PARTE 1 

Atención Plena a la respiración 

La actividad de respiración con fortaleza me inspiró a relajar mi cuerpo en un
horario muy critico de trabajo, tomó un cambio de aire y decidí realizar la actividad,
sentí a mi alrededor los sonidos, los aromas, las imágenes en mi mente y en mis
pensamientos, fue algo muy renovador para volver a las actividades del día a día. 
  
Sigo muy a gusto descubriendo lo que las actividades de atención plena pueden
ayudar para disipar tantos pensamientos que nos invaden constantemente y nos
ponen en situaciones caóticas cada día de labores, sin duda una buena forma de
mejorar un inicio de semana para no estar agobiados en las rutinas de presión y
estrés en las que vivimos. 
  
  
Atención Plena Bondad Amorosa 
  
El ejercicio en sí me pareció una introspección para buscar nuestros profundos
sentimientos de gratitud de parte nuestra o hacia nosotros, en consecuencia,
sientes un sentimiento profundo de agradecimiento y logro ya que para mí fue muy
enriquecedor recordar algunas experiencias donde alguien me apoyó cuando más
lo necesitaba y ese sentimiento de agradecimiento, sería muy bonito transmitirlo a
otra persona para seguir llevando el mensaje de amor. Me quedo como reflexión
recordar cómo puedes dar y recibir cariño hacia los demás, no simplemente con
las formas habituales, si no con mensajes, estar atentos, acompañando y demás.
Te fortalece por dentro de muchas maneras y te impulsa a seguir adelante, así
mismo esto te regresa en tu día a día haciendo el ciclo de amor más grande a tu
alrededor. 
Me dejo una bonita reflexión sobre el trabajo realizado en este curso y trabajaré
enormemente en mi vida para poder transmitir el sentimiento de amor a mi familia,
amigos, compañeros de trabajo, personas desconocidas y en si a todo lo que
pueda estar vinculado con mi círculo social. 
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PARTE 2 
 
2.1. Empresa seleccionada: GRUPO BIMBO. 
2.2.1. Tipo de empresa: industrial y tiene los 3 tipos de inventarios definidos en la guia
(Materiales, producción en proceso y productos terminados). 
2.2.2. Identifica 3 decisiones estratégicas de inversión: 
1. Inversión en empresas asociadas: Dentro de la seccion de activos fijos o no
circulantes, grupo Bimbo logra buenos resultados en la adquisición de empresas
asociadas,

Investigando sobre la nota 10, podemos observar que aun para 2020 se hizo una
aportación a capital considerable, lo que permitió aumentar su porcentaje en los
dividendos, aunque en la participación de resultados fue similar a 2018. Para
concluir, se hizo aporte importante en 2020 a capital producto de la adquisición o
 aumento de capital dentro de las empresas asociadas como se refleja en la tabla
de la norta 1o

2. Adquisiciones de negocios: en el estado de flujos de efectivo tenemos una

sección denominada Actividades de inversión, en esta parte me llamó mucho la
atención adquisiciones de negocios, muy diferente al de participación del punto 1,
este punto me parece una estrategia importante por la expansión en europa que
quiere hacer grupo bimbo que está en las primeras páginas del documento pdf
adjunto, donde es el 2do más importante en cuanto a inversión después de
compra de propiedades.

Revisando las notas 1 se da un detalle de los negocios adquiridos y encontramos

3 propiedades, de las cuales 2 son importantes apra su estrategia, ya que llevaban
varios años comprando por partes hasta lograr el 100%

La adquisición de Siro Paterna España constituye el fuerte para la producción en

españa de Bimbo, esto lo comentan en las primeras láminas sobre su expansión
en europa, con esta inversión pueden empezare a montar su proceso de mercado
a mayor escala, así mismo la adquisición de Blue Label en México le permitirá las
transacciones de cobro y pago bajo los nuevos estándares de PCI que estan
obligados por ley las empresas, ademas que esta empresa le da servicio a
muchas empresas del mercado, generando retribuciones importantes al grupo
bimbo.
 3. Propiedades, planta y equipo: analizando el estado de cuenta no circulante, el
mayor activo donde grupo bimbo invierte la mayoría de su capital se encuentra en
la zona de propiedades, ya que es una empresa tipo industrial y concentra los 3
tipos de inventarios.

Revisando la nota 10, observamos que en los últimos 3 años, su inversión hacia
equipos y construcción es constante y en aumento, pero a su vez, la depreciación
y deterioro es de casi un 50%, lo que nos hace entender que una decisión
estratégica es la renovación de equipos y maquinaria bien sea por obsolescencia o
por los nuevos modelos sustentables que se hacen presentes al inicio del
documento donde cambiaron a edificios inteligentes, flotillas híbridas y locaciones
enfocadas a la seguridad de los colaboradores que en los objetivos iniciales del
PDF están definidas como las transformaciones sustentables y de compromiso al
colaborador. También traerán ahorros importantes en los consumos de servicios
eficiencia de producción y demás factores clave para la manufactura de la
empresa.

2.2.3. Identifica 3 decisiones estratégicas de Financiamiento: 

1.  Bonos internacionales: Partiendo de la definición de bonos internacionales,
grupo bimbo pone a disposición de la comunidad extranjera bonos con un total de
600 millones de dólares, esto es parte de su fórmula de financiamiento para captar
capital para su inversión con una tasa de interés del 4%

Para este punto validado en la nota 13, podemos observar que una decisión
estratégica de la compañía es poner bajo un interés mesurado bonos que le
permitan captar mayor capital y pueda ser reinvertido en los objetivos de la
compañía.
Dentro del estado de resultados lo podemos apreciar en el pasivo a corto plazo
pero me pareció interesante entender que este es una parte de los pasivos a
 pagar en el corto plazo, ya que estos bonos como se ve en el punto anterior tienen
una vigencia de 28 años.

Para este punto podemos apreciar, que esta opción es una buena estrategia de
inversión para poder financiar la institución, adicional que la captación es en
dólares, por lo que puede traer mayor beneficio según los rendimientos de su TC.
2. Línea de crédito Comprometida: Grupo Bimbo renovo y enmendó los términos
de su deuda con los banco BBVA Bancomer, HSBC, Santander por un importe
comprometido de 2000 millones de dólares estadounidenses, lo que se espera es
que en octubre de 2021 se reduzcan 400 millones de dólares liberando espacio
crediticio para seguir el proceso de endeudamiento y flujo de efectivo. Esta
estrategia de financiamiento es la más común de todas y está en el apartado de
pasivos no circulantes dentro en la sección de notas del PDF.

3. Certificados Bursátiles: La siguiente estrategia de financiamiento que se opera

de forma nacional es la emisión de certificados bursátiles que permite al grupo
bimbo captar inversión con tasa fija de 8.18%. Así como nos comenta la nota, este
dinero captado fue redirigido a financiamiento de la deuda muy probablemente de
la sección dos de este grupo de estrategias y com bien comenta, amplio su vida
promedio y pago parcial de la adquisición de un nuevo negocio.

2.2.4. Identifica 3 decisiones estratégicas de operación: 

1. Reducción de desperdicio en alimentos: Grupo bimbo lanzó a nivel
global la reducción de su inventario perecedero con el proyecto
REDUCCIÓN DEL DESPERDICIO lo que permitirá disminuir el
desperdicio en un 50%, aparte de reducir el gasto en inventarios y la
destrucción del producto, esta iniciativa también aporta en la
optimización del producto primario, haciéndolo más eficiente para el
consumo de la población en cada país. Esto es una estrategia acertada
 por el 50% de inventarios que podría estar considerado por deterioro,
ya que no solo son equipos, si no tambien materiales y productos.

2. Adquisición de empresa Blue Label México: Bimbo invierte en la

compra y control total de la empresa Blue Label México, esta empresa
tiene como misión la distribución de servicios digitales y de pagos
electrónicos. Esto resulta un factor importante para su meta de operar
transacciones seguras como cobros y pagos con TDC. Esta empresa
cambia la operativa de cobro en las tiendas y permite al grupo bimbo
cumplir con los estándares de seguridad actualmente definidos por las
entidades gubernamentales.
 3. Nueva cadena de suministro autodirigida: Bimbo opta por cambiar
su modelo de distribución a una más automatizada y eficiente,
permitiéndole reducir su tiempo de logística para la entrega de
producto, así como un cambio en su flotilla haciéndolo socialmente
responsable. Esta estrategia impulsa el modelo de reducción de tiempo
y maximiza la oportunidad de entrega a cadenas y tiendas para su
consumo.

Descarga los estados financieros de la empresa del año fiscal más reciente, e identifica lo
siguiente:
1. Valor total de los activos y cada uno de sus subsecuentes:
Activo Circulante 50,603 MDP
Activo No circulante 257,048 MDP
Dentro del activo No circulante tenemos el activo diferido o intangible por un valor
de 55,007 MDP
Activo total a 31 de diciembre 2020 307,651 MDP
2. Valor del total de pasivos y de cada una de sus subcuentas (pasivo a corto plazo y
pasivo a largo plazo).
Total Pasivo a corto plazo 61,265 MDP
Pasivo a largo plazo 158,375 MDP
Valor total del pasivo al 31 de diciembre 2020 219,640 MDP
NOTA: No se escriben las subcuentas ya que vienen en la evidencia del análisis, se
entiende que es identificar las cuentas, no transcribirlas.

3. Valor del total de capital contable y de cada una de sus cuentas.

Total del capital contable al 31 de diciembre de 2020 88,011 MDP
NOTA: No se escriben las subcuentas ya que vienen en la evidencia del análisis, se
entiende que es identificar las cuentas, no transcribirlas.
 Finalmente aplicando la regla de activo igual a pasivo más capital obtenemos

4. El total de sus ingresos o ventas.

Venas Netas al 31 de diciembre 2020 por 331,051 MDP, determinado en el estado
consolidado de RESULTADOS

5. El total de la utilidad neta.

Para este caso partimos nuestro estado de resultados nos informa que al 31 de
diciembre 2020 tuvimos 10,551 MDP

Para no dejar la actividad de evaluación a un lado, podemos determinar esta

utilidad neta sí a las ventas le restamos, el costo de ventas para generar la utilidad
bruta

Después debemos restarle los gastos de administración, obteniendo la utilidad de

operación

Después le aplicamos la reducción por financiamiento e impuestos que sí lo explica

el video tutorial y está muy claro en este estado de resultados quedando
finalmente la utilidad neta consolidada expresada en el punto anterior
3.Investiga y explica cómo se conforma su Consejo de administración y cuáles son sus
facultades y resoluciones (Gobierno corporativo).

El gobierno corporativo de grupo bimbo es conformado por su presidente Daniel Javier

Servitje Montul, quien es el más alto responsable dentro del consejo de administración y
asegura la comunicación en todos los niveles de la empresa que van desde el consejo de
admon hasta la operación de grupo bimbo. Su principal objetivo es dictar los lineamientos y
estrategia general.
También se cuenta con la sociedad de accionistas donde resaltan Jaime Chico Pardo, o
Maria Luisa Jorda Castro y su objetivo es que conozcan y voten a través de la asamblea
ordinaria de accionistas los siguientes pasos de grupo bimbo según el orden de la asamblea.
En estas asambleas se definen las resoluciones que grupo bimbo tendrá que accionar, cada
integrante cuenta con un voto y este voto hace que la participación activa pueda dar el
tumbo a la compañía, los miembros pueden abstenerse de votar, solo se debe cumplir con
una mayoría amplia dentro de la votación.

Finalmente existen los siguientes comités:

Comité de auditoría y prácticas societarias, liderado por Edmundo Miguel Vallejo Venegas.
Su actividad es emitir opiniones sobre prácticas relevantes o inusuales, operaciones y
políticas de retribución
El Comité de evaluación y resultados, liderado por Luis Jorba Servitje, su principal rol es
aprobar la estructura de compensación de grupo bimbo, así como analizar su estado
financiero.

Comité de finanzas y planeación, liderado por Jose Ignacio Mariscal Torroella

Comité directivo, liderado por Daniel Servitje Montul, tiene la facultad de analizar y
someter a aprobación las estrategias a largo plazo de grupo bimbo, así como identificar
riesgos y sus politicas de administracion.

RESOLUCIONES

Se identificó dentro de la página de grupo bimbo las llamadas actas de asamblea donde se
pudieron identificar algunas resoluciones, como se observa al inicio se ratifican y acuerdan
los miembros del consejo de administracion y posteriormente los comités someten a
votación algunas propuestas, las cuales comparto a continuación.
Podemos observar que se pueden entrar a estas asambleas los accionistas que tengan al
menos una utilidad de grupo bimbo, ya que hay votaciones donde más de 3 millones de
personas votan, así mismo, se da la entrega pública de actas y las acciones que van a regir a
grupo bimbo en el siguiente año o en el siguiente periodo definido.

Así mismo, se puede apreciar, que se resuelven temas de auditoría, ratificación de consejo y
puntos como pago de dividendos todos ellos encaminados a bajar estratégicamente a toda la
línea operativa de grupo bimbo.

5. Presenta tus conclusiones respecto al desempeño financiero de la empresa, así como la

reflexión de lo aprendido durante la realización de la primera parte de tu proyecto.

Grupo bimbo tiene un buen desempeño financiero, ya que su estado de resultados refleja
que en el año generó utilidades netas de 10,551 millones de pesos lo que a primera vista nos
permite observar que su operación genera dividendos positivos para sus accionistas y la
mantienen saludable.

Por el lado de sus pasivos a largo plazo se observa que traen depreciación muy alta de sus
equipo y maquinaria lo que hace que su inversión circule mucho en el recambio de equipos,
puede ser que esta maquinaria en desuso hace algún tiempo no la hayan realizado y llego el
momento de realizarla.

Por el lado de los activos se ve muy buena la circulación de activos fijos respecto a sus
últimos 3 años, me parece que es una buena forma de movilizar todo lo que se trae en caja e
inventarios.

Como reflexión me queda mucho conocimiento sobre la herramienta básica de la

contabilidad que es la ecuacion contable, como lo leíamos en el libro academico
Ecuación Contable: Es la herramienta básica de la
contabilidad, con la cual se presentan los recursos
de una empresa y los derechos contra esos recursos.
ACTIVOS = PASIVOS + CAPITAL
La forma en cómo podemos hacer la conciliación de que es el capital, pasivos y activos me
pareció muy importante ayq eu nunca había tenido una relación con este tipo de temas pero
como lo decían en la clase, aun si no es algo que vamos a enfocar, es muy utilizado para la
toma de decisiones como se observó en los consejos de administración.

Adicional nos quedamos también con el tema de la lectura de cómo identificar la utilidad
neta donde ya que por definición se entiende que si después de los descuentos, costo
impuesto nos queda un saldo positivo es una ganancia, pero si llegara a ser negativo
reportaron una pérdida, esto me pareció muy importante entenderlo y darle lectura con las
notas contables que se dejaban para ver que al menos grupo bimbo no estaba perdiendo.

Para finalizar me quedo con una buena descripción de lo que es la contabilidad que nos
apoyó mucho en las revisiones de la primera evidencia y la comparto a continuación

La Contabilidad es una actividad de prestación de servicios

encargada del control del movimiento económico de los negocios que
facilita información financiera de las empresas, el mismo que está
relacionado con su naturaleza y actividad.

Para finalizar, me parece más claro al menos los dos primeros módulos que entrega este
curso de contabilidad, ayq ue tenía muchas expectativas en el tema de ahondar en los temas
de la T contable y todos sus derivados, pero poco a poco me ha parecido menos tétrico la
lectura de las cifras y la verdad es una buena forma de aprendizaje como el profesor nos ha
ido orientando y se ve el cambio en el empeño que se da para explicar la actividad, tal vez
no conozco mucho pero he aprendido bastante.

Referencias

Rodríguez, D. (2015). Contabilidad. com. do. Obtenido de https://contabilidad. com. do/contabilidad.

BRAVO, M. (2015). Contabilidad general. Quito: Ediciones Macro.

Obtenido de Liga

Bimbo, G. (2005). Reporte anual de Grupo Bimbo, SA de CV.

Extraido de
http://107.180.100.238/sites/default/files/reportes-2020/Reporte_Anual_2012_FINAL.pdf