UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS

DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN EN
RELACIONES INDUSTRIALES

Presentado por:
− SUPO VALDIVIA, Karla

Docente:

- YBARCENA DE CCOA,
MARIA

Año:

4to “A”

AREQUIPA – PERÚ
2022
 NORMAS PARA LA ELABORACION. APROBACION, DIFUSION, CONTROL Y
ACTUALIZACION DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
El manual de organización y funciones es un documento donde se expone a detalle las funciones
especificas a nivel de cargo o puesto.

1. BASE LEGAL
• Resolución jefatura Nro 095-95-INA/DNR, del julio de 1995 que aprueba la
directiva Nro 001-95-INA/DNR, normas para la formulación del manual de
organización y funciones.
• Decreto supremos n° 002-83-PCM,del 02-FEB-1983, que aprueba entre otras
directivas normas para la formulación, aprobación, revisión y modificación de
los cuadros para la asignación de personal (CAP)
• Decretos supremos nro 002-83-PCM, del 02 de febrero de 1983 que aprueba las
directivas sobre el reglamento de organización y funciones y cuadro para la
asignación de personal.
• Decreto supremo Nro 074-95-PCM, del 04-ENE-1996 transferencia de funciones
del ex INAP.

2. OBJETIVOS
• Describir las funciones básicas de cada estructura orgánica, delimitando la
amplitud.
• Determinar la ubicación de los cargos dentro de la estructura orgánica.
• Establecer los limites precisos de la autoridad.
• Especificar las interrelaciones formales y funcionales que existen.
• Proporcionar información a los funcionarios, servidores públicos dentro de la
dependencia.
• Ayudar a institucionalizar la simplificación administrativa, proporcionando
información.
• Facilitar el proceso de inducción del personal nuevo y permitir el
adiestramiento.
• Permitir el control y evaluación de las actividades asignadas.

3. CARACTERISTICAS

a) Precisión:
Debe tener información completa y concisa.
b) Ser manejable:
Debe permitir cambiar las hojas de su contenido para ser actualizado cuando lo
requiera sin un cambio total.
c) Uniformalidad:
Debe estar confeccionado en hojas uniformes y de tamaño oficial A4 normalizado
por ITINTEC.
d) Legitibilidad e inteligencia: en composición y redacción.
4. VENTAJAS DE SU USO

a. Generales: Ofrecer la visión, los cargos, y actividades especificas para el personal

y construir un instrumento de ordenamiento organizativo y de control.
b. Para el jefe: asignar funciones con mayor precisión y capacitar y orientar al nuevo
personal.
c. Para el personal: conocer con claridad las funciones, conocer la autoridad de quien
depende y mantenerse informado de las funciones y organización de la empresa.

5. ALCANCE
Este abarca a la dependencia enumerada el título del documento respectivo.

6. UTILIDAD Y LIMITACIONES
VENTAJAS

- Son una fuente de información técnica que presenta en forma clara y

definida la estructura orgánica, funciones y tareas de las dependencias.
- Ayuda a institucionalizar y hacer efectivos los procedimientos.
- Facilita la normalización, evaluación y control de las actividades y ante todo
permite que la organización funcione como una institución como un todo.

LIMITACIONES

- No es solución a todos los problemas administrativos y humanos

obviamente, pero constituye un instrumento que puede propiciarla.
- Si no se le actualiza permanentemente pierde vigencia.
- Su costo de confección y revisión puede ser oneroso pero justificable.
- Los aspectos informales de la organización no se hallan contenidos en el.