TIEMPO DE ESPERA

Instalaciones y equipo Negación ¿Cómo se presenta?

Equipos mas nuevos que Bajo rendimiento.

. Producto más confiable.
otros. Se necesita
repotenciar varios equipos . Producción las 24 hrs. Efectos en el OEE

Dirección de operaciones Eficiencia

. Set-up inapropiado. Costos

¿Que son los tiempos de espera?
. Se necesita confirmación de
arranque de los lideres.
Causas
Políticas empresariales
. Trabajos bajo ordenes de
producción.
. Resistencia al cambio
Son los tiempos los cuales el
operador y/o maquina están
parados (sin producir).
Tiempos
Efectos
Otros desperdicios
Genera que otras líneas
también generen esperas.
EJM transportes

Factor Humano Alternativas Factor Humano

. Personal capacitado. SMED . Aburrimiento de personal.
. Se espera las ordenes del
TPM . Estres
supervisor

Prevención y cobertura de fallas

. Maquinas en falla

. Falta de una buena gestión.

Desarrollo:

DEFECTOS
Instalaciones y equipo Negación ¿Cómo se presenta?

Se cuenta con la mitad de OEE menos al 90%

. Se podrá reprocesar
equipos bien calibrados
mientras la otra mitad no. . Producción las 24 hrs. Reclamos

Dirección de operaciones Eficiencia

. Set-up inapropiado. Costos

. Se necesita “receta” por
parte de supervisión.
Causas
Políticas empresariales
. Trabajos bajo ordenes de
producción.
. Resistencia al cambio
¿Que son los defectos?
Tiempos
Es una no conformidad de una de
muchas posibles características de Efectos
calidad de una unidad que puede
provocar insatisfacción del cliente Otros desperdicios
Genera exceso de
sobreproducción para
descartar defectos futuros.

Factor Humano Alternativas Factor Humano

. Falta de capacitaciones TPM . Estrés por ser parte del día a
. Se espera las ordenes del día
RDP
supervisor
. Mal ambiente entre jefes y
operadores
Prevención y cobertura de fallas

. Maquinas con avisos de

mantenimiento

. Falta de prioridades en
intervención.