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Medicion DE LAS Gestion DEL Recurso Humano

Medición de la Gestión del Recurso Humano (Politécnico Grancolombiano)

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MEDICION DE LAS GESTION DEL RECURSO HUMANO

MICHAEL BEDYA CARDEÑO

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

TUTOR: DIANA CAROLINA HERNANDEZ GUALDRON

MEDELLIN, COLOMBIA
NOVIEMBRE 2022

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Tabla 1. Cuadro comparativo de Herramientas de Medición

Herramienta Evaluación 360 Balanced Score Benchmarking
de Medición grados
Objetivo Evaluar y calificar a Definir y hacer descubrir cómo se
los colaboradores seguimiento a la puede mejorar el
en el cumplimiento estrategia de una desempeño
de objetivos y organización. permitiendo continuamente,
resultados estructurar los objetivos conociendo, entiendo
medibles, la estratégicos de forma y adaptando lo que
evaluación 360 dinámica e integral para otros (o el evaluado)
grados se centra en ponerlos a prueba según están haciendo. a
las competencias una serie de indicadores través del
profesionales y que evalúan el establecimiento de
personales que son desempeño de todas las metas comparables y
fundamentales para iniciativas y los proyectos del entendimiento de
estas necesarios para lograr su los procesos que
responsabilidades. cumplimiento capacitan a las
satisfactorio. mejores empresas
para conseguir sus
mejores resultados.
característica Se caracteriza por Se caracteriza en un Se caracteriza por
Principal incluir la correcto equilibrio y evaluar y analizar los
autoevaluación del alineación entre los procesos, productos,
colaborador elementos de la servicios y/o demás
evaluado y además estrategia global y los aspectos de otras
las evaluaciones de elementos operativos de compañías o áreas
sus compañeros de la misma. Los elementos para compararlos y
trabajo, incluyendo globales son: la misión tomarlos como punto
al Líder Inmediato, (nuestro propósito), la de referencia para
Pares, Reportes y visión (a qué aspiramos), tus futuras
Clientes. los valores centrales (en estrategias.
qué creemos), las
perspectivas y los
objetivos
Que Pretende medir el Pretende medir todas las Pretende medir y
pretende desempeño en lo áreas y las actividades analizar cómo otra
medir que se refiere a de la organización en organización realiza
competencias función de los objetivos una función
técnicas y estratégicos y el específica con el fin
profesionales. cumplimiento de la visión. de mejorar su
eficacia y eficiencia
en una función igual
o similar.

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Diferencias Esta herramienta Esta herramienta no Esta herramienta no

requiere de una requiere de una requiere de una
autoevaluación para autoevaluación. Estimula autoevaluación.
poder utilizarla la transformación Estimula la
como una medida organizacional a partir de transformación
de comparación y la estrategia. No existe organizacional a
detectar puntos una plantilla única para partir de la estrategia.
ciegos de cada aplicar la herramienta, No existe una
evaluado. No se cada organización debe plantilla única para
enfoca en la crear el suyo. Se aplicar la
estimulación de la comparan procesos herramienta, cada
transformación internos según la visión y organización debe
organizacional a misión. crear el suyo. Se
partir de la comparan procesos
estrategia. No de entidades
existe una plantilla competidoras en un
única para aplicar la mismo sector.
herramienta, cada
organización debe
crear el suyo. No se
compara con otros
colaboradores de la
organización.
Similitudes Orientado a Orientado a procesos de Orientado a procesos
procesos de negocios similares entre de negocios similares
negocios similares empresas pertenecientes entre empresas
entre empresas a sectores distintos. pertenecientes a
pertenecientes a Mejora la comunicación sectores distintos.
sectores distintos. interna de las Mejora la
Mejora la organizaciones con el fin comunicación interna
comunicación de que todos los de las organizaciones
interna de las miembros tengan con el fin de que
organizaciones con conocimiento de su todos los miembros
el fin de que todos función con miras al tengan conocimiento
los miembros cumplimiento de las de su función con
tengan metas. miras al cumplimiento
conocimiento de su de las metas.
función con miras al
cumplimiento de las
metas.

Nota: Analizado y recuperado de diferentes fuentes referenciadas.

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Referencias

Roberto Coindreau, (2022 enero 22), Evaluación 360 Grados: Guía Completa para
Aplicarlas en 2022, https://www.integratec.com/blog/evaluacion-360-grados-guia-
completa.html

Julio Alonso Arévalo. (2004 marzo), Benchmarking: una herramienta para

gestionar la excelencia en las bibliotecas y los servicios de información.
Recuperado de, http://eprints.rclis.org/4963/1/5.htm

Gabriel Roncancio. (2021 octubre), ¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de

Mando Integral? Un resumen, https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-
scorecard-o-cuadro-de-mando-integral-un-resumen

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