RESEÑA DE LA EMPRESA INDUSTRIAS MEDICAS DE ACERO VEGETAL

SAC.
Industrias Médicas de Acero Vegetal SAC. es una empresa de fabricación, orientada a la
producción y comercialización de sillas de ruedas a base de materiales eco amigables como el
bambú, ayudando a mejorar la calidad de vida de los usuarios al momento de trasladarse al
tener las sillas de ruedas más livianas.
Industrias Médicas de Acero Vegetal SAC. fue creada en el año 2016, abriendo sus puertas
específicamente el 08 de agosto de ese año, con el fin de ayudar a las personas discapacitada
a mejorar su calidad de vida al momento de trasladarse en sus sillas de ruedas, haciéndolas
más livianas. Y con un diseño plegable muy aparte de ser eco amigable. Con el fin de sumar su
grano de arena con las personas que discapacitadas y con el medio ambiente.
 
Desde entonces, Industrias Médicas de Acero Vegetal SAC. se ha insertado en el mercado de
la fabricación de bicicletas y de sillones de ruedas para inválidos, logrando conquistar a las
personas con discapacidad para moverse o caminar, mayores de 18 años de edad, residentes
de la provincia Lima y que pertenezcan al NSE A y B; con un estilo de vida sofisticado.
 
Industrias Médicas de Acero Vegetal SAC. cumple con su principal Misión de mejorar la
calidad vida de las personas con discapacidad motriz brindando un producto seguro e
innovador enfocado en restablecer su estado físico, así como su integración en la sociedad.
Vienen años de grandes triunfos y crecimiento para esta empresa que tiene como visión ser la
organización más grande en Perú, ofreciendo productos ortopédicos de primera calidad,
siendo innovadores y contando con la responsabilidad social eficiente y eficaz.
RO VEGETAL

rientada a la
amigables como el
de trasladarse al

ndo sus puertas

onas discapacitada
das, haciéndolas
n el fin de sumar su
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en el mercado de
conquistar a las
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e mejorar la
to seguro e
n en la sociedad.
e como visión ser la
mera calidad,
caz.
 DESCRIPCIÓN C D (m) T (min)
01. Cortes de bambú preservado en
almacén de MP

02. Trasladar a taller de producción 5m 5min

03. Limpiar el bambú 2min

04. Cortar según tamaños requeridos 20min

05. Verificar los tamaños de bambú
cortados 3min
06. Lijar las partes que serán unidas
con las demás cañas de bambú 15min

07. Unir piezas cortadas de bambú 120min

08. Fijar piezas de bambú 60min

09. Dejar secar 240min

10. Limar imperfecciones menores 10min

11. Ensamblar estructura 240min

12. Dejar secar 240min

13. Reforzar estructura 60min

14. Verificar estructura 15min

15. Barnizar 15min

16. Dejar secar la estructura 1440min

17. Ensamblar ruedas 20min

18. Verificar almacenamiento 15min

19. Ensamblar cruceta, asiento,

respaldo y reposapies 40min

20. Limar imperfecciones menores 10min

21. Verificar ensamble total 15min

22. Trasladar a zona de ampacado 5min

23. Empiezar la silla con ruedas 5min

24. Trasladar a almacén de PT 5min

25. Silla de ruedas de bambú
empacada en almacén
2600min
Total
SÍMBOLO
OBSERVACIONES

Piezas de 70cm, 55cm, 50cm, 45cm,

20cm,15cm
70cm (2), 55cm (2), 50cm (2), 45cm (
20cm (2), 15cm (2)

Lijadora

Unión tuercas y pernos

Resinas epóxicas

Tuercas y pernos

Fibra de carbono

Barniz

Cruceta, asiento, respaldo, reposapie

reposabrazos, mango de goma, tuerc
y pernos
16 3 0 4 2
RVACIONES

55cm, 50cm, 45cm,

2), 50cm (2), 45cm (2),

2)

pernos

respaldo, reposapies,
ango de goma, tuercas
 Caso: INDUSTRIAS MEDICAS DE

(1) Producción
Producto 1 Particip.: 83%
SKU: SILLA DE RUEDAS
Presentación: UNIDAD

COSTOS DE MATERIA PRIMA , INSUMOS, ETC.

Concepto Unidad de Cantidad Precio Total
Medida Unitario
Bambu UND 1.0 S/ 12.10 S/12.10
Espaldar cuero Prana UND 1.0 S/ 7.00 S/7.00
Asiento cuero Prana UND 1.0 S/ 7.00 S/7.00
Ruedas trasera UND 2.0 S/ 80.00 S/160.00
Ruedas delanteras UND 2.0 S/ 18.00 S/36.00
Mangos para empujar UND 2.0 S/ 3.00 S/6.00
Barniz UND 1.0 S/ 9.43 S/9.43
Reposapiés UND 2.0 S/ 21.00 S/42.00
Reposabrazos UND 2.0 S/ 17.00 S/34.00
Pernos UND 10.0 S/ 2.50 S/25.00
Tuercas UND 10.0 S/ 2.50 S/25.00
Resina epoxicas UND 1.0 S/ 12.00 S/12.00
Fibra de carbono UND 1.0 S/ 18.00 S/18.00
Total de Insumos S/ 393.53

COSTO DE MANO DE OBRA

Precio
CONCEPTO UNIDAD Cantidad Unitario Total
Mano de Obra - Fabricacion de silla
de ruedas HORAS 1.00 6.18 6.18

Almacen HORAS 1.00 5.62 5.62

Mano de Obra de logistica HORAS 1.00 5.63 5.625

S/ 17.43

(2)
AS MEDICAS DE ACERO SAC.

Costo total 410.96

Costo de Producción x Silla de ruedas S/ 410.96

Precio de Venta al Público 890.00

 Analisis de la Proyección de la Demanda
Demanda histórica por producto (unidades)
Año Ene Feb Mar Abr May
1 (2020) 52 71 83 60 83
2 (2021) 53 78 91 66 91
Promedio Mensual 53 75 87 63 87
Promedio 103 103 103 103 103
Indice Estacional 0.5077 0.7204 0.8413 0.6092 0.8413

Proyección de la demanda utilizando la técnica de la Regresión Lineal

Promedio Factor
Año Mes Período (X) Demanda
Mensual Estacional

1 Ene 1 52 53 0.5077
1 Feb 2 71 75 0.7204
1 Mar 3 83 87 0.8413
1 Abr 4 60 63 0.6092
1 May 5 83 87 0.8413
1 Jun 6 143 148 1.4311
1 Jul 7 143 148 1.4311
1 Ago 8 83 87 0.8413
1 Sep 9 95 99 0.9573
1 Oct 10 95 99 0.9573
1 Nov 11 143 148 1.4311
1 Dic 12 143 148 1.4311
2 Ene 13 53 0.5077
2 Feb 14 78 0.7204
2 Mar 15 91 0.8413
2 Abr 16 66 0.6092
2 May 17 91 0.8413
2 Jun 18 153 1.4311
2 Jul 19 153 1.4311
2 Ago 20 91 0.8413
2 Sep 21 103 0.9573
2 Oct 22 103 0.9573
2 Nov 23 153 1.4311
2 Dic 24 153 1.4311
103
Ecuación de Regresión Lineal:

y = 75.81 + 2.2087x

Pronóstico de la demanda para los 12 siguientes meses del 2022

Factor
Pronóstico Proyección
Mes Estacional
25 131 0.5077 67.00 Jan-22
26 133 0.7204 96.00 Feb-22
27 135 0.8413 114.00 Mar-22
28 138 0.6092 84.00 Apr-22
29 140 0.8413 118.00 May-22
30 142 1.4311 203.00 Jun-22
31 144 1.4311 206.00 Jul-22
32 146 0.8413 123.00 Aug-22
33 149 0.9573 142.00 Sep-22
34 151 0.9573 144.00 Oct-22
35 153 1.4311 219.00 Nov-22
36 155 1.4311 222.00 Dec-22
ección de la Demanda para el año 2022

Jun Jul Ago Sep Oct

143 143 83 95 95
153 153 91 103 103
148 148 87 99 99
103 103 103 103 103
1.4311 1.4311 0.8413 0.9573 0.9573

Demanda
desestacionaliz
ada (y)

26
51 b 2.2087
70
37 a 75.81
De
70 180
205 Ecuación de Regresión
160
205
140
70 y = a + bx
91 120 f(x) = 2.20869
91 y = 75.81 + 2.2087x 100 R² = 0.199478
205
80
205 Coeficiente de correlación 0.44663
27 60

56 Coeficiente de determinación 0.1995 40

77 20
40 Syx 31.99
0
77 0 5
219
219
77
99
99
219
219
eses del 2022

Periodo Proyección
P Jan-22 67
R Feb-22 96
O Mar-22 114
Y Apr-22 84
E May-22 118
C Jun-22 203
C Jul-22 206
I Aug-22 123
O Sep-22 142
N Oct-22 144
Nov-22 219
Dec-22 222
 Nov Dic
143 143
153 153
148 148
103 103
1.4311 1.4311

Demanda de Producción
180

160

140

120 f(x) = 2.20869565217391 x + 75.8079710144928

100 R² = 0.199478033098442
80

60

40

20

0
0 5 10 15 20 25 30
 UNIDADES

MES
DIAS DE TRABAJO

Costos
Materiales 393.53
Costo de mantenimiento del inventario 40
Costo marginal del agotamientos de las reservas 120
Costo marginal de la subcontratación 230
Costo de contratación y de capacitación 460
Costo de los despidos 550
Horas de trabajo requeridas 8
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) 6.18
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) 10

Inventario
Inventario inicial 54
Reservas de seguridad 24.00%

Requerimientos para la Producción

Ene
Inventario inicial 54
Pronóstico de la demanda 67
Reserva de seguridad (24% pronóstico) 16
Requerimiento para la producción 29
Inventario Final 16
Plan de Producción 1: Persecución
Ene
Requerimientos de Producción 29
Horas de producción requerida(req prod x 2 hr/uni) 233
Dias de trabajo por mes 24
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 192
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes) 1
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0
Costo de contratación 0
Trabajadores despedidos 0
Costo del despido 0
Costo lineal 1,438

Plan de Producción 2: Nivelación

Ene
Inventario inicial 54
Dias de trabajo por mes 24
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1,152
Producción real (hr disponibles / 2 hr / unidades) 144
Pronóstico de demanda 67
Inventario final 131
Unidades faltantes 0
Costo de los faltantes 0
Reserva de seguridad 16
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad) 115
Costo de inventario 4,597
Costo lineal 7,119

Plan de Producción 3: Fuerza laboral mìnima, producciòn exacta y subcontrataciòn

Mes Ene
Requerimiento de producciòn (Und) 29
Dias de trabajo por mes 24
Horas de producciòn disponibles 192
Producciòn real 24
Unidades subcontratadas 5
Costo de la subcontrataciòn 1168.4
Costo lineal 1186.56
Costo Total

Plan de Producción 4: Fuerza laboral promedio y tiempo extra

Nª trabajadores 1
Jornada de trabajo 8

Mes Ene
Inventario inicial 54
Dìas de trabajo por mes 24
Horas de producciòn disponibles 192
Producciòn real 24
Proyecciòn de la demanda 67
Unidades disponibles/faltantes antes del tiempo extra 11
Unidades a producir en tiempo extra 0
Costo de tiempo extra 0
Reserva de seguridad 16
Unidades sobrantes 0
Costo de Mnto inventario sobrante 0
Costo lineal 1186.56
Costo Total

COMPARACIÒN DE LOS 4 PLANES PLAN 1

Contrataciòn 1,800
Despido 3,850
Inventario excesivo
Escasez
Subcontrataciòn
Tiempo extra
Tiempo lineal 85,891
Total 91,541

CONCLUSION

Concluimos que el mejor plan para la empresa es Nº1.

 PRONOSTICO ANUAL DE VENTAS 2022
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
67 96 114 84 118 203

DIAS LABORABLES 2022

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
24 26 27 25 24 27

Unidad
Unidad
Unidad/Mes
Unidad/Mes
Por Trabajador
Por Trabajador
Por Trabajador
Hora/Hombre
Hora

unidades
Demanda Mensual

Feb Mar Abr May Jun Jul

16 23 27 20 28 49
96 114 84 118 203 206
23 27 20 28 49 49
103 118 77 126 223 207
23 27 20 28 49 49
 Feb Mar Abr May Jun Jul
103 118 77 126 223 207
824 947 614 1,009 1,787 1,654
26 27 25 24 27 25
208 216 200 192 216 200
4 4 3 5 8 8
3 0 0 2 3 0
360 0 0 240 360 0
0 0 1 0 0 0
0 0 550 0 0 0
5,090 5,850 3,797 6,237 11,045 10,220

FUERZA LABORAL 6
Feb Mar Abr May Jun Jul
131 191 239 305 331 290
26 27 25 24 27 25
1,248 1,296 1,200 1,152 1,296 1,200
156 162 150 144 162 150
96 114 84 118 203 206
191 239 305 331 290 234
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
23 27 20 28 49 49
168 212 285 303 241 185
6,718 8,466 11,394 12,107 9,651 7,382
7,713 8,009 7,416 7,119 8,009 7,416

n exacta y subcontrataciòn Horas de trabajo 8

Feb Mar Abr May Jun Jul

103 118 77 126 223 207
26 27 25 24 27 25
 208 216 200 192 216 200
26 27 25 24 27 25
77 91 52 102 196 182
17700.8 21003.6 11914 23496.8 45172 41795.6
1285.44 1334.88 1236 1186.56 1334.88 1236

Feb Mar Abr May Jun Jul

11 0 0 0 0 0
26 27 25 24 27 25
208 216 200 192 216 200
26 27 25 24 27 25
96 114 84 118 203 206
-59 -87 -59 -94 -176 -181
59 87 59 94 176 181
4720 6960 4720 7520 14080 14480
23 27 20 28 49 49
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
1285.44 1334.88 1236 1186.56 1334.88 1236

PLAN 2 PLAN 3 PLAN 4

100,115

329,194
110240
90,772 15,129 15128.64
190,887 344,323 125,369
 VENTAS 2022
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBREDICIEMBRE
206 123 142 144 219 222

ES 2022
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBREDICIEMBRE
25 25 26 27 24 26

Ago Sep Oct Nov Dic

49 30 34 35 53
123 142 144 219 222 1,738
30 34 35 53 53
103 147 144 237 223 1,738
30 34 35 53 53
Ago Sep Oct Nov Dic Total
103 147 144 237 223 1,738
825 1,172 1,156 1,896 1,782
25 26 27 24 26
200 208 216 192 208
4 6 5 10 9 6
0 2 0 5 0
0 240 0 600 0 1,800
4 0 1 0 1
2,200 0 550 0 550 3,850
5,096 7,246 7,143 11,717 11,011 85,891
91,541

Ago Sep Oct Nov Dic Total

234 261 275 293 218
25 26 27 24 26
1,200 1,248 1,296 1,152 1,248
150 156 162 144 156 1,836
123 142 144 219 222
261 275 293 218 152
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
30 34 35 53 53
231 241 258 165 99 2,503
9,259 9,637 10,338 6,618 3,949 100,115
7,416 7,713 8,009 7,119 7,713 90,772
190,887

Ago Sep Oct Nov Dic Total

103 147 144 237 223 1,737
25 26 27 24 26 306
 200 208 216 192 208 2,448
25 26 27 24 26 306
78 121 117 213 197 1,431
17958.4 27728.8 27020.4 48990 45245.6 329,194
1236 1285.44 1334.88 1186.56 1285.44 15,129
344,323

Ago Sep Oct Nov Dic Total

0 0 0 0 0 65
25 26 27 24 26 306
200 208 216 192 208 2,448
25 26 27 24 26 306
123 142 144 219 222 1,738
-98 -116 -117 -195 -196
98 116 117 195 196 1378
7840 9280 9360 15600 15680 110240
30 34 35 53 53 417.12
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
1236 1285.44 1334.88 1186.56 1285.44 15128.64
125368.64
 CALCULO DE TRABAJADORES Jornada de trabajo 8
Producciòn mìnima 29
Horas requeirdas (Enero) 232.64
Horas disponibles/trabajdas (Enero) 192
Nª trabajadores 1