CURSO: FORMACIÓN DOCENTE DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN LÍNEA

TALLER N. 2

FORMATO DE PROGRAMA ANALÍTICO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
1.1. CARRERA: 1.2. FACULTAD:
Ingeniería Industrial Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales

1.4. CRÉDITOS: 1.5. ASIGNATURA: 1.6. PRERREQUISITOS:

2 Planificación y Control de la Producción N/A

1.7. NIVEL: 1.8. MODALIDAD: 1.9. CORREQUISITOS:

Octavo Presencial N/A

2. CARACTERIZACIÓN DE LA ASIGNATURA (Sumilla, descripción de la asignatura)

El control y planificación de la producción como parte fundamental de la gestión operativa utiliza herramientas como "decisiones y acciones que son necesarias para corregir
el desarrollo de un proceso para que se corresponda con el plan trazado". Una definición más amplia sería: "Función de controlar o regular el flujo metódico de materiales a
lo largo del ciclo de fabricación, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final, pasando por la transmisión sistemática de instrucciones a los
subordinados según el plan que se está utilizando el más económico en las plantas ". Para lograr el objetivo, la dirección debe tener conocimiento del desarrollo del trabajo a
realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como cambiar los planes establecidos para responder a situaciones cambiantes.

3. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA
Formar especialistas en aspectos científicos, técnicos y humanitarios para el diseño, gestión, implementación, organización, evaluación, sistematización y optimización de
procesos y recursos con el fin de dar respuesta integral y positiva a las necesidades en el campo de la producción de bienes y / o servicios, que se convierten en promotores
del desarrollo social, económico y asistencial del país.

4. CONTENIDOS DE PROGRAMAS ANALÍTICOS CON RESULTADOS DE APRENDIZAJE

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TALLER N. 2

UNIDAD 1: LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

Resultado de Aprendizaje 1: Analizar, planear y solucionar problemas reales de la ingeniería.

Subtema 1:
Tema 1: Que es planificación, porque es Subtema 2:
necesaria. Subtema 3:

Subtema 1:
Tema 2: Factores fijos y variables. Subtema 2:
Subtema 3:

Subtema 1:
Tema 3: Enfoque jerárquico de la Subtema 2:
planificación. Subtema 3:

Subtema 1:
Tema 4: Planificación estratégica. Subtema 2:
Subtema 3:

UNIDAD 2: MODELOS DE FABRICACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

Resultado de Aprendizaje 2: Aplicar conocimientos de producción para resolver necesidades de los sectores de bienes y servicios

Subtema 1:
Subtema 2:
Tema 1: Tipos de Producción Subtema 3:
Subtema 4:

Subtema 1:

Tema 2: Fabricación continua. Subtema 2:

Subtema 3:
Subtema 4:
Tema 3: Fabricación por órdenes. Subtema 1:
Subtema 2:
Subtema 3:
Subtema 4:
UNIDAD 3: LOCALIZACIÓN Y DISPOSICIÓN DE LA PLANTA INDUSTRIAL
Resultado de Aprendizaje 3: Medir y evaluar procesos, productos y sistemas

Tema 1: Disposición ó distribución de una Subtema 1:

planta industrial. Subtema 2:
Subtema 3:
Subtema 1:
Tema 2: Tipos de lay out. Subtema 2:
Subtema 3:
Subtema 1:
Tema 3: Problemática de la definición del lay Subtema 2:
out.
Subtema 3:
Tema 4: Localización de una planta industrial Subtema 1:
Subtema 2:
Subtema 3:
UNIDAD 4: EL APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN DE MATERIALES
Resultado de Aprendizaje 4: Fomentar el desarrollo de la industria y mejora continua de los procesos de logística y abastecimiento

Subtema 1:
Subtema 2:
Tema 1: Planificación agregada. Subtema 3:

Subtema 1:
Tema 2: Planificación y control de la Subtema 2:
capacidad.
Subtema 3:

Tema 3: Capacidad disponible

Subtema 1:
Subtema 2:
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TALLER N. 2

Subtema 3:

BIBLIOGRAFÍA

9.1. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, Norman Gaither y Greg Frazier 2011.

DIRECCION DE LA PRODUCCION: DECISIONES ESTRATEGICAS/ HEIZER JAY, RENDER BARRY.

9.2. LINKOGRAFÍA

1. CONTROL DEL DOCUMENTO ACADÉMICO

ELABORADO POR (equipo de expertos)

Docente Comisión Académica Decanato/Coord. de Carrera