LA TEORÍA Z

Luis Angel
Angeles Ramírez
16151

1)
¿Qué es?
La teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales , las
cuales se originan como resultado de la concepción que sobre
sus subordinados tienen los gerentes en Japón. Esta teoría
plantea que se consigue una mayor productividad al implicar a
los trabajadores en el proceso de la empresa. Fue formulada por
William Ouchi despues de la segunda guerra mundial.

Se fundamenta en: 2)
•La confianza: lo que los trabajadores realicen a través de sus
actividades refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.
•La sutileza: el jefe inmediato debe conocer a cada trabajador de tal
manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades
organice equipos de trabajo que funcionen con un máximo de
efectividad.
•La intimidad: el trabajador debe buscar el interés el apoyo y la
generosidad disciplinada del grupo. que se traduzcan en relaciones
sociales más estrechas de equipo.

3)
Organizaciones Organizaciones
Japonesas Estadounidenses
•Empleo de por vida
•Empleo a corto plazo
•Proceso lento de evaluación y
•Proceso rápido de evaluación y
promoción
promoción
•Carreras no especializadas
•Carreras especializadas
•Mecanismos implícitos de
•Mecanismos explícitos de
control
control
•Proceso colectivo de toma de
•Proceso individual de toma de
decisiones
decisiones
•Responsabilidad Colectiva
•Responsabilidad individual
•Interés Holista
•Interés segmentado

ncias
4)
l a c i ó n /difere
Re Y
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Y se lación,
La te o rí a
y su re
ajar. Características
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o r por trab
a c io n e s y gusto c a a la
motiv
a Z se enfo s o b re En occidente se hace carrera en varias empresas pero dentro de
La teo
rí fianza
a c ió n y la con li z a r sus una misma especialidad. Mientras que los japoneses la hacen en
organ iz a
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s d e fo rma ade n a l en diversas especialidades o puestos pero dentro de una misma
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activid cra al p organización.
a involu s de la
esta form s y decisione
b je ti v o La característica más importante es la importancia que se le da a
los o
ción.
organiza la participación del personal en la toma de decisiones

5)
Desventajas de la teoría Z
•La teoría Z se basa en las prácticas japonesas de gestión. Estas prácticas se han desarrollado a partir de
la cultura particular de Japón. Por tanto, esta teoría puede no ser aplicable a otras culturas diferentes.

•La teoría Z sugiere una organización sin estructura. Sin embargo, si no hay una estructura puede haber
caos en la empresa, ya que nadie sabrá quién es responsable ante quién.

•Los empleados pueden ser reacios a participar debido al temor a las críticas y a falta de motivación.
Pueden contribuir poco, a menos que comprendan los problemas y tomen la iniciativa. La participación de
todos los empleados también retarda el proceso de toma de decisiones.

Referencias:

Lourdes Münch, José García Martínez . (s/f). Evolución de la teoría administrativa. En

Fundamentos de administración (280). México: Trillas.