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Se trata por tanto de ayudar a la toma de decisiones estructuradas o programadas, que ocurren
con cierta frecuencia en el ámbito de la empresa.
Gran parte de la información necesaria para tomar este tipo de decisiones ha sido procesada por
los sistemas PD.
El surgimiento del MIS a mediados de los años sesenta, supuso una gran expectación, al revelarse
como los primeros SI que apoyaron la toma de decisiones.
Lo que ocurre es que esto no significa que ayudara a tomar cualquier tipo de decisión, ni mucho
menos que tomara decisiones por sí mismo, ya que en el MIS se organiza la información en
función de determinados tipos de decisiones previamente fijadas, por lo que no sirve al usuario al
que se le plantea un problema que no esté preestablecido.
Es preponderante, por tanto, el papel de la informática, que resulta imprescindible para almacenar
la información y tratarla: el departamento de Informática es el que prepara la información de
salida que proporciona el sistema, no pudiendo el usuario de la misma intervenir en su confección
Por tanto una peculiaridad de este sistema es que aunque está destinado para los directivos, está
enfocado desde el punto de vista del informático que lo construye.
En función de todas estas peculiaridades, se pueden concretar los rasgos de un MIS en los
siguientes:
• Presenta periodicidad, es decir, es característico que los informes se presenten con una
determinada cadencia temporal, cada día, semana o mes.