Tarea 6.1

1
El profesional de enfermería como líder
Ray Reynold Seda Lugo
NUC University - Mayagüez
National School of Nursing
NURS 1000 - 6000NBLN
Prof. Alfredo Morales, RN, MSN
21 de febrero de 2021
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2
TABLA DE CONTENIDO
Portada……………………………………………………………………….............. 1
Tabla de Contenido……………………………………………………...................... 2
Introducción……………………………………………………………..................... 3
Contenido …………………………………………………………………………… 4-6
Conclusión...…………………………………………………………......................... 7
Referencias…………………………………………………………………………... 8
INTRODUCCIÓN
3
El liderazgo, mas que una capacidad, es una cualidad o medios para influir, que poseen
algunas personas, en la mayoría de los casos de manera positiva. En este trabajo estaremos
hablando sobre el liderazgo. Comenzaremos hablando sobre la diferencia de ser un líder y un
gerente en enfermería. El líder es capaz de tomar las decisiones necesarias de acuerdo a los
requerimientos de las circunstancias. Les invito a continuar su recorrido por esta tarea para que
puedan aprender mucho mas sobre liderazgo.
El profesional de enfermería como líder
4
Contesta las siguientes preguntas:
1. Explica la diferencia entre los conceptos líder y gerente.
Un líder en enfermería y un gerencial en enfermería se diferencia en la autoridad
posicional. Cada profesional de enfermería puede ser un líder emergente en temas que
afectan la practica profesional y la atención al paciente. Se espera que los profesionales
de enfermería en puestos administrativos también sean lideres y utilicen su autoridad de
posición para dar forma a los sistemas de atención de salud para mejorar la salud de
todos. Los administradores como gerenciales de enfermería determinan la estructura
organizativa, formulan políticas, planifican recursos y programas, establecen estándares
para mejorar la calidad, administran recursos para garantizar el flujo de información,
realizan presupuestación y contabilidad, administran y supervisan al personal, y
contribuyen en la capacitación y en el desarrollo del personal. El liderazgo en enfermería
es un proceso que promueve la mejora de las condiciones de salud y vida de la población,
el logro de objetivos de cuidados propios de la profesión, y el alcance de las metas
propuestas en los servicios de salud.
2. Define lo que es un líder formal y un líder informal.
a. Líder formal – Es el líder ya preestablecido por la organización. La asignación
formal de la responsabilidad por cargo o nombramiento. En el caso de sistema de
salud son el jefe de servicios, la supervisión, el líder de grupo o el director. Se
trata de la estructura jerárquica formal directiva. Es el ámbito que se relaciona con
5
un cargo directivo y por tanto por la asignación de una responsabilidad por la que
se reconoce a la persona que la ostenta.
b. Líder informal – Es aquel que es emergente en el grupo. Son aquellas personas
que por su comportamiento y autoridad influyen en los comportamientos de otras
personas.
3. Explica la teoría de liderazgo.
El liderazgo consiste en influir a las personas para que cambien, no importa lo
insignificante que pueda ser ese cambio. Cualquier persona, auxiliares de enfermería o
enfermero, pueden ser jefes en tales circunstancias. Sin embargo, el liderazgo puede no
alcanzar los objetivos enunciados en cuanto a actitudes o estándares del rendimiento en
dicha profesión. El liderazgo en la enfermería debe planearse. El cambio resultante no
necesita ser una renovación mayor de las actividades del método de enfermería, pero sí
producir cierto grado de mejoramiento en las prácticas de la misma. El liderazgo indica la
presencia de otras personas y la relación que hay entre ellas y la que está guiándolas.
Donde hay un líder, debe haber seguidores. Sin embargo, ser nombrado jefe no asegura,
en forma alguna, que éste será aceptado por el grupo, ni que es capaz de dar dicho
liderazgo. Un líder debe tener ciertas cualidades, las cuales le permitirán hacer que otras
personas lleven a cabo alguna tarea.
4. Explica cuáles son las funciones de un líder en el campo de la enfermería y los servicios
de salud.
6
Los enfermeros deben buscar, en su práctica profesional y académica, ejercer un
liderazgo de impacto, iniciando y siendo responsables del logro de cambios en el cuidado
de la salud. Los líderes en enfermería tienen dos funciones principales que son erradicar
deliberadamente aquellas estructuras y procesos que producen desconexión y
fragmentación en los servicios de salud y entrenar a otros para que se vean a sí mismos
como líderes en interacción constantes con nuevos servicios, nuevos competidores,
nuevos socios, nuevas regulaciones y nuevas tecnologías.
5. Explica la importancia de la delegación en la profesión de enfermería.
Los líderes de enfermería se enfrentan a situaciones diarias en las que se requiere
delegar actividades o tareas en beneficio del paciente. La delegación es la transferencia
de la responsabilidad del desempeño de una actividad de un individuo a otro, donde el
delegado mantiene la responsabilidad del resultad. La delegación ofrece una oportunidad
para mejorar la eficacia de la comunicación, desarrollar relaciones de trabajo positivas y
aumentar la confianza. La delegación del cuidado debe adaptarse a las necesidades del
paciente, tarea y el personal de enfermería que la ejecutaría. Al delegar lo que no
necesitas realizar personalmente, liberas tiempo que puede resultarte valioso para otras
tareas que requieran tu energía y tu experiencia. Delegar aumenta tu capacidad para
trabajar de forma estratégica y deja tiempo para la planificación, y mejorar así los
sistemas de organización.
CONCLUSIÓN
7
Con la realización de este trabajo podemos estar conscientes de lo que es un líder en el
campo de la enfermería. Se comprendió la importancia del liderazgo en la enfermería y se pudo
descubrir las funciones principales de un líder en enfermería.
REFERENCIAS
8
Feldman, H. R., Alexander, G. R., Greenberg, M. J., Jaffe-Ruiz, M., McBride, A. B., McClure,
M. L., & Smith, T. D. (Eds.). (2012). Nursing leadership: A concise encyclopedia (2.a
ed.). Springer Publishing Company. ProQuest.
Feldman, H. R & Greenberg, M. J. (Eds.). (2005). Educating nurses for leadership. Springer
Publishing Company. EBSCO.
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El profesional de enfermería como líder

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NURS 1000 - 6000NBLN

Prof. Alfredo Morales, RN, MSN

hablando sobre el liderazgo. Comenzaremos hablando sobre la diferencia de ser un líder y un

puedan aprender mucho mas sobre liderazgo.

El profesional de enfermería como líder

Contesta las siguientes preguntas:

1. Explica la diferencia entre los conceptos líder y gerente.

Un líder en enfermería y un gerencial en enfermería se diferencia en la autoridad

afectan la practica profesional y la atención al paciente. Se espera que los profesionales

de enfermería en puestos administrativos también sean lideres y utilicen su autoridad de

todos. Los administradores como gerenciales de enfermería determinan la estructura

organizativa, formulan políticas, planifican recursos y programas, establecen estándares

para mejorar la calidad, administran recursos para garantizar el flujo de información,

realizan presupuestación y contabilidad, administran y supervisan al personal, y

contribuyen en la capacitación y en el desarrollo del personal. El liderazgo en enfermería

es un proceso que promueve la mejora de las condiciones de salud y vida de la población,

el logro de objetivos de cuidados propios de la profesión, y el alcance de las metas

propuestas en los servicios de salud.

2. Define lo que es un líder formal y un líder informal.

a. Líder formal – Es el líder ya preestablecido por la organización. La asignación

formal de la responsabilidad por cargo o nombramiento. En el caso de sistema de

salud son el jefe de servicios, la supervisión, el líder de grupo o el director. Se

trata de la estructura jerárquica formal directiva. Es el ámbito que se relaciona con

se reconoce a la persona que la ostenta.

b. Líder informal – Es aquel que es emergente en el grupo. Son aquellas personas

que por su comportamiento y autoridad influyen en los comportamientos de otras

3. Explica la teoría de liderazgo.

El liderazgo consiste en influir a las personas para que cambien, no importa lo

alcanzar los objetivos enunciados en cuanto a actitudes o estándares del rendimiento en

dicha profesión. El liderazgo en la enfermería debe planearse. El cambio resultante no

producir cierto grado de mejoramiento en las prácticas de la misma. El liderazgo indica la

personas lleven a cabo alguna tarea.

Los enfermeros deben buscar, en su práctica profesional y académica, ejercer un

liderazgo de impacto, iniciando y siendo responsables del logro de cambios en el cuidado

deliberadamente aquellas estructuras y procesos que producen desconexión y

como líderes en interacción constantes con nuevos servicios, nuevos competidores,

nuevos socios, nuevas regulaciones y nuevas tecnologías.

5. Explica la importancia de la delegación en la profesión de enfermería.

Los líderes de enfermería se enfrentan a situaciones diarias en las que se requiere

delegar actividades o tareas en beneficio del paciente. La delegación es la transferencia

de la responsabilidad del desempeño de una actividad de un individuo a otro, donde el

delegado mantiene la responsabilidad del resultad. La delegación ofrece una oportunidad

para mejorar la eficacia de la comunicación, desarrollar relaciones de trabajo positivas y

paciente, tarea y el personal de enfermería que la ejecutaría. Al delegar lo que no

tareas que requieran tu energía y tu experiencia. Delegar aumenta tu capacidad para

Con la realización de este trabajo podemos estar conscientes de lo que es un líder en el

campo de la enfermería. Se comprendió la importancia del liderazgo en la enfermería y se pudo

descubrir las funciones principales de un líder en enfermería.

ed.). Springer Publishing Company. ProQuest.

Publishing Company. EBSCO.

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