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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

AGUASCALIENTES
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL TALENTO HUMANO

2.LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Mapas Mentales
L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce

Dra. Ma. del Carmen Liquidano Rodríguez
21/09/2010

M. destino a una organización y a la sociedad. (2000) Elemento de valores. creencias. compartidos públicamente para las actividades de un grupo de personas. resultado de conductas apropiadas y una acción). L. creencias de la organización a aceptadas en ciertas sus empleados.dadas por hecho- hábitos. un Organizacional medio para que los miembros se identifiquen con la organización y legitimasen sus actividades y socialización a los nuevos miembros. creencias Sistema de significados compartidas y valores comunes a los miembros. Formas .E. Dávila y Martinez(1999) tradiciones. Dávila y Patrón de comportamiento Martínez. valores y normas . Conceptos básicos de cultura organizacional Robbins (1999) Firestone y Wilson. Dávila y Martínez (1999) Arévalo (2000) Proviene que la gente debería del latín cults(cultivado) y Son símbolos.en que se conductas que le dan percibe. personalidad y diferentes contextos. Smircich. Casares y Alfonso Silicio situaciones. ceremonias y mitos actuar. normas. piensa y reacciona ante los identidad. ésta regula las que comunican sus valores y ura (acción. Angélica Cristina Medina Ponce . LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2. actitudes y compartidas y tácitas. formado por patrones de Cultura creencias.1. (1997) Cultura general. Dávila y Martinez(1999) Es un mecanismo de integración. Dávila y Martinez (1999) Preescribe la forma en Ouchi. Schein.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2.M.B. Evolución de la cultura Jean Jacques Rousseau. XIX humanidad en su (Alemania) La conjunto. XIX (Francia) el la especie. Angélica Cristina Medina Ponce .2. Dicotomía Cultura-Sociedad L. (1995) evolución social Cultura La cultura esta relacionada a la antropología. concepto se amplió para incluir el desarrollo intelectual del individuo y de la S.E. humana podría ser equiparado con el crecimiento de un individuo de S. cultura evoluciona bajo influencia del nacionalismo. fenómeno 1798 distintivo de ”espíritu los seres Siglo humanos natural” XVIII Siglo XVI Cultivo Cultivo de del cualquier espíritu Latín facultad Lewis Henry “Cultus” Morgan el proceso de Tylor E.

Cultivo de la Cultura Pasos de la Socialización Organizacional Socialización Métodos Características dominantes. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2. Emprendedora Innovación.E. Organizacional Autoadministración De Clan Socialización Lealtad Tipos de Cultura Organizacional Experimentación. Diversidad Cultural Cultura Organizacional Debe crear una Hoy expectativa de altos estándares de desempeño y la ética organizacional. reglamentada. criterios de Dimensiones éxito. Vanguardia Conducta Ética Competitividad. Efectos de la Cultura Burocrática definida. objetivos De Mercado financieros.2. L.M. administración de personal. Evolución de la cultura Formal. Angélica Cristina Medina Ponce .

M. Angélica Cristina Medina Ponce .E.3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2. Clima organizacional Clima Organizacional L.

4. Angélica Cristina Medina Ponce ¹ Liquidano Rodríguez. teoría de • Inteligencia contingencias. comprender.Empoderamiento • Organización de aprendizaje March aprendizaje • Coach • 2. Modelos • Aprendizaje • 2. adquieren y crean información. Conocimiento propusieron el • Mapas mentales responsables capaces en Equipo. de conocer. Cons.” ¹ emocional L. con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa Historia Desafíos ¿Quién es el Modelo Senge Modelo Marquad promotor? • (1963) Richard • Aprendizaje acelerado • Facilitador del • 1. emocional •“Científicos serios y • 4. modelo • PNL • 5.Visión • Gimnasia cerebral • Profesor • 3. Aprendizaje "adaptación. Aprendizaje organizacional Aprendizaje Organizacional Proceso mediante el cual las entidades. Sistemas • Aprendizaje por aplicar e incluso evaluar • 5. Ma. • Foto lectura • Instructor • 3. los distintos enfoques Mentales aprendizaje“ descubrimiento educativos y no • Motivación solamente repetidores de • Aprendizaje libros de texto. del Carmen (2010) .E. Aprendizaje • 4. Tecnología basados en la Compartida. Dominio Cyert y James Personal • 1.M. Transformación • (1965) significativo • Mentor Mentales Miller y Cangelloti. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2.

Camelo.E. con diferentes perfiles Pero no hay diferencia entre et. Yeung.al. las jerárquicas y las débiles L.M. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2. Principales factores. forma significativa con el Análisis de Datos Cultura Org. Discusión H1 Las prácticas de recursos CONCLUSIÓN: Todas las V2: Medición de prácticas varían entre las prácticas de RH humanos se aplican y desarrollan de forma culturas jerárquicas y las (Delery y Doty. La importancia de la cultura organizacional en la gestión del talento humano. investigación H2 Las prácticas de recursos Recolección. 1991) culturales dominantes. diferente en organizaciones culturas fuertes 1996. tipo de cultura de la (Quinn y Rohrbaugh. et.al.5. 1983) empresa. 2004. ¿Existe relación entre RH H3 Existe relación positiva entre las prácticas de Elegir un (V2) y Cultura recursos humanos y la modelo de Organizacional (V1)? fuerza cultural de las organizaciones. V1:Modelo de Valores Procesamiento y humanos se relacionan de por Competencia. Angélica Cristina Medina Ponce .

UN ESTUDIO EMPÍRICO. G. L. Universidad Nacional de Colombia (2010) Liquidano Rodríguez. Ma.E. Gestión del Conocimiento del Talento Humano. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Bibliografía (2009) Calderon . del Carmen. . Serna H. .M. Angélica Cristina Medina Ponce . RELACIONES ENTRE RECURSOS HUMANOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL. DIAPORAMA UNIDAD II. Maestría en Ciencias en Adminsitración ITA.