3.modelo 4d - Planificación y Gestión de Proyecto

[AFO021573] EOCO058PO BIM CIVIL
[MOD019074] EOCO058PO BIM CIVIL

[UDI114814] MODELO 4D PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTO
Introducción
El software ayuda a programar y planificar las actividades a desarrollarse.
La planificación puede realizarse utilizando las restricciones entre tareas, asignándose fechas de
inicio / finalización, o arrastrando las barras de Gantt directamente en la interfaz gráfica. El sistema
realizará la ruta crítica y la progresión temporal de los datos económicos del proyecto.
Esta fase también colabora a obtener el cronograma de actividades el cual se puede convertir a un
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formato de Microsoft Project garantizando un alto nivel de interoperabilidad. Mediante el programa
co
Medit que se trata de un software integrado con Revit podemos realizar las mediciones de un
a.
proyecto BIM.
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Al modelo 3D se agrega la dimensión del tiempo, mediante la integración del cronograma de
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actividades y de trabajo. Esto significa enlazar objetos tridimensionales con información relacionada
con el tiempo. Permite controlar la dinámica del proyecto, realizar simulaciones de las diferentes
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fases de construcción y diseñar el plan de ejecución. Se basa en el control de logística del proyecto
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durante la ejecución,logrando que sea más predecible el resultado,y el producto final sea más
seguro y eficiente. Durante esta etapa se pueden llevar a cabo las tareas de simulación de las fases
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de construcción / producción; Diseño y simulación de zona de faena; Diseño de Plan de Ejecución

.
(Diagrama de Gantt / Redes / Línea Base del Proyecto) y Diseño Prefabricación / Fabricación de
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piezas,equipos y prototipos.
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hediprev.grupohedima.com
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Objetivos
Conocer conceptos como BIM 4D así como sus usos, costes, etc.
Saber los conceptos generales de la planificación y medición con BIM.
Entender la planificación de actividades, su relación tiempo-coste y las actividades del trabajo.
Conocer las mediciones de un proyecto y la incorporación en BIM.
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Mapa Conceptual
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SImulación de ejecución de fases de obra.
Las mediciones de un proyecto de construcción son informes gráficos y numéricos que muestran y
cuantifican el edificio que se va a ejecutar.
Durante el proceso de modelado de un proyecto BIM, las mediciones ayudan a completar el análisis
del edificio para seguir perfeccionando el diseño. Pero cuando hay que pasar del papel a la
realidad, las mediciones son vitales para una correcta ejecución de obra.
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Se trata de medir cuantitativamente el edificio en cuestiones materiales y temporales, lo que ayuda a
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su vez a facilitar un presupuesto y una planificación de obra.
a.
Las mediciones en un entorno BIM son relativamente sencillas, pero no automáticas. Cualquier
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usuario habituado a utilizar un software BIM tiene que ser responsable del proyecto y hacerse cargo
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de las comprobaciones y de los cálculos necesarios para que, al final, las mediciones del programa
sean fiables. No se trata de apretar un botón y de que por “arte de magia” salgan todas las
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mediciones del proyecto. Para que las mediciones sean fieles a la realidad, el modelado y la
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inserción de elementos han tenido que seguir un método muy riguroso.
En el proceso constructivo de un edificio hay varios tipos de mediciones, según el estado de proyecto
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en el que se encuentre el edificio.

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Mediciones preliminares: Son aquellas mediciones que parten de un proyecto básico del
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edificio. Se trata de una primera valoración del proyecto y del diseño. Sobre todo, entran en
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juego parámetros urbanísticos como la edificabilidad y la ocupación de la parcela.
Mediciones de gestión: Con estas mediciones se valora y se planifica un coste para la

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ejecución del edificio. Son mediciones muy cercanas a la realidad del futuro edificio que
permite hacer un primer presupuesto, el cual se aprobará o se rechazará por el promotor.
Mediciones del proyecto: Cuando el diseño ya es definitivo, las mediciones del edificio se
hacen con mucha exactitud, de forma clara y ordenada porque marcará el presupuesto
definitivo de la obra. Las mediciones definitivas de un proyecto conllevan tener los planos del
edificio completamente definidos y en todas las disciplinas, desde la carpintería hasta los
planos de estructuras.
Mediciones de ejecución de obra: Cuando la obra ya se ha ejecutado y se ha terminado, se
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hace una última medición a partir de lo que se ha construido. La comparación entre las
“mediciones del proyecto” y las “mediciones de ejecución” de obra facilitarán el análisis crítico
del diseño, cómo se ha ejecutado la obra, la rapidez de la constructora, la elección de
materiales, la planificación de la obra... Porque todos los problemas que hayan surgido durante
el proceso constructivo se verán reflejados en las mediciones finales y, por tanto, en el coste
real de la ejecución de obra, que teóricamente se debería haber ceñido al presupuesto previsto.
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Cuando se realizan las mediciones en BIM se les llama “Mediciones 4D” o “BIM 4D” porque al
modelo virtual del edificio, que ocupa las tres dimensiones del espacio, se le puede incorporar una
co
4ª dimensión vinculada al tiempo.
a.
A la etapa de planificación de la obra se le puede incorporar el modelo BIM del edificio unido a una
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línea de tiempo. Esto permite vincular cada elemento del edificio a una fase del proyecto de
ejecución y, de este modo, reducir los tiempos de obra.

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El 4D BIM permite:
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Ver todas las posibilidades de planificación de la obra y elegir la más óptima. Los software
de modelado BIM son capaces de simular las fases de ejecución para elegir la mejor
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alternativa.
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Realizar secuencias de ejecución de obra antes de comenzar la verdadera obra del edificio.
Esto ahorrará costes e imprevistos a pie de obra.

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Conocer la repercusión de los cambios que se realicen en el proyecto.

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Facilitar la colaboración entre los agentes participantes de la obra. Por ejemplo, se puede
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compaginar la colocación de la fontanería con la instalación de la carpintería, pero un error
sería planificar primero la pintura y luego la instalación eléctrica.
Comunicar de manera clara los cambios y la planificación de la obra a los promotores o
clientes ajenos a la construcción.
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Planificación de tiempos de ejecución
La globalización de los mercados y la internacionalidad de las soluciones han provocado que la
construcción sufra cambios abismales. Los clientes exigen calidad en un tiempo récord, y la
disponibilidad del producto tiene que ser prácticamente inmediata. Eso implica que la planificación
de los proyectos de construcción sea cada vez más exhaustiva. El proceso de gestión y planificación
revierte en el caudal monetario invertido y las ganancias recibidas al final del proceso.
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Durante años, la planificación de las obras en España se ha subestimado y se ha considerado como

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una tarea innecesaria pero obligatoria. Sin embargo, cada vez son más las personas y las empresas
que se dan cuenta de que una buena planificación de la obra conlleva un menor tiempo de
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ejecución y, a su vez, un menor coste de la obra.
Según el estudio de Y. Olawale y M. Sun “Cost and time control of construction projects: inhibiting
factors and mitigating measures in practice”, la relación entre retrasos en la obra y costes
adicionales en el presupuesto es la siguiente:
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Como se puede observar, el 90 % de los proyectos de arquitectura emplean más tiempo del
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planificado en la ejecución de la obra, concretamente un 2,9% del tiempo estimado más. Esto a su
vez, conlleva que haya un sobre coste del 4,4% sobre el presupuesto estimado que se planteó. Este
a.
sobre coste lo tendrán que asumir los agentes participantes de la ejecución de obra según se haya
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acordado, hay veces que será la constructora, otras en las que lo asumirá la promotora o incluso,
todos los agentes a la vez de manera solidaria.

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En el caso de un retraso pequeño en la obra, los costes no son descabellados, pero cuando se trata
de un retraso de más del 45 % sobre el tiempo estimado, el presupuesto alcanza cifras muy altas
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que pueden llevar a que el negocio inmobiliario no sea rentable. Por ejemplo, si un edificio está
planificado en 6 meses con un coste de 800.000 €, si se retrasa hasta los 9 meses (50 % del tiempo
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estimado), el presupuesto ascenderá a 1.082.400 €.

.
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Para la correcta planificación de una obra, se deben identificar las actividades de ejecución. Dichas
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actividades estarán clasificadas por categorías y disciplinas de la construcción (estructura,
albañilería, instalaciones, acabados, etc.), por orden de ejecución y por duración del trabajo.
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La identificación de las actividades de la obra no debe caer sobre una misma persona, se trata de un
trabajo de colaboración entre todos los agentes del proyecto, los cuales expondrán las necesidades
de su trabajo y el tiempo estimado que necesitan para realizar la actividad. Con la exposición de
todas las necesidades de los participantes en la obra se podrá crear el cronograma más eficaz
posible.
1. Actividades del trabajo
Las actividades de trabajo se clasificarán según las siguientes disciplinas:
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Estructura: Para la construcción de la estructura del proyecto.
Albañilería: Para la construcción de la fachada y la compartimentación del edificio que, al
final, creará la distribución de espacios que ha planificado el proyectista.
Carpintería: Se encarga de todas las puertas, ventanas, barandillas y detalles de carpintería
del proyecto.
Instalaciones: Para la colocación de las instalaciones de fontanería, climatización, seguridad,
saneamiento del proyecto.
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Gestión: Es la parte administrativa del proyecto. Petición de permisos, presentación de
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documentos, gestión y contratación de empresas secundarias, petición de material, etc.
a.
Cuando las actividades se hayan englobado en una de estas categorías, se crearán a su vez
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subcategorías o actividades pormenorizadas. Por ejemplo, dentro de la disciplina de “Estructura”
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tendremos la subcategoría de “cimentación, soportes verticales, soportes horizontales…” Y se
pueden seguir dividiendo estas actividades hasta que se consiga una planificación completa y diaria
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de la obra.
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2. Duración de las actividades

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Desglosadas todas las actividades y tareas de una obra, es el momento de calcular el tiempo que se
tarda en realizar cada una de esas tareas. Estas duraciones dependen de los plazos de obra, la fecha
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de entrega, la cantidad de operarios contratados... y lo más importante, de las necesidades de los
materiales para ser correctamente colocados.

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En una obra, se pueden contratar más albañiles, hacer turnos de noche y poner todos los medios
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económicos posibles para agilizar la obra, pero si se planifica mal, la obra tendrá grandes conflictos.
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Por ejemplo, si no se tiene en cuenta el tiempo de fraguado del hormigón cuando se planifica la
estructura, la siguiente actividad (la de albañilería) se verá afectada y se retrasará en los plazos,
causando una cadena de problemas que puede llegar a tener a los operarios de brazos cruzados
porque no pueden hacer su trabajo.
Es una de las cuestiones por las que, la planificación de una obra se tiene que hacer de manera
colaborativa. Cuando se tengan en cuenta todas las actividades, la importancia de las mismas y la
duración de su ejecución se llegará a los siguientes puntos:
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Plazo de la ejecución de la obra al completo.
Fechas del inicio y del final de todas las actividades planificadas.
Identificación de las actividades críticas. Es decir, aquellas actividades que no pueden sufrir
retrasos porque afectarían al resto de actividades programadas de la obra.
Actividades no críticas. Son actividades secundarias de menor importancia donde, si surge
algún problema, no afectan de manera directa al plazo final de la obra. Se pueden subsanar
conforme avancen el resto de actividades.
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Margen de prolongación de las actividades. Las actividades no se planifican de manera exacta
co
nunca, porque muchas de ellas están sometidas a factores que no se pueden controlar como el
tiempo. Por eso, las actividades han de planificarse con un margen de error en el cronograma
a.
del edificio.
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Identificación de actividades que se pueden comprimir en la tabla de planificación. Es decir,
ed
aquellas tareas en las cuales los tiempos de ejecución están holgados y, cuando fuese
necesario, se pueden comprimir para no sufrir retrasos generales en la ejecución de la obra.

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Una vez que se han desglosado todas las actividades necesarias para la ejecución de la obra y que se
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han calculado los plazos para la realización de las actividades y subactividades, es el momento de
gr
representarlas gráficamente.
.
Habitualmente las actividades se representan como un bloque coloreado, y los colores se agrupan a
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su vez en disciplinas de trabajo (las anteriormente mencionadas como estructura, albañilería,

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carpintería, instalaciones y gestión). Esos bloques de colores están vinculados a un calendario para
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formar un cronograma de planificación.

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El método más común para el cronograma de planificación de una obra es el diagrama de Gantt.
Es un diagrama que se puede hacer con cualquier tipo de hoja de cálculo, pues consiste en hacer
bloques de tareas vinculados a una línea de tiempo (ya sean días, meses, años o temporadas). Los
software libres que permiten hacer este diagrama de Gantt son:
Calligra Suite Plan
ValoreXperto
Gantter
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DotProject
KMKey
NavalPlan
OpenProj
Planner
ProjectLibre
GanttProject
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GanttPro
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Además, si a ese cronograma de Gantt y a cada bloque de actividad se le pone un color que lo
a.
vincule con una disciplina en concreto, de manera muy visual se podrá ver en qué momento se
im
empiezan o se terminan las etapas del proyecto. Por ejemplo, si se vincula el color amarillo a las
estructuras, de un golpe de vista se puede ver cuándo se va a terminar la fase estructural, una de las
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más complicadas de una obra.
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Asignación de costos
Las mediciones de un proyecto de arquitectura consisten en una recopilación de información de
proyecto relacionadas con las cuantías materiales necesarias para su construcción. A su vez, al tener
una información clara y precisa de la cantidad de material que se necesita, se puede hacer una
aproximación del coste de la obra (presupuesto de ejecución material). En ese presupuesto de
ejecución material no se tiene en cuenta ni el beneficio que se extraerá durante la explotación del
inmueble ni los honorarios de los operarios que participen en la obra. Únicamente se tiene en cuenta
m
el coste material que supone el edificio.
co
En función del tamaño de la obra, esta se dividirá en unidades o partidas de obra, es decir, partes
a.
que pueden contarse como un conjunto o fase de la construcción. Las mediciones se realizan sobre
im
el proyecto terminado o casi terminado, ya que es imprescindible que los planos sean definitivos y no
vayan a sufrir ninguna modificación.

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Del mismo modo que con la memoria o los pliegos de condiciones, las mediciones y el presupuesto
de ejecución de obra se estructuran en capítulos.

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Durante la creación del modelo participarán varias personas en el proceso de diseño. Esas personas
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tendrán que estar compenetradas para volcar toda la información en el modelo único del edificio.
.
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Esa manera de compaginar el trabajo y las tareas de cada uno de los agentes participantes en el
proceso de diseño se denomina trabajo colaborativo, y hay dos maneras de enfocarlo:

pr
El primero necesita un servidor en el que se guarde un modelo único, actualizado constantemente

di
con los cambios que se realicen en obra. Cada uno de los agentes participantes de la obra tiene que
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tener un modelo privado del edificio en el que realizará su parte del trabajo para, al final de la
jornada, sincronizarlo con el modelo único del servidor. La sincronización con el modelo del servidor
tiene que estar vigilada por el BIM Manager porque, si dos personas intentan sincronizar el modelo
a la vez, el servidor expulsa a las dos personas del equipo de trabajo y no podrán tener acceso a
dicho modelo.
Cuando la sincronización del modelo privado se haya completado con el modelo del servidor, el resto
de los usuarios pueden ver el nuevo trabajo y, la persona que ha sincronizado la maqueta tendrá los
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cambios que hayan realizado los demás miembros del equipo.
La segunda manera de organizar el trabajo colaborativo se realiza mediante proyectos y
subproyectos. El BIM Manager se encargará de dividir el diseño del edificio en subproyectos más
pequeños que, a posteriori, se unificarán en un único archivo. Normalmente el archivo principal se
centrará en el modelado arquitectónico y los subproyectos se encargarán de las disciplinas de
estructuras e instalaciones. Si la envergadura del edificio es muy grande, también se dividirá el
modelado arquitectónico en subproyectos más abarcables por el equipo de trabajo. Del mismo modo
m
que con la sincronización del modelo único en el servidor, la unión de los proyectos estará a cargo
co
del BIM Manager.
a.
Lo natural en el proceso de creación de las mediciones de un proyecto de arquitectura es establecer
im
una estructura de capítulos análoga al proceso constructivo que se va a seguir.
ed
Por ejemplo, una estructura funcional para las mediciones de un proyecto medio sería:
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Actuaciones previas.
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Demoliciones.
Movimientos de tierra y acondicionamiento del terreno.

gr
Cimentaciones y saneamiento.
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Estructuras.
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Cubiertas.
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Cerramientos y divisiones interiores.
Carpintería y cerrajería.
di
Instalaciones de evacuación de aguas.

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Instalaciones de abastecimiento de agua.
Instalaciones de electricidad.
Instalaciones de telecomunicaciones.
Instalaciones de climatización.
Instalaciones de ventilación.
Equipamientos.
Revestimientos y acabados.
Control de calidad.
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Seguridad y salud.
En función de las necesidades de cada proyecto, los capítulos de las mediciones aumentarán o
disminuirán. Por ejemplo, si se trata de una obra nueva dentro de una parcela completamente vacía
y con una topografía óptima para el inicio de las obras, el capítulo “Demoliciones” se puede
suprimir. El de “Movimientos de tierra” no se podría suprimir porque siempre, para realizar una
cimentación, se necesita hacer algún movimiento de tierra.
m
En lo referente al BIM y a las mediciones de un proyecto, la utilización de un modelo BIM vuelve a
co
tener muchas ventajas frente a los métodos tradicionales. Al poder vincular un modelo
completamente terminado de BIM al software de mediciones, la relación entre la cuantía del
a.
material y el informe de mediciones es muy estrecha, dando lugar a un margen de error
im
extremadamente pequeño.
ed
En cierto modo, al crear un modelo BIM fiel al futuro edificio, lo que se está modelando son los
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costes directos de la obra, es decir, los costes de la ejecución material del edificio.
up
Los software de modelado BIM como Revit obligan a vincular cada elemento de modelo a una
tipología en concreto, por lo que al final del proceso de creación 3D, se consigue un listado
gr
minucioso de todos los elementos necesarios para el proyecto clasificado en categorías, categorías
.
que, a su vez formarán parte de las mediciones del proyecto. Por ejemplo, cuando se modele un pilar
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de hormigón, ese pilar de hormigón será un elemento estructural vinculado al capítulo

pr
estructuras de la medición.
di
Con los métodos tradicionales había elementos ambiguos que no se clasificaban de manera clara en
he
ninguno de los capítulos del presupuesto. Ahora, gracias a la catalogación que hace por defecto el
software de modelado BIM, la toma de decisiones es más clara.
Sin embargo, para que el proceso funcione correctamente hay que trabajar sabiendo que todos los
elementos tienen que ser cuantificables y presupuestables. Cuando se termine el modelo BIM,
todos los elementos tienen que haber alcanzado un LOD 300 como mínimo.
Para trabajar de manera correcta las mediciones directamente en el modelo BIM se deben tener en
cuenta estos aspectos:
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Las áreas constructivas, las superficies útiles, los espacios y los volúmenes tienen que estar
bien definidos. No debe haber solapes entre superficies, espacios duplicados ni nada que pueda
dar una medición errónea.
Los elementos tienen que estar modelados dentro de una categoría específica. Los elementos
estructurales deben estar modelados con herramientas específicas de estructuras, las escaleras
no pueden ser “partes de suelos arquitectónicos” modelados para ser una escalera, deben
haberse creado con las herramientas especiales para escaleras… y así con todos los
m
componentes del edificio. Durante el diseño del edificio, hay ocasiones en las que es más fácil
co
hacer “trucos” con las herramientas para realizar objetos singulares dentro de un proyecto,
pero hay que tener en cuenta que conforme avance el modelo, esos trucos deben corregirse.
a.
Por ejemplo, si el edificio va a tener unas lamas horizontales de madera, una opción rápida
im
para las fases iniciales del diseño es crear dichas lamas como vigas de madera. Sin embargo, si
ed
no se corrige, al final del proyecto esas lamas de madera contarían como vigas de madera y
entrarían en la categoría de elementos estructurales dentro de las mediciones.

oh
Los elementos tienen que estar modelados hasta el punto real donde vayan a llegar. Es un
error muy corriente en muros de fachada.

up
Si no se modelan todos los elementos del edificio, los objetos que no lleguen a estar físicamente
gr
en el modelo deberán estar bien documentados para introducirlos a posteriori en las
mediciones.
.
ev
Hay que tener un mismo criterio de modelado en todo el edificio.

pr
La proliferación de modelos BIM implica que cada vez haya más herramientas y aplicaciones para
di
realizar las mediciones de manera automática en el mundo BIM.

he
Actualmente, las más famosas son:
Presto. Con la aplicación COST-IT para el software Revit de Autodesk.
Medit. Aplicación de creación española para crear las mediciones de un proyecto BIM
modelado en Revit.
BIMMate. Para todo tipo de software BIM.
Arquímedes. Para todo tipo de mediciones.
TCQ. Que evalúa los costes económicos, de tiempo y de calidad del proyecto.
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Recuerda
[[[Elemento Multimedia]]]
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a.
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Autoevaluación
¿Qué significa BIM 4D?
4D como el BIM en la dimensión del tiempo. Los elementos que se modelen se pueden
relacionar con el tiempo de ejecución de la obra.
m
La cuarta dimensión en BIM son las características físicas de los elementos insertados
en el modelo.
co
a.
No existe el concepto 4D en BIM.
im
Las mediciones son:
ed
oh
Las mediciones de un proyecto de arquitectura consisten en una recopilación de

up
información de proyecto relacionadas con las cuantías materiales necesarias para su

construcción.
. gr
La cuantía de las superficies útiles y superficies construidas del proyecto cuando se ha

ev
finalizado la obra.
pr
Las dos respuestas anteriores son incorrectas.

di
he
Para realizar las mediciones en el proceso BIM: “Los elementos que se inserten
en el modelo BIM deberán estar creados con las herramientas adecuadas que los
vinculen de manera directa, con una de las categorías de las mediciones.
Además, se debe seguir un criterio único y bien definido durante el proceso de
creación de la maqueta 3D”.
Verdadero.
16 / 17
Falso.
Responda verdadero o falso: "Para que el proceso funcione correctamente hay

que trabajar sabiendo que todos los elementos tienen que ser cuantificables y
presupuestables".
Verdadero.
m
co
Falso.
a.
im
Cada vez haya más herramientas y aplicaciones para realizar las mediciones de
manera automática en el mundo BIM. Las más famosas son:
ed
oh
Presto,Medit,BIMMate,Arquímedes y TCQ.
up
Presto, autoCAD,BIMMate,Arquímedes y TCQ.

. gr
Presto,Civil 3D,BIMMate,Arquímedes y TCQ.

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pr
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El software ayuda a programar y planificar las actividades a desarrollarse.

de construcción / producción; Diseño y simulación de zona de faena; Diseño de Plan de Ejecución

Saber los conceptos generales de la planificación y medición con BIM.

Entender la planificación de actividades, su relación tiempo-coste y las actividades del trabajo.

Conocer las mediciones de un proyecto y la incorporación en BIM.

SImulación de ejecución de fases de obra.

cuantifican el edificio que se va a ejecutar.

inserción de elementos han tenido que seguir un método muy riguroso.

en el que se encuentre el edificio.

juego parámetros urbanísticos como la edificabilidad y la ocupación de la parcela.

Mediciones de gestión: Con estas mediciones se valora y se planifica un coste para la

permite hacer un primer presupuesto, el cual se aprobará o se rechazará por el promotor.

Mediciones de ejecución de obra: Cuando la obra ya se ha ejecutado y se ha terminado, se

del diseño, cómo se ha ejecutado la obra, la rapidez de la constructora, la elección de

ejecución y, de este modo, reducir los tiempos de obra.

Esto ahorrará costes e imprevistos a pie de obra.

Conocer la repercusión de los cambios que se realicen en el proyecto.

compaginar la colocación de la fontanería con la instalación de la carpintería, pero un error

sería planificar primero la pintura y luego la instalación eléctrica.

Comunicar de manera clara los cambios y la planificación de la obra a los promotores o

clientes ajenos a la construcción.

Planificación de tiempos de ejecución

La globalización de los mercados y la internacionalidad de las soluciones han provocado que la

Durante años, la planificación de las obras en España se ha subestimado y se ha considerado como

ejecución y, a su vez, un menor coste de la obra.

adicionales en el presupuesto es la siguiente:

todos los agentes a la vez de manera solidaria.

estimado), el presupuesto ascenderá a 1.082.400 €.

actividades estarán clasificadas por categorías y disciplinas de la construcción (estructura,

1. Actividades del trabajo

Las actividades de trabajo se clasificarán según las siguientes disciplinas:

Estructura: Para la construcción de la estructura del proyecto.

Albañilería: Para la construcción de la fachada y la compartimentación del edificio que, al

final, creará la distribución de espacios que ha planificado el proyectista.

Carpintería: Se encarga de todas las puertas, ventanas, barandillas y detalles de carpintería

Instalaciones: Para la colocación de las instalaciones de fontanería, climatización, seguridad,

saneamiento del proyecto.

2. Duración de las actividades

de entrega, la cantidad de operarios contratados... y lo más importante, de las necesidades de los

materiales para ser correctamente colocados.

porque no pueden hacer su trabajo.

duración de su ejecución se llegará a los siguientes puntos:

Plazo de la ejecución de la obra al completo.

Fechas del inicio y del final de todas las actividades planificadas.

retrasos porque afectarían al resto de actividades programadas de la obra.

Actividades no críticas. Son actividades secundarias de menor importancia donde, si surge

conforme avancen el resto de actividades.

necesario, se pueden comprimir para no sufrir retrasos generales en la ejecución de la obra.

su vez en disciplinas de trabajo (las anteriormente mencionadas como estructura, albañilería,

formar un cronograma de planificación.

software libres que permiten hacer este diagrama de Gantt son:

Calligra Suite Plan

Las mediciones de un proyecto de arquitectura consisten en una recopilación de información de

aproximación del coste de la obra (presupuesto de ejecución material). En ese presupuesto de

vayan a sufrir ninguna modificación.

de ejecución de obra se estructuran en capítulos.

proceso de diseño se denomina trabajo colaborativo, y hay dos maneras de enfocarlo:

El primero necesita un servidor en el que se guarde un modelo único, actualizado constantemente

cambios que hayan realizado los demás miembros del equipo.

La segunda manera de organizar el trabajo colaborativo se realiza mediante proyectos y

pequeños que, a posteriori, se unificarán en un único archivo. Normalmente el archivo principal se