El dilema de la junta de vecinos

Diagnóstico basado en el autoconocimiento:

En su personar se sabe responsable, atento, comprometido, paciente, empático, considerado, útil para
desarrollar las actividades de su puesto.

Tal vez, siente que no tiene apoyo, que no es respetado, que no tiene límites y que la actividad ya lo
sobrepasó, ya no se siente capaz de realizarlo.

Diagnóstico basado en la inteligencia emocional

Considero que como líder ha sido bueno, será cuestión de valorar si está teniendo respuesta por parte
de todos los colonos, ya que no puede haber un coto en armonía sino trabajan en conjunto tanto el líder
de colonos como los colonos al brindarle su apoyo para atender a las mismas necesidades conjuntas.

Debería convocar a una reunión de colonos y solicitar una lluvia de ideas para atender a la problemática
en conjunto y delegando responsabilidades a los participantes para que se aplique la empatía y todos
participen en la solución del problema.

Diagnóstico basado en la inteligencia social

Al parecer las estrategias que antes le funcionaban a la perfección necesitan reestructurarse, necesitan
hacer una revisión minuciosa para saber si el líder ya no puede atender a las problemáticas por
cuestiones personales o por cuestiones que involucren a todos los colonos, como podría ser que los
mismos ya no quieran que él sea el líder de colonos.

Una vez que todos hablen y sean sinceros ante la problemática, se podrá visualizar si la falta del
liderazgo era por cuestiones personales del líder y si al atenderlas puede seguir realizando su trabajo
como lo hacía anteriormente o si se ve sobrado por la actividad y ahí deciden que alguien más sea quién
se haga cargo por el bienestar colectivo.

Elementos de autodesarrollo

Se considerarían partiendo de que para realizar correctamente una actividad que ya llevas tiempo
realizando, debes analizar el hecho de atender primeramente a tus necesidades personales en caso de
haberlas, para poder seguir atendiendo las necesidades del coto.

Sentirse valorado y acompañado, respaldado, esto ayuda a que el líder se pueda superar.

Relaciones positivas:

Partiendo del contexto de que es no se describe a una mala persona, sino lo contrario, se plantea el
hecho de que probablemente ha dejado de atender a su actividad por falta de motivación en algún
sentido, se puede abordar la problemática partiendo del hecho de preguntarle en primera instancia qué
es lo que le está impidiendo realizar correctamente y con efectividad sus actividades.