GESTION FINANCIERA

Primer parcial  1 a 3 temas GLOSARIO DE TERMINOS DE ASFI (para los 3 parciales)

Segundo parcial  4 a 6 temas

Examen final  7 a 10 temas

Se debe leer todos los términos del GLOSARIO DE ASFI para los parciales, en los parciales va a
entrar F y V

Operaciones con números 1er parcial

Valor del dinero en el tiempo 2do parcial

Tasas de interés 3er parcial

03 septiembre de 2022

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGIACA

1- SABER ORDENAR LAS PRIORIDADES. Pon atención a tu salud, sin ella tu no tienes nada.
La familia viene en segundo lugar; los negocios, en tercero. Hay que reconocer y tomar
conciencia de las dos primeras prioridades para poder atacar la tercera.
2- JAMAS DELEGAR LO ESENCIAL. Entre los problemas que se presentan hay que atcar
personalmente los mas difíciles. Aquí es donde se reconocer a un líder: toma las
decisiones difíciles en lugar de dejar que las tome un subalterno o un comite
3- EXIGIR MUCHO. De si mismo y de los otros. No transigir. Cuando un líder empieza a
transigir y hacer compromisos, compromete toda la compañía
4- ACTUAR RAPIDO. Reconocer el valor del tiempo. Es mejor hacer cualquier cosa
aceptable que no hacer nada.
5- INFROMARSE BIEN. Cada vez que cometí un error fue porque no me tome el tiempo
necesario para conseguir información sobre los hechos. Es cierto que no se pueden
conocer todos los hechos antes de decidir, pero el 5% o 10% de información que hace
falta, importa poco
6- COMPROMETERSE. Hay que comprometerse en la acción empresarial , convertirla en
un objetivo personal, en lugar de considerar el trabajo como un simple empleo para
ganarse un sueldo.

5-09-22

7- NO OCUAPRSE SINO DE LO POSIBLE. No perder el tiempo tratando de resolver

problemas sin solución. Concentrarse en el campo de lo posible.
8- SABER PERDER. Numerosas empresas ponen a sus funcionarios en situaciones donde
no se permite ningún error. No se puede innovar sin aceptar de antemano perder
ciertas jugadas y ganar otras
9- SER JUSTP Y DECIDIDO. Es la consecuencia de exigir mucho no dejar que las emociones
interfieran comuna decisión necesaria materia de personal por ejemplo
10- GOZAR DEL TRABAJO. Usted nos hará jamás nada si no le gusta hacerlo. A mí me gusta
trabajar. Yo llego a la oficina alrededor de las 7 am. ; los otros funcionarios lo saben y
siguen ele ejemplo. Espero que a ellos le guste tanto como a mí.
7-9-22

TEMA 1 GESTIONS ESTRATEGICA DE CREDITOS Y COBRANZAS

Una empresa conjunto d erecurso shumanso, teocnologicos, financiero, los cuale sinteractuan
con el objetivo de crear producto so servicios para el cliente

Empresa con finfes y sin fines de lucro

Humano, tecnológicos, financieros, maquinaria, equipos, insumos  obejtivo: generar

porductos o servicios que esta destinado al cliente

Los clientes son aquellos van a adquirir los porducto o servicios, y son los uncos que te puedn
dar sostenibilidad

Las empresas según su actividad se clasifican: producción, comercio y servico

La empresa productivas: producen bienes mediante la transformación de la materia o

extracción de materias primas

19 sep. 22

Las empresas de servicios se caracterizan porque es intangible, el servicio se genera y se utiliza

al mismo tiempo y siempre participan personas

MUR: margen de utilidad bruta

SEGÚN SU CUOTA DE MERCADO SE CLASIFICAN

Cuota por ongresos = vntas de la empresa en el mercado/ total de venta en el mercado

Cuota por unidades= unidades vendidas por la emprea en el mercado/ total de udes vendidas
en ele mercado

Líder, aspirante, seguidora, especialista

Es importante el registro de las transacciones que realiza una empresa porque le permite
proporcionar información en forma ordenada cronológica y sistematice par a la toma de
decisiones

0. Selección y reclutamniento
1. Feuntes propias – propietarios: aportaciones, utilidades
2. Fuentes externas – acreedores: prestamos, créditos

28-9-22

PLANIFICACION ESTRATEGICA

DONDE ESTOY?

COMO?

DONDE QUEIRO LELGAR?

Es muy importante concoer los niveles de la oganziacion par aqque el empleado cominece
sucarrera y poryeccion profesional en l amepresa , además que delimita la jerarquía, sinergia,
los niveles de relacion y el cumplimiento de obejtivos por nivel de la empresa

FINANZAS

Fuentes de financiamiento  admisnitrar dinero  uso optimp recursos

5-10-22

Inflación es el incremento de precios de productos

La inflación afecta el poder adquisitivo

Conceptos claves a considerar en el manejo de las finanzas

- Riesgo y beneficio
- El valor del dinero en el tiempo
- Tasa de interés – precio o el costo del dinero, el precio que se paga por utilizar el
dinero, existen tasas activas y tasas pasiva
- La relación entre liquidez e inversión
- Costes de oportunidad -
- Inflación

Ujn crédito,e sentrga un monto de idenro s una persona con la promesa de que te devolverá el
capital ams los intereses

12-10.22

La intermediación finainciera permite captar, coocar, recuperar y devolver recursos

Tasa pasiva  Caja de ahorro, DPF

26-10-22

BANCO MUNDIAL trabaja en todas las esferas en todas las principales esferas del desarrollo;
proporciona una gran variedad de productos financieros y asistencia tecnica, y ayuda a los
apises a enfrentarlso desafíos mediante el intermacion de conociemitno d evanguardia y la
paliación de solucioens innovadoras

El grupo del banco mundial esta integrado por:

- El banco internacional de reconstrucción y Fomento (BIRF)

- La asociación internacional de Fomento
- La corporación Financiera Internacional
- La corporación financiera internacional
- El organismo multilateral de garantia de inversiones
- El centro internacional de arreglo de diferencias realtivas a inversiones

El banco interamericano de desarrollo

Es una organzacion fianciera internacional con sede en la ciudad de Washington DC y creada

en 1959 con el propósito de financiar
Su obejtivo central es reducir la pobreza en la tinoamerica y el caribe y fomentar un
crecimiento sostenible y duradero

Países miembros del BID; el banco es encabezado por una comisión de gobernadores que se
sirve de un directorio ejecutivo integrado por 14 mimbros

Los 26 miembros prestatarios del BID poseen el 50,02% del poder de voto en el directorio y se
dividen en 2 grupos de acuerdo al porcentaje maxmo de finaicameintos que pueden recibri

Ratifica las tres prioridades estratégicas del trabajo del grupo BID en america latina

La estrategia institucional, aprobada

Ratifica las tres prioridades estratégicas del trabajo del grupo BID en america latina y el caribe
que son :

- Inlcusion social e igualdad

- Productividad e innovacion
- Integración economica regional