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Gestión de Operaciones
TRABAJO FINAL
Docente:
Mg. Oscar Alvarado Rodríguez
Sección:
11403
Grupo N° 10
Integrantes:
BUENA VISTA”
BUENA VISTA
▪ RUC: 10104901765
▪ Condición: Activo
▪ Logo de la Empresa:
▪ Dirección: Calle La Paz 248 Santa Patricia I Etapa / Calle Lima S/n
Pacaran - Cañete
Figura 2. Ubicación de la empresa
VINO DULCE
MANZANILLA
BORGOÑA BLANCO
BORGOÑA NEGRO
ROSÉ
PISCOS AROMÁTICOS
PISCO ITALIA
PISCO ACHOLADO
PISCO UVINA
PISCO QUEBRANTA
MOSTOS
MOSTO VERDE
QUEBRANTA
Uva
• Para vinos se utiliza: Borgoña blanca, borgoña negra, quebranta y
uvina
• Para piscos se utiliza: Uvina, italia y quebranta
Azúcar
• Permitirá obtener un vino con un grado alcohólico requerido.
• Disminuye el riesgo de avinagrado.
Bicarbonato de sodio
• Corrige la acidez del mosto.
• Permite la actuación correcta de la levadura.
Levadura
• Ayuda en la fermentación alcohólica.
Clarificantes
• Acelera el proceso de clarificación.
• Se puede utilizar: Bentonita, enzimas pécticas o clara de
huevo.
Bisulfito de sodio
• Se utiliza con el fin de preservar el sabor.
• Evita la contaminación durante la fermentación.
máquina es manual.
Gerencia
General
1.6.1. Funciones
➢ Gerencia General:
autoridad en los negocios. Se espera que tenga una gestión estratégica y una toma
características son:
de la misma.
➢ Producción:
características son:
elaboración.
➢ Compras:
de un presupuesto dado.
La gestión administrativa parece una tarea que sobresale poco, pero es clave; más de
estar bien engrasado si la empresa quiere ser productiva y solvente. Por un lado,
ha de saber analizar los procesos, entradas y salidas para poder ofrecer mejoras a la
empresa y, por otro lado, a partir de números reales, ha de saber exponer dónde es
de remuneraciones, etc.
servicios.
la empresa.
próximos 6 meses.
área de producción.
3. Alcances y Limitaciones
3.1. Alcances
aprendidas en clase.
vitivinícola.
capacidad de producción.
3.2. Limitaciones
➢ No se realizan inventarios.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Cuenta con equipos adecuados - Crecimiento del mercado y
para su elaboración. demanda.
- Buena calidad en la producción - Promociones
de vinos y piscos. - Consursos nacionales e
- La empresa lleva más de 16 internaciones
años en el mercado. - Variabilidad de productos.
- Precios accesibles - Producción a mayor volumen.
- Cuentan con propiedades - Ampliación de la vitivinícola
agrícolas - Mejora del producto
- Trayectoria y tradición - Construir marca
DEBILIDADES AMENAZAS
- Escasas inversiones en - Aumento de competidores en
marketing. el mercado y con un bajo costo.
- Deficiente capacitación al - Crisis económica
personal. - Incremento de precios en
- Poco uso de redes sociales o materia prima e insumos.
web. - Saturación del mercado.
- Tamaño de la empresa - Sustitución del producto.
- Nivel de embotellamiento - Descenso en el consumo de
deficiente. vinos y piscos.
- Falta de maquinaria moderna
en promedio 2.92 unidades de botellas por cada hora trabajada por parte del
operario (hombre) durante 6 días. Por otro lado, se estima que se debería realizar
Producción de Pisco
5 min 1 Descarga de MP
3 min 1 Pesado de la MP
La empresa cuenta con 3 operarios en los procesos que se desarrollan y trabajan 6 días
a la semana en 1 turno. Las paradas por mantenimiento de máquinas son en promedio 6 horas
a la semana
• Capacidad proyectada
por semana
• Capacidad efectiva
48ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎−6ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
120 botellas/semana x = 105 B/S
48 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
• Capacidad disponible
7. Control de la producción
7.1. Productividad
de trabajo de un operario.
17.5 botellas/día
Pmo= = 5.83 𝑏𝑜𝑡𝑒𝑙𝑙𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑑í𝑎/𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
3 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
• Productividad de materiales
8.2 Eficacia
8.3. Eficiencia
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 15
𝐸𝑒 𝑣𝑖𝑛𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 8
= 1.84
2.92 unid x hora, 1 unid 0.342 fracción de hora.
Esto quiere decir que por cada sol invertido se obtiene una ganancia de 0.84 soles.
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 35
𝐸𝑒 𝑝𝑖𝑠𝑐𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 19
= 1.83
Esto quiere decir que por cada sol invertido se obtiene una ganancia de 0.83 soles.
8.6. Utilización
tanto, se evaluarán los factores clave que interfieren o afectan a la eficiencia de las
que satisfaga la demanda insatisfecha de los clientes es de 620 botellas por semana.
vino, puesto que, se realizan en promedio 4.31 unidades de botellas por cada hora
11.1. Capacidad
manteniendo el número de 3 operadores para los procesos de producción que trabajan 6 días a
● Capacidad proyectada
156 𝑏𝑜𝑡𝑒𝑙𝑙𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
● Capacidad efectiva
48ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎−4ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
156 botellas/semana x = 143 B/S
48 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
● Capacidad disponible
11.2. Utilización
Datos actuales:
Datos mejorados:
Datos actuales:
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 15
𝐸𝑒 𝑣𝑖𝑛𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 8
= 1.84
2.92 unid x hora, 1 unid 0.342 fracción de hora.
Esto nos indica que por cada sol invertido se consigue una ganancia de 0.84
soles.
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 35
𝐸𝑒 𝑝𝑖𝑠𝑐𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 19
= 1.83
Esto nos indica que por cada sol invertido se consigue una ganancia de 0.83
soles.
Datos mejorados:
Para ello se indica
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 15
𝐸𝑒 𝑣𝑖𝑛𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 7
= 1.84
2.92 unid x hora, 1 unid 0.342 fracción de hora.
● Esto nos indica que por cada sol invertido se consigue una ganancia de 1.10 soles,
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 35
𝐸𝑒 𝑝𝑖𝑠𝑐𝑜 = =
(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑂. 𝑥 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑑. 𝑈𝑛𝑖𝑡 ) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀. 𝑃. 𝑢𝑛𝑖𝑡 (0.5𝑥0.342) + 17
= 2.04
● Esto nos indica que por cada sol invertido se consigue una ganancia de 1.04 soles,
VIÑA BUENA VISTA” con el propósito de cambiar el lugar de trabajo, es decir, tener un
ambiente de trabajo agradable, ordenado y limpio. Estas actividades pueden ser replicadas en
todas las áreas de la empresa para lograr un correcto funcionamiento en los procesos.
Planear
Hacer
- Mantenimiento de máquinas.
- Redistribución de la planta
Actuar
MUDA
Es cualquier actividad que agrega a lo que se necesita y no agrega valor al producto que
organización.
Con respecto a nuestro proceso se puede identificar los siguientes factores que no nos
empresa.
✓ Sobreprocesos cuando se empacan los vinos y piscos para posteriormente ser
almacenados.
de los almacenes.
inesperadas.
MURA
un desequilibrio en la producción.
esfuerzo irrazonable por parte del personal, material o equipo, provocando cuellos de
botella en el proceso.
botellas de pisco.
colaboradores.
del mercado debido a las pérdidas de producción causadas por averías o paradas de las
máquinas y equipos. Esta problemática se debe a que no cuentan con las técnicas o
metodologías adecuadas para evitar este tipo de pérdidas. Por tal motivo, es necesario
• Contar con una dotación del personal necesaria para las funciones de la empresa y carga
laboral, en donde la responsabilidad del mantenimiento debe ser coherente con los
mismo
• Motivar la participación del personal de todas las áreas dentro de la empresa, desde los
• Crear una cultura de colaboración y corporativa que esté orientada en alcanzar los
esta forma evitar las posibles pérdidas de producto. Asimismo, analizar las averías,
paradas y pérdidas de las máquinas para poder establecer las acciones correctivas y
preventivas.
• Realizar actividades que estén enfocadas en la mejora, como, por ejemplo; formar
líderes de grupo que ayuden a formar a otros miembros del equipo y actividades de
equipos de proyectos.
13. AMEF – Falla por el número prioritario de riesgos - NRP
retrasos.
de las máquinas.
● Indicadores:
ajustes.
(67.17 − 4)
𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0.94 = 94%
67.17
La disponibilidad de la empresa “E & B INVERSIONES – Bodega Viña
𝑏𝑜𝑡
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝐵𝑢𝑒𝑛𝑜𝑠 136 𝑠𝑒𝑚
𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = = = 0.95 = 95%
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙 𝑏𝑜𝑡
143 𝑠𝑒𝑚
toma en cuenta los datos que tienen incidencia para determinadas fechas.
volumen de ventas.
a= Venta inicial
x= El periodo
17. Conclusiones:
⮚ Se identificó que el mayor problema que atraviesa la empresa “E&B
permitió identificar las áreas o sitios de trabajo con riesgo potencial que puedan
proceso productivo.
BODEGA VIÑA BUENA VISTA” para tener un mejor control de los recursos
18. Recomendaciones:
⮚ Impulsar el uso de nueva maquinaria, ya que el cuello de botella que se genera
capacidad de producción.
procesos, así como también contaría con el personal calificado, minimizando los
permite que abarque más el mercado y así pueda satisfacer la necesidad de sus
utilidades.
que cubrirá en los siguientes periodos, así como también les permite establecer
demanda.
• Alturria, L. V., Antoniolli, E. R., Ceresa, A. M., Solsona, J. E., & Winter, P.
• CALDERÓN, A. B., Donoso, C., Marín, C., SA, C. T., Casas de Toqui, S. A.,
EN UN MANUAL.
• Galeano, L. F., Aguirre, S. G., & CastrillónO. D. (2021). Análisis de calidad del
32(1), 17-26.
• Gil Munera, E. (2017). Plan estratégico y de gestión de una empresa de vinos,
Politècnica de València).