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3 REQUERIMIENTOS EMPRESA

3.1 INTRODUCCIÓN
Para satisfacer a los clientes tanto internos como externo debemos tener en cuenta que se debe
seguir al pie de la letra los requerimientos de la empresa y la definición de lo que es el producto
final del proyecto. Logramos esto gracias a variada información estudios y análisis, una de ella son
las especificaciones técnicas que se utilizaran en la metodología BIM, permitiendo integrar
distintas áreas del proyecto.

BIM es la metodología que permite crear y gestionar la creación de un proyecto centralizando la


información de este en un modelo digital del Proyecto, incorporando:

 Geometría
 Tiempo
 Costos
 Desarrollo sostenible
 Ciclo de vida
 Riesgos y seguridad
 Lean Contruction

3.2 DESARROLLO METODOLOGÍA BIM


3.2.1 BIM 1D
3.2.1.1 Investigación
Condiciones iniciales:

 Ubicación: La obra se ejecutará en la ciudad de Antofagasta, específicamente en el Sector


Costero de La Chimba.

Condiciones Climáticas:

 Temperatura: T° media 16°C, T° máx. 30°C, T min. 4°C


 Humedad Relativa: Entre 12% y 80%
 Precipitaciones: Promedio anual (40años) =3,8mm

Investigación de Normativas para aplicar:

 INN
 ISO
 ACHS
 ASTM
3.2.1.2 Implementación
Se implementará BIM 1d mediante los softwares Autodesk BIM360 y Google drive:

BIM 360 es un software de gestión de proyectos que colabora a la interacción de diferentes


agentes que intervienen en el proyecto. Es de fácil acceso ya que cuenta con una nube que
permite que se pueda ingresar a él en cualquier lugar y momento.

La meta de la utilización de este software es obtener una mejor coordinación para reducir errores,
confusiones y así lograr eliminar el uso de papel en pro de la eficacia.

Para la coordinación en fase de diseño tenemos el sofware A360 en cuanto a la etapa de flujos de
trabajo e información en pre-construccion y construcción tenemos el módulo GLUE 360.

Se integra a Revit, naviswork y autocad para la coordinación de lo flujos de trabajo.

Bajo el soft 360 hay diferentes módulos: glue, field, plan y docs. También está el BIM 360 Layout,
útil para topografía y la vinculación de las coordenadas de puntos al modelo BIM.
Ventajas de tener un equipo en BIM 360:
 Centralizar la información del proyecto
 Comparta archivos de diseño con socios y personas interesadas
 Marcar, comentar y redibujar archivos 2D y 3D
 Seguir el progreso del diseño y el historial de versiones
 Acceder a archivos de diseño en la Web, tablet y teléfono.

3.2.1.3 Ubicación y Clima en Revit


Mediante el Software Revit se pueden simular las condiciones según la ubicación del proyecto, con
información Meteorológica Oficial o estaciones virtuales.
De esta manera se puede ocupar datos históricos de la estación meteorológica de Cerro Moreno,
Antofagasta o nuestros propios datos estudiados.
Lo cual nos trae como beneficios tener una simulación real de las condiciones climáticas del lugar.

3.2.1.4 Diseño del Concepto


Estimación:

 Duración total del proyecto: 336 días


 Costos: CD: $3.891.094.195; CI:$448.093.895; GG:$234.075.675
 UT: $550.000.000; TOTAL: $6.096.683.880

Accesibilidad:

Como el proyecto se encuentra dentro de la ciudad de Antofagasta y es un área de esparcimiento,


la entrada al lugar es pública. Por lo que se debe tener especial cuidado en el cercado provisorio.

3.2.2 BIM 2D
3.2.2.1 Producción

Dibujo 2D, Documentación y Planos: En general esta sección se encarga de entregar los
documentos, planos y dibujos del proyecto, los cuales serán ingresados para poder realizar la
modelación siguiente:
3.2.2.2 Implementación
La manera en la cual podemos implementar dentro de BIM un desarrollo sustentable, la podemos
establecer como un diseño del cual nos preocupemos tanto de la mejor ubicación del proyecto,
sombras o estructuras que protejan del sol, tanto a personal como instalaciones, verificar la
posibilidad de incluir a la red eléctrica, sistemas de energías limpias, etc. Las cuales quedan
modeladas dentro de BIM

3.2.2.3 Sustentabilidad
En este apartado, se busca implementar dentro del diseño, modelado y control del proyecto, el
uso de una metodología sustentable, en base a las soluciones constructivas, ciclos de vida del
proyecto, leed strategies, etc.

3.2.3 BIM 3D
Son metodologías y procedimientos de trabajo usando la información de una manera continua y
ordenada. Para posteriormente utilizarlo en diseñar, usar o construir edificios. El objetivo principal
BIM es utilizar y producir un único modelo de información del edificio mediante la utilización y
colaboración de todas las disciplinas. para llevar a cabo una base de datos tan completa como
tener información gráfica y técnica de todos los elementos presentes. La utilización de esta
metodología proporciona muchos beneficios a corto plazo, de los que podemos destacar:
 Diseño
 Levantamiento
 Entrega

El diseño de las instalaciones del proyecto fue elaborado en su totalidad mediante Revit, se
adjunta un archivo con el modelado.
En el modelo Revit está representada la información del diseño arquitectónico y de cada una de
las disciplinas que integran el proyecto, formando lo que son las especificaciones técnicas del
proyecto.
3.2.4 BIM 4D
Una de las mayores ventajas de implementar la programación de un proyecto sobre un modelo
(BIM 4D) es obtener la representación tridimensional de la secuencia constructiva basadas en
cuanto a su cronograma y diseño.
Poder visualizar el modelo de trabajo no sólo nos ayuda a prever los riesgos técnicos y logísticos,
sino también a desarrollar un plan de proyecto que integre todas las áreas de conocimiento en un
mismo entorno virtual. Acceder a un nivel BIM 4D facilita la administración de los recursos, costos
y cronograma.
El principal objetivo del modelo 4D en proyectos de construcción, es su capacidad para facilitar
guías sencillas, visualmente intuitivas para los propietarios e interesados en la obtención de un
análisis detallado de ejecución constructiva dirigida por una línea de tiempo. Ésta incluye
simulaciones animadas en las que se indica el orden en que los trabajos van a ser completados,
junto con el tiempo que tardará en completarse y los recursos consumidos en respectivas fechas.
En el caso del proyecto “Construcción playa artificial y caleta de pescadores la chimba” se simulo la
proyección del trabajo mediante diferentes programas para determinar su fecha de término
sometiéndola a diferentes contingencias posibles.
3.2.5 BIM 5D
La quinta dimensión del BIM permite añadir datos sobre las estimaciones precisas de costes en un
modelo de información visual. Estas modificaciones se llevan a cabo de forma simultánea al
proceso constructivo. Además, permite modificaciones en tiempo real sobre el diseño mostrando
cada evaluación y corrección a todos los agentes implicados.
Sobre el diseño BIM creado con Revit de Autodesk, podemos vincular costes del objeto BIM o del
modelo. También podemos establecer la cantidad de materiales que necesitamos para su
construcción. De este modo, obtenemos los datos precisos de costes en la fase inicial de diseño.
Así, podemos ir adaptándolo en función de las necesidades a medida que avanza el proyecto.
Durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde la idea hasta el fin del proyecto, se produce un
proceso continuo de retroalimentación. Es decir, el modelo BIM se va modificando
continuamente, de tal modo que en cualquier momento realidad y modelo son idénticos.

3.2.6 BIM 6D
El desarrollo sostenible del proyecto estará regido por los planes:
 Plan integral de salud, seguridad y medio ambiente.
 Plan de impacto a la comunidad.
 Plan de manejo de residuos y sustancias peligrosas.

Estos planes serán evaluados por el personal de HS y el encargado del sistema del desarrollo
sostenible, buscan como fin obtener un proyecto sostenible.

3.2.6.1 Objetivos
Mejorar la calidad de vida y el turismo dentro del sector norte de la ciudad de Antofagasta.

3.2.6.2 Implementación
Con el desarrollo de la playa artificial y caleta de pescadores, se logra expandir el turismo dentro
de la ciudad, la caleta de pescadores mejora la calidad de trabajo a los pescadores.

3.2.7 BIM 7D
BIM 7D permite gestionar el ciclo de vida de un proyecto y sus servicios asociados. Le da el control
logístico y operacional, del proyecto durante el uso y mantención de la vida útil, logrando la
optimización de procesos importantes tales como inspecciones, reparaciones, mantenimientos,
etc.

3.2.8 BIM 8D
Bim 8D incorpora aspectos de seguridad tanto en el diseño como en el proceso de construcción.
Determina los riesgos en el modelo, promueve sugerencias de seguridad para perfiles de alto
riesgo y propone control de riesgo y seguridad en el lugar de trabajo para los perfiles de peligro o
riesgos incontrolables. Es decir, BIM 8D agrega la dimensión de seguridad al modelo al predecir
posibles riesgos en el proceso operativo y de construcción, así como al agregar elementos de
seguridad e indicadores de riesgo. Otro punto importante es la implementación de flujos de
trabajo para conseguir planos As Built reales del proyecto construido.
Debido a que estadísticamente los accidentes laborales han mostrado la necesidad de un cambio
en lo que respecta a la seguridad de los trabadores, sumado a la necesidad de mejora de
productividad, ello nos apunta a la implementación del Lean Construction en todo su esplendor en
el proyecto, por lo que se desarrolla un sistema de flujo de procesos de Lean Construction para su
desarrollo.
3.2.9 BIM 9D
El enfoque de BIM 9D es la construcción sin pérdidas para ello se implementa Lean Construction.
El Lean Construction está basado en la gestión de proyectos de construcción siguiendo los
principios de la mejora continua y el Lean Manufacturing.
3.3 MODELO DE APLICACIÓN DE METODOLOGIA LAST PLANNER
3.3.1 MÉTODO “EL ÚLTIMO PLANIFICADOR”
La aplicación de la metodología Last Planner en el proyecto pretende ser una herramienta para
alcanzar los objetivos de maximizar la entrega de valor al cliente, mejorar la productividad, reducir
los trabajos rehechos y aumentar la rentabilidad de la empresa.

En nuestro proyecto la metodología Last Planner se aplicará al mes de agosto a Octubre,


correspondiente al periodo comprendido entre los días 2 de agosto al 3 de Octubre

3.3.2 PLANIFICACIÓN INTERMEDIA DEL PROYECTO


En la etapa de Planificación Intermedia del proyecto es donde se prepara el trabajo.

En el proceso de Planificación Intermedia se identificarán las restricciones que puedan impedir la


correcta ejecución del programa maestro. Estas restricciones gestionadas de manera eficiente y
liberadas a tiempo nos permiten obtener un Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) en forma de
órdenes de producción concretas.

A continuación se demuestra un extracto del total de actividades para la Planificación Intermedia


del proyecto.
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
FECHAS RESTRICCIÓN

Pre-requisito

LIBERADA
Materiales

Eq.y Herr.

Calidad
Diseño
ID ACTIVIDAD RESPONSABLE OBSERVACIÓN

M.O.
INICIO FIN

Adm. de Contrato/
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 si
Jefe de Terreno

SUMINISTRO E Adm. de Contrato/


28.2.1 lun 05-08-19 lun 05-08-19 no
INSTALACIÓN DE MOLDAJE Jefe de Terreno

SUMINISTRO E
Adm. de Contrato/
28.2.2 INSTALACIÓN DE mar 06-08-19 mar 17-09-19 no
Jefe de Terreno
ENFIERRADURA A-63
SUMINISTRO Y
Adm. de Contrato/
28.2.3 COLOCACIÓN DE HORMIGON lun 23-09-19 lun 30-09-19 no
Jefe de Terreno
H-35

SUMINISTRO E Adm. de Contrato/


28.3.1 vie 11-10-19 lun 14-10-19 si
INSTALACIÓN DE MOLDAJE Jefe de Terreno

SUMINISTRO E
Adm. de Contrato/
28.3.2 INSTALACIÓN DE mar 15-10-19 mié 16-10-19 no
Jefe de Terreno
ENFIERRADURA A-63
SUMINISTRO E
Adm. de Contrato/
28.3.3 INSTALACIÓN DE HORMIGÓN jue 17-10-19 jue 17-10-19 no
Jefe de Terreno
H-35
Adm. de Contrato/
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 no
Jefe de Terreno
Adm. de Contrato/
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 no
Jefe de Terreno
3.3.3 LISTADO DE RESTRICCIONES
En esta etapa se identifican las restricciones o problemas, e impacto que tienen y la acción a tomar.
LISTADO DE RESTRICCIONES
Nombre proyecto: Playa Artificial y Caleta de Pescadores la Chimba Fecha Control: 2 de agosto al 3 de Octubre de 2019
PRIORIDAD RESPONSABLE DE FECHA
IMPACTO/ACTIVIDAD QUE SE FECHA INICIO
ID DESCRIPCIÓN DE LA RESTRICCIÓN/PROBLEMA ACCIÓN (Alta/Media/ COMPROMISO
VE AFECTADA MAND. CONT. ACTIVIDAD
Baja) LIBERACIÓN
El sub contrato tuvo retrazos en al entrega de Inposibilidad de Iniciar la Se busca proveedores alternativos en su reemplazo del
28.1 enfierradura por la falta de material por parte del siguiente actividad actual Alta X 02-08-19
El moldaje solamente se puede Utilizar un numero Inposibilidad de Iniciar la
28.2.1 limitado de veces siguiente actividad Se solicita cambiarel tipo de moldaje a utilizar en Obra Alta X 05-08-2019
El sub contrato tuvo retrazos en al entrega de
enfierradura por la falta de material por parte del Inposibilidad de Iniciar la Se busca proveedores alternativos en su reemplazo del
28.2.2 proveedor siguiente actividad actual Alta X 06-08-2019
El ensayo de cono de abrahan sale rechazado por Inposibilidad de Iniciar la Se solicita hacer pruebas previas antes de salir el
28.2.3 parte del proveedor al realizarse siguiente actividad camion de planta Alta X 23-09-2019
El moldaje solamente se puede Utilizar un numero Inposibilidad de Iniciar la
28.3.1 limitado de veces siguiente actividad Se solicita cambiarel tipo de moldaje a utilizar en Obra Alta X 11-10-2019
El sub contrato tuvo retrazos en al entrega de
enfierradura por la falta de material por parte del Inposibilidad de Iniciar la Se busca proveedores alternativos en su reemplazo del
28.3.2 proveedor siguiente actividad actual Alta X 15-10-2019
El ensayo de cono de abrahan sale rechazado por Inposibilidad de Iniciar la Se solicita hacer pruebas previas antes de salir el
28.3.3 parte del proveedor al realizarse siguiente actividad camion de planta Alta X 17-10-2019
La empresa aún no cuenta con el equipo Imposibilidad de planificar la
Se iniciará la busqueda de equipo a un mayor costo.
28.4 necesario para la actividad. actividad. Alta X 04-10-2019
Inposibilidad de Iniciar la
28.5 Escases del material para realizar la actividad siguiente actividad Se busca proveedores alternativos baja X 24-09-2019
3.3.4 PLANIFICACIÓN OPERACIONAL SEMANAL

En la Planificación Semanal se asumen compromisos de avance en la obra, es decir cuando se


comprometen metas específicas en tareas productivas. La regla para pasar actividades de la
planificación intermedia a la planificación semanal es que se hayan liberado todas sus
restricciones.

El objetivo es armar un plan de trabajo comprometido con actividades específicas a realizar y con
metas cuantitativas claras. Las tareas para comprometer en la Planificación Semanal son las que se
encuentran en el Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) generado en la etapa de Planificación

A continuación, se demuestra un extracto del total de actividades para la Planificación Operacional


Semana del proyecto:

Plan Semanal
Fechas Meta Agosto

PAC
ID Actividad Unidad Responsable L M M J V S D
Inicio Termino Comprometida Alcanzada
1 2
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE lun 05-08-19 lun 05-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 06-08-19 mar 17-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.3 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGON H-35 lun 23-09-19 lun 30-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE vie 11-10-19 lun 14-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 15-10-19 mié 16-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE HORMIGÓN H-35 jue 17-10-19 jue 17-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno

Plan Semanal
Fechas Meta Agosto

PAC
ID Actividad Unidad Responsable L M M J V S D
Inicio Termino Comprometida Alcanzada
5 6 7 8 9
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE lun 05-08-19 lun 05-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 06-08-19 mar 17-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.3 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGON H-35 lun 23-09-19 lun 30-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE vie 11-10-19 lun 14-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 15-10-19 mié 16-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE HORMIGÓN H-35 jue 17-10-19 jue 17-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
Plan Semanal
Fechas Meta Agosto

PAC
ID Actividad Unidad Responsable L M M J V S D
Inicio Termino Comprometida Alcanzada
13 14 15 16 17
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE lun 05-08-19 lun 05-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 06-08-19 mar 17-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.3 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGON H-35 lun 23-09-19 lun 30-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE vie 11-10-19 lun 14-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 15-10-19 mié 16-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE HORMIGÓN H-35 jue 17-10-19 jue 17-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno

Plan Semanal
Fechas Meta Agosto

PAC
ID Actividad Unidad Responsable L M M J V S D
Inicio Termino Comprometida Alcanzada
20 21 22 23 24
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE lun 05-08-19 lun 05-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 06-08-19 mar 17-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.3 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGON H-35 lun 23-09-19 lun 30-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE vie 11-10-19 lun 14-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 15-10-19 mié 16-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE HORMIGÓN H-35 jue 17-10-19 jue 17-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno

Plan Semanal
Fechas Meta Agosto

PAC
ID Actividad Unidad Responsable L M M J V S D
Inicio Termino Comprometida Alcanzada
27 28 29 30 31
28.1 EMPLANTILLADO vie 02-08-19 vie 02-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE lun 05-08-19 lun 05-08-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 06-08-19 mar 17-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.2.3 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE HORMIGON H-35 lun 23-09-19 lun 30-09-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.1 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MOLDAJE vie 11-10-19 lun 14-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.2 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ENFIERRADURA A-63 mar 15-10-19 mié 16-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.3.3 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE HORMIGÓN H-35 jue 17-10-19 jue 17-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.4 GRADAS TIPO 1 vie 04-10-19 jue 10-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno
28.5 CAMA DE APOYO mar 24-09-19 jue 03-10-19 Adm. de Contrato/Jefe de Terreno

3.3.5 FORMULARIO DE COMPROMISO DE PROYECTO


En este Formulario la persona asume de Manera formal su compromiso semanal.
FECHA
FORMULARIO DE COMPROMISO
AL PROYECTO 05-01-2019

Proyecto: Playa Artificial y Caleta de Pescadores la Chimba


Yo, ____________________, me comprometo a prestar mis servicios en calidad de __________, durante la realización
del proyecto, en caso de adjudicación, adjuntando al presente compromiso mi Hoja de Vida correspondiente.

FECHA: ______________ FIRMA: _______________

HOJA DE VIDA DE PERSONAL CLAVE ASIGNADO AL PROYECTO


Nombre completo:
Lugar y fecha de nacimiento:
Nacionalidad:
Título profesional:
Fecha de graduación:
INFORMACIÓN TÉCNICA
Empresa / Institución:
Contratante:
Proyecto: "Montaje e Instalación Espesador de Relave en Pasta"
Monto del proyecto:
Papel desempeñado:

Tiempo de participación
Actividades relevantes:
3.3.6 DIAGRAMA DE FLUJO - LAST PLANNER
3.3.7 FLUJOGRAMAS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
3.4 ANALISIS A LA CALIDAD DEL CRONOGRAMA EN MS PROJECT
Y PRIMAVERA P6
3.4.1 ANALISIS A LA CALIDAD DEL CRONOGRAMA Ms
PROJECT
N° total de actividades 327 JUSTIFICACIÓN

Actividades con falta de logica 0

Se verifica a través del diagrama de red y del cronograma, donde todas las
N° de relaciones de precedencia
2 actividades tienen al menos una precedora y una sucesora. Los hitos de inicio y
con lag termino solo tienen una sucesora y una precedora como excepción.

Se justifica el uso de esta cantidad de lags negativos ya que se necesita la


N° de relaciones de precedencia lag
9 aceleracion de ciertas actividades importantes y estas mismas no debe superar el
neg. 1% de las actividades y en nuestro proyecto nos da 1%

En nuestro proyecto la mayoria de las actividades tienen la relacion FC (FS)


debido a que es un proyecto lineal. El cálculo de % relación de actividades FS =
N° de relaciones de precedencia FS 31
31/327= 86%. Lo ideal es 90% de actividades con relacion FS, pero al tener varios
hitos que no se encuentran conectado surgen estos errores.

N° de actividades con restricciones Dada la existencia de los hitos del proyecto y que estos no se pueden disgregar
6 de mayor manera, se justifica la precensia de este numero de errores
duras.

N° de actividades con holguras


0
extensas

N° de act. Con holgura negativa 0

Son actividades que superan la cantidad de dias establecidas que serian 44 dias
N° de act. con duraciones extensas 8
laborales

N° total act. con fechas no validas 0

No se han asignado los recursos al proyect, por lo cual arroja este error, se
Actividades sin recursos 327
corregira una vez obtenidos esto de la secciond e recursos

Prueba de integridad del camino


0
critico

N° de actividades con tareas Se identifican estas actividades ligadas a los hitos presentes en el cronograma
6 por lo cual se tolera
perdidas

Indice de longitud de la ruta critica 0

Indice de ejecucion de la linea base 0


3.5 CONCLUSIONES
La utilización del sistema BIM viene a integrar el desarrollo de los distintos proyectos,
permitiéndonos tener una visión más amplia, sincronizada y específica de cada etapa del ciclo de
vida del proyecto, persigue una mejor coordinación para reducir errores, confusiones y menos uso
del papel en pro de la eficiencia y mejorando su desarrollo, obteniendo proyectos de alta calidad,
con cumplimento de plazos, costos y requerimiento de los interesados.

A su vez el software Project no da visualización del cronograma y velocidad de nuestro proyecto,


para poder llevar así un control de la obra cuando esta se esté ejecutando.

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