Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la

estrategia empresarial

(Resumen)

La evolución de la estrategia en el último siglo es prometedora. Pero, en este

momento, el pensamiento estratégico efectivo sigue siendo un laberinto
imposible para la mayoría de las empresas. La gestión estratégica es una
disciplina relativamente joven que ha madurado constantemente durante los
últimos cincuenta años. El campo se ha consolidado durante este período, al
mismo tiempo que amplía la gama de temas analizados y las metodologías de
investigación utilizadas. Se han desarrollado diferentes teorías y enfoques, que
abordan diferentes temas de investigación, para explicar las razones que
subyacen a la ventaja competitiva y el éxito de las empresas.

La gestión estratégica ha sido considerada como un tema fundamental que

explica el éxito o el fracaso de las empresas. Esto implica descubrir por qué
ciertas empresas tienen éxito y otras no; en otras palabras, identificar los
factores de éxito. Aunque esta motivación central es compartida por todos los
investigadores en este campo, el camino a seguir no está tan claro. Esto es así
debido, entre otras razones, al carácter ecléctico y multidisciplinar de la
dirección estratégica atrae el interés de investigadores de diferentes disciplinas:
economía, teoría organizacional, sociología, psicología, administración, etc.
Como resultado, los investigadores a menudo tienen diferentes antecedentes,
enfoques o focos de interés. Además, dado que la investigación en estrategia
está ligada a las operaciones de la empresa, muchas herramientas que ahora
se consideran la base de cualquier análisis han surgido de las propias
empresas o de las consultorías estratégicas que las han asesorado.

Una forma de dar sentido a esta diversidad de factores es clasificarlos de

acuerdo con algún criterio. En términos generales, por un lado, muchos
investigadores han tendido a centrar su atención en los factores internos de
una empresa, como sus fortalezas y debilidades. Por otro lado, las razones del
éxito se han buscado en las oportunidades y amenazas del entorno. Un criterio
alternativo y complementario nos permite organizar la investigación según el
nivel de análisis adoptado. Esto puede involucrar a la empresa en su conjunto
(nivel macro) o aspectos específicos de la misma vinculados al comportamiento
de sus individuos (nivel micro).

La gestión estratégica es una disciplina relativamente joven que ha ido

evolucionando gracias a numerosas contribuciones de diferentes campos de
las ciencias sociales. Los desarrollos de las últimas décadas dan testimonio de
la evolución y madurez de la disciplina, que ahora goza de una gran capacidad
de análisis, así como de una mayor variedad de teorías, temas analizados y
metodologías para hacerlo. La metáfora del péndulo que se ha utilizado para
observar cómo el foco de atención ha oscilado de los dominios internos a los
externos y luego nuevamente al interno puede extenderse de dos maneras
para captar mejor la evolución de la disciplina. En primer lugar, además del
péndulo interno-externo, hay un segundo péndulo operativo que oscila entre un
enfoque de nivel macro y micro hacia cuestiones clave en la gestión
estratégica. Segundo,

Ambas dimensiones están presentes en investigaciones pasadas sobre gestión

estratégica, y ambas son relevantes en la actualidad. Este movimiento conjunto
del péndulo dual refleja la gran complejidad de la dirección estratégica como
disciplina académica. Al ampliar su capacidad para comprender y analizar los
problemas que busca abordar, así como para proporcionar teorías y
herramientas para una comprensión más profunda de los problemas, la
investigación en gestión estratégica debe centrarse en la intersección de los
péndulos y las tensiones que esto crea. , ya que es ahí donde se encuentra la
frontera de la investigación.