INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

Realizar un ensayo acerca de la cultura corporativa:

La cultura corporativa es básicamente, la ideología de una empresa, el
conjunto de actitudes, hábitos, creencias y comportamientos del grupo humano
que la conforma, el modo en que interactúan y la manera en que gestionan las
transacciones comerciales externas. También le podemos decir que es
conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los
integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es
determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y
empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se
desarrolla, etc.
Podemos decir que la cultura corporativa puede desarrollarse intencionalmente
según la dirección en la que la empresa se mueve en lo que respecta a estilo,
prioridades y valores, o de modo más orgánico como resultado de la suma de
los rasgos característicos de sus miembros y la naturaleza de la interacción
entre los mismos. La cultura es un factor de integración, ya que los miembros
del grupo para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se
puede trabajar y gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofía y lograr
una identidad coherente en todos los sentidos. El concepto de cultura
corporativa es subsidiario para Katz y Kahn, utilizándose para caracterizar el
funcionamiento y la estructura de las mismas organizaciones, identificándola
con clima organizacional que refleja las normas y los valores del sistema formal
y la manera en que los reinterpreta el sistema informal, manifestándose en
tabúes, tradiciones, leyes y folklore comunes y que además son reflejados en la
historia de las luchas internas y externas, los tipos de personas atraídas, sus
procesos de comunicación y liderazgo. Típicamente las definiciones enfatizan
los varios tipos de cogniciones que constituyen lo multifacético o la
construcción multinivel de la cultura, como por ejemplo, supuestos y patrones
profundos de significado en Jermier, Slocum, Fry, y Gaines y Schein.
La cultura de una empresa se refleja en su imagen pública, su código de
vestimenta, su horario comercial, sus instalaciones, los beneficios que tienen
sus empleados, su volumen de ventas, las decisiones de contratación, el trato a
los clientes y el grado de satisfacción de los mismos y todos los demás
aspectos de las operaciones. La conciencia actual de la cultura corporativa es
hoy más profunda que nunca. Harvard Business Review menciona cinco
características importantes de las culturas corporativas:
Visión: expresada en su misión y sus manifiestos corporativos, la visión de una
empresa es una herramienta poderosa para establecer los parámetros de la
primera impresión que se quiere lograr.
Valores: encarnan las mentalidades y las perspectivas necesarias para lograr la
visión de una empresa.
Prácticas: son los métodos tangibles, guiados por la ética, a través de los
cuales una empresa pone en práctica sus valores.
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Las personas: corresponde tanto los empleados como la dirección de la

compañía: la suma de sus comportamientos y valores es una de las
características más importantes de una empresa.
Su historia: la historia del origen y el porqué de la compañía es parte
fundamental del conjunto de elementos que definen el crecimiento y la imagen
pública de la misma.
Funciones de la cultura corporativa
Función epistemológica: La cultura funciona como un mecanismo
epistemológico para estructurar el estudio de la organización como fenómeno
social.
Adaptativa: Para lograr una comprensión común sobre su problema de
supervivencia vital, del que se deriva su más esencial sentido sobre su misión
central o "razón de ser".
Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organización.
Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestión eficaz de una
organización a través de una manipulación más sutil que las técnicas
jerárquicas de las teorías de la racionalidad eficientista
Reguladora (controladora): La cultura se convierte en guía informal de
comportamiento, lo que permitirá aminorar la ambigüedad en la conducta de los
miembros de la organización al crear un entorno estable y predecible,
indicándoles lo importante y cómo se hacen las cosas.
Motivadora: Los valores compartidos generan cooperación, motivan al
personal,
Simbólica: Representación de la vida social de un grupo. Compendia, resume,
y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los
miembros de la organización.

La cultura corporativa es una actitud, una forma de vida organizacional, se le

requiere para fijar constante y sistemáticamente los planes, los programas y las
políticas, estas últimas, las cuales, son la base como los lineamientos de
actuación de los trabajadores, que se imponen desde la alta dirección, pero
dadas a conocer y a entender a los niveles operativos. Diversos autores, han
tratado definirla, siendo los más representativos; Deal y Kennedy, quienes en
1982 , afirman que
Los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura
, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y
proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar.
Básicamente, ellos se centran en que la cultura organizacional debe ser una
forma de mantener cohesión entre los trabajadores, dividiéndolos en dos
grupos: los líderes y los seguidores. Aunque parece una buena forma de tratar
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de definir a la cultura organizacional, no toman en cuenta, los factores

externos, como ya lo había dicho anteriormente, por lo cual, su perspectiva se
limita solamente a los elementos internos que conforman la cultura
organizacional, es decir a su personal o talento humano. En conclusión, el
ajuste de la cultura corporativa al proyecto empresarial, o su cambio, si aquélla
se opone al desarrollo de éste, debe ser el punto de partida, de cualquier
estrategia corporativa actual; pero para ello, y antes de plantear los
instrumentos para esa adaptación o cambio de la cultura, debemos entender en
su totalidad cuál es su naturaleza.
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Nombre de la asignatura: Administración Unidad temática: ___2 ___

Fecha: 12 / 10 / 22
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo
1. Alan Said López Flores

2. Salazar Pastrana César Enrique

3. Gustavo Adolfo Palacios Vázquez

4. Vania Yoset Capalte García

Luis Ángel Pérez Malerva

Datos generales del proceso de evaluación
Producto: Lista de cotejo ensayo Valor: 30% Periodo escolar:
Instrucciones para el estudiante
Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso
contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber
cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de
observaciones las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar la
actividad 30 min.
Valor del Cumple
No. Característica que cumplir por el ensayo Observaciones
reactivo %
Si No Real
1 1% La portada incluye: Nombre, matrícula,
nombre del profesor, nombre del curso,
módulo, actividad, fecha título del tema.
2 8% Introducción, describe de manera apropiada
la introducción al tema.
3 8% Contenido: Expresa su punto de vista con
respecto al tema en cuestión, Ideas claras,
lógicas y secuenciadas en todos los párrafos.
4 8% Conclusión, finaliza con sus opiniones sobre el
tema en cuestión.
5 3% Sin errores de ortografía y de gramática.

6 2% Inclusión apropiada de datos bibliográficos.

Formato APA 6ta edición
7

30% Total