SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Hernández Pérez Daniel Isaac ID: 1355654

Dirección Zonal/CFP: Independencia – Escuela Superior de Tecnología
Carrera: Procesos de producción industrial Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Administración de empresas
Tema del Trabajo: Organigrama y estructura organizacional

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
°
1 Informaciones generales 02/11/2022
2 Planificación 02/11/2022
3 Preguntas guía resueltas 02/11/2022
4 Proceso de ejecución 13/11/2022
5 Dibujos/diagramas 13/11/2022
6 Recursos necesarios 13/11/2022

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados
1
funcionalmente?
2 ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama al desempeño de la empresa?
3 ¿Qué tipo de estructura organizacional?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados

funcionalmente?
De hecho, por ser pequeñas, porque las que son más pequeñas que las grandes empresas suelen
estar mejor organizadas, porque tienen menos tareas existentes y por tanto menos empleados, por
lo que optan por utilizar departamentos funcionales, donde los empleados reciben una amplia
especialización, lo que corresponde a su campo de trabajo, porque también es una empresa
"pequeña", es decir, es solo al comienzo del mercado, tal arreglo le permite al CEO tener un mejor
control, porque la toma de decisiones está centralizada en la parte superior, y el CEO puede tomar
las mejores decisiones desde el punto de vista del crecimiento de la empresa.
2. ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama al desempeño de la empresa?
Ayuda en la forma de que los empleados tienen una mejor claridad a la estructura de organización,
ya que estos se mueven en conjunto por un objetivo definido, también facilita la toma de
decisiones al permitir visualizar y analizar la estructura de organización.

Desfavorece ya que los equipos de trabajo reciben mucha más responsabilidad, también porque la
figura del líder pierde autoridad y visibilidad en los equipos de trabajo; si el trabajo no sale de la
forma esperada, puede verse afectado todo el equipo de trabajo.
3. ¿Qué tipo de estructura organizacional?
Generalmente se habla de cuatro tipos de estructura organizacional:

Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad directa del jefe
sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades.
Es una estructura que privilegia la rapidez, la contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos
están muy bien delimitados en la estructura, atendiendo los empleados a la guiatura de un jefe
compartido. Es el modelo preferido por empresas pequeñas, de baja producción y poco capital
humano.
Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades híper especializadas,
cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite
la comunicación con los demás equipos. Es una estructura versátil, flexible y muy popular,
especialmente para empresas de mayor envergadura y abundante personal.
De Staff. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones externas
muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de
trabajo. Es un modelo flexible y moderno, que sin embargo requiere de una fluidez
de capitales que justifique no tener un equipo propio en vez de subcontratarlo.
Matricial. La empresa se estructura en base a equipos de trabajos, autónomos y desconectados
entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso
de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la
organización. Es la estructura más dispersa conocida y la que más le conviene a los gigantescos
consorcios empresariales trasnacionales.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

ORGANIGRAMA
IRAZABAL IZAGUIRRE JAIRO ALEJANDRO
IV
HERNÁNDEZ PÉREZ, DANIEL ISAAC
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
- Laptop
- Mouse
- Teclado
- Organigrama

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
- Internet
- PDF

5. MATERIALES E INSUMOS