NOMBRE DE ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SEMANA :6

Nombre del estudiante: Jack Carlos Flower Escobar

Fecha de entrega: 5 abril 2022
Carrera: Programa continuidad Ingeniería administración de empresas
DESARROLLO

Trabajas en una institución de salud muy importante y piensas implementar un sistema de mejora, para ello deberás apoyarse en los contenidos de
la semana 6 e investigación en internet, para responder a la problemática planteada, generando un cuadro explicativo

LIDERAZGOS PRESENTES EN LA ORGANIZACIÓN LA COMUNICACIÓN, EN SÍNTESIS

Comunicación. - Proceso dinámico donde se envía y recepciona un
mensaje entre dos o más personas que se interrelacionan.

Importancia. – Facilita la coordinación y fluidez en las relaciones

humanas

Procesos. - Existe un emisor, quien transmite una determinada

información, un mensaje, a través de un medio o de una forma especí-
fica, el cual llega al receptor

ENFERMERA TÉCNICO Canales. - descendente, desde la dirección a los subordinados (arriba

Liderazgo ENFERMERÍA abajo). El canal ascendentes niveles más bajos a los más altos de la
MÉDICO Lider
informal que Liderazgo Ocasional, organización. El canal horizontal intercambio lateral de mensajes
formal, autoridad
proviene de sus quesSatisface grupo
funcional y está entre colegas o compañeros de trabajo.
seguidores sin de seguidores en
dada por su cargo.
recurrir a determinado Redes de comunicación 3 tipos La cadena, que sigue de manera rígida
jerarquía momento
el mando formal; la rueda, que depende de una figura. Finalmente,
todos los canales, permite que todos los miembros de un grupo se
comuniquen activamente unos con otros.

Estilos de comunicaciónverbal, no verbal y paralingüística (IACC, 2019)

Describa cada estilo de liderazgo, haciendo una comparación entre los tres tipos.

• Liderazgo formal; Persona oficialmente nombrada como responsable de un equipo, Los líderes
formales deberían poseer ciertas características de personalidad que les otorgan facilidad para
manejar grupos, pero eso no siempre sucede así.
Para que pueda considerarse a alguien como un líder formal es requisito que su liderazgo
no se haya obtenido de manera espontánea; de ser así entonces estaríamos en presencia
de un líder informal, que no es más que aquel sujeto que desempeña el rol de líder dentro
de un grupo social sin que ningún procedimiento le otorgara ese cargo. (Lloria, 2016)
• Liderazgo informal; Es aquel cuyo poder proviene de sus seguidores sin recurrir a la autoridad
jerárquica, sino que recurren a su autoridad personal o técnica. Los líderes informales tienen
capacidades que los líderes más formales no, simplemente porque no tienen una posición de
responsabilidad designada. Por ejemplo, pueden decir cosas a otros miembros del equipo que no
podrían ser dichas por líder formal en un cargo de responsabilidad dentro de la propia gestión de la
empresa, tienen una capacidad de influencia diferente a los líderes formales, ya que estos por su
propia naturaleza son percibidos por los miembros del equipo de manera diferente que los líderes
formales. (Lloria, 2016)
• Liderazgo ocasional; Aquel con capacidad de dar satisfacción a un grupo de seguidores en un
momento puntual y tiende a desaparecer una vez conseguido el objetivo propuesto. (IACC, 2019)

Diferencias entre liderazgo formal e informal

Los líderes formales tienen autoridad, jerarquía y privilegios de los que carecen los líderes
informales. El director general es el líder formal de la empresa, y un empleado o varios, son los
líderes informales. El líder formal ejerce un cierto poder sobre el grupo y tiene la facultad de
supervisar, evaluar, premiar o corregir. Por otro lado, el líder informal, no tiene tales facultades,
tiene que confiar en una comunicación abierta, una visión compartida, orientación y carisma. (Craft
talent, 2021)

Distingue cuáles de sus características podrían promover o dificultar la aceptación del cambio en el
equipo.

El liderazgo informal es sin lugar a dudas el que promovería la aceptación del cambio, ya que, se hace
respetar; además, dan y desprenden confianza hacia los demás, demostrando un carácter fuerte a la hora
de tomar decisiones, puesto que no es un cargo otorgado por la alta gerencia. Es así que, un liderazgo
formal, rara vez logra el efecto comunicacional de un liderazgo informal
 REFERENCIAS
Craft talent. (8 de septiembre de 2021). Liderazgo formal e Informal. Liderazgo formal e Informal.
Recuperado el 4 de abril de 2022, de https://crafttalent.com.mx/2021/05/08/liderazgo-formal-e-
informal/#:~:text=El%20liderazgo%20formal%20se%20asigna,aquella%20posici%C3%B3n%20que
%20ejerza%20mando.

IACC. (2019). . Dinámicas de la organización: cambio organizacional, liderazgo y comunicación. IACC.

Recuperado el 05 de Abril de 2022, de
file:///C:/Users/Carlitos_Flower/Desktop/COMPORTAMIENTO%20ORGANIZACIONAL/Semana%20
6/Din%C3%A1micas%20al%20interior%20de%20la%20organizaci%C3%B3n_cambio%20organizaci
onal_%20liderazgo%20y%20comunicaci%C3%B3n.pdf

Lloria, R. (4 de Agosto de 2016). INED 21. Recuperado el 5 de abril de 2022, de INED 21:
https://ined21.com/liderazgo-informal/