Caso de estudio: construcción de indicadores en POWER BI

Integrantes:

Nombre estudiante 1

Nombre estudiante 2

Nombre estudiante 3

Presentado a:

 Nombre del docente

  

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas

Bogotá D.C.

Noviembre del 2022

 Introducción

El presente documento expone el estado financiero de la empresa Kawamart, el cual

será analizado por un grupo de consultores expertos competente e integral en el área de las
finanzas que con ayuda de herramientas de análisis de datos identificarán las fortalezas y
puntos críticos de esta compañía con el objetivo de implementar buenas prácticas por medio de
la aplicación de indicadores financieros.

Objetivo General

Realizar un análisis financiero de la empresa Kawamart de acuerdo a los datos

proporcionados.

Objetivos Específicos

 Analizar los datos financieros de la empresa Kawamart y determinar los principales

hallazgos.
 Establecer indicadores para realizar un análisis de la compañía Kawamart y graficar
aquellos de mayor relevancia
 Encontrar los puntos críticos y fortalezas de la compañía.
 Resumen ejecutivo

Realizar un análisis financiero permite determinar aspectos claves en las compañías, ya

que se basa en las cifras reales que generan la toma de decisiones y corrección de acciones para
su mejor funcionamiento, también permite realizar estrategias, tomar medidas y colocar metas.

Las áreas que permite obtener el análisis financiero son: la productividad, la eficiencia de la
utilización de activos, contabilidad y en el servicio a los clientes. De acuerdo con lo anterior se
analizará lo siguiente

a. ¿Cómo van las ventas de la compañía en los últimos años?

De acuerdo con la figura 1. A nivel global las ventas han ascendido desde el año 2013 al
2016. Debido a su expansión y promoción productos.

Figura 1. Ventas de la compañía

$140,000,000.00

$120,000,000.00

$100,000,000.00

$80,000,000.00
Axis Title

$60,000,000.00

$40,000,000.00

$20,000,000.00

$-
2013 2014 2015 2016 2017

Fuente: elaboración propia.

b. ¿Qué familias de productos venden más?

 Según la figura 2 las familias de productos que más venden es material de oficina con un
margen de utilidad del 14% le sigue tecnología con un margen de utilidad 13% y finalmente
mobiliario con un margen de utilidad de 5%.

Figura 2. Ventas por familia de producto

Tecnología

Mobiliario

Material de oficina

0 50000000 100000000 150000000

Fuente: elaboración propia.

c. ¿Cuáles son las familias con menor utilidad y a qué se debe esto?

La menor utilidad se presenta en la familia de productos de mobiliario debido a su poco

margen de utilidad y a que el marketing de estos productos no ha sido promocionado

d. ¿Qué países logran mejores ventas?

Como se puede observar en la figura 3. Los países que registran mayores ventas son
México, El Salvador, Cuba, Nicaragua, Brasil, Guatemala Colombia y Republica Dominicana.

Figura 3. Ventas por países

 Ventas
$120,000,000.00
$100,000,000.00
$80,000,000.00
$60,000,000.00
$40,000,000.00
$20,000,000.00
$-
r r s y
ico ado a a
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M Sa Nica Co Ba Ja Pa
El Do
m Ve
a
lic
púb
Re

Fuente: elaboración propia.

e. ¿Cuáles son los gerentes que logran mayor rentabilidad?

De acuerdo con la figura 4. Se puede observar que el gerente que mejor gestión realiza
es Jorge Jaimes de la Región Norte, donde se puede evidenciar mayores ventas y utilidades con
un margen de utilidad de 17%. El segundo lugar es para Camilo Diaz de la Regional Caribe con
un margen de utilidad del 11 %. Tercer lugar Región Centro y cuarto lugar Regional Sur.

Figura 4. Ventas y rentabilidad por gerente

Ger entes
Norte Jorge Jaimes Centro Camilo Diaz
Caribe Silvia Machado Sur Ricardo Bustamante
 R entabilidad
margen de utilidad Gerente

0.04583078019452
Sur 18
0

0.09352641861897
Centro 2
0

0.10660919342919
Caribe 7
0

0.16514559427439
Norte
0

0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18

Fuente: elaboración propia.

f. ¿Qué familia de productos genera más devoluciones?

De acuerdo con la figura 5. La familia de productos que genera mayores devoluciones

son los materiales de oficina con un 57%, le sigue mobiliario con un 24% y tecnología 19%.

Figura 5. Devoluciones por categoría de producto

Tecnología 55

Mobiliario 68

Material de oficina 166

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

Fuente: elaboración propia.

g. ¿Qué región genera más devoluciones?

De acuerdo con la figura 6. La región que más devoluciones presenta es la región norte.
Esta región es la que presenta mayores ventas por ende este resultado.
Figura 6. Devoluciones por región

Devoluciones
200
160 175
Total
120
80
40 49 48
0 25
Caribe Centro Norte Sur

Fuente: elaboración propia.

Puntos críticos

 Se deberán generar estrategias de marketing, promoción de los mobiliarios para tener

mayor rotación y ventas de estas categorías de producto. Por otra parte, se deberá
revisar la calidad del producto porque se han presentado devoluciones de este.
 De acuerdo con la información arrojada las regionales con menores márgenes de
utilidad son la Sur y Centro, lo que ha generado grandes pérdidas a la organización, Se
debe hablar con los gerentes para generar nuevas estrategias o prescindir de ellos ya
que su gestión no es buena.
 Finalmente se deberá revisar la calidad de los productos vendidos ya que se presenta
gran número de devoluciones sobre todo en materiales de oficina.