a) ¿Cuáles son y en qué consisten las ventajas y las desventajas de la

descentralización de la función de adquisiciones en Qmont Mining

Ventajas

permite liberarse de los detalles diarios no importantes de la compañía.

Logrando así, delegar correctamente las funciones a otras personas
capacitadas.

La alta dirección puede enfocarse en las decisiones financieras importantes,

como el reclutamiento, la capacitación y el mantenimiento de una fuerza de
trabajo productiva

No se perdería tiempo en contactar y pedirle a la centrar algún recurso que se

obtener de manera local, se evitarían perdidas por parar la producción

Desventajas

Si no se tiene un a adecuada capacitación de los directores de cada sucursal

pueden surgir múltiples errores al no estar dirigidos de manera unificada

Al no tener un mando único podría resultar más difícil contactar y dirigir a cada
uno de los encargados de las sucursales

b) ¿Consideras que las dificultades actuales de Qmont Mining se deben a un

problema de estructura? 

 Mas que nada es un problema dirección y organización ya que no existe

una en persona encarga de llevar acabo todas las tareas necesarias para poder
administrarla y llevarla de manera adecuada en este caso un gestor de compra
que Trabaje con las partes interesadas para establecer objetivos de
abastecimiento viables, rentables y estratégicos así como Evaluar ,elegir , Analizar
y comparar informes financieros y propuestas de precios de varios proveedores
confiables antes de negociar términos y precios para obtener el mejor acuerdo
para la empresa.

c) ¿Qué tipo de organización de compras recomendarías a Qmont Mining? 

Considero que el tipo de organización que debería ocupar la compañía sea una
tipa hibrida donde se mezcle la centralización para pedidos y ordenes de suma
importancia y de gran escala que se controle desde la sede y otro modelo
descentralizado en donde se quedan a carga los encargados de cada planta que
sen pedidos secundarios o de menor jerarquía .