ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO DE LA EMPRESA BAMBOO BRUSH

S.A.S. COMERCIALIZADORES DE CEPILLOS DE DIENTES ECOLÓGICOS

(BAMBÚ CON CERDAS DE CARBÓN)

JULIANA BARRIOS GUERRERO, JOSE RODRIGUEZ SERRANO,

EDINSONJIMENEZ BENAVIDES, MARTÍN CERRO BARRIOS, MAYELIS
CASTILLO ARIAS, ANNY MARTÍNEZ ANDRADE, PAOLA SANTIAGO Y
MARIA CAMILA CASTRO

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA-VIRTUAL 35900

UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC

BARRANQUILLA
8 DE SEPTIEMBRE DEL 2022
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. MISION 4
3. VISION 4
4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 4
5. PIRÁMIDE DE MASLOW 5
6. MATRIZ BCG 6
7. PRODUCTO 7
8. PLAZA-MERCADO 8
9. ENCUESTA 9
10. MATRIZ DE RIESGO 10
11. DOFA 12
12. CONCLUSIONES ESTUDIO DE MERCADO 14
13. REFERENCIAS 15
14. LOCALIZACIONES 16
15. ELECCIÓN DE TIPO DE PRODUCCIÓN Y MAQUINARIA 19
16. DISEÑO DE INTERIOR DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN, BODEGA Y/O LOCALES
COMERCIALES (PUESTOS DE TRABAJO) 20
17. LOCALIZACIÓN DE LA COMPETENCIA 22
18. LOGÍSTICA DE ENTREGA DE PRODUCTOS A CLIENTES 23
19. LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES 24
20. ELECCIÓN TIPO CONTRATACIÓN Y PERFIL PROFESIONAL DEL TALENTO HUMANO
25
21. REQUISITOS ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y AMBIENTAL 26
22. FUENTES DE FINANCIAMIENTO 27
23. CONCLUSIONES ESTUDIO TÉCNICO 28
24. REFERENCIAS ESTUDIO TÉCNICO 28

BAMBOO BRUSH S.A.S. COMERCIALIZADORES DE CEPILLOS DE

2
 DIENTES ECOLÓGICOS (BAMBÚ CON CERDAS DE CARBÓN)

Esta es una empresa basada en comercializar cepillos de dientes de bambú con cerdas de
carbón activado, con la finalidad de mejorar y contribuir a la higiene bucal de la población,
generando recursos a la sociedad en cuanto a las ventas; además, siendo agentes de cambios
en cuanto a la producción de residuos sólidos, en este caso biodegradables, cabe resaltar,
que se mantendrá una relación precio-calidad.

1. INTRODUCCIÓN

A partir de la creación de la empresa, la cual hace parte de proyectos de inversión

privada, se hace necesario un estudio de mercado, el cual es, la ” recopilación y el
análisis sistemático de datos de una variedad de fuentes para comprender y conocer mejor
un mercado y su público” (qualtrics.com, s.f.), todo esto, con la finalidad de ser
satisfechas las necesidades de los clientes, el nicho de mercado, entre otros aspectos;
identificando las características del producto como lo es el cepillo de diente de bambú, al
igual que el modelo de negocio a ser utilizado,. Por ende, en el presente escrito se
desarrollará, la mayoría de items que conforman el estudio de mercado (desde la misión
hasta conclusiones preliminares) enfocado a la empresa BAMBOO BRUSH, para suplir
las diferentes variables que se deben conocer y desarrollar para saber qué tan rentable es
este negocio o emprendimiento para con la sociedad actual sobre todo al sector a
impactar y el estrato social.

3
 2. MISION

Somos una empresa orientada a comercializar un producto ecológico: cepillo de diente

de bambú con cerdas de carbón, mayormente, al estrato alto de la sociedad, sobre todo
en centros odontológicos, tiendas ecológicas, entre otros, en donde generemos una nueva
alternativa de negocio rentable, al producir nuevos recursos, empleos y puntos de
inversión para la población, además, vendiendo un producto beneficioso y rentable en pro
a la salud oral de los individuos, siendo este un enfoque diferenciado, por su materia
prima a base de productos biodegradables.

3. VISION

Para el 2028 ser la primera opción de empresa comercializadora de cepillos de dientes

ecológicos, reconocidos por el número de ventas anuales a nivel local, nacional e
internacional, además, con una gran franquicia en cuanto a marketing y red distribución,
permaneciendo constantes en la investigación de productos innovadores a comercializar y
en mejoras para el actual, adecuándose con las últimas tendencias que aporten a la
higiene bucal, generando empleos masivos y recursos a la sociedad.

4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

● Liderar el mercado comercializador de cepillos de dientes de bambú promoviendo las

estrategias de ventas masivas de este (por ejemplo: promociones) y un servicio de calidad.
● Contar con alianzas estratégicas de marketing para nuestro crecimiento y realizar un plan
de publicidad para llegar a más potenciales clientes en la sociedad
● Mejorar la red de distribución de nuestro producto con la finalidad de ser eficientes
comercializados.

5. PIRÁMIDE DE MASLOW

4
 La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de
explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están
ordenados jerárquicamente según las necesidades que atraviesan todas las personas, en
este caso se enfoca desde el punto de vista empresarial y la necesidad en la que nos
enfocamos será, el segundo nivel; seguridad, en donde entra la salud (salud).
● Primer nivel - Necesidad fisiológica.
● Segundo nivel - seguridad; Nuestra empresa se dedicará a la comercialización
de nuestro producto estrella, el cepillo de bambú, ofreciendo un producto de
calidad y asequible para nuestros clientes, brindado salud, cuidando su higiene
oral, previniendo posibles enfermedades.
● Tercer nivel - sociales.
● Cuarto nivel - Reconocimiento.
● Quinto nivel – autorrealización

5
 Imagen 1: Pirámide de Maslow
Autores: propios

6. MATRIZ BCG

El producto estrella lo identificamos con el producto cepillos de bambú ya que son

productos con alta participación del mercado con industrias de alto crecimiento, pero son
productos que requieren mucha inversión para mantenerse creciendo y seguir siendo líder
en el mercado
El producto vaco lo identificamos con los cepillos plásticos los cuales son líderes con
alta participación del mercado y se encuentran en una industria madura, ya que estos
están generando gran cantidad de ingresos a la compañía sin tener que invertir mucho
puesto que están bien posicionados en el mercado
Producto interrogante lo identificamos con el cepillo eléctrico Dentix. Este es un
producto con baja participación en el mercado, pero debemos tener en cuenta que en una
industria que crece rápidamente.
El perro está identificado con un cepillo plástico poco común. Lo que significa que
este producto tiene poca participación en el mercado en una industria que no está
creciendo. En ese caso como el producto es poco rentable lo más viable es eliminarlo del
mercado.

6
 Imagen 2: Matriz BCG
Autores: propios

7. PRODUCTO

Cepillo de dientes de bambú

Hechos a base de carbón de bambú, un material biodegradable, estos
brindan seguridad y bienestar a nuestro planeta al no producir residuos
tóxicos o químicos cuando se descomponen.
las características principales de estos cepillos son:
● tiene cerdas suaves y de origen natural
● su mango es a base de bambú
● El bambú cuenta con propiedades antibacterianas, lo que lo convierte en una opción más
higiénica y segura para nuestros dientes.
○ PRECIO
El cepillo de bambú es un producto orientado a la solvencia de las necesidades básicas del ser
humano, que aporta beneficios en el ámbito económico, social y ambiental. Precio asequible para
todos los estratos económicos.
El Precio de compra del cepillo de bambú a la fabricadora tiene un costo de 3000 pesos, por
ende, el precio de comercialización por nuestra empresa es de 6000 pesos, la unidad y al por

7
mayor 4500 pesos.
El análisis a este precio depende de diversos puntos como son:

● La encuesta que se practicara como método de pronóstico a una determinada muestra de

la población.
● El alcance que queremos tener como empresa, de llegar a los diferentes estratos
económicos, es que el producto sea asequible para cualquier población.
● El modelo a implementar sería de producción en masa, pues a mayor producción,
mayores serán las ventas y se obtendrán más ganancias. Claramente este punto depende de la
acogida del producto y del precio que finalmente se asigne.
● La inversión en los procesos de la cadena de valor, desde que se adquiere la materia
prima hasta que llega al consumidor.
● Las ganancias por cada cantidad del producto; es mejor estimarlas por cantidades grandes
para escalar el impacto de las ventas.
● La rentabilidad en cuanto a costos

8. PLAZA-MERCADO

Se busca que el punto de venta del producto sea accesible al principal estrato socioeconómico a
impartir el cual es el alto, teniendo en cuenta la comercialización de productos ya existentes, lo
cual buscamos que las tiendas Dentix sean el impulso para dar a conocer nuestra línea de
cepillos de dientes elaborados en material de bambú en un 88% de material totalmente
Biodegradables, de esa forma se estable la primera plaza en la ciudad de Barranquilla-Atlántico
en Barrio poblado con dirección Cl. 92 #46-14, sin desmesritar la comercialización del producto
en tiendas ecológicas, tiendas de cadena, entre otros.
● Promoción.
Se busca dar a conocer el producto por lo cual se establece la siguiente promoción, para todos los
clientes registrados en la clínica odontológica Dentix tendrán un 30% de descuento en la compra
de 5 unidades, por la compra de de 10 unidades un descuento del 40%

● ¿Quiénes son Dentix?

8
En las clínicas dentales Dentix sabemos que la salud de su boca es lo más
importante. Pero la salud de su bolsillo también. Por eso nos dedicamos a ofrecer la máxima
calidad en nuestros tratamientos dentales a precios muy asequibles. Y sin olvidarnos de la
atención personalizada a todos nuestros pacientes.
Somos una red compuesta por más de 50 clínicas dentales propias, con presencia en Colombia y
Chile, con más de 15 años de experiencia

9. ENCUESTA

La encuesta que se realizará a continuación tiene como objetivo conocer como punto de partida
la satisfacción del cliente ante el producto, con el fin de mantener esa satisfacción conociendo los
factores que apuntan al mejoramiento de este, detectando las áreas de mejora a través de las
expectativas de los clientes. A continuación, le solicitamos que de manera anónima responda las
siguientes preguntas, marcando con una X la respuesta de su preferencia.

ENCUESTA
1. ¿Usted estaría dispuesto a utilizar productos ecológicos para la salud oral?
Diariamente A menudo Pocas veces Nunca

2. ¿Después de la información suministrada sobre nuestro innovador producto considera que

si lo encuentra en el mercado lo compraría?
Muy seguramente Muy poco probable No lo compraría

3. ¿Cree que nuestro producto contribuye a la conservación del medio ambiente?

DE ACUERDO DESACUERDO

9
4. ¿Cuáles son las características que te llevan a comprar un cepillo de dientes?
CALIDAD PRECIO BENEFICIOS TODAS LAS ANTERIORES

5. ¿Cómo preferirías que fuera el empaque del cepillo de bambú?

BIODEGRADABLE PLÁSTICO CARTÓN

6. ¿Ante el bajo costo que le ofrece el cepillo de bambú en el mercado, estaría dispuesto a
empezar a utilizarlo?
DE ACUERDO DESACUERDO

7. ¿Qué tan satisfecho de 1 a 5 siendo 5 la mayor satisfacción, te encuentras con los

siguientes aspectos al comprar un producto?
o bajo precio 1 2 3 4 5
o utilidad del producto 1 2 3 4 5
o satisfacción del producto 1 2 3 4 5
o calidad del producto 1 2 3 4 5

8. ¿Qué tan probable seria que recomendaras el uso de un cepillo ecológico a tus familiares
y amigos?
Poco probable Algo probable Muy probable

9. ¿Estas interesado(a) en recibir información sobre este tipo de productos ecológicos?

Muy interesado Poco interesado Sin interés alguno
10. ¿Por qué medio te gustaría recibir la publicidad con relación a nuestros productos de
cepillos ecológicos?
REDES SOCILAES PERIODICOS CANALES DE TELEVISION

10. MATRIZ DE RIESGO

La matriz de riesgos analiza los riesgos del proyecto en función de su probabilidad y

gravedad. Primero identificamos la escala de gravedad, que colocamos en las columnas
de la matriz. La escala de gravedad mide qué tan graves serán las consecuencias de cada
riesgo. En una matriz de cinco por cinco, tendrás cinco niveles en la escala de gravedad.

1 Insignificante
2 Menor
3 Moderada
4 Importante

10
 5 Catastrófica

Luego, identificamos la escala de probabilidad, que colocamos en las filas de la matriz

de riesgos. La escala de probabilidad identifica que tan probable es que ocurra cada
riesgo.

5 Muy probable: Puedes estar bastante seguro de que este riesgo ocurrirá en algún
momento.
4 Probable: Existe una gran probabilidad de que este riesgo ocurra.
3 Posible: Este riesgo podría ocurrir o no. Las probabilidades de que suceda son
50/50.
2 No es probable: Existe una gran probabilidad de que este riesgo no ocurra.
1 Muy improbable: El hecho de que este riesgo ocurra es una posibilidad remota.

La última parte calculamos el impacto del riesgo. Usando la ecuación:

Probabilidad x gravedad = impacto del riesgo

Colocamos cada riesgo en la matriz en función de su probabilidad y gravedad, luego
multiplica los números de la fila y la columna en donde se ubican para obtener el nivel de
impacto del riesgo.

Como la tabla lo indica, el del impacto del riesgo se divide en tres categorías,
dependiendo el valor del resultado obtenido:

● Riesgo Bajo: el resultado del cálculo del impacto de riesgo, esté entre (1 -6)
● Riesgo Medio: el resultado del cálculo del impacto de riesgo, esté entre (7-12)
● Riesgo Alto: el resultado del cálculo del impacto de riesgo, esté entre (13 -25)

Se evaluaron los riesgos que se pueden presentar durante la ejecución de nuestro

proyecto, y se le dieron valores numéricos de acuerdo a su nivel de gravedad y su nivel de
probabilidad.

11
 Imagen 3: Matriz de riesgos
Autores: propio

11. DOFA

Esta es una herramienta que sirve para realizar un diagnóstico y conocer la situación
real en la que se encuentra la empresa, para poder tomar y planificar decisiones para así
ver cuál es la alternativa que más conviene, donde evaluamos cuatro ítems los cuales son
las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, esto con el propósito de
diagnosticar que podemos mejorar y fortalecernos en lo que ya funciona bien en la
empresa permitiéndonos tener una óptica global dentro de la economía.

12
 Imagen 4: DOFA
Autores: propios
.

13
12. CONCLUSIONES ESTUDIO DE MERCADO
En base al estudio de mercado incluyendo encuestas, el análisis de oferta y demanda
podemos deducir que los cepillos a base de bambú es un producto rentable en el mercado
por su escasa oferta, lo que permite posicionarnos de manera creciente en el mercado
para una demanda más rentable al ser un producto innovador y dirigida a todo el público
especialmente a las personas que buscan ayudar al medio ambiente por medio de sus
hábitos.

Asimismo, a raíz de fuentes secundarias pudimos darnos cuenta que son cada vez más
las personas que incluyen en sus hábitos diarios el uso de productos biodegradables con
el fin de generar impacto a la hora de combatir problemas ambientales lo que quiere decir
que podemos llegar a tener un alto alcance en el mercado al cumplir con las peticiones de
este público que está en constante crecimiento.

Por otro lado sabemos que el riesgo puede ser mayor al ser un producto que no tiene
mucho tiempo en el mercado o no está muy bien posicionado, teniendo en cuenta que
existe una competencia indirecta con los productos tradicionales; pero en base a los
estudios realizados podemos decir que es un producto que posee un potencial crecimiento
en el mercado al tener facilidad de uso, confiabilidad y facilidad de compra para
cualquier público.

14
 13. REFERENCIAS

qualtrics.com. (s.f.). Obtenido de

https://www.qualtrics.com/es/gestion-de-la-experciencia/investigacion/estudio-de-mercado/

M. (2022, 23 mayo). Análisis DOFA: una herramienta fundamental para evaluar tu empresa.
Canadian College. Recuperado 4 de septiembre de 2022, de
https://canadiancollege.edu.co/analisis-dofa-una-herramienta-fundamental-para-evaluar-tu-
empresa/
Matriz DOFA | Qué es y cómo hacer un análisis FODA en tu empresa. (2021, 3 junio). Negocios
y Empresa. Recuperado 4 de septiembre de 2022, de https://negociosyempresa.com/analisis-
foda-matriz-dofa/

15
 ESTUDIO TÉCNICO
A continuación, se presenta el estudio técnico de la empresa bambú brush, con la finalidad de
analizar los elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto, en este caso el
cepillo de diente de bambú, por lo cual, se tiene que hacer la descripción detallada del mismo
con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. (Parra)

14. LOCALIZACIONES

14.1. Localización geográfica

Bodega y sede de venta principal, Calle 77 #74 – 38 VIA 40 – Barranquilla Atlántico.

Imagen 5: ubicación bodega y sede principal.

Autor: Propio.

16
 14.2. Localización: Puntos de ventas

Teniendo en cuenta las diferentes variables para poder comercializar nuestro producto de
forma eficiente y ágil, se determinó que el lugar donde finalmente se ubicará el proyecto será en
calle 77 #74 – 38 Vía 40, buscando en todo caso una estratégica ubicación para con nuestros
consumidores, el desarrollo de la zona (vía 40) brinda para nuestro proyecto un fácil acceso,
debido a su vía principal por ende nos da más opciones de transporte de nuestros productos,
actualmente es una zona desarrollada y que cuenta con servicios públicos muy estables y
eficientes, el cual nos ayuda en nuestro crecimiento como empresa, brindándonos tranquilidad
día a día.

Actualmente consideramos que los productos ecológicos vienen teniendo un auge y

crecimiento en nuestra zona es por eso que decidimos que nuestro producto sea comercializado
en la población alta económica, se tuvo en cuenta la ubicación estratégicamente cerca a nuestros
proveedores principales buscando una mayor utilidad y minimización de costos de transporte,
considerando que somos una empresa comercializadora.

DENTIX Local 80, CC Portal Del Prado, Cl. 53, Barranquilla, Atlántico.

DENTIX Cl. 92 #46-14, Poblado. Barranquilla, Atlántico.

Imagen 6: ubicación punto de venta.

Autor: propio.

17
TIENDA NATURISTA GREEN NATURAL Cra 48 # 72 – 37 Barranquilla – Atlántico.

Imagen 7: ubicación punto de venta.

Autor: propio.

TIENDA NATURISTA LA CASA VERDE Cra 53 # 72 – 33 Barranquilla – Atlántico.

Imagen 8: ubicación punto de venta

Autor: propio

18
 15. ELECCIÓN DE TIPO DE PRODUCCIÓN Y MAQUINARIA

La producción de la empresa BAMBOO BRUSH S.A.S. será semi industrializada, debido a

que aun cuando se realizará trabajo manual en algunas etapas del proceso de producción (que le
dan forma al producto), se utilizará maquinaria para determinadas tareas específicas. Con la
mente puesta en el valor agregado, la empresa se motivó a lo semi industrial para conseguir una
escala productiva eficiente y rentable, además de ir de la mano de lo sustentable, es decir, se
buscó garantizar la calidad en el producto en volúmenes de producción grande que no permite la
producción artesanal, pero manteniendo el valor agregado resultante de la producción artesanal,
que es incorporar elementos históricos, culturales, estéticos y artísticos.

Tabla 1: Productos a necesitar

Autor: propio

19
 16. DISEÑO DE INTERIOR DE LA PLANTA DE
PRODUCCIÓN, BODEGA Y/O LOCALES COMERCIALES (PUESTOS DE
TRABAJO)

Imagen 9: Plano de la empresa sede 1

Autor: propio

20
 Imagen 10: Plano de la empresa sede 2

Autor: propio

Imagen 11: Plano de la empresa sede bodega

Autor: propio

21
 17. LOCALIZACIÓN DE LA COMPETENCIA

La competencia para la empresa BAMBOO BRUSH S.A.S está distribuido en todo el

perímetro urbano de la ciudad, se puede encontrar productos parecidos en las diferentes
droguerías, supermercados y tiendas naturistas, nuestra bodega y sede principal se encuentra
ubicada estratégicamente en la Calle 77 #74 – 38 VIA 40 – Barranquilla Atlántico. quedando
central a todas nuestras tiendas distribuidoras, para mejor logística de reparto a las mismas.
Competencia:
*Supertiendas Olímpica
*Éxito
*Homecenter
*Carulla
*Droguerías Farmatodo
* Droguerías Cruz Verde

Imagen 12: Competencia

Autor: propio

22
18. LOGÍSTICA DE ENTREGA DE PRODUCTOS A CLIENTES

23
19.
LOCALIZACIÓN DE
PROVEEDORES

Nuestros proveedores directos

son distribuidores de cepillos de
dientes de bambú, contamos con
un proveedor principal llamado
Pânavayu ubicado en la ciudad de Bogotá, y un
proveedor secundario llamado Ecofresh

24
 Pânavayu Cll 119b # 5 - 86 Bogotá D.C., Colombia

Imagen 13: Panavu

Autor: propio

Pânavayu es una empresa de marca colombiana ubicada en la ciudad de Bogotá,

dedicada a la creación de productos de origen natural y 100% orgánicos los cuales son
nuestros principales proveedores en nuestro emprendimiento de cepillos de dientes de
bambú, con un 70% de participación en nuestra tienda, nos realizan envío de manera
mensual, por medio de solicitud de pedido con órdenes de compra, y estos son recibidos
máximo 3 días después de la solicitud.

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 Ecofresh es una tienda virtual ubicada a las afueras de
la ciudad de Bogotá, pero sin punto físico, solo realizan
pedidos de manera virtual, son distribuidores mayoristas de productos ecológicos y entre
ellos los cepillos de dientes de bambú, realizan envió a nivel nacional, y su tiempo de
entrega es máximo 6 días y cuentan con una participación del 30% en nuestra tienda.

20. ELECCIÓN TIPO CONTRATACIÓN Y PERFIL PROFESIONAL DEL

TALENTO HUMANO

Cada profesional es de gran importancia en una empresa para que todo se de manera correcta
y eficaz, es por ello, que en bamboo brush, cuenta con personas capacitadas para realizar su labor
como podemos observar a continuación, donde encontramos el perfil del profesional, cuántos se
necesitan, el tipo de contrato y las funciones a realizar.

Tabla 2: Perfil profesional y tipo de contratación

26
 Autor: propio

21. REQUISITOS ESPECÍFICOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y AMBIENTAL

Los riesgos al trabajar son de suma relevancia ya que cuenta como uno de los requisitos de seguridad
industrial, es por ello, que a continuación se presentan los riesgos que se pueden presentar y las
soluciones pertinentes.

Tabla 3: Requisitos seguridad industrial

Autor: propio

Cada empresa está en la obligación de tener clara la importancia de conocer los aspectos
legales, requerimientos y compromisos que tienen las actividades, en cuanto a medidas de
conservación y preservación del medio ambiente, de esta misma manera bamboo brush, conoce
los aspectos ambientales que se generan en las actividades de la empresa, las cuales se pueden
observar a continuación. De la misma manera los impactos ambientales y sus respectivas
soluciones a estos aspectos ambientales.

Tabla 4: Requisitos ambientales

27
 Autor: propio

22. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Al momento de iniciar un negocio uno de los ítems más importante a evaluar en la planeación
y en el estudio técnico, es ¿cómo conseguir fondos para el proyecto?, en este caso la empresa
“BAMBOO BRUSH S.A.S. COMERCIALIZADORES DE CEPILLOS DE DIENTES
ECOLÓGICOS (BAMBÚ CON CERDAS DE CARBÓN)” busca financiación por medio de
créditos y Crowdfunding.

Como empresa decidimos tener la opción del Crowdfunding, al ser un mecanismo

colaborativo de financiación de proyectos desarrollado sobre la base de las nuevas tecnologías y
siendo los cepillos de bambú un producto innovador por sus materiales de fabricación entra en la
categoría para poder ser financiada por plataformas de micro mecenazgo como lo son Indiegogo
y Vaki, disponiendo de este dinero para capital de inversión.

De igual manera se optará por créditos, al ser un producto rentable y con una proyección de
un crecimiento elevado y confiable los bancos tendrán confianza para realizar un préstamo de
inversión el cual posterior con respecto a la demanda, podría ir aumentando para brindar una
mejor oferta a los clientes.

Y como tercera opción optamos por La Unidad de Gestión de Crecimiento Empresarial,

impulsa que cuenta con el objetivo principal de promover el emprendimiento, la innovación y el
desarrollo de las empresas para mejorar la competitividad de Colombia, características con las
que cuenta nuestra empresa al ser un producto innovador, sostenible y con un desarrollo
exponencial en el ámbito económico.

Como empresa que no cuenta con capital inicial es de suma importancia tener distintas fuentes
de financiación y estar preparados para el fracaso de alguna postulación, por ende, el motivo de
nuestras tres opciones de financiación.

28
 23. CONCLUSIONES ESTUDIO TÉCNICO

Teniendo en cuenta el estudio técnico realizado podemos deducir que los cepillos a base de
bambú es un producto rentable por su escasa oferta, lo que permite posicionarnos de manera
creciente en el mercado, teniendo en cuenta que posee tres fuentes distintas de financiación, al
mismo tiempo se logró una localización excelente lo que le ayudará en el proceso de inclusión en
el mercado, posterior a esto cuenta con una programación de profesionales y diferentes tipos de
contratos.

Asimismo, el proyecto cuenta con impactos positivos ambientales y económicos, de este

mismo modo se realizó una elección de tipo de producción y maquinarias, diseño interior de
planta de producción, bodega y locales comerciales, localización de la competencia y Logística
de entrega de productos a clientes localización de proveedores, logrando así el cumplimiento de
cada uno de los ítems requeridos.

24. REFERENCIAS ESTUDIO TÉCNICO

Parra, E. L. (s.f.). itson.mx. Obtenido de

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no56/estudiotecnico.pdf

29