Motivación, habilidad elemental del directivo

Objetivo

Que el directivo identifique la importancia de la motivación y el impacto en los subalternos.

Introducción

Una de las principales habilidades que debe destacar tanto en el directivo como en el líder es su
habilidad motivadora

Dirigir es una acción con personas y para personas, y el líder tiene que motivar a su equipo de
trabajo que colabora con él tanto en forma vertical como horizontal.

En este capítulo se aborda la motivación como habilidad intrapersonal que debe desarrollar el
directivo, el proceso de motivación y las teorías clásicas de la motivación, así como el impacto en
el equipo de trabajo.

La motivación y la dirección

El directivo del siglo XXI requiere conocer, analizar y aplicar nuevos enfoques y herramientas
prácticas de la motivación para impulsar las estrategias de cambio en su empresa u organización
con amplia aceptación y compromiso de sus colaboradores.

¿Cómo se puede inspirar al colaborador ordinario para hacer cosas extraordinarias?

existe la creencia de que los desafíos actuales y futuros están estrechamente vinculados a temas
de capital humano como cultura, liderazgo y rendimiento. Asimismo, la adquisición y retención
del talento, juntamente con una mayor motivación de los empleados, son fundamentales para
tener éxito.

La dirección y la motivación

El papel de la dirección es fundamental en aspectos de motivación y su comportamiento influye en

forma natural en la satisfacción de los empleados, siendo sus herramientas principales la
comunicación personal, el establecimiento de metas y la utilización de un sistema de
reconocimientos, elogios y recompensas en la organización (Hellriegel et al., 2005)

Es función del directivo lograr el compromiso de la organización para cumplir con las metas
propuestas, siendo el primero en convencerse del logro de las mismas. Esto se conoce con el
término de autoeficiencia

al uso de un sistema de reconocimientos, elogios y recompensas, parte de que para un

profesionista o directivo el dinero se encuentra en un lugar inferior en su lista de prioridades
debido a que se encuentra bien remunerado, siendo más importantes en su escala de valores las
expectativas profesionales.
La motivación del directivo

El tema de la motivación se ha abordado en general, así como los alcances y teorías de la

motivación con los subordinados. Pero ¿qué sucede con el directivo? ¿Qué lo motiva? ¿Qué lo
desmotiva? ¿Cuáles son los factores motivacionales y sus expectativas? Algunas de estas
preguntas se contestan en forma parcial apoyándose en un artículo publicado el 22 de marzo de
2007 en España, cuyo encabezado destaca: “El 56% de los profesionales, insatisfechos con los
esquemas de motivación de sus empresas” Esto sirve de justificación para señalar que todo
individuo requiere motivación, sin importar el puesto, nivel, estatus o función que desempeñe en
la organización.

Factores motivacionales del directivo

Manuel Díaz (2007) menciona que existen diferentes factores que motivan a los directivos. A
continuación se citan algunos que pueden tener un carácter general:

1. Seguridad en el empleo.

2. El factor seguridad en el puesto del directivo.

3. Compensación económica.

4. Oportunidades de mejora y ascenso.

5. Reconocimiento por parte de la empresa.

6. Posibilidad de iniciativa y creatividad.

7. Mando y dirección sobre un grupo humano.

8. Aumento de conocimiento y experiencia.

9. Formación y capacitación.

10. El aprendizaje organizacional.

11. Alcanzar retos.

Éstos son algunos de los factores motivacionales para los directivos. Cada empresa u organización
implementa los propios. Se requiere evaluar las estrategias de motivación que adopte la
organización