MARTINEZ RIOS CRISTIAN FRANCISCO

HB04

SISTEMA JAPONES TOMA DE DECICIONES

WILLIAM OUCHI
El mecanismo básico de control de Japón es la
La toma de decisiones se hace en un grupo de
administración que describe los objetivos y
no mas de 10 personas, sonde se comparten
procedimientos encaminados a conseguirlos, una
creencias y valores, la decisión es elaborada por
cultura organizacional, que es un conjunto de
el mas joven del grupo, esto para mantener el
simbolos, ceremonias y mitos que
comunican al personal de una empresa los valores
y las creencias mas arraigadas de la organizacion
LO QUE SE PUEDE cambio en la empresa y la responsabilidad la
asumen varios

CARACTERÍSTICA APRENDER DE JAPÓN DIFERENCIAS ENTRE

EvaluaciónSy Promoción EMPRESAS JAPONESAS
Empleo de por vida

Proceso lento de evaluación y promoción

La principal diferencia de las empresas
Carreras no especializadas
japonesas son la diferencia cultural.
Mecanismos implícitos de control
otra diferencia es que en E.U no existe
Proceso colectivo de toma de decisiones
una identificación de los trabajadores
Responsabilidad colectiva
con la organización.

TEORIA Z
La teoría Z dice que para una mayor
QUE APLICAR DE JAPÓN
productividad es implicar a los trabajadores en el
A diferencia de las organizaciones
proceso
japonesas, en occidente el área
La primera lección de la Teoría Z es la confianza
ejecutiva se suele especializar en un
Otra lección: la sutileza. Sutileza para describir los
solo papel, mientras que en Japón se
rasgos de las diferentes personalidades de los
especializan en su organización, al
empleados, para decidir quien se acopla bien con
saber como opera.
quien y organizar equipos de trabajo eficientes la intimidad