PLANIFICACION Y CONTROL DE

OBRAS CIVILES
(Clase No. 05)

Ing. Carlos Sandoval Fernández.

• Doctor en Ingeniería
• Profesor Titular de la Universidad Rafael Urdaneta
• Profesor Titular de la Universidad del Zulia
• Jefe del Departamento de Construcción de la
Universidad del Zulia
 PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES

1.- Introducción
2.- Aspectos teóricos de la Gerencia de Proyectos
3.- Aspectos fundamentales de la planificación de un proyecto
4.- Redes de proyecto
5.- Cronograma de actividades
6.- Control de Proyectos
7.- Control de Costos
 REDES DE PROYECTO

Construya el diagrama de flechas dadas las siguientes restricciones y enumere cada uno de los eventos.

C
1

PASO No. 01
 REDES DE PROYECTO

A A
2

A I
E 2

C C
E
1 1 D
4
C D
1 4
F
F
B F
B B
H 3 H 3 H

PASO No. 04:

PASO No. 02 PASO No. 03
La actividad I viene después de E
 REDES DE PROYECTO

A I
2
A I
2 5
E
E

C D G C D G
1 4 1 4 6

F F

B H B H K
3 7
3

M
PASO No. 06:
PASO No. 05: K y M están precedidas por D, F y H (Nótese que es necesario un
G está precedida por D y F actividad ficticia puesto que F y H no pueden llegar al mismo nodo).
 REDES DE PROYECTO

A I
2 5

E A I
2 5

C D G E
1 4 6

L C D G J
F 1 4 6 10

B H K L
3 7 N F

B H K
M Ñ 3 7 9 N

M Ñ
8
PASO No. 07: PASO No. 08:
L viene después de K; N y Ñ son secuencia de M La última actividad es J, la cual está precedida por E, G y K.
 REDES DE PROYECTO
A I
2 5

C D G J
1 4 6 10 12

F L

B H K
3 7 9
N

M Ñ
8 11

PASO No. 09:

En un diagrama de flechas debe haber un único evento final, para lograr esto se
debe crear el nodo final y conectar las actividades finales.
 REDES DE PROYECTO

Ruta crítica:

La sucesión o cadena de actividades que une los

eventos de menor holgura se llama camino o
ruta crítica. Si la fecha de realización más tardía
coincide con la fecha de realización más
próxima que se ha calculado, el camino o ruta
crítica pasa por los eventos de holgura nula o
cero, es decir, las actividades correspondientes
al camino critico no tienen holgura, lo que
equivale a afirmar que los eventos por donde
pasa el camino critico no podrán sufrir retraso
alguno.
 REDES DE PROYECTO

Holgura (H) ó margen (M) de las actividades:

Es la diferencia entre el tiempo disponible

para realizar una actividad y el tiempo de
duración de ésta. Es la flexibilidad de que se
dispone en la programación de las
actividades.
 REDES DE PROYECTO
Holgura (H) ó margen (M) de las actividades:
Holgura total (HT)
Es el atraso máximo que puede soportar una
actividad sin perturbar el plazo máximo para
su terminación, es decir; es el exceso de
tiempo disponible máximo sobre la
duración.
Para una actividad i-j se tiene:
HTij = FTAij - FIPij - Dij ó HTij = Lj - Ei – Dij
Holgura libre (HL)
Es el atraso máximo que puede soportar una actividad sin
perturbar la fecha de iniciación más próxima de la
actividad que le sigue, es decir; la holgura de tiempo de
que se dispone a partir del momento más temprano de
una actividad, para que ésta sea concluida al máximo en
el momento más temprano de la actividad siguiente.
Para una actividad i-j se tiene:
HLij = FTPij - FIPij - Dij ó HLij = Ej - Ei – Dij
 REDES DE PROYECTO
Holgura (H) ó margen (M) de las actividades:
Holgura dependiente (HD)
Es el margen que se dispone a partir del
momento más tardío de una actividad, para
que esta sea ejecutada y concluida hasta el
momento más tardío de la actividad
siguiente.
Para una actividad i-j se tiene:
HDij = FTAij - FIAij - Dij ó HDij = Lj - Li – Dij
Holgura independiente (HI)
Es el margen de tiempo que se dispone para
que se inicie una actividad en el momento más
tardío y termine en el momento más temprano
de la actividad siguiente.
Para una actividad i-j se tiene:
HIij = FTPij - FIAij - Dij ó HIij = Ej - Li – Dij
 REDES DE PROYECTO

Determine ruta crítica y holguras en el proyecto mostrado:

 REDES DE PROYECTO
Determine ruta crítica y holguras en el proyecto mostrado:

Cálculo de los tiempos más tempranos posibles (early):

El tiempo early del suceso j, que representamos por TEj

será igual a:

TEj = máx [ TEi + Tij ],

Donde:

 TEi es el tiempo early del suceso i

 Tij es la duración de la actividad que comienza en el
 suceso i y finaliza en el suceso j.

Se calcula sumando los tiempos early de los sucesos en
los que nace una actividad que finaliza en el suceso j, la
duración de la actividad y eligiendo el mayor.
 REDES DE PROYECTO
Determine ruta crítica y holguras en el proyecto mostrado:

Cálculo de los tiempos más tardíos posibles (last)

El tiempo tardío del último suceso, coincide con su tiempo

early. l resto de los tiempos tardío se calculan,

TLi = min [ TLj - Tij ] ,

donde:
TLj es el tiempo mas tardío (last) del suceso j

Tij la duración de la actividad que comienza por el suceso

i y finaliza en el suceso j.

Se calcula restando a los tiempos tardío (last) de los

sucesos en los que finalizan actividades que nacen en el
suceso i, la duración de las actividades y escogiendo el
menor de ellos.
 REDES DE PROYECTO
Determinación de la ruta crítica:

• Enumere los eventos de tal forma que para cualquier actividad i-j la numeración cumple la condición i<j.

• Partiendo del evento inicial, de izquierda a derecha, se escribe en la parte interior derecha del circulo la fecha de
iniciación mas temprana de todas las actividades que comienzan en ese evento. Cuando para un mismo evento se tienen
varios valores de la fecha de iniciación mas temprana, se selecciona el mayor de los valores. El valor “E” para el primer
evento de un proyecto es cero.

• Al llegar al evento final, se procede en sentido contrario, determinándose las fechas de terminación mas alejadas de las
actividades que terminan en cada evento (L), seleccionando como terminación mas alejada posible de las actividades
convergentes al evento final del proyecto, el mismo valor correspondiente a la terminación mas próxima posible del
proyecto.

• Establecidos los valores del ultimo evento, se procederá a completar los cálculos de derecha a izquierda, tomándose para
cuando así ocurra, el valor menor de los tiempos de terminación de un evento.

.
 REDES DE PROYECTO
Determinación de las HOLGURAS:
 REDES DE PROYECTO
Determinación de la ruta crítica:

RUTA CRITICA
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El medio convencional de representación de

cronogramas de actividades ha sido, y aún es,
el diagrama de barras (Diagrama Gantt) los
cuales se preparan fácilmente y proporcionan
una asimilación visual inmediata del trabajo
por ser ejecutado, incluyendo las fechas en
que se ha programado que cada elemento de
trabajo sea ejecutado. Este método fue
desarrollado en 1917 por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los
precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

A
CAMINO CRÍTICO

ACTIVIDADES A EJECUTAR
Los elementos principales de un B
diagrama de Gantt son:

Eje vertical
TÉRMINO
• Actividad C INICIO

• Tiempo
D ACTIVIDAD
• Inicio y fin de una actividad
• Ruta crítica. E

1 2 3 4 5 6 7
Eje horizontal
ESCALA DE TIEMPO
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Partes de un Diagrama de Gantt:

• Se compone de una hoja a la izquierda y de un DIAS CALENDARIOS

gráfico de barras a la derecha. ACTIVIDAD DESCCRIPCION DURACION
0 1 2 3 4 5 6 7
• Cada fila de la hoja muestra, el nombre y la
duración de una actividad del proyecto. A MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

• En la parte superior del grafico existe una línea de B TRAZO Y REPLANTEO 1

tiempo, debajo de ellas hay barras que representan
la tarea correspondiente de la hoja. C ROCE Y LIMPIEZA 3

• La ubicación de una barra de tarea en la línea de D FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 5

tiempo muestra cuando comienza y termina la
tarea. F EXCAVACION BAJO EL AGUA 4

• Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el

orden en que se realizarán.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Ventajas en el uso de un Diagrama de Gantt:

• Permite observar en forma preliminar y de manera
gráfica los avances esperados en el transcurso de
cualquier tipo de obra.
• Con este tipo de gráficos es posible ver las
duraciones esperadas y los posibles traslapos
(relaciones de precedencia modificada).
• Requiere un nivel mínimo de planificación y es de
fácil construcción y comprensión.
• Es un buen medio de comunicación entre las
personas involucradas en el proyecto.
• Es importante destacar que es posible ver las
fechas calendario y es factible efectuar una
comparación del avance programado teórico con
el avance real.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Ventajas en el uso de un Diagrama de Gantt:

• La carta Gantt puede identificar partidas,
dimensionando en unidades temporales, para la
ejecución de cada actividad en lo que se refiere a
su inicio y término programado.
• Se puede decir que la carta Gantt puede utilizarse
para marcar o señalar ciertas fechas importantes o
hitos, en otras palabras el momento en que deben
cumplirse estas fechas, y que pueden ser
relevantes en la ejecución de una obra, como
pueden ser el inicio de una determinada actividad,
el inicio de los trabajos en general, el fin de una
faena y el fin programado de la obra en general.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Desventajas en el uso de un Diagrama de Gantt:

• Manejo de un número muy limitado de
actividades.
• Los proyectos complejos pueden incorporar
cientos y hasta miles de actividades, y a su vez
durar años. Sin embargo, la utilización de sistemas
computacionales que se emplean en la actualidad,
ha resuelto de alguna manera esta limitación.
• No ponen de manifiesto la interdependencia de
varias actividades.
• La dificultad de definir exactamente el trabajo que
debe realizarse en un instante preciso.
• La dificultad de determinar el avance de un
proyecto cuando una barra representa un periodo
de tiempo largo.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Pasos para elaborar un Diagrama de Gantt:

• Elaborar una lista de las actividades que se van a
ejecutar.
• Reconocer el alcance de cada actividad, así como
también el proceso constructivo mediante el cual se
realizará.
• Establecer la secuencia y la interdependencia de las
actividades, ordenándolas en forma cronológica de
acuerdo a como se vayan ejecutando.
• Determinar cuáles son las actividades principales de la
obra o proyecto.
• Estimar la duración de cada actividad de acuerdo a los
requerimientos del proyecto.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Pasos para elaborar un Diagrama de Gantt:

• Elaborar el esquema de acuerdo a lo siguiente:

- En el eje horizontal un calendario, o escala de tiempo

definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, entre otras.
- En el eje vertical las actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar.
- Representar cada actividad mediante una barra
horizontal, cuya longitud a escala representa la duración de
la actividad analizada.