Integración

es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la

planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de la Obra
de Construcción. 

Importancia
permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer y
reconocer las relaciones necesarias que permitan desempeñar los objetivos que
se han prefijado.

se formulan una serie de reglas y estándares de comportamiento que deberán ser

seguidos por cada uno de los empleados, en la consecución de dichos objetivos
específicos.

proporciona los métodos necesarios para que se puedan realizar las actividades
de manera eficiente, bajo el mínimo esfuerzo.

se evita la lentitud típica de las jerarquías y la ineficiencia de los equipos.

determina las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros de

trabajo se focalizan mucho mejor los esfuerzos del equipo.
Principios
 provisión de elementos necesarios: La dirección debe estar consciente de
los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su
trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones del puesto.

 El hombre adecuado para el puesto adecuado:  Los hombres deben

poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un
puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la
organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los
altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la
función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles
medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.

 Calidad de los proveedores: la calidad de los insumos deja un producto

terminado con grandes estándares de calidad óptimos para los clientes, así
 que por ningún motivo se debe de sacrificar la calidad de los insumos sea
materiales o tecnológicos

Etapas de la dirección
 El Liderazgo: es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el
se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren
los objetivos el liderazgo está ligado con la supervisión y, de acuerdo con
los diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado
de eficiencia y productividad dentro de la misma.

 La Comunicación: puede ser definida como el proceso a través del cual se

transmite y recibe información en un grupo social.

La comunicación consta de tres elementos básicos:

Emisor, en donde se origina la información.

Transmisor, a través del cual fluye la comunicación.

Receptor, que recibe y debe entender la información.

Cualquier mínima falla en esta red de comunicación implica la desvirtuaron de la

información.

 La motivación: es el proceso para estimular a los empleados para que

realicen su trabajo que los llevara a cumplir con la meta deseada motivar es
conducir impulsar a realizar alguna acción, es un elemento básico de la
dirección
  La toma de decisiones: La responsabilidad más importante del
administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las
decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización.

De la etapa de toma de decisiones

Una decisión es una elección partir de dos o más alternativas; los gerentes de
todos los niveles de una empresa toman decisiones.

La toma de decisiones consiste en ocho etapas:

 Identificación del problema: Toda decisión inicia con un problema, es
decir, un obstáculo que dificulta el logro de un objetivo.
 Identificación de los criterios de decisión: Después de que se ha
ubicado un problema, se debe identificar los criterios de decisión que
son importantes o relevantes para resolverlo. Cualquiera que tome
decisiones tiene criterios que lo guían para decidir.
 Ponderación de criterios: Si los criterios relevantes no tienen la
misma importancia, se debe ponderar los elementos para priorizar
correctamente y decidir.

 Desarrollo de alternativas: En esta etapa se realiza una lista de

alternativas viables que pudiera resolver el problema, en este punto,
las alternativas solo se alistan no se evalúan.
 Análisis de alternativas: Una vez identificadas las alternativas debe
evaluar cada una, esto se realiza por medio de los criterios
 Selección de una alternativa: Esta etapa consta en la elección de la
mejor alternativa
 Implementación de una alterativa: Lleva la decisión a la acción al
comunicarla a todos los afectados y al lograr que todos se
comprometan con ella.
 Evolución de la efectividad de la decisión: Esta última etapa involucra
la evaluación del resultado de la decisión para ver si se resolvió el
problema