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Necesidad Legal
En el Art. 25 fracción 3 establece que deberá tenerse por escrito ´´el servicio o servicios que deben prestarse. Los
que se determinaran con la mayor precisión posible´´.
El Art. 47 fracción 11 dice que el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, ´´Al
desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo
contratado´´.
El Art. 134 fracción 4 marca como obligación de los trabajadores ´´Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y
esmeros apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos.
Necesidad Social
La necesidad social dentro del análisis de puestos es de suma importancia, debido a la relación que tiene el individuo
en la sociedad y el modo de cómo se relaciona y se convierte en un individuo mucho más competente en el puesto
que desempeña.
La necesidad social es considera hoy en día dentro del análisis de puestos para que una persona pueda desempeñar
de manera correcta su trabajo encontrándose en el lugar precisó en el que debe de estar desarrollando sus
habilidades y sus capacidades con empeño realizándolo a gusto.
Es un método cuya finalidad es determinar las actividades que se realizan en el mismo los requisitos, conocimientos,
experiencias, habilidades que deben de satisfacer las personas que van a desempeñar con éxito cada puesto.
Importancia de la descripción de puestos
La importancia del trabajo debe reflejarse en el monto de salario por el que se paga, de modo que las
remuneraciones guarden orden y distancia relativa a la categoría o valor de los puestos correspondientes.
Permite determinar de un modo correcto la formación del ocupante y el programa de desarrollo personal dentro
de la empresa. Al mismo tiempo también determinará una definición exacta de la persona que sustituirá al capital
humano que ocupa un puesto de trabajo específico cuando cese la actividad del trabajador titular, bien por
jubilación del mismo o cualquier otra causa.
Las metodologías a la hora de describir un puesto de trabajo dependen de los objetivos que se busque con la
descripción: factores de éxito en el puesto de trabajo, requerimientos del puesto de trabajo, conocimientos
necesarios, experiencia deseable, competencias…
Todos los elementos y las metodologías que se haya utilizado para la descripción del puesto de trabajo se
encuentran integradas en las herramientas de evaluación y se denominan perfil de factores de desempeño eficaz.
Diversos Usos
o Reclutamiento y Selección
o Compensación
o Evaluación del Desempeño
o Capacitación
A través de la descripción de puestos de trabajo, deducimos, analizamos y desarrollamos los datos ocupacionales
relativos a los cargos y sus cualidades necesarias para ocuparlo. El hecho de incluir dentro de los puestos de trabajo
objetivos es una herramienta que nos permitirá tener relación directa con la eficiencia en el ejercicio del desempeño
en el puesto, con el perfil requerido y especialmente como un elemento motivador para superarnos día a día en
busca de los objetivos fijados.
Las descripciones de puestos de trabajo son creadas por un empleador para detallar cada puesto de trabajo en la
organización. Describe la misión, las tareas relacionadas con el puesto, la función general del puesto y las
responsabilidades. Una buena descripción de puesto sirve para una gran variedad de propósitos tanto para el
empleador, los empleados y para los candidatos a un puesto.
Beneficios
Para los directivos de la empresa, constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de
cada puesto. Para los supervisores les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada
puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
Para los trabajadores les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una
de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal
es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función
estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
2.-Analizar y representar en un esquema, el proceso de
reclutamiento y su relación con la planeación de recursos humanos.
3.Búsqueda de
candidatos.
2.Requisición.
4. Internos o
externos.
1.Genera vacante.
5.Prueba de
selección.
12. Individuo
contratado. Proceso de
reclutamiento y su
relación con la
planeación de
6.Entrevista
recursos humanos.
preliminar.
11. Definición
de selección.
7. Revisión de
solicitud y
curriculum.
10. Verificación
de referencias y
antecedentes.
8. Candidatos
9.Entrevista de reclutados.
selección.
3.-Analizar los elementos en una solicitud de empleo, currículum
vitae (REALIZARLOS C/U).
Solicitud de empleo
Gloria Maurilia Martinez Sanchez
Vendedora de Abarrotes
Instituto Tecnológico Superior De Abarrotes Chuchito La Lima, Mpio. San Juan Evangelista
Acayucan
Ingeniería en Gestión Empresarial
• Abastecimiento de los estantes.
(2019)
• Acomodar la mercancía.
Telebachillerato San Juan Evangelista • Mantener en orden la exposición de los productos.
• Atender a la clientela.
(2016-2019)
• Mantenimiento de limpieza.
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IDIOMAS
HABILIDADES
Idioma Inglés
• Creatividad.
Nivel Oral Básico • Trabajo en equipo.
Nivel Escrito Intermedio-Alto • Responsabilidad.
• Capacidad de organización.
• Conocimiento de redes sociales.
4.-Realizar un diagrama de flujo del procedimiento de contratación
de personal indicando la documentación necesaria.
Inicio
Vacante
reclutamiento
Recepción
de síntesis
curriculares.
No
Proceso de Sal del
reclutamient proceso.
o aprobado
si
Aplicación de polígrafos,
Análisis de
pruebas psicométricas y Entrevistas.
pruebas.
psicológicas.
No
Aprobada. No apto. Sale del proceso. Fin.
si
Análisis de los Entrega de resultados al supervisor
Exámenes. resultados. que requirió las vacantes. Contratación.