 ¿Qué es un plan estratégico ejemplo?

 Un plan estratégico es un plan de acción que define todo aquello que

quieres lograr con tu
 empresa y cómo vas a hacerlo. Es mucho más que un mero cronograma
de acciones es
 la guía de tu empresa. Es el proceso por el cual los miembros guía de
una organización prevén su
 futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo. Debemos
 recalcar el siguiente punto: “planear estratégicamente es una apuesta
diferente a planear a largo
 plazo”. Prever es más que buscar anticiparse al futuro, implica la
convicción de que lo que
 hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos

Un plan estratégico es un plan de acción que define todo aquello que quieres
lograr con tu empresa y cómo vas a hacerlo. Es mucho más que un mero
cronograma de acciones es la guía de tu empresa. Es el proceso por el cual
los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Debemos recalcar
el siguiente punto: “planear estratégicamente es una apuesta diferente a
planear a largo plazo”. Prever es más que buscar anticiparse al futuro,
implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los
aspectos del futuro y modificarlos

 ¿Cómo elaborar un plan estratégico de una empresa?

A. Aprestamiento para el Planeamiento Estratégico: Se refiere a estar

“listos” para iniciar el proceso de planeamiento en la organización, es decir
generar las condiciones culturales para “comprender” los conceptos y
exigencias del proceso (que va desde la mera supervivencia a corto plazo
hasta el crecimiento planeado y sostenido)

B. El compromiso y el rol del Director Empresarial: El Director (CEO o

Consejero Delegado) es la persona responsable del manejo de la empresa,
tanto una persona (ej.: presidente) como un conjunto de ejecutivos (función
del CEO, ej.: Equipo Directivo). Por ello, el CEO es quien decide impulsar o
dejar morir proyectos de Planeamiento Estratégico

C. Identificación del Equipo de Planeamiento: Tras garantizar el

compromiso del CEO, el paso siguiente es identificar el equipo de
planeamiento, usualmente entre cinco y doce miembros comprometidos con
la experiencia de planear estratégicamente y con la oportunidad de
desarrollarse como ejecutivos en este tipo de equipos.
D. Capacitación del Equipo de Planeamiento: La formación de miembros
del equipo es para facilitar el cambio y reducir la resistencia en las personas
cercanas a los miembros del equipo, pues cuando el equipo tenga claro el
“mapa del camino” y los recursos necesarios, la implementación del proceso
es más segura.

E. Involucramiento de los grupos de interés deben encontrarse cercanos

a la difusión del proceso de planeamiento (sindicatos, empelados,
gerentes, gobierno, comunidad, etc.). El interés de la compañía de
involucrarlos es para asegurar que ningún grupo relacionado con la empresa
se sienta perjudicado con los cambios y ponga en riesgo la
implementación.

F. Contratación de la Consultoría en Planeamiento Estratégico/ Inicio del

Proceso con Asesoría Interna: Es clave tener la claridad del producto final y
de lo que implica entrar en un proceso de planeamiento, así como las
condiciones necesarias para iniciar el proceso, como el compromiso visible
del CEO

 ¿Qué debe tener un plan estratégico?

la estrategia del negocio implica establecer claramente los objetivos

mensurables de la organización. Como resultado de dicho proceso, tenemos
cuatro elementos importantes:Un plan estratégico debe incluir:

La misión de la empresa.

Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de

conseguirlos.

Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.

Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se
hayan definido

 ¿Quién debe realizar un plan estratégico?

 Lo realiza el gerente o los

directivos de la empresa o un
asesor externo, pero es muy
importante
 involucrar a sus empleados
para que puedan aportar todo
su conocimiento para
identificar los
 problemas y las
oportunidades.
Lo realiza el gerente o los directivos de la empresa o un asesor externo, pero
es muy importante involucrar a sus empleados para que puedan aportar todo
su conocimiento para identificar los problemas y las oportunidades.

Realizado por los directivos de la empresa o un asesor externo que ayude a

atrasarlo, es muy importante involucrar a todos los empleados, para que
tengan vos en la empresa. Ellos pueden aportar todo su conocimiento para
identificar los problemas y las oportunidades, ayudar a conseguir los objetivos
marcados, y entre todos contribuyen al éxito para que la estrategia sea
exitosa, ha de contar con el apoyo de los empleados y colaboradores tendrá
que: comunicar, de forma fluida y forma periódica, sobre como ejecutar las
tareas encomendadas