Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Estudiantes
Nicolas Stevan Herrera Castellanos - 20192081015
Kevin Daniel Murcia Sanchez - 20201081027

Grupo
482

Profesor
Héctor Farook Beltrán Peña

Fórmula y Evaluación de Proyectos Ambientales

Tecnología en Gestión Ambiental y Servicios Públicos

Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Bogotá D.C 2022
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Tabla de Contenido

Introducción.........................................................................................................................02
Idea de proyecto…...............................................................................................................03
Definición del problema….....................................................................................03
Alternativas de solución al problema…..................................................................04
Población afectada…...............................................................................................05
Justificación…........................................................................................................05
Estudio de mercado….........................................................................................................07
Identificación del bien o servicio…........................................................................07
Análisis de demanda, oferta y precio…..................................................................08
Segmentación del mercado….................................................................................09
Formas de comercialización, distribución y ventas….............................................10
Estudios técnicos….............................................................................................................12
Localización….........................................................................................................12
Dimensión…............................................................................................................12
Tecnología e ingeniería del proyecto…..................................................................12
Organización y estructura…...............................................................................................13
Aspectos legales…...............................................................................................................14
Estudio económico…...........................................................................................................15
Inversiones y financiamiento…..............................................................................15
Presupuesto de ingresos y gastos….........................................................................16
Evaluación financiera…......................................................................................................16
Conclusiones…....................................................................................................................17
Referencias bibliográficas…................................................................................................18
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Introducción

Hoy en día es muy común oír hablar sobre el cambio climático y la contaminación ambiental,
esto debido en gran parte al auge y rápido crecimiento de la industria automotriz, actualmente
es muy común que las personas tengan al menos uno o incluso más vehículos impulsados por
gasolina o Diesel y son precisamente estos quienes emiten a la atmosfera altas cantidades de
Óxidos de Nitrógeno (NOx) entre otros gases de efecto invernadero que son los principales
responsables de aumentar las temperaturas en el planeta además de representar un riesgo para la
salud humana.
En base en lo anterior, el presente ensayo tiene como finalidad proponer y analizar la
implementación de filtros biológicos para tubos de escape de los vehículos como una posible
solución, con el fin minimizar las emisiones de contaminantes a la atmosfera y de esta manera
mitigar las afectaciones al medio ambiente, además de realizar un estudio de mercado que nos
permita visualizar de mejor manera los pros y contra, así como los posibles precios de
fabricación y venta del producto.

Idea de proyecto

Definición del problema

Los vehículos impulsados por gasolina o Diesel, son los principales responsables de emitir altas
cantidades de Óxidos de Nitrógeno y Dióxido de carbono entre otros gases de efecto invernadero, estos
suponen una gran amenaza para el cambio climático, debido a que al momento de acumularse en
grandes cantidades en la atmosfera no permiten que los rayos solares se reflejen hacia el espacio, sino
que los mantiene encapsulados en el planeta, lo que desencadena en un aumento de la temperatura.
Además, también suponen un riesgo para la salud humana ya que la exposición a ellos puede provocar
problemas, como accidentes cerebrovasculares, enfermedades cardíacas, cáncer de pulmón o infecciones
respiratorias entre otras afectaciones.
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Alternativas de solución

Filtro Biológico para Tubos de Escape: Se trata de un cilindro que se añade a la parte
trasera del tubo de escape de los vehículos mediante un neumático que puede acoplarse al
tamaño de este; contiene agua y una solución de urea que reacciona con el óxido de nitrógeno
para obtener gases menos nocivos además de contar con una malla que convierte los gases en
burbujas haciendo mucho más eficiente el proceso de filtrado. a 4 años.

Fuente: https://la.network/
Copa Menstrual: Es la alternativa más recomendada por los ginecólogos. Una buena copa
menstrual como Me Luna está hecha de Elastómero Termoplástico Medicinal (TPE), un
material antialérgico que no contiene látex ni químicos, protegiendo así la flora vaginal. La
copa es reutilizable y tiene un periodo de duración de hasta 10 años, evitando así generar
residuos innecesarios para el medio ambiente. Este producto se inserta en el canal vaginal,
igual que un tampón, y una vez lleno se retira, se lava y se coloca nuevamente.

Fuente: https://www.beppycup.es/
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Disco menstrual: Es una variación de la copa menstrual (funciona de la misma forma al

almacenar el flujo menstrual dentro de ella), suele estar fabricada con silicona médica y posee
un grosor similar al del pétalo de una flor; se diferencian principalmente en su diseño y zona
de colocación (mientras la copa se ubica en la primera zona de la vagina, el disco se coloca
justo bajo el cérvix).

Fuente: www.huffingtonpost.es
El uso de las toallas de tela o una copa menstrual ayuda a reducir en gran número los
desechos sanitarios femeninos, ya que si hacemos el mismo comparativo tendremos que en
vez de 10,200 toallas (o 51 kg de basura) por mujer solo se usaría 4 copas (0,034 gramos)
dentro de los mismos 34 años. Y por las ocho millones de mujeres solo se usaría 256,000
kilogramos de basura que si se puede reciclar.

Población Afectada
La población objetivo para este proyecto es toda aquella ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.
En forma de contextualización, Bogotá es la capital de la República de Colombia y del
departamento de Cundinamarca, posee un área total de 1775 km cuadrados divididos en 20
localidades y 1922 barrios. Según el Censo Nacional de Población y Vivienda realizado por
el DANE en 2018, a 2021 Bogotá tenía 7.834.167 habitantes, de los cuales el 52,1% eran
mujeres y el 47,9% hombres.

Justificación
Una gran cantidad de habitantes no tienen la posibilidad de tener un desarrollo higiénico
digno, ni la posibilidad de acceder a este tipo de productos por sus altos costos o manera de
comercialización, falta de educación y comunicación de uso productos nuevos que se pueden
implementar para mitigar el impacto ambiental y contribuir al desarrollo higiénico digno de
las mujeres de estrato social medio bajo a medio donde se encuentran una gran concentración
de mujeres en la ciudad de Bogotá. Por lo cual, se puede realizar un desarrollo de productos
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sostenibles higiénicos íntimos femeninos que contribuyan al uso de estos sin ningún miedo
para ser usados y que puedan acceder fácilmente a estos por costos asequible y sé que
vuelvan beneficiosos a medida que pasa el tiempo para los ciudadanos y medio ambiente, se
debe sensibilizar el uso de productos sostenibles creando una conciencia ambiental para que
no se vea afectado el medio ambiente.

Considerando que en Bogotá hay aproximadamente 1 '142.848,28 mujeres en edad

reproductiva y el promedio de estas se encuentra desde los 12 y 48 años de edad según el
DANE. Las mujeres menstrúan cada mes y utilizan productos higiénicos íntimos durante el
día para protegerse de derrames como toallas o tampones; una toalla usada pesa alrededor de
5 g, que por un año sería 65 kg de basura. Finalmente en cuarenta años son 2.600Kg de
basura que van al vertedero por mujer. Por cada 100 mujeres menstruantes se producen
alrededor de 6.500Kg de basura al año que en cuarenta años estas mujeres tiran al vertedero
260 toneladas de productos higiénicos íntimos (ACCIONFEM, 2014).Por ende se
implementara el desarrollo de este proyecto que permitirá la exploración de materiales
aplicados en el mercado sostenible, disminuyendo el lapso de tiempo de biodegradación de
estos en el vertedero, Si se realiza el desarrollo de productos higiénicos sostenibles
(Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, 2012) que
contribuyan a la mitigación del impacto ambiental en la ciudad de Medellín, se reducirá en
gran medida los residuos sólidos que van a los vertederos diariamente aumentado el lapso de
tiempo de existencia de estos. El producto podrá ser desechado de una manera diferente, sin
tener que llegar directamente a la basura de los hogares, donde se encuentra en el vertedero
con todo tipo de desechos. El diseño permitirá un uso versátil para las mujeres, donde ellas
decidirán cómo usarlo y en qué momento usarlo para su comodidad.

Los productos pueden ser más eficientes, reutilizables y de un costo asequible para los
ciudadanos siendo rentables con el paso del tiempo. El proyecto pretende implementar o crear
estrategias de consumo adecuado de los productos higiénicos siendo directas o indirectas para
el desarrollo higiénico digno de las mujeres previniendo y disminuyendo infecciones. El
proyecto promoverá y sensibiliza a las mujeres para el uso de productos íntimos sostenibles
creando una conciencia ambiental donde identificaran la cantidad desechos que generan
como individuo, el costo económico que equivale y el impacto que tienen en el medio
ambiente los productos actuales versus el producto higiénico íntimo desarrollado para la toma
decisiones donde se hacen conscientes del beneficio que conlleva usar dichos productos para
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el medio ambiente.. La rentabilidad que se tendría en que los productos higiénicos íntimos
que se biodegradan en un lapso de tiempo más corto de los productos actuales, reducción así
los residuos sólidos que van al vertedero por ende la mitigación del impacto ambiental que se
tendría al ser usados.

Estudio del Mercado

Identificación del bien o servicio

La copa menstrual es un recipiente fabricado en silicona médica hipoalergénica o también
conocido como TPE, que se introduce en el canal vaginal con el fin de recolectar el flujo
durante la menstruación. Gracias a su diseño ergonómico, se adapta a los canales vaginales
(escogiendo adecuadamente la talla), es cómoda de usar (si se ha colocado correctamente), se
puede dormir con ella puesta y no es necesario vaciarla tan seguido ya que se puede tener
puesta hasta por 10 hrs.

Existen varios factores a tener en cuenta para elegir la copa menstrual adecuada para cada
mujer, desde la edad, si ha tenido algún parto natural, fuerza de los músculos del piso
pélvico, cantidad de flujo regular, entre otros parámetros. Posee en su borde unos anillos
antideslizantes y unos agujeros de succión generalmente, para crear el efecto de vacío en el
canal vaginal y que se quede fijo en el mismo. Además de lo anteriormente mencionado,
posee un rabo corto, que funciona como elemento de localización y extracción de la misma.

Fuente: http://placerdelsaber.com/
Algunas ventajas del uso de la copa menstrual son:
- Ahorro: Se adquiere el producto por un precio único y que poseerá una larga
duración, en comparación a los productos menstruales convencionales que por su
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metodología de un solo uso, se deben adquirir continuamente incrementando los

gastos en los mismos.
- Más seguras: Al recolectar la sangre en lugar de absorberla, al no poseer fragancias
y/o químicos, reduce las probabilidades de contraer una infección vaginal.
- Cuidado al medio ambiente: Al ser reutilizables y de alta duración, reducen los
desechos producidos y por consiguiente, reducen impactos negativos al medio
ambiente en contaminación por residuos sólidos peligrosos.
- Otras ventajas: Las copas menstruales poseen mayor capacidad de retención y
además, algunas dependiendo de su diseño pueden ser utilizadas durante relaciones
sexuales.
Algunas desventajas del uso de la copa son:
- Dificultad para insertarla: Se debe encontrar una forma de doblado especial que es
diferente para cada mujer y así poder colocarla correctamente dentro de la vagina.
- Dificultad para extraerla: Se debe presionar la base de la copa para romper con el
vacío y posteriormente tirar de ella para sacarla. Durante este proceso lo más común
es que haya derrames y se deba emplear una posición cómoda (varía en cada mujer).
- Cuidado: Deben ser lavadas y esterilizadas después de cada uso, un procedimiento
laborioso para algunas personas.
- Alto costo inicial: Hay que reconocer que para la adquisición de este producto se debe
tener un presupuesto mayor que para la adquisición de los productos de higiene
menstrual convencionales, pero que a largo plazo, tiende a ser más conveniente que
los mismos.
Cabe aclarar que este proyecto está dimensionado a ser únicamente distribuidores de las
copas menstruales, no productores.

Análisis de demanda, oferta y precio

Demanda
La población de Bogotá estimada para el año 2021 según el Censo Nacional de Población y
Vivienda realizado por el DANE en 2018, a 2021 Bogotá tenía 7’834.167 habitantes, y que
entre ellos el 52,1% eran mujeres (que hacen referencia a 4’081.601,01 habitantes mujeres),
de las cuales el 28% (1’142.848,28 mujeres) de esta población está comprendida en edades
entre 12 y 48 años -periodo aproximado de edades menstruantes-.
Es un producto con demandas de temporalidad cíclica, ya que no es es un producto básico de
uso diario, sino que es utilizado en un lapso corto cada 28 días (dependiendo del ciclo
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menstrual de cada mujer); de oportunidad satisfecha, ya que cumple con la demanda

solicitada del producto en el mercado; y de destino intermedio, ya que aunque su consumo y
desecho no es inmediato, tampoco se comporta como materia prima o insumo, sino que
perdura con el consumidor por un lapso de tiempo.
Oferta
La oferta para este producto es de tipo competitiva, ya que además de existir varios
productores de copas menstruales, también el mercado de productos convencionales está muy
enraizado en el mismo.
- Toallas higiénicas, protectores y tampones: Grandes productores como el Grupo
Familia, Johnson & John y Kimberly-Clark principalmente, ofrecen variedad de
productos para el uso durante el ciclo menstrual a través de marcas secundarias como
Nosotras, Kotex, O.b, Stayfree, Carefree, Venu, entre otras.
- Copas menstruales: Algunas empresas productoras y/o comercializadoras de copas
menstruales y otros productos relacionados a nivel nacional y capital que se
encuentran son: la empresa Furuize, Copa Lunar Me luna (empresa alemana
distribuidora en Colombia), Beppy Cup, Biovea, Femarmonia, etc.
Precio
El precio establecido basado en la competencia, comprenderá un valor de 50.000 pesos
colombianos.
El proyecto partirá con un inventario de 300 copas de talla única, posteriormente
dependiendo del comportamiento del producto en el mercado se adquirirán más y de
diferentes tamaños.

Segmentación del mercado

La importación de copas menstruales permitiría abrir un mercado de productos de higiene
femenina que responda a las expectativas de este segmento de mercado lo que redundaría en
la salud y el bienestar de las mujeres, la misma que se encontró viable y sostenible. La
importación de copas menstruales permitiría abrir un mercado de productos de higiene
femenina que responda a las expectativas de este segmento de mercado lo que redundaría en
la salud y el bienestar de las mujeres, pues con ello habría la posibilidad de alcanzar créditos
económicos financieros de acuerdo a las expectativas de los inversores.

Debido a las sanciones sociales y a los tabúes representados como una estrategia de
supervivencia cultural que no promueve la comunicación abierta al tema y que impide la
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comprensión en su totalidad. Por lo tanto, en vista de que existen algunas variables que
condicionan la comercialización efectiva de un producto que van desde razones culturales
hasta económicas, la segmentación del mercado serán mujeres de 17 a 35 años apegadas a la
globalización y menos condicionadas a los sesgos culturales.

En conclusión, la falta de información sumada a los tabúes y estigmas sociales sobre el

periodo menstrual crea barreras que impiden que las mujeres se eduquen sobre los productos
de higiene íntima y quieran probar otros productos distintos al convencional por los mitos
creados, es por esta razón que la segmentación del mercado se enfocará en mujeres modernas
con capacidad decisiva y con consciencia sobre los mitos y tabúes que mujeres las adultas no
diferencian.

Se determinó un mercado potencial en el grupo segmentado de 17 a 25 años de la ciudad

Bogotá, pues son mujeres que tienen mayor conocimiento sobre la existencia de la copa
menstrual, su uso y sus beneficios, no obstante, no se seleccionó un segmento poblacional
específico con el propósito de sacar ventaja de cada uno de ellos, por medio de un servicio
personalizado. Por ende, en base a la viabilidad del mercado objetivo entre 17 a 35 años se
realizarán estrategias de marketing que se enfoquen un 50% en el primer grupo segmentado
de 17 a 25 años, y los otro 50% a la edad de 26 a 35 años y demás edades que representan
una rentabilidad, pues el giro del negocio es generar ingresos de la venta copas menstruales a
cada mujer que demande el producto, pero con estrategias concisas para llegar al target
determinado porque todo esto facilita el encaje producto cliente de la oferta planteada y la
definición de los objetivos para la perspectiva del cliente en la mayoría.

Formas de comercialización, distribución y ventas

El vender en línea, supone adaptarse a otros en el terreno electrónico, pues el proceso es
totalmente diferente a los principios de la venta tradicional; Colombia cuenta con mucho
potencial direccionado al comercio electrónico, ya que las formas de pago se están
masificando en grande medida y el acceso a la red reduce cada vez más sus costos,
permitiendo con esto que el mercado crezca y todos quieran hacer parte de él.

Este año la tendencia se mantiene, teniendo en cuenta que el crecimiento de las ventas de
Mercado Libre solo en Colombia fue aproximadamente del 33% durante el primer trimestre
de este año. De acuerdo con Stelleo Tolda, vicepresidente de operaciones de la firma, esto se
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da gracias a que todavía hay varios factores que benefician el desarrollo del comercio
electrónico. (Portafolio, 2018)
Dando un enfoque exclusivamente a una de las plataformas más utilizadas en Latinoamérica
(MercadoLibre), y es un hecho que para las grandes multinacionales también ha sido una
herramienta que genera ingresos significativos para ellos, y por eso no se han quedado atrás,
hoy en día todos quieren vender por internet por su comodidad y facilidad a la hora de
adquirir y vender productos o servicios, pues es claro que esto todos lo podemos hacer desde
la comodidad de nuestra casa.

En el caso de las copas menstruales, esto se comprueba con la implementación de minoristas

como Wal-Mart y Boots antes mencionados o como en el Mercadona; una cadena de
supermercados de España que implementó la venta de copas menstruales en enero 2020,
dentro de su informe de ventas, afirma que de enero a agosto el producto que triunfó en
ventas es el de las copas menstruales al vender más de 26000 unidades (Economía Digital,
2020). Es por esto que, dada la preferencia representativa de las mujeres de Bogotá, y las
referencias vistas de ventas a nivel internacional, los canales de venta que se escogerán para
la comercialización de copas menstruales serán los supermercados de la línea, redes sociales
y algunos almacenes de cadena que forman parte de la tendencia en el país.

Para una mayor atención y ayuda a los usuarios que compren este producto se atenderá por
medio virtuales, donde se tendrán canales de comunicación abiertos en un horario estipulado,
esto con el fin de atender las inquietudes que se puedan presentar respecto al producto,
informar nuestros medios de pago y cómo será la entrega del producto.

Se realizará una Distribución Selectiva orientada a generar una distribución de forma directa
pero contando con ayuda de un pequeño número de intermediarios especializados para llegar
a las consumidoras finales, realizando una selección de plaza que guarde coherencia con la
segmentación realizada, de tal manera que los puntos de venta elegidos (algunos almacenes
de cadena) estén ubicados de manera estratégica para el beneficio de los compradores

La estrategia de comunicación seleccionada para la compañía se basa en métodos

tradicionales y virtuales para dar a conocer la marca, su identidad y lograr activarla para que
comience a ganarse un lugar en la mente de las consumidoras. Por un lado, utilizando líderes
de opinión por medio de la participación en eventos directamente relacionados con la salud y
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la rama de la ginecología. Lo que se quiere lograr con métodos tradicionales en el caso de es

generar experiencia y esto se logra en los puntos de venta especializados, poder construir
vínculos cara a cara permite que la estrategia de comunicación sea asertiva.

Estudios técnicos
Localización
En términos de macro localización, el proyecto se ubica en la ciudad de Bogotà D.C. Ahora
pues, la microlocalización para la oficina central sería en la Cra. 12 #16-33, La Candelaria,
Bogotá (Oficina La Capuchina) y los demás trabajadores trabajan en la modalidad de
teletrabajo o también conocido como trabajo a distancia. Ya los puntos de venta de los
productos serán en los establecimientos de los almacenes de cadena con los que se firme
contrato y vía página web u online.

Dimensión
El tamaño físico implementado consta de dos espacios, la bodega para almacenar este
producto y la oficina central donde se atienden labores de logística y control, la bodega será
de una proporción mediana, ya que la cantidad de productos almacenados no será tanta al
principio y lo ideal es ir almacenando las unidades cada vez más en una proporción moderada
a la medida que vaya creciendo el proyecto, para tener las cantidades necesarias para cumplir
con la demanda.Por otra parte contamos con un presupuesto inicial de $60.000.000 millones
para administrar los costos directos e indirectos que tenga la empresa y total de ocho
trabajadores, dentro de los que se encuentra la gerencia, finanzas, publicidad, recurso
humanos y atención al cliente. (Microempresa)

Tecnología
Para la implementación de este proyecto no necesitamos ninguna maquinaria para la
elaboración del producto ya que nosotros nos centramos en la distribución de este, apoyados
por otros intermediarios, para esto necesitamos camiones con capacidad para transportar las
copas desde el lugar de la elaboración hasta la bodega y de allí a los almacenes de cadena que
se requieran, por otra parte se necesita toda la indumentaria para la oficina, como lo son
computadores, mesas, teléfonos, entre otros. A esta industria se le realizará su mantenimiento
se necesite respectivamente, la limpieza de los computadores por otra parte se realizará una
vez al año, para evitar el daño en el equipo.
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La bodega debe contar con un buen diseño para almacenar los productos y que estos no
lleguen a sufrir algún percance, por otra parte esta debe tener rampas para poder transportar la
mercancía en los carros o carretillas. Se tendrán espacios delimitados para la movilidad
constante del personal, la debida señalización y su respectivo kit de primeros auxilios y
control de incendios este espacio contará con un sistema de control de bodegas e inventarios
el cual lleve el registro completo de todos los movimientos que se puedan realizar en el
almacén,también se podrá tener conocimiento de las existencias y faltantes, por último un
software para la gestión de la bodega que esté ligado al sistema de control de bodegas, para
tener un mayor control en cuenta a información de clientes como de proveedores, a esto se le
hará mantenimiento cada 6 meses dependiendo su funcionalidad.

Organización y estructura

La empresa desarrollada a lo largo de este proyecto es una sociedad de tipo “Limitada”, ya

que fue constituida mediante escritura pública y el capital estará dividido en cuotas de mismo
valor según lo previsto en la ley y estatutos.
Organigrama

Fuente: Autores
Gerencia: El departamento de gerencia es responsable de planear y dirigir el trabajo de
toda la empresa, de monitorear su desempeño y tomar acciones correctivas cuando es
necesario. Este departamento está compuesto por una persona, el gerente.
Administración y finanzas: Este departamento tiene la función de ocuparse de las
responsabilidades económicas del proyecto. De la misma forma, otra de sus funciones es la
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de realizar los pagos a los que está comprometida la empresa, así como la gestión de flujo de
efectivo, partidas de gastos, ingresos y entre otros aspectos dentro de la entidad. Esta área
está constituida por dos contadores.
Recursos humanos: El departamento de recursos humanos es el encargado de la gestión de
capital humano básicamente, lo cual cubre organización, planificación, administración y
capacitación de las tareas y acciones de las personas pertenecientes a la organización. Esta
sección está comprendida por una persona encargada.
Publicidad: Es el área encargada de planificar, dirigir y coordinar las actividades
de publicidad, marketing y relaciones públicas del proyecto presentado. Es una
sección compuesta por una persona.
Atención al cliente: Esta área se encarga de proporcionar a los usuarios información y
soporte con relación a los productos que ofrece la empresa. Además, canaliza las quejas,
reclamos y sugerencias. Debido a su demanda de eficaz y eficiente respuesta, para este
departamento se disponen de 3 personas encargadas de la atención y servicio al cliente.

Aspectos legales
Para el presente proyecto se toman en cuenta las siguientes normatividades:
- Ley 1480 de 2011 (Estatuto del consumidor): En la cual se regulan los derechos y las
obligaciones surgidas entre los productores, proveedores y consumidores y la
responsabilidad de los productores y proveedores en términos de idoneidad y
seguridad de los bienes y servicios que ofrezca o ponga en el mercado, así como la
calidad ofrecida.
- Decisión 706 del INVIMA: Las disposiciones contenidas en la Decisión regulan los
regímenes sanitarios, de control de calidad y vigilancia sanitaria en relación con la
producción, procesamiento, envasado, expendio, importación, almacenamiento y
comercialización de los productos de higiene doméstica y productos absorbentes de
higiene personal.
- Decreto 1545 de 1988: "Por el cual se reglamentan parcialmente los Regímenes
Sanitarios, del Control de Calidad y de Vigilancia de los Productos de aseo, higiene y
limpieza de uso doméstico y se dictan otras disposiciones".
- Decreto 2811 de 1974 Código de Recursos Naturales. Art. 34 al 38: Regula lo
relacionado con el manejo de residuos sólidos y su procesamiento y establece la
posibilidad de exigir el manejo de estos residuos a quien los produce.
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- Ley 9 de 1979 Código Sanitario Nacional: Establece criterios a ser considerados en el

almacenamiento de los residuos. Art. 22, al 35 define disposición final de los
residuos, mediante el almacenamiento (recipiente, condiciones) y la recolección.
- La Resolución 2309 de 1986 : Regula lo relacionado con residuos especiales,
entendido por tales los patógenos, tóxicos, combustibles inflamables, radiactivos o
volatilizables, así como lo relacionado con el manejo de los empaques y envases que
los contienen.
- Otras disposiciones y reglamentaciones expedidos por el INVIMA

Estudio económico
Inversiones de financiamiento
Se consideran dos fuentes básicas de recursos para la empresa: los recursos propios, es decir,
los aportes de capital que realizan los empresarios en función de sus capacidades monetarias
y de crédito financiero, por no contar con fondos suficientes para pagar la inversión inicial.
Para este proyecto, el financiamiento se dividirá en 42% de capital propio y un crédito
bancario que representa el 58% de la totalidad de la inversión.

El crédito se solicitará a BBVA (crédito junto a Bancolex), cuya tasa de interés anual para
pequeñas y grandes empresas PYMES es de 10,71 % a un plazo de 3 años por financiamiento
de activos fijos Además, esta entidad financiera permite que el período de pago se ajuste al
flujo de caja del proyecto, que en este es caso mensual.

Fuente: Autores
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Presupuestos de ingresos y gastos

Directos
$50.000 * 300 unidades = $15’000.000
Valor mano de obra - salario mínimo mensual legal vigente + subsidio de transporte
Salario básico: (1’000.000 + 117.172) * 8 = 8’937.376
Salario real: 8’937.376 * 2,01 = 17’964.125,8
Total directos = 32’964.125,8
Indirectos
Administración (10%)
32’964.125,8 * 10% = 3’296.412,58
Imprevistos (5%)
32’964.125,8 * 5% = 1’648.206,29
Utilidad (5%)
32’964.125,8 * 5% = 1’648.206,29
IVA (19%)
32’964.125,8 * 19% = 6’263.183,9
Total costos indirectos = 12’856.009,1
Total Producción del proyecto en un mes (Total costos directos + Total costos
indirectos) 32’964.125,8 + 12’856.009,1 = 45’820.134,9
Evaluación financiera del proyecto

Fuente: Autores
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Conclusiones
Con el desarrollo de este proyecto se disminuirán los desechos que van al vertedero, ya que el
producto se biodegrada en un menor tiempo que los productos actuales debido a los
materiales en que se proyecta su fabricación; reduciendo las emisiones de CO2 y desechos
plásticos.La copa menstrual es una alternativa cómoda, segura y eficiente para la higiene
menstrual, comparada con las toallas higiénicas y los tampones. Se requieren más estudios
controlados aleatorizados y cohortes prospectivas a largo plazo para determinar el riesgo de
complicaciones por una exagerada colonización bacteriana o menstruación retrógrada.

Por otra parte el sesgo cultural impide visibilizar productos de higiene femenina alternativos
por lo que para la apertura y el crecimiento de mercado de copas menstruales se hace
necesaria la difusión de las numerosas ventajas que presenta este producto como mejorar el
nivel de salud y vivencia de la menstruación.

Los principales valores ofrecidos, sobre los cuales gira toda estrategia diseñada, son la Salud,
la economía de la mujer y el cuidado del medio ambiente. Estos tres elementos son
fundamentales en términos de posicionamiento pues son los conceptos que deben comunicar
las empresas y distribuidores de este producto con la identidad que busca establecer y la
experiencia de seguridad y confianza que busca transmitir.

En Colombia hay una libre comercialización de productos alternos como son las copas
menstruales; lo que facilita la comercialización de productos similares para la higiene
femenina.Se recomienda realizar especial énfasis en las campañas educativas a desarrollar,
pues es allí donde se puede gestar el cambio de mentalidad que permita erradicar las
creencias erradas y expandir el espectro de posibilidades de los productos para la mujer
colombiana.
Ahora una pregunta que se pueden formular es ¿Será factible desarrollar un producto que
ayude a minimizar el impacto en el medio ambiente y en la salud de las mujeres en
Colombia?, la respuesta es SI, la mujer está optando por alternativas tradicionales para su
higiene femenina, un 14% usa productos alternativos por lo cual es un mercado creciente,
adicionalmente el mercado en Colombia tan solo representa un mercado de más de
11.00.0000 millones de mujeres que cada 28 días deben usar un producto para su higiene
femenina, existe una disposición de las mujeres por usar un producto al que usan actualmente
y también se evidencia una inconformidad frente a su opción actual.
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Bibliografía

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COPAS ÍNTIMAS EN EL MERCADO DE BOGOTÁ. Universidad libre.
Red cultural del Banco de la República en Colombia, 2002 Apertura Económica.
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%C3%B3mica.
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Portafolio (2018). Industria cosmética y de aseo retoma rumbo de crecimiento.
Recuperado a partir de:
http://www.portafolio.co/negocios/industria-cosmetica-y-de-aseo-retomarumbo-de-crecimient
o-515554
Economía Digital. (2020, 31 agosto). Mercadona arrasa con su copa menstrual: lleva
ya 26.000 ventas. Recuperado a partir de:
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6-000-ventas-en-supermercados_20092954_102.html
Pessi, M. S. (2016). Comunicación y tabú. Análisis de la publicidad. Question
Revista especializada en periodismo y comunicación
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