHADAS planta, contratación. compras ,ventas organizacional, Entrenamiento y
adecuación de colaboradores capacitación en
área PROCESO EXTERNO operaciones y puesta
Compras, Clientes, puntos TÁCTICOS. en marcha de equipos
FUTURO logística, RH de venta Procesos, ventas y
Contratación compras
personal TECNOLOGÍA ESPECIALES OPERACIÓN.
operativo y Maquinaria, proveedores Capacitación.
capacitación
equipos y
software

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Se implementara Se debe contratar Se debe tener Se organizan Se estiman un Se espera estar
una nueva línea personal claro el layout reuniones con el año entre produciendo
de proceso de operativo de los equipos publico montaje a finales de
fabricación de nuevo para impactado y este
almohadas e implementar compra indicando el capacitación y mes
viscoelasticas un layout para el alcance del puesta a
proceso nuevo proyecto punto
PARTE
PLAN DE DESARROLLO DEL LÍDER EN CAMBIO
DISEÑO DEL PROYECTOR

DIAGNOSTICO DISEÑO CON ÁREAS EJECUCIÓN Y CONTROL SOSTENIMIENTO

LIDERES DE PROYECTOS Entrevista y alineación del proyecto. Acompañamiento y liderazgo Inicio de proyecto y roles del Reuniones periódicas de
proceso seguimiento y retroalimentación de
los lideres
EQUIPOS IMPACTADOS Facilitadores , capacitación Reconocimiento y habilidad duras Fechas de cursos, seguimiento Certificados generados y corsos
avances aprobados
AGENTES DE CAMBIO Definición de aliados y lideres Habilidades blandas y capacitación Espacios de lluvias de ideas y Retroalimentación de la gestión
conversación
ORGANIZACIÓN Cultura organizacional Apropiación del proyecto Comunicación por los canales Avances del proyecto
corporativos (correos)
ENTREGABLES Informes de diagnostico Mapa de flujo del proyecto Cronograma de actividades del Comunicación y participación
proyecto
OKRs Alcance el 50% de los colaboradores Alineación de las áreas al nuevo Cumplimiento de cronograma y Mitigar resistencia al cambio
cliente interno actividades