TALLER DE ESTRATEGIAS DE

INTERNACIONALIZACIÓN
SESIÓN N°15 EMPRESAS INTERNACIONALIZADAS EN AMÉRICA
LATINA

Mg. Aldrudover Blas Rivera

 Aldrudover Blas Rivera
- Licenciado en Administración de Negocios Internacionales
- Abogado colegiado – CAL 48432
- Máster en Management Internacional Trilingüe.
- Doctorando en Gestión Estratégica
- Doctorando en Derecho y Ciencias Políticas
- Experiencia profesional: 17 años.
 ASIGNATURA: Inteligencia Competitiva y Geo-Económica

Corresponde al área de formación profesional,

es de naturaleza teórico-práctica. al análisis de
las distintas estrategias utilizadas por las
empresas que han logrado internacionalizarse.
PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana

PILAR 1 PILAR 4
Desarrollo de PILAR 2 PILAR 3
Generación de
oferta Diversificación de Facilitación de capacidades para
exportable mercados e comercio y la
diversificada, internacionalizació eficiencia de la internacionalizació
competitiva y n de la empresa cadena logística n y consolidación
sostenible peruana internacional de una cultura
exportadora

15 Componentes
35 Líneas de Acción
105 Programas
 Metas al 2025
US$ 25 mil millones de XNT US$ 18 mil millones de Xs de Servicios

PENX 2025
Hub Regional en el 26º en Doing Business
Pacífico Sudamericano

PILAR 2
PILAR 1
Diversificación de
Desarrollo de oferta
mercados e
exportable diversificada,
internacionalización de la
competitiva y sostenible
empresa
PILAR 3
Facilitación de comercio y
eficiencia de la cadena
logística internacional
PILAR 4
Generación de
capacidades para la
internacionalización y
consolidación de una
cultura exportadora

20 Cadenas productivas 27 TLC con 73 socios 100% de la cadena logística

articuladas al mercado
internacional (alimentos,
servicios, metalmecánico, etc.)
25 PERX implementados,
uno por cada región del país
comerciales, 98% del mercado internacional gestionada por 25 OCER Oficinas
regionales de comercio
plataformas electrónicas como la
exterior
VUCE
50 Planes de desarrollo de
mercado, uno por cada OCEX
40% de reducción de costos 150 000 alumnos y
350 sucursales de
logísticos respecto al 2014,
debido a un rediseño de
profesores capacitados a
través del programa
franquicias en el exterior procesos E-LEARNING
40% de reducción del costo de
100 empresas venden a financiamiento para el sector
agencias públicas de socios exportador
comerciales
Sectores Priorizados
ALIMENTOS
AGRONEGOCIOS:
◊Frescos: banano orgánico, mango orgánico y
granadilla
◊Fine: aguaymanto, pisco y aceituna.
◊Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y
castaña.
◊Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.
PRODUCTOS PESQUEROS:
◊Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y
trucha.
◊Conservas: anchoveta “tipo sardina”.
◊Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.
SERVICIOS
◊Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas
empresariales y soluciones de entretenimiento
◊Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO,
centro de contactos y servicios de ingeniería de
consulta
◊Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y
editoriales
◊Otros Servicios: franquicias, salud electiva
MANUFACTURAS DIVERSAS
◊Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje
doméstico.
◊Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y
partes.
◊Acabados para la Construcción: Acabados y productos
ferreteros.
◊Línea Eléctrica: para media y alta tensión.
◊Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la
gastronomía, agroindustria y procesamiento de alimentos.
◊Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos.
◊Cosméticos: productos de belleza e higiene personal,
cosméticos e insumos naturales y orgánicos.
◊Productos Maderables.
◊Otros: equipamiento y productos médicos.
VESTIMENTA
◊Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto,
prendas de bebés y niños y pijamería.
◊Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto
suéteres y accesorios.
◊Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores,
muebles y artículos de regalo.
CONCLUSIONES