GUÍA DE APRENDIZAJE

SEMANA N° 13

CURSO: CONTABILIDAD GENERAL

DOCENTE: NORMA HEREDIA APONTE

Jaén – Perú, Nov. 2022

 Escuela Profesional de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Carrera Profesional de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

ÍNDICE

Pág.
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................3

2. CONTENIDO TEMÁTICO ........................................................................................................................3

3. DESARROLLO ..........................................................................................................................................3

3.1. Introducción a la contabilidad de costos ..................................................................................................3

3.2. la contabilidad de costos ..........................................................................................................................4

3.3. Ventajas de tener una contabilidad de costos actualizada y oportuna ......................................................5

3.4. Objetivos de la contabilidad de costos .....................................................................................................5

3.5. sistema de costos por órdenes y por procesos ..........................................................................................6

3.6. De acuerdo con la forma como se expresen los datos, según la fecha y el método de cálculo................6

3.7. De acuerdo a su Variabilidad. ..................................................................................................................7

3.8. De acuerdo a la naturaleza de las operaciones de fabricación. .................................................................7

3.9. Según los aspectos económicos involucrados en la toma de decisiones. .................................................7

4. ACTIVIDADES Y EVALUACIÓN ...........................................................................................................8

Actividad 1......................................................................................................................................................8

Evaluación 1 ...................................................................................................................................................8

Rubrica............................................................................................................................................................8

5. GLOSARIO ................................................................................................................................................9

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................................9

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1. INTRODUCCIÓN

Está guía de aprendizaje le permitirá al estudiante, conocer la clasificación de los costos,

está información es requerida para la administración, para evaluar y controlar los costos de
los procesos productivos, donde la gerencia tomará las herramientas necesaria para la toma de
decisiones.

Esta información le ayudara al estudiante de Ingeniería Mecánica y Eléctrica a conocer la

contabilidad de costos, objetivos y clasificación.

2. CONTENIDO TEMÁTICO

° Introducción a la contabilidad de costos

°Definicion
°Objetivos
°Clasificacion de los costos

3. DESARROLLO

3.1. Introducción a la contabilidad de costos

La esencia de la información contable radica en el suministro oportuno de datos para múltiples usos
y usuarios. La contabilidad tradicional que se denominará contabilidad histórica (o contabilidad
financiera), pretende informar al gobierno a los economistas, a los inversionistas, a los proveedores y
a la gerencia sobre el estado y procedencia del capital en el negocio y cómo ha sido el manejo de ese
capital por parte de los administradores. Se espera que el balance y el estado de resultados
respectivamente, llenen las necesidades de los usuarios. Como se puede deducir, la información que
suministra la contabilidad histórica es especialmente para el sector externo de la empresa. Es
exigencia que para homogenizar y dar crédito a los datos que este sistema contable genere, se rija por
los principios de contabilidad generalmente aceptados. (Normas básicas y técnicas. Decreto 2649/93
Ante la preponderancia de la racionalidad sobre la oportunidad de la información, la gerencia como
usuaria ha tomado y tomará (si emplea como base los datos actuales) decisiones no muy óptimas. El
hecho de tener que utilizar datos históricos ha permitido que se pierda cierto dinamismo en la
planeación y toma de decisiones. Los factores antes mencionados han exigido a la alta dirección que
busque otro tipo de información que le permita mejorar su actuación como administrador de un
determinado capital. Sin ser el único elemento de evaluación, las utilidades que reporte el negocio es
uno de los factores más relevantes para evaluar la gestión de la gerencia. La utilidad resulta de
confrontar unos ingresos contra unos egresos. Adicionalmente la utilidad producto del desarrollo del

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objeto social se ve ahora modificada por utilidades (o pérdidas) producto de los Ajustes Integrales
por Inflación. Dado que un buen control de egresos y un uso eficiente y eficaz de los recursos del
negocio ayudan a mejorar la utilidad, el administrador ha tenido que crear sus propias fuentes de
información que permitan en todo momento mejorar su actuación. Como se dijo anteriormente, la
contabilidad tradicional en poco ayuda a la gerencia. La nueva información que ha exigido la
gerencia es para su propio uso y se considera que su utilización sea interna para la compañía. A este
sistema de información se ha denominado contabilidad gerencial. Se define entonces la contabilidad
gerencial como un sistema de información oportuno, rápido, veraz y económico que permite a la
gerencia hacer más dinámico el proceso administrativo. Y es allí donde juega un papel relevante la
contabilidad de costos, que le ofrece a la gerencia una herramienta que le accede tomar decisiones y
correctivos en tiempo real.

3.2. La contabilidad de costos

La contabilidad de costos es una fase ampliada de la contabilidad general que se encarga de

predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la información relacionada con
los costos de producir y vender un determinado artículo o de prestar un servicio, ya sea interno o
externo a la organización, con la finalidad de proporcionar información relevante, suficiente y
oportuna necesaria para la adopción de decisiones adecuadas por parte de la gerencia, dirigidas
fundamentalmente a la maximización en el uso de los recursos de la empresa.
En este contexto, la contabilidad de costos proporciona a la empresas la posibilidad de determinar el
costo de producir y vender cada artículo o de prestar un servicio, no al final de periodo de
operaciones, como lo hace la contabilidad general, si no al mismo tiempo que se lleva a cabo la
fabricación del producto o la prestación del servicio; de esta manera, la gerencia puede ejercer un
control efectivo y eficiente de los recursos si tiene a su disposición inmediata las cifras detalladas
de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación de cada producto o, si fuera el
caso, el costo del servicio brindado.
En síntesis, se puede establecer que la contabilidad de costos suministra información para uso interno
de los gerentes de la organización, por lo que se señala que es una contabilidad interna, también
conocida o denominada por algunos autores como contabilidad administrativa o gerencial, debido a
que los informes que genera permiten que los gerentes puedan llevar a cabo el proceso
administrativo de planeación, control, evaluación del desempeño y toma de decisiones.
La contabilidad de costos es una fase ampliada de la contabilidad general que se encarga de
predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la información relacionada con
los costos de producir y vender un determinado artículo o de prestar un servicio, ya sea interno o
externo a la organización, con la finalidad de proporcionar información relevante, suficiente y
oportuna necesaria para la adopción de decisiones adecuadas por parte de la gerencia, dirigidas
fundamentalmente a la maximización en el uso de los recursos de la empresa.

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En este contexto, la contabilidad de costos proporciona a la empresas la posibilidad de determinar el

costo de producir y vender cada artículo o de prestar un servicio, no al final de periodo de
operaciones, como lo hace la contabilidad general, si no al mismo tiempo que se lleva a cabo la
fabricación del producto o la prestación del servicio; de esta manera, la gerencia puede ejercer un
control efectivo y eficiente de los recursos si tiene a su disposición inmediata las cifras detalladas
de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación de cada producto o, si fuera el
caso, el costo del servicio brindado.
En síntesis, se puede establecer que la contabilidad de costos suministra información para uso interno
de los gerentes de la organización, por lo que se señala que es una contabilidad interna, también
conocida o denominada por algunos autores como contabilidad administrativa o gerencial, debido a
que los informes que genera permiten que los gerentes puedan llevar a cabo el proceso
administrativo de planeación, control, evaluación del desempeño y toma de decisiones.

3.3. Ventajas de tener una contabilidad de costos actualizada y oportuna

La contabilidad de costos también provee a las empresas de una herramienta valiosa e importante en
el proceso de toma de decisiones, así como también en la planeación y control sistemático de los
costos de producción, debido a las ventajas que proporciona, las cuales se pueden resumir de la
siguiente manera:
Permita determinar costos unitarios, estableciendo una base para fijar precios.
Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.
Permite establecer un control sobre los desembolsos en materia prima, mano de obra y costos
indirectos de fabricación.
Permite presentar estados financieros en forma oportuna.
Proporciona herramientas para obtener mayor rendimiento en las operaciones.
Permite establecer estándares y comparar los resultados reales con los estándares establecidos.

3.4. Objetivos de la contabilidad de costos

Además de proporcionar estas ventajas, la contabilidad de costos, para contribuir al éxito de las
operaciones de la empresa, persigue ciertos objetivos claramente definidos, que se pueden resumir en
el control de las operaciones, información amplia y oportuna, y el fin primordial, que es la
determinación correcta del costo unitario, ya sea del producto o del servicio que la organización
provee. De estos objetivos se derivan otros puntos importantes a considerar para la gestión de la
organización, entre los cuales se pueden mencionar: normas o políticas de operación, valuación de
inventarios, decisiones de comprar o vender, etc.
Entre los principales objetivos de la contabilidad de costos, podemos mencionar los siguientes:
1. Determinar el costo de más materias primas, la mano de obra y los costos indirectos de
fabricación incurridos en un proceso específico o departamento con destino a la planeación y control

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administrativo de las operaciones de la empresa.
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Para cumplir este objetivo se debe implantar una contabilidad de costos, con un control adecuado de
las operaciones efectuadas, generando mejoras en los procesos administrativos, aumento de la
eficiencia que se traduce en reducción de costos. La información relativa a los costos ayuda a decidir
qué hacer, por qué hacer, como hacer y permite evaluar lo que se hace.
2. Determinar el costo de los inventarios de productos en proceso y productos terminados, tanto
unitarios como totales, con miras a la presentación en el balance general. Se puede decir que el
principal objetivo de la contabilidad de costos es la determinación correcta del costo unitario, que es
de donde se desprende la gran gama de toma de decisiones, como pueden ser la reducción del costo,
se puede fijar precios de venta, sujetos a la oferta y demanda, ayuda a la política de operación de la
empresa y da las bases para la planeación y el control.
3. Determinar el costo de los productos vendidos con la finalidad de obtener la utilidad o
pérdida del periodo para ser presentada en el estado de resultados.
4. Proporcionar suficiente información en forma oportuna a la gerencia que permita tomar
decisiones adecuadas relacionadas con los objetivos de la organización,
De ahí que el contador de costos debe tener sumo cuidado en los informes, los cuales deben ser
precisos, puntuales, claros y bien presentados.
5. Contribuir en la elaboración de los diferentes presupuestos de la empresa. A partir de la
información de los costos se confeccionan los planes expresados en términos financieros para un
periodo determinado.
6. Servir de fuente de información de costos para realizar estudios económicos y de decisiones
especiales, relacionadas principalmente con inversiones de capital a largo plazo.

3.5. Sistema de costos por órdenes y por procesos.

1. Costos por absorción o inventariables. - método por el cual los costos indirectos de fabricación
fijos forman parte del valor de los inventarios.
2. Costos directos o variables. -Se excluyen de los inventariables.

3. Costos por actividades (Brinson, 1997). - Identifican las actividades en una organización y
determinan su costo y rendimiento (tiempo y calidad).
Reyes (s.f.) dispone la siguiente clasificación:

3.6. De acuerdo con la forma como se expresen los datos, según la fecha y el método de
cálculo.

Se tienen los siguientes sistemas de costos.

a) Históricos
Son los que asignan a los productos fabricados todos los costos reales en que se incurre durante un
período determinado de tiempo en la fabricación de éstos.
b) Costos predeterminados

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Son costos que se calculan antes de que se inicie la producción. Cuando se usa un sistema de
contabilidad de costos predeterminados, tanto los costos predeterminados como los reales se reflejan
en la contabilidad.

3.7. De acuerdo a su Variabilidad.

Los costos no solo relacionan de manera directa o indirecta con los trabajos, productos o
procesos, sino que también pueden variar en cantidad con los cambios en la producción. Es así,
como se tienen:
Costos Variables:
Son aquellos costos que tienden a aumentar o disminuir en total, en proporción con los cambios
en los niveles de actividad ejemplo: mano de obra directa, materia prima directa y gastos de
fabricación variable. Estos costos en términos unitarios son constantes.
Costos fijos:
Son aquellos costos que no varían dentro de un nivel normal de operaciones y dado un cierto
período de tiempo. Ejemplo: sueldos, arriendos, etc.
Dichos costos, se generan en función del tiempo y de otros factores tales como:
- El hecho de poseer planta y equipo y
- De la capacidad de organización.

3.8. De acuerdo a la naturaleza de las operaciones de fabricación.

Se tienen los siguientes sistemas de costos:

a) Costos por órdenes de fabricación:
También conocido con los nombres de costo por órdenes específicas de producción, por lotes de
trabajo o por pedidos de los clientes.
b) Costos por Procesos:
Este sistema se utiliza en aquellas empresas cuya producción es uniforme y el patrón de
producción es repetitivo o continuo.

3.9. Según los aspectos económicos involucrados en la toma de decisiones.

Los costos bajo este aspecto adquieren un sentido diferente y denominaciones diversas tales
como:

a) Costos Incrementales:

Son costos adicionales en los que no se incurriría si no se emprende un determinado proyecto.

También pueden considerarse como la diferencia en costos totales que resulta de un cambio.

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b) Costos de Oportunidad o Imputados:

Son costos hipotéticos en el sentido que son ajenos a la contabilidad o no reconocidos como
tales, en este sentido se dice que son costos teóricos y de gran importancia en la toma de
decisiones financieras.
c) Costos aplazables:
Son aquellos costos que pueden ser desplazados hacia el futuro con poco o casi ningún efecto
sobre la eficiencia de las operaciones corrientes.
d) Costos Evitables e Inevitables:
Se les conoce como costos vivos y costos extinguidos respectivamente. Los vivos son
aquellos que representan erogaciones en el futuro, de ahí que son los únicos costos
relevantes para analizar una decisión a corto plazo
Los costos inevitables o extinguidos representan recursos económicos que han sido
comprometidos y no se pueden recuperar.
e) Costos Controlables y no Controlables:
Son aquellos que están directamente influenciados por un ejecutivo dentro de un lapso de
tiempo definido.

C) ACTIVIDADES Y EVALUACIÓN

Actividad 1

Elabora un mapa mental

Evaluación 1

Rubrica

CALIFICACIÓN
CRITERIO /
MUY BIEN BIEN MAL DEFICIENTE
DEFINICIÓN
(20-15) (14-11) (10-05) ( MENOR 05)
(A) Demuestra Se ha detectado que el trabajo es copiado total o parcialmente del trabajo de
EVALUACIÓN DE LA originalidad otro compañero, por lo tanto ambos no tienen derecho a las evaluaciones de
ORIGINALIDAD DEL E y F; tampoco a las recuperaciones
MAPA MENTAL
(B) -Creatividad -Creatividad -Poca creatividad -No es creativo.
EVALUACIÓN DE LA -Arte -Poco arte -Poco Arte -No es un trabajo
CARÁCTERÍSTICAS Y -Coherencia de -Coherencia en los -Baja coherencia de artístico.
ESMERO AL conectores conectores conectores. -No hay coherencia
CONSTRUIR EL MAPA -Muy buen trabajo -Bien a regular Trabajo -Mal trabajo de conectores
MENTAL -Pésimo trabajo

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NOTA PROMEDIO= CALIFICACIÓN OBSERVACIÓN

(A+B) /2

D) GLOSARIO

Costos extinguidos
Los costos inevitables o extinguidos representan recursos económicos que han sido
comprometidos y no se pueden recuperar.

E) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Brinson, J. A. (1997). Contabilidad por actividades. México D. F.: Alfaomega Marcombo

editores.
Reyes, Y. (s.f.). Contabilidad de costos. Valparaíso: Pontificia Universidad Católica de
Valparaíso.
Latorre, F. (2016) Estado del Arte de la Contabilidad de Costos. Revista Publicando, 3(8) 2016.
513 -528 ISSN 1390-9304.

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