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ESTRUCTURA IDEA DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:

VICTOR SOLANO, WILLIAM ESPARZA.

ASIGNATURA:

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN.

DOCENTE:

FLOR ESTHER ROMERO RUEDA.

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

FLORIDABLANCA

2020
⮚ Definición de la idea de Negocio:

● Haga una descripción de su idea de negocio identifique si es un producto o


servicio:

o La idea de negocio es generar un producto que sea amigable con el medio


ambiente, estos productos son cepillos de dientes y cepillos de peinar de
cerdas, a base de bambú.

● ¿Cuál es la propuesta de valor?

o Cepillos bambú (amigables con el medio ambiente).

● ¿Cuál es la ventaja competitiva que le permita ingresar al mercado y ser


sustentable?

o Son biodegradables.
o Es un material sostenible, porque es una de las plantas que crece más
rápido del planeta.
o Tiene propiedades antibacterianas y de auto-limpieza.
o Reduce la producción y desecho del plástico.

● ¿Cuál es el objetivo?

o Generar un producto necesario como lo es un cepillo de dientes, que se


usa todos los días varias veces y lo desechas a los 3 meses, el producto
debe ser biodegradable, por eso se implementa la idea de hacerlos en
bambú para así no contaminar el medio ambiente.

● Misión

o Nuestra idea de negocio desea ofrecer productos ecológicos con


responsabilidad social, buscando beneficiar la salud de nuestros clientes
ofrecemos productos biodegradables, comprometidos en brindar una nueva
alternativa en cuanto al cuidado de la salud, con un enfoque diferenciado,
contribuyendo de manera positiva en la sociedad y medio ambiente.

● Visión

o Para el 2021 ser una opción de marca de productos ecológicos,


permaneciendo constantes en investigación y desarrollo de productos
innovadores, adecuándose con las últimas tendencias que aporten mejoras
en la salud y el cuidado del medio ambiente, ser una empresa sostenible.

⮚ ¿Qué problema soluciona? Establezca cual es la necesidad en el mercado


que va a dar solución mediante esta idea de negocio y como lo va a
solucionar.

● El mercado apunta a generar, vender productos biodegradables, que contribuyan a


disminuir la contaminación y el aumento del calentamiento global, con los cepillos
de dientes de bambú se desea disminuir la compra de cepillos de dientes de
material plástico que contaminan el medio ambiente y demoran mucho en
descomponerse, el cepillo de bambú se descompone en poco tiempo y el bambú
es una planta que crece muy rápido y ayuda a generar Co2.

⮚ Equipo humano requerido. Se debe establecer el personal humano que va a


llevar a cabo la idea de negocio destacando las características de cada una
de ellas. En esta parte se habla de perfiles, descripción de tareas y
dependiendo de la cantidad de personas se hace un organigrama.
⮚ Segmento de mercado. Se debe establecer la caracterización de los
consumidores, a que mercado está dirigido el producto o servicio, quienes
son los posibles clientes, identifique la segmentación geográfica,
demográfica, Psicográfica y Conductual.

● Todas las personas usan cepillos de dientes, hasta algunos animales le aplican el
uso de ellos por ende los consumidores serian todas las personas.
● Los cepillos de dientes están el mercado de la salud e higiene bucodental.
● Los clientes son todas las personas que tengan dientes, que necesiten cepillarse
los dientes, valga la redundancia.
● El segmento geográfico regional y a medida del tiempo ir creciendo nacionalmente.
● El segmento demográfico seria para todas las personas vivas, desde niños hasta
adultos que tengan dientes, ofrecemos cepillos de dientes, salud bucodental.
● El segmento psicografico es directo a especificar la dureza de las cerdas no puede
ser el mismo para niños y adultos mayores que cuentan con una encía débil a
comparación de la de personas mayores, dependiendo del habito que tengan de
cepillarse también, como quieren tener sus dientes, etc.
● Segmento conductual, todas las personas deben cepillarse si o si, sino puede
presentar problemas bucodentales que pueden ser peores.

⮚ Estudio Técnico. se describen los requerimientos físicos necesarios para el


funcionamiento del negocio, (terrenos, edificios, maquinaria, equipos,
herramientas, vehículos, mobiliario, insumos, etc.) su proceso productivo y
la infraestructura.

● La gestión y producción de los productos en bambú requieren de


dispositivos o máquinas que permitan trabajar y fabricar el material con el
propósito de moldearlo hacia las formas requeridas para cepillos de dientes
y para el cabello. Específicamente, equipos que permitan cortar y ajustar
los tamaños del material solicitado, que permitan evaluar la consistencia y
resistencia de este.
● La idea inicialmente puede contemplar su desarrollo y ejecución en un
espacio de tamaño moderado, sin embargo, posterior a su establecimiento
como producto viable será necesario expandir el espacio de trabajo con el
objetivo de incrementar el índice de producción.
● De igual manera será de importancia contar con herramientas que permitan
optimizar los productos en cuanto a los detalles de fabricación.
● Los insumos en este caso hacen referencia al material bambú, a los
materiales adicionales para adicionar las cerdas de los cepillos, discos
duros para las máquinas sistematizadas para la creación de los moldes
iniciales del producto, productos externos como pegantes y pulidores para
los materiales desarrollados.
● Los mobiliarios están dirigidos hacia un espacio para oficinas donde se
optimizan y desarrollan los diseños y por otro lado un espacio como
bodegas y para las labores de producción de las máquinas y el trabajo
fabricación de los empleados asignados a esta área.
● De acuerdo con las ultimas tendencias, es evidente observar que las
compras y solicitudes por parte de consumidores y clientes son realizadas
a través de medios electrónicos, páginas web e incluso plataformas de
redes sociales con cuentas empresariales asociadas, sin embargo, es
necesario gestionar un porcentaje de las entregas mediante algunos
vehículos para cargar los productos y realizar las entregas en zonas
específicas tales como tiendas en centros comerciales y sucursales de
amplio manejo para consumidores y que posean un alcance de mercado
más grande.
⮚ En el mismo documento donde desarrolla la actividad del resumen, establezca los
pasos o procedimientos mediante un diagrama de procesos sobre Cómo proteger
los activos intangibles de una empresa y como usted puede proteger su idea de
negocio.