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ASIGNATURA:
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESRIAL
DOCENTE:
LIC. ELIZABETH PAHECO REYES
EVIDENCIA:
CASO PRÁCTICO
ALUMNOS:
ALMA RUBÍ RINCÓN TRUJILLO
ANGELICA MARIANA VARGAS RAYÓN
MIGUEL ÁNGEL RINCÓN FERNÁNDEZ
MATRÍCULAS:
190503845
190503846
HUATUSCO, VER. 24 DE NOVIEBRE DEL 2022.
ANALISIS FODA DEL INGENIO CENTRAL PROGRESO S.A DE C.V
Para su mejor comprensión primero serán las que obtuvieron cantidades en color
naranja, después las verdes y por ultimo las moradas.
Colocar y crear
Capacitación de Crear políticas Comenzar a realizar
fuentes de
colaboradores y un para crear un acciones que ayuden
información
OBJETIVOS OPERATIVOS numero buen ambiente a identificar las áreas Evaluación
referente a temas
determinado de la para los de mejora referente
relacionados a la
sociedad (4) colaboradores a temas de RSE
RSE y la empresa
Estrategia FO 4 3 2 1
Realizar capacitaciones destinadas al máximo
aprovechamiento de los servicios básicos y de
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concientizar a los jefes sobre los desechos que produce la
organización (5)
Mediante carteles informar a la población de temas que
les competen, como sucesos que la empresa vivirá y que 16 12 8 4 40
de alguna manera los afectará (4)
Estrategia DO
Creación de políticas destinadas al trato del personal (5) 20 15 10 5 50
Meditación de cada uno de sus procesos producticos para
identificar sucesos que violen las recomendaciones de las 20 15 10 5 50
materias de la RSE (5)
utilizar su presencia en la población para mediante
medios de comunicación a su alcance, informarles sobre
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nuevas formas que pueden emplear para ser responsables
socialmente (3)
Estrategia FA
Tener como un elemento importante para trabajar las
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recomendaciones de la RSE.(4)
Tener como prioridad a los productores de su región (3) 12 9 6 3 30
Estrategias DA
Crear políticas para darle a sus colaboradores un
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ambiente laboral apegado a la ley y justo (5)
Mediante el poder de convocatoria que pose la
organización realizar capacitaciones a la población sobre 12 9 6 3 30
las practicas adecuadas de la RSE.(3)
Como se puede observar las estrategias relacionadas a la operación interna de la
organización como asuntos asociados a los colaboradores ocupan el primer lugar
como asuntos primordiales para la organización, el segundo lugar lo ocupan asuntos
asociados a partes ligadas a actividades de la organización y a actividades un poco
relacionadas con la parte de la sociedad con la que tiene contacto la empresa y
como tercer punto y ultimo temas relacionados a estrategias elaboradas con la
intención de tener contacto con la población de la región o con la que tiene contacto
el ingenio.