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Temas de Introducción 0:33:31

(Introductory Topics) 1 Introducción a Lean 0:07:39
2 Diez Mandamientos de la Mejora Continua
0:09:06
3 Desarrollo de estrategias para el manenimiento
0:16:46 de Operacones de Excelencia
Resolución práctica de problemas 2:35:39
(Practical Problem Solving PPS) 1 Resumen de PPS 0:11:58
2 Ciclo PDCA 0:07:33
3 Treetop, Inc. 0:02:54
4 Paso 1: Aclarar el problema 0:11:29
5 Introducción a SigmaXL 0:05:29
6 Gráfica de corridas (run chart) en SigmaXL
0:04:14
7 Gráfica de control (control chart) en SigmaXL
0:04:26
8 Paso 2: Desglosar el problema 0:18:42
9 Gráfica de puntos (dot plot) en SigmaXl0:02:22
10 Diagrama de Pareto en SigmaXL 0:02:12
11 Paso 3: Establecer un objetivo 0:09:16
12 Paso 4: Analizar las causas raíz 0:05:17
13 Diagrama de espina de pescado 0:11:12
14 Análisis de los 5 ¿Por qué? 0:09:03
15 Treetop busca las causas raíz 0:08:06
16 Gráfico de dispersión (scatter plots) en0:04:07
SigmaXL
17 Paso 5: Desarrollar acciones correctivas0:10:01
18 Paso 6: Implementar las acciones correctivas
0:06:36
19 Paso 7: Evaluar el proceso y los resultados
0:07:06
20 Paso 8: Estandarizar el éxito y aprender0:09:28
de los errores
21 Guía de acción de PPS 0:04:08
Cámbio Rápido-Quick Changeover: El sistema SMED 1:50:07
(Quick Changeover SMED System) 1 Introducción a Cambio Rápido-Quick Changeover
0:12:45
2 Los 8 pasos del Cambio Rápido 0:04:18
 3 Cambio Rápido fuera de ambientes de 0:04:53
fabricación
4 Cambio Rápido de Ram antes de la mejora 0:15:00
5 Paso 1: Documentar la realidad 0:09:07
6 Paso 2: Separar los ajustes internos y externos
0:06:55
7 Paso 3: Cambiar los ajustes internos a externos
0:09:04
8 Paso 4 y 5: Racionalizar ajustes externos e identificar tareas paralelas
0:07:23
9 Paso 6: Racionalizar los ajustes internos0:11:30
10 Paso 7 y 8: Practicar le ajuste nuevo y mejorado
0:08:20 y documentar la realidad
11 Cambio Rápido de Ram después de la mejora
0:11:48
12 Entrevista con Wroblewski Interview 0:09:04
Transformando su cadena de valor 3:06:30
(Value Stream Mapping) 1 Revisión general del VSM 0:14:49
2 Selección de la familia del producto 0:08:18
3 Formas e íconos del VSM 0:07:22
4 Cómo calcular el Takt Time 0:05:37
5 Estado Actual Parte 1 0:13:33
6 Estado Actual Parte 2 0:12:24
7 Flujo Continuo 0:11:56
8 Balancear Tiempo de Ciclo y Takt Time 0:11:03
9 Sistema Jalar 0:14:31
10 Nivelación de la producción 0:09:08
11 Estado Futuro Parte 1 0:11:50
12 Estado Futuro Parte 2 0:10:38
13 VSM transaccional o de oficinas 0:17:22
14 Material de apoyo para su VSM 0:04:10
15 Simulación de flujo de una sola pieza 0:10:35
16 VSM transaccional detallado Parte 1 0:12:12
17 VSM transaccional detallado Parte 2 0:07:46
18 Guía de acción del VSM 0:03:16
Las 7 herramientas de control de calidad 2:44:17
(Seven Quality Control Tools) 1 Introducción a las 7 Herramientas de Control
0:09:35de Calidad
2 Herramienta de Control de Calidad 1: La gráfica
0:05:44
 3 Cómo crear una gráfica de barras con SigmaXL
0:02:53
4 Cómo crear una gráfica de líneas con SigmaXL
0:02:47
5 Cómo crear una gráfica de pastel o circular con SigmaXL
0:03:55
6 Cómo crear una gráfica de columnas apiladas
0:02:36con SigmaXL
7 Cómo crear una gráfica de radar con SigmaXL
0:04:23
8 Herramienta de Control de Calidad 2: La hoja de verificación
0:06:05
9 Herramienta de Control de Calidad 3: El0:05:52
Diagrama de Pareto
10 Cómo crear un Diagrama de Pareto con0:04:01
SigmaXL
11 Herramienta de Control de Calidad 4: El0:10:43
diagrama de causa y efecto
12 Estadísticas básicas 0:06:10
13 Medidas de tendencia central 0:06:27
14 Medidas de dispersión 0:07:30
15 Cómo crear estadísticas descriptivas con SigmaXL
0:06:35
16 Herramienta de Control de Calidad 5: El0:07:18
diagrama de dispersión
17 Cómo crear un diagrama de dispersión0:01:54
y estadísticas de regresión con SigmaXL
18 Herramienta de Control de Calidad 6: el0:06:38
Histograma
19 Cómo calcular Cp y Cpk 0:07:24
20 Cómo crear histogramas y estadísticas 0:07:09
CP y Cpk con SigmaXL
21 Herramienta de Control de Calidad 7: la0:04:47
gráfica de control
22 Cómo crear una gráfica de control con 0:03:53
SigmaCL
23 Introducción a MSA 0:08:18
24 Datos de atributo MSA 0:05:07
25 Cómo crear un análisis de datos de atribulo MSA con SigmaXL
0:09:19
26 Datos de variable MSA 0:03:56
27 Cómo crear un análisis de datos de variables
0:10:06MSA con SigmaXL
28 Guía de acción 0:03:12
El Método Kaizen 1:56:42
(The Kaizen Way) 1 Introducción a Kaizen 0:10:33
2 El evento Kaizen 0:12:46
3 Historia de éxito con Kaizen 0:09:34
4 Kaizen en la vida real 0:13:34
5 Sistema Kaizen vs Punto Kaizen 0:03:00
 6 Roles en el evento Kaizen 0:04:27
7 Preparación para el evento Kaizen 0:08:29
8 Semana del evento Kaizen 0:07:20
9 Actividades después del evento Kaizen0:04:04
10 Kaizen simple Parte 1 0:10:42
11 Kaizen simple Parte 2 0:10:24
12 El entrenador Kaizen 0:06:18
13 Resumen del evento Kaizen en D.L. Martin
0:12:55
14 Guía de acción para el Método Kaizen 0:02:36
Trabajo Estandarizado 2:20:52
(Standard Work) 1 Estandarización 0:05:19
2 Prerequisitos para el trabajo estandarizado
0:03:20
3 Introducción a trabajo estandarizado 0:07:55
4 Los 3 elementos del trabajo estandarizado
0:07:07
5 Tabla de Capacidad de Proceso 0:08:38
6 Hoja de combinación de trabajo estándar
0:07:36
7 Hoja de trabajo estandarizado 0:06:21
8 Hoja de instrucción de trabajo estandarizado
0:03:23
9 Trabajo estándar en proceso (SWIP) 0:07:58
10 Tiempo de entrega 0:05:22
11 Hoja de observación de tiempo 0:09:51
12 Cómo dibujar un cerdito 0:09:38
13 Paso a paso 0:13:17
14 Introducción a trabajo estandarizado de modelos mixtos
0:04:02
15 Modelos mixtos - balancear el trabajo entre operadores
0:05:00
16 Modelo mixto - balancear Tiempo de Ciclo y Takt Time
0:06:40
17 Diagrama Yamazumi 0:03:24
18 Modelo mixto - creando hojas de combinación
0:03:25 de trabajo estándar
19 Trabajo estandarizado en ambientes de0:04:50
transacciones
20 Jon Miller habla sobre trabajo estandarizado
0:17:46
Trabajo Estándar para Líderes 1:11:39
(Leader Standard Work) 1 Introducción a trabajo estándar para líderes
0:01:07
 2 Cómo aprendemos a ser líderes 0:02:25
3 El papel de un líder 0:04:53
4 ¿Qué es un sistema de administración Lean?
0:03:25
5 Administración Lean y enfoque en el proceso
0:03:53real
6 ¿Qué es trabajo estándar para líderes?0:05:37
7 ¿Cómo es su día cotidiano? 0:07:31
8 ¿Cómo crear trabajo estándar para líderes?
0:08:25
9 Ejemplo de juego de roles en sesión de0:04:03
trabajo estándar para líderes
10 Consejos para entrenar a través de trabajo estándar para líderes
0:05:54
11 Confirmación de procesos con el sistema Kamishibai
0:14:36
12 Responsabilidad a través de reuniones 0:09:50
diarias de grupo

Mantenimiento Productivo Total 1:05:07

(Total Productive Maintenance) 1 Introducción al curso de TPM 0:06:07
2 Introducción a TPM 0:08:45
3 ¿Están descuidando su equipo? 0:09:57
4 Las 6 grandes pérdidas y OEE 0:10:06
5 Las 4 fases de TPM 0:08:37
6 Mantenimiento autónomo 0:12:47
7 Planeación, piezas de repuesto y entrenamiento
0:08:48
Conferencia de Masaaki Imai sobre Gemba Kaizen y 0:51:53
Lean 1 Presentación 0:00:41
(Masaaki Imai on Gemba Kaizen and Lean) Los tres requisitos más importantes de0:01:41
Lean
2
3 Flujo, sincronización y nivelación 0:01:41
4 Participación gerencial vs compromiso 0:00:55
gerencial
5 Cómo Kaizen lleva a Lean y Green 0:02:08
6 ¿Qué es administración? 0:04:02
7 ¿Qué es Gemba? 0:03:14
8 Parándose en el círculo en el Gemba 0:03:47
9 Creciendo en el Gemba 0:01:24
10 5S es el punto de partida de Kaizen 0:02:02
11 El mapa de lean y la escuela de gerencia de Cristobal Colón
0:05:24
 12 Compilación 0:24:54
Planeación Hoshin 1:17:40
(Hoshin Planning) 1 Revisión general de la Planeación Hoshin
0:05:34
2 Definir la Misión de la organización 0:03:56
3 Valores y criterios de medición 0:07:24
4 La Visión 0:06:55
5 Misión, Visión y Valores de Treetop 0:04:55
6 Objetivos de Avance 0:07:59
7 Objetivos anuales 0:11:58
8 Atrapa la pelota 0:04:12
9 Repaso de la Planeación Hoshin 0:10:36
10 Resolución de problemas 0:06:47
11 Reflexión y aprendizaje organizacional0:07:24
Calidad Incorporada 2:14:31
(Built in Quality) 1 Introducción a Caliad Incorporada o Built-In
0:10:13Quality
2 Definición de BIQ 0:09:52
3 Paradigmas clave 0:12:43
4 Cinco niveles de calidad 0:07:13
5 Prevención, Jidoka y Detección 0:07:32
6 Organización y Poka Yoke 0:13:05
7 Andon 0:12:30
8 Puntos de revisión de calidad 0:06:54
9 Herramientas de apoyo 0:14:02
10 Fundamentos de la resolución de problemas
0:14:20
11 Metas inteligentes - SMART Goals 0:13:20
12 A3 y conclusiones 0:12:47
Kanban 0:56:03
(Kanban) 1 Introducción a Kanban 0:07:11
2 Sistema Kanban de 2 tarjetas 0:13:07
3 Cálculo para el Sistema 2 Tarjetas Kanban
0:05:07
4 Kanban en producción por lotes 0:05:33
5 Cálculo de cantidad de señales Kanban0:02:55
 6 Los 6 prerrequisitos para Kanban 0:08:16
7 Las 6 reglas de oro de Kanban 0:02:16
8 Simulación de flujo de una sola pieza 0:11:38
Glosario del Gemba 0:15:50
(Gemba Glossary) 1 Las 5S 0:03:00
2 los 7 desperdicios 0:03:11
3 ¿Qué significa Gemba? 0:01:50
4 Los 5 Por qué 0:02:34
5 Flujo de valor 0:02:36
6 Mapa de la cadena de valor 0:02:39
Reporte A3 1:17:58
(A3 Thinking) 1 Prólogo de Reporte A3 0:09:19
2 Recordemos el gran problema de Treetop
0:05:02
3 Uso de reporte A3 en Treetop 0:06:47
4 Uso del reporte A3 durante la planeación estratégica
0:08:31
5 Ejemplos de reporte A3 0:07:44
6 A3 para una propuesta 0:16:07
7 Chris Schrandt habla sobre el reporte A3
0:06:30
8 Entrevista con Chris Schrandt 0:12:47
9 Consejos prácticos para la elaboración 0:05:11
del reporte A3
Jean Cunningham habla sobre Contabilidad Lean 0:37:52
(Jean Cunningham on Lean Accounting) 1 Introducción a Contabilidad Lean 0:07:34
2 Efectos de la Contabilidad Lean en los dueños,
0:07:46 auditores y ejecutivos
3 La diferencia entre contabilidad tradicional y contabilidad Lean
0:05:17
4 Cuándo y cómo implementar contabilidad Lean
0:04:20
5 Cómo enfrentar la resistencia a la contabilidad
0:06:57 Lean
6 Expandiendo Lean a RH y TI 0:03:39
7 Suplemento: Fundacion Lean Education0:02:19
Advancement
Contabilidad Lean 2:00:24
(Lean Accounting) 1 Introducción a Contabilidad Lean 0:10:10
2 Bases de la contabilidad 0:08:41
3 Costeo del flujo de valor - Parte 1 0:10:38
 4 Costeo del flujo de valor - Parte 2 0:11:03
5 Gestión del inventario 0:12:48
6 Valoración del inventario Lean 0:13:08
7 Gestión de la capacidad 0:11:16
8 Costos del producto y toma de decisiones
0:10:15
9 Costo objetivo 0:09:11
10 Medidas de rendimiento 0:08:39
11 Cierre financiero de un día 0:11:18
12 Material de apoyo sobre contabilidad Lean
0:03:17
Cultura Kaizen 1:49:09
(Culture of Kaizen) 1 Introducción a cultura Kaizen 0:09:54
2 Respeto por la humanidad 0:06:49
3 La química del cerebro 0:15:56
4 Reduciendo amenazas sociales para facilitar
0:11:22 la mejora continua
5 Los hábitos y cómo forman una cultura0:16:07
organizacional
6 Mejorando continuamente los hábitos 0:09:07
7 Características del líder Kaizen 0:06:38
8 Motivación para la mejora continua 0:13:37
9 Modos de persuación 0:08:55
10 Liderándose usted mismo 0:06:37
11 Recursos de aprendizaje adicionales 0:04:07
Curso de Gestión Visual 0:55:33
(Workplace Visualization) 1 Resúmen de la Gestión Visual 0:09:51
2 Los 7 pasos de la gestión visual 0:09:28
3 Ejemplo de gestión visual, Zingerman's0:08:46
Mail Order
4 Ejemplo de gestión visual, In The Ditch0:13:30
Towing Products
5 Ejemplo de gestión visual, Franciscan Health
0:13:58
Productividad en el trabajo con las 5S 2:27:54
(5S Workplace Productivity) 1 Revisión general de las 5S 0:15:12
2 ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx) Escritorio
0:01:17
3 ¿Por qué aplicar las 5S en FedEx) Almacén
0:01:41
4 ¿Cómo abordar las 5S y cualquier otro 0:04:46
concepto Lean?
 5 Clasificar 0:05:31
6 Colocación de etiquetas rojas 0:09:22
7 FedEx: clasificar y etiquetas rojas - Escritorio
0:05:55
8 FedEx: clasificar y etiquetas rojas - Almacén
0:03:39
9 Ordenar 0:16:02
10 FedEx: Ordenar -Escritorio 0:04:18
11 FedEx: Ordenar -Almacén 0:00:45
12 Limpieza 0:08:32
13 Estandarización 0:10:14
14 Mantener la disciplina 0:12:21
15 Conclusión en FedEx - Escritorio 0:04:50
16 Conclusión en FedEx - Almacén 0:03:39
17 Juego de números de las 5S 0:10:10
18 Matriz de habilidades 0:17:10
19 La fábrica de letras 0:07:05
20 Guía de acción de las 5S 0:05:25
Los 7 Desperdicios de la producción 1:30:28
(Dealing with the 7 Deadly Wastes) 1 7 Desperdicios - revisión general 0:13:28
2 Pararse en el círculo 0:05:58
3 Desperdicio de Defectos 0:08:51
4 Desperdicio de Inventario 0:08:50
5 Desperdicio de Sobre-procesamiento 0:08:51
6 Desperdicio de la Espera 0:06:06
7 Desperdicio de Movimiento 0:07:19
8 Desperdicio de Transporte 0:08:12
9 Diagrama de Espagueti 0:07:50
10 Desperdicio de Sobreproducción 0:07:25
11 El 8vo. Desperdicio 0:04:11
12 Guía de Acción 0:03:27
 ESCUELA LEAN
Descripción

En este curso le brindamos una introducción a Lean y los conceptos fundamentales de la Mejora Continua.
Una introducción rápida sobre la metodología Lean, su historia y herramientas.
En este video le mostraremos los componentes fundamentales para crear una cultura de Mejora Continua.
Ron Pereira Co-Fundador de Gemba Academy da una conferencia a un grupo pequeño de ejecutivos sobre cómo desarrollar estrategias para mantener operaciones de excelencia.
El Sistema de Manufactura Esbelta (Lean) es el resultado del trabajo de mucha gente y compañías durate varias decadas. Cada uno de ellos contribuyendo para la continua resolu
presentamos
En este video en Gemba
podrán verAcademy explica
un resumen detalladamente
de los los 8 pasos
8 pasos del método de la métodología
de Resolución deProblemas.
Práctica de Resolución de Problemas usado por grandes practicantes de Lean al rededor del mund
de resolución de problemas. Además aprenderán cómo crear y usar herramientas de estadísticas como
En este video explicamos qué es Ciclo PDCA, cada una de sus fases y su relación con los 8 pasos del la Gráfica
método de control
de Resolución , Diagrama
Práctica de Pareto, Gráfico de dispersión,etc.
de Problemas.
En este módulo exponemos el caso de nuestra empresa ficticia: Treetop, Inc. Usaremos dicho caso para implementar los 8 pasos del método de Resolución Práctica de Problemas
En este módulo explicamos cómo aclarar un problema. Además les mostramos cómo escribir un Planteamiento de Problema correctamente.
SigmaXL es una herramienta que pueden agregar a MS Excel, muy fácil de manejar y la cual nos permite crear diferentes gráficas, estadísticas y diagramas. En este video les explic
En este video les mostramos cómo crear una Gráfica de Corridas (Run Chart) en SigmaXL.
En este video les mostramos cómo crear una Gráfica de Control (Control Chart) en SigmaXL.
En este módulo les mostramos cómo desglosar un problema grande y difuso, usando herramientas como el Diagrama de Pareto y el Diagrama de árbol.
En este video les mostramos cómo crear una Gráfica de Puntos (Dot Plots) en SigmaXL.
En este video les mostramos cómo crear un Diagrama de Pareto en SigmaXL.
En este módulo explicamos cómo establecer Objetivos Inteligentes (S.M.A.R.T. Targets), lo cual nos ayudará a tener éxito en los siguientes pasos del método de Resolución Práctic
En este módulo explicamos las diferencias entre Puntos de Causa y Causas Raíz. Además brindamos una introducción a algunos métodos para el análisis de Causas Raíz tales com
En este módulo explicamos qué es el Diagrama de espina de pescado, también conocido como Diagrama de Ishikawa. Aprenderán cómo crear un Diagrama de espina de pescado
En este video explicamos qué es el Análisis de los 5 ¿Por qué? y cómo realizarlo. También hablamos de cómo el Análisis de los 5 ¿Por qué? nos ayuda a identificar Causas Raíz.
En este módulo vemos cómo nuestros amigos de Treetop identifican las Causas Raíz del problema al que se están enfrentando en la compañía.
En este video mostramos cómo crear un Gráfico de Dispersión (Scatter Plots) en SigmaXL.
A lo largo de este módulo explicamos cómo desarrollar Acciones Correctivas (contramedidas). Además les brindamos algunos consejos para llevar a cabo una sesión de “lluvia de
En este módulo mostramos cómo implementar las Acciones Correctivas, inclusive, en las situaciones donde se presentan obstáculos y resistencia.
En este módulo les mostramos cómo darse cuenta si sus Acciones Correctivas tuvieron resultados exitosos después de su implementación.
En este módulo aprenderán qué significa Yokoten y Hansei. También explicamos por qué ambos conceptos son muy importantes dentro de la metodología de Resolución Práctica
Finalmente, antes de terminar nuestro curso sobre el método de 8 Pasos de Resolución Práctica de Problemas, en este video compartimos con ustedes una Guía de Acción que los
En este curso les mostramos cómo reducir drásticamente el tiempo de Cambio o Changeover en una máquina usando el sistema SMED (cambio de matriz en un solo dígito de min
nuestros amigosde
En este módulo deintroducción
Ram Technologies, y donde
explicamos lograron reducir
los conceptos su tiempo
de Quick de Changeover
Changeover y SMED, la en un 66%. de esas herramientas Lean y cómo podemos beneficiarnos de ellas.
importancia
Aprendan cuáles son los 8 pasos del procesode Cambio Rápido.
Los principios del Cambio Rápido son aplicables en cualquier ambiente laboral, en este módulo les presentamos ejemplos en diferentes industrias tales como la de servicios, desa
Mientras visitamos a nuestros amigos de Ram Technologies, Dawn nos permitió grabarla con nuestras cámaras y aquí les compartimos este Changeover de una prensa, el cual será
¿Por qué es clave documentar la realidad de nuestro proceso de Changeover? En este módulo les explicamos, además de varias técnicas que pueden utilizar para hacerlo.
En este módulo aprenderán cómo separar los ajustes o tareas completando una hoja de análisis SMED. Además, seguiremos con nuestro ejemplo de Ram Technologies.
En este módulo explicamos cómo convertir lo que considerábamos ajustes internos a ajustes externos, lo cual nos ayudará a reducir el "downtime" o tiempo de inactividad de nue
Al final de este módulo, sabrán qué significa racionalizar las tareas externas y compartiremos algunos consejos para hacerlo. También les mostraremos cómo identificar y benefici
Además de aprender a optimizar o racionalizar tareas internas, en este módulo les brindaremos consejos sobre cómo hacer un análisis de estudio de movimiento, además de cóm
Y así llegamos a los 2 últimos pasos del proceso de Cambio Rápido, al final de este video aprenderán técnicas sobre cómo practicar mejor su nuevo y mejorado proceso de Cambio
Después de la implementación del proceso de Cambio Rápido, finalmente nuestros amigos de Ram Technologies nos presentan su Changeover nuevo y mejorado, en el que lograr
Este módulo complementario contiene una entrevista con Mike Wroblewski. Mike aprendió sobre el sistema SMED directamente de Shigeo Shingo, quién fue el encargado de desa
entrenamiento.
En este curso usted y toda su organización aprenderán cómo transformar su Cadena de Valor usando las herramientas y principios Lean tales como el Mapa de la Cadena de Valor,
ficticio sobre unaun
Te compartimos fábrica que general
resumen producedel
pajareras y sudel
contenido proceso
curso,de creación
por dequé
ejemplo: su Mapa
es un del
MapaEstado
de laActual,
Cadenadel
deEstado
Valor yFuturo y supara
los pasos Planelaborarlo.
de Acción.
En este video aprenderán cómo usar el Análisis de Ruta del Producto (PR) y Cantidad del Producto (PQ).
Este video lo ayudará a familiarizarse con las formas e íconos más comunes del Mapa de la Cadena de Valor y cuándo y cómo se deben utilizar.
Después de este módulo sabrán qué es el Takt Time y cómo calcularlo.
Para crear un Mapa de la Cadena de Valor del Estado Actual necesitamos práctica. A través de este módulo los guiaremos e invitamos a tomar las herramientas necesarias para cre
En este video le mostraremos cómo Treetop creó su propio Mapa de la Cadena de Valor del Estado Actual.
En este video aprenderán cómo crear Flujo con Valor a través del Flujo de Una Sola Pieza.
Al final de este módulo ustedes sabrán cómo balancear el Tiempo de Ciclo y el Takt Time para que los procesos fluyan de manera continua a través de la Cadena de Valor.
Al final de este video habrán aprendido las diferencias entre un Sistema de Empuje y un Sistema Jalar. Además aprenderán qué son las tarjetas y señal Kanban y cómo usarlas.
Antes de implementar Kanban necesitamos nivelar la producción (Heijunka) y es justo lo que aprenderán en este módulo.
Ahora sí, en este video comenzaremos a poner en práctica lo aprendido enseñándoles cómo trazar su Mapa de la Cadena de Valor del Estado Fururo.
En este módulo te invitamos a ver cómo Treetop se transformó de una compañía que producía por lotes o producción masiva a productora Lean.
En este video podrán descubrir la forma de aplicar y desarrollar un Mapa de la Cadena de Valor en ambientes de transacciones y/u oficinas.
En este video le recomendamos títulos de libros y otro material de apoyo que le serán de mucha utilidad al momento de la realización de su Mapa de la Cadena de Valor.
En este video te mostramos un sencillo ejercicio con sobres que ejemplifica las ventajas del Flujo de Una Sola Pieza.
Aprende un sencillo pero poderoso método para elaborar Mapas de la Cadena de Valor en procesos de transacciones.
Aprende un sencillo pero poderoso método para elaborar Mapas de la Cadena de Valor en procesos de transacciones.
Para finalizar este curso sobre el Mapa de la Cadena de Valor le proveemos esta Guía de Acción con algunas ideas de cómo aplicar lo que ha aprendido a lo largo de nuestros video
Un punto clave para el éxito y correcto funcionamiento de las empresas es que exista control de calidad. El Dr. Kaoru Ishikawa definió lo que hoy llamamos las 7 herramientas de c
además compartimos
En este módulo ejemplos de
de introducción su aplicación
explicamos en diferentes
qué significa tipos de
el control de calidad
industrias.
y cuáles son sus beneficios. También damos una breve reseña de las 7 herramientas de control de ca
importar la herramienta
La primera industria. de control de calidad es la gráfica, y en este módulo presentamos 5 poderosas gráficas de estadística y su aplicación, incluyendo: la gráfica de barras, la gr
La gráfica de barras se usa para comparar cantidades o frecuencias con la longitud de las barras. En este módulo enseñamos cómo crear gráficas de barras usando el programa Sig
La gráfica de líneas se utiliza para mostrar el valor cuantitativo en un intervalo o intervalos de tiempo continuo. En este módulo les enseñamos cómo crear la gráfica de líneas en e
La gráfica de pastel o circular es básicamente un círculo dividido en segmentos que representan porcentajes de cada componente que estamos analizando. En este video mostram
La gráfica de columnas apiladas es similar a la gráfica de pastel y también se usa para comparar información de periodos de tiempo. En este módulo les enseñamos cómo crear la
La gráfica de radar, también conocida como gráfica de telaraña, debido a su particular forma y parecido con una telaraña, es un rectángulo dividido de acuerdo a la cantidad de ca
La hoja de verificación es una tabla que se utiliza para organizar datos por tipos, para poder verificarlos fácilmente. En este video aprenderán a detalle qué son las hojas de verifica
En este módulo explicamos qué es el Principio de Pareto, dónde se originó y qué nos comunica. También enseñamos qué son los diagramas de Pareto, cómo interpretarlos y sus b
En este módulo les enseñamos cómo crear un diagrama de Pareto usando el programa Sigma XL.
El diagrama de causa y efecto, también conocido como diagrama de espina de pescado y diagrama de Ishikawa, nos ayuda a llegar a las causas raíz de casi cualquier problema qu
En este módulo explicamos qué son las estadísticas en su nivel más básico. También les enseñamos cuáles son los dos tipos de datos, qué son las estadísticas descriptivas y cómo
En este módulo explicamos las tres diferentes medidas de tendencia central y cómo calcularlas, incluyendo ejemplos y aplicaciones directas.
En este módulo explicamos qué son las medidas de dispersión, cuáles son los tres tipos de medidas de dispersión y cómo calcularlas.
En este módulo aprenderán cómo generar estadísticas descriptivas, paso a paso, usando el programa Sigma XL.
En este módulo explicamos qué es el diagrama de dispersión y cuáles son los diferentes tipos de correlación. Además, les explicamos cómo usar la estadística conocida como R2. F
En este módulo aprenderán cómo generar diagramas de dispersión y estadísticas de regresión usando el programa Sigma XL.
Los histogramas son gráficas muy útiles que nos ayudan a tener una mejor idea de lo que es la tendencia central y la dispersión de un grupo de datos. Y en este video les enseñamo
En este módulo les mostramos cómo calcular la capacidad de un proceso, además explicamos qué son los índices Cp y Cpk y cómo calcularlos.
En este módulo les enseñamos cómo crear histogramas, al igual que estadísticas Cp y Cpk usando el programa Sigma XL.
En este módulo llegamos a la séptima herramienta de control de calidad, la gráfica de control. Les explicamos qué es una gráfica de control, sus beneficios y aplicaciones. Además
En este módulo les enseñamos, paso a paso, cómo crear gráficas de control en el programa SigmaXL.
En este módulo explicamos lo que es un Análisis del Sistema de Medición, o MSA por sus siglas en inglés, por qué es tan importante y cuáles son los dos tipos principales de análisi
Este módulo les enseñamos cómo planear, ejecutar y darle seguimiento a un Análisis de Sistema de Medición (MSA) de datos de atributo. Para este módulo utilizaremos un ejemp
En este módulo aprenderán cómo generar un Análisis de datos de atributo MSA usando el programa Sigma XL.
En esta lección aprenderán cómo planear y ejecutar un Análisis de Sistema de Medición para datos de variables.
En nuestro último módulo relacionado con Sigma XL aprenderán cómo generar un análisis de datos de variable MSA.
En este último módulo les brindamos una Guía de Acción para que puedan poner en práctica todo lo que han aprendido. Les contamos acerca de recursos disponibles y les recom
La palabra Kaizen se traduce como ‘cambiar para mejorar’. En este curso, ustedes aprenderan qué significa exactamente Kaizen y cómo está ayudando a organizaciones de diferen
recortes masivos
En este video de personal.qué
les explicamos De significa
hecho, enKaizen
este curso verán cómo una
y les compartimos un empresa
divertidologró incrementar
ejemplo sus ganancias
con una máquina netas en casi 25% a pesar de que sus ventas disminuyeron un 25%
lava platos.
En este módulo aprenderán qué es un Evento Kaizen. Además les compartimos una guía de 5 días para la ejecución de un Evento Kaizen.
Tomaremos un receso de nuestros videos didácticos tradicionales y en esta ocasión visitamos a nuestos amigos de Federal Heath para escucharsu historia de éxito con Kaizen. A p
Descúbranlo
Rick Foremanen este video.
comparte con nosotros algunas de las mejoras específicas que pudieron lograr en Federal Heath como resultado de la implementación de Kaizen.
En este módulo les explicamos la diferencia entre un Sistema Kaizen y Punto Kaizen, además del por qué ambos son escenciales para el éxito a largo plazo.
Los roles de las personas involucradas en un Evento Kaizen son de suma importancia para el éxito del mismo. En este video explicamos los roles necesarios y cuál es su función pa
En Gemba Academy desarrollamos un proceso con una Línea de Tiempo para preparar un Evento Kaizen. En este video la compartimos con ustedes y esperamos puedan aprovech
En este módulo explicamos lo que sucede durante la semana de realización del Evento Kaizen. Además hablamos de cómo enfrentarnos a las actitudes negativas que algunos de l
En este módulo hablamos sobre las actividades que se deben realizar después del Evento Kaizen.
El Consultor Mike Wroblewski explica el concepto de Kaizen Simple y qué tan poderosos pueden ser los cambios pequeños pero inmediatos. También nos explica un método más
empresa que
Segunda partelogró
de lagenerar e implementar
presentación 4,998 sugerencias
de Mike Wroblewski de empleados
sobre Kaizen Simple. en un mismo año.
El Consultor Mike Wroblewski nos comparte sus consejos sobre cómo un Entrenador Kaizen puede formar un equipo Kaizen efectivo. Mike cuenta con muchos años de experiencia
comenzar Confiar
En este módulo en el proceso
encontrarán unaKaizen Cómodetallada
explicación generar lade
emoción porMartin
cómo D.L. KaizenCo. realizo un Evento Kaizen de 5S’s y Layout. Verán cómo entrenaron a su personal, cómo ejecutaron
cual fuevideo
En este presentado a los Altos Directivos
les compartimos de la
una guía para empresa.
que puedan implementar lo que aprendieron durante el curso.
En este curso cubrimos, en gran detalle, los 4 tipos de Trabajo Estandarizado que se aplican a cualquier tipo de trabajo o industria. Contrariamente a lo que algunos piensan... el T
comúnmente se llama
En este, el primer videotrabajo creativo,
de nuestra serieen un entorno
sobre Trabajo de oficina.
Estandarizado, aprenderán qué son tanto los estándares como la estandarización. También aprenderán por qué el Trabajo
Hay varios prerequisitos que deben ser establecidos antes de intentar iniciar el Trabajo Estandarizado. Olvidarse de estos pasos esenciales seguramente resultará en un fracaso al
En este video definiremos qué es el Trabajo Estandarizado y explicaremos los cuatro tipos de Trabajo Estandarizado, además de cómo aplicarlos en su organización sin importar e
En este video explicamos los 3 elementos del Trabajo Estandarizado: Takt Time, la Sequencia de Trabajo y el Trabajo de Proceso Estándar. También explicaremos a detalle cómo a
En este video explicamos cómo identificar ‘cuellos de botella’ y cómo calcular la capacidad máxima de nuestros procesos. Además, demostraremos cómo crear y completar la Tab
En este video presentamos la Hoja de Combinación de Trabajo Estandarizado, que nos permite ver la combinación del trabajo hecho a mano y el trabajo realizado por una máquin
En este video presentamos cómo documentar los ‘pasos de baile’ de trabajadores en una misma área. Con la Hoja de Trabajo Estandarizado podemos documentar la mejor combi
En este video presentamos la manera de combinar los múltiples documentos sobre Trabajo Estandarizado que hemos cubierto hasta ahora, para crear una Hoja de Instrucción qu
En este video enseñamos cómo calcular el Trabajo Estándar en Proceso (SWIP) en procesos de manufactura más complejos, tales como los que incluyen máquinas de ciclo autom
En este video aprenderán la manera de medir el Tiempo de Entrega con exactitud en organizaciones que están completamente comprometidas con el Trabajo Estandarizado.
En este módulo hablamos sobre una poderosa herramienta de la Ingeniería Industrial llamada Hoja de Observación de Tiempo. Usada correctamente, la Hoja de Observación de t
Con este divertido video tomamos un descanso con el propósito de simplemente dibujar un cerdito. El aprendizaje saldrá a relucir cuando se noten las diferencias al hacerlo con y
En este módulo reuniremos todas las herramientas de Trabajo Estandarizado que hemos aprendido de una manera metódica para asegurarnos de tener un buen conocimiento de
En este video transicionaremos al Trabajo Estandarizado de tipos 2 y 3. Aquí veremos cómo el Trabajo Estandarizado se aplica en situaciones que no son repetitivas y que son mix
En este video les brindamos una introducción del programa Timer Pro Professional. Además, les mostraremos cómo balancear la carga de trabajo entre múltiples operadores.
En este video seguimos trabajando con el programa Timer Pro. En esta ocasión, mostrándoles cómo balancear el Tiempo de Ciclo con el Takt Time en múltiples modelos mixtos.
En este video les mostramos como plasmar nuestro trabajo ya balanceado en un Diagrama Yamazumi, el cuál es una poderosa herramienta Lean.
En este video les mostramos cómo crear múltiples Hojas de Combinación de Trabajo Estandarizado rápidamente.
En este video explicamos cómo los principios del Trabajo Estandarizado aplican a ambientes que no están relacionados con la manufactura, lugares tales como una oficina, ambie
Jon Miller, Co-fundador de Gemba Academy y coautor de Creating a Kaizen Culture, en entrevista con Ron Pereira, habla sobre Trabajo Estandarizado en procesos no repetitivos. T
El concepto de Trabajo Estándar para Líderes no es nuevo sin embargo, muchas compañías tienen dificultades en esta área. Durante este seminario, el cuál fue grabado en la plan
implementarlo deamanera
Una introducción nuestroexitosa,
curso dey lo más importante,
Trabajo cómo
Estándar para mantenerlo
Líderes, mediante
presentado el uso
por Ana del poderoso Sistema de auditorías Kamishibai.
Cruz.
Mike Wroblewski nos da una introducción a los conceptos de Trabajo Estándar para Líderes y usa ejemplos de un equipo de fútbol americano exitoso.
En este módulo Mike explora el Principio 9 del Toyota Way, “Crea líderes que realmente comprendan su trabajo, vivan la filosofía y la puedan enseñar a otros”.
Mike explica la diferencia entre un sistema de producción Lean y un sistema de administración Lean.
Mike desafía a la audiencia con una pregunta muy simple, “¿están trabajando con el sistema o en el sistema”.
Mike explica cómo el Trabajo Estándar para Líderes está basado en la sostenibilidad y responsabilidad integradas en la práctica de los controles diarios, semanales y mensuales en
Mike y la audiencia exploran cómo es un día cotidiano.
En este módulo aprenderán las diferencias entre Trabajo Estándar para Líderes desde los supervisores de las líneas de producción, hasta las posiciones de más alto liderazgo de la
Mike y Laura realizan un ejemplo de sesión de coaching de Trabajo Estándar para Líderes.
Mike y el resto de la clase revisan el ejemplo de coaching que acabamos de observar en el módulo anterior y tocan temas como la importancia del contacto visual y escuchar con a
Mike explica uno de los sistemas de auditoria más simples que existen en la actualidad, y cómo es extremadamente poderoso.
La parte más difícil del Trabajo Estándar para Líderes es el crear un compromiso y disciplina todos los días. Mike nos explica cómo lograrlo en este video final.

Mike Wroblewski impartió este entrenamiento en vivo como parte de un seminario en el centro de capacitación de Peterbilt en Denton, Texas. Mike, consultor Lean experimentad
para los pensadores
Alejandro Maldonadoy nos
compañías Leanintroducción
brinda una que dependen de sude
al curso maquinaria y equipo
TPM/ Además para satisfacer
comparte la demanda
con nosotros del cliente.
un resumen Además, en
de los conceptos este curso Mike
e información que explica qué esenTPM,
encontrarán estalas 6 gran
conferen
Mike Wroblewski comienza su seminario de entrenamiento explicando qué es TPM y comparte cuáles son sus beneficios cuando se implementa correctamente.
En este módulo Mike nos explica las consecuencias en las empresas por la falta de TPM, compartiendo ejemplos reales. Además explica qué puede suceder cuando tienen un equi
En este módulo aprenderán cuáles son las 6 grandes pérdidas y cómo medirlas, usando una métrica muy poderosa llamada OEE.
En este módulo aprenderán cuáles son las 4 fases de Mantenimiento Productivo Total a través de ejemplos reales durante un Evento Kaizen.
En este módulo aprenderán cómo lograr motivar y comprometer a su equipo y lograr la colaboración entre los operarios y el departamento de mantenimiento a través del Manten
En el último módulo de este curso, Mike explica el proceso de TPM, habla sobre las piezas de repuesto y el entrenamiento necesario para tener éxito.
Aprende del gran gurú de Kaizen, el señor Masaaki Imai conceptos tales como Gemba Kaizen y Lean, su peculiar forma de explicar y compartir sus experiencias los hará disfrutar d
interesadas envideo
En este breve la implementación de Lean. al curso que se presentará a continuación, proporcionando un resumen de lo que presentará el Sr. Masaaki Imai.
Ana nos da la bienvenida
En este video de introducción, el señor Masaaki Imai se presenta y comparte con la audiencia los tres requisitos más importantes para la implementación de Lean.
Qué significa el acrónimo FSL y su importancia en el éxito de nuestros procesos.
En este video el señor Masaaki Imai nos explica cuál es la diferencia entre participación y compromiso real de la gerencia para el éxito de Lean.
Aprende la relación entre los conceptos Kaizen, Lean y Green en palabras del señor Masaaki Imai.
¿A qué le dedicamos más tiempo, a mantener el estado actual del trabajo o a mejorar nuestros procesos? El señor Masaaki Imai nos dice la importancia de administrar nuestros tie
Uno de los conceptos más importantes de Lean es Gemba, y en este video el señor Masaaki Imai nos explica su verdadero significado y comparte ejemplos.
Uno de los ejercicios más famosos de Toyota y que inició con Taiichi Ohno es ‘pararse en el círculo’. Escuchen esta interesante historia de lo que significa este ejercicio y lo benefic
Conozcan la historia de Sakichi Toyoda en las palabras del señor Masaaki Imai.
Todo está destinado a deteriorarse si no se le atiende constantemente, y en este video el señor Masaaki Imai nos ayuda a entender el punto de partida para que esto no suceda.
Muchas empresas esperan resultados inmediatos al comenzar su implementación Lean, pero la realidad es que es un plan a largo plazo. En este video el señor Masaaki Imai nos ex
Conferencia completa del señor Massaki Imai sobre Gemba, Kaizen y Lean.
A través de este curso aprenderán qué es la Planeación Hoshin y por qué es una poderosa herramienta de la planeación estratégica. Además explicaremos cómo desarrollar la mis
más elementos
En este clave depresentaremos
primer módulo, la planeación Hoshin.
el concepto de Planeación Hoshin, algunas veces conocido también como Hoshin kanri o Despliegue de Políticas.
A través de este módulo aprenderán a identificar los factores clave que conforman la misión de una organización y también obtendrán los conocimientos necesarios para la creac
Una vez definida la misión, es tiempo de enfocarnos en definir la visión. Sin embargo, para hacerlo correctamente debemos primero evaluar los valores y criterios de medición de
En este módulo explicamos cómo crear una Visión que inspire y motive a todos los miembros de la organización.
Vean cómo la empresa Treetop logró la creación de su propia Misión, Valores y Visión.
Al final de este módulo sabrán qué son los objetivos de avance y cómo identificarlos, usando herramientas como la gráfica de radar y el diagrama de relaciones.
En este módulo aprenderán cómo establecer objetivos anuales mediante la utilización del documento A3.
‘Atrapar la pelota’ es el siguiente paso de la Planeación Hoshin. Y al final de este módulo aprenderán qué es este proceso y cómo utilizarlo para desplegar objetivos en toda la orga
En este módulo aprenderán cómo monitorear resultados continuamente utilizando un A3, además les mostraremos cómo crear y presentar reportes de contramedidas.
Para poder tener éxito con la Planeación Hoshin, todos los involucrados deben estar familiarizados con los 8 pasos de la Resolución Práctica de Problemas, y en este módulo los e
Aprendan el significado de Yokoten y Hensei, y cómo utilizarlos para una Planeación Hoshin exitosa.
Este curso se grabó durante un taller sobre Calidad Incorporada o Built-In Quality que impartió nuestro buen amigo Chris Schrandt, Ex-Gerente de Ingeniería de Calidad en la plan
Chris Schrandt se presenta y explica su experiencia profesional con Toyota y GM como Gerente de Calidad. Además habla de las cuatro diferentes secciones que se cubrirán duran
En este módulo Chris Schrandt define el concepto de Calidad Incorporada o Built-in Quality.
En este módulo conocerán paradigmas clave que todos los practicantes de Lean y Calidad deben saber.
En este módulo Chris habla sobre los 5 Niveles de calidad que pueden existir en las organizaciones, comparte algunos ejemplos y explica las ventajas de cada uno de ellos.
¿Qué significan Prevención, Jidoka y Detección? Chris lo explica con detalle en este módulo.
Chris comparte una sugerencia sobre cómo debería ser el diseño de un departamento de calidad dentro de una organización. Además explica los 4 roles de la confirmación de la c
En este módulo aprenderán sobre el sistema Andon y los sistemas de alarmas de escalamiento y el rol de los líderes de grupo cuando ocurre un problema. Chris también explica e
Chris explica el concepto de puntos de revisión de calidad o ‘quality gates’. Además habla de las diferencias entre defectos y reparaciones.
En este módulo Chris habla de diferentes herramientas de apoyo para la Calidad Incorporada o Built-In Quality, tales como 5S, Gestión Visual, Equipos, Producción Justo a Tiempo
En este módulo Chris habla sobre la resolución de problemas, el ‘embudo de la calidad’, los 8 pasos para la resolución de problemas y cómo crear un ‘planteamiento de problema
Continuando con su conferencia y con el tema de ‘planteamiento del problema’, Chris presenta el concepto de cómo establecer objetivos inteligentes o SMART Goals. Además exp
Finalmente, Chris habla del documento A3 o ‘A3 Thinking’ y nos muestra un divertido ejemplo de cómo aplicar un PDCA en la primera cita de nuestra hija adolescente. Chris termin
organizaciones.
En este curso presentamos la poderosa herramienta Kanban. Explicamos desde los conceptos básicos, qué es, cómo funciona y como implementarla. También hablamos de los si
poco intimidantes,
En este por lo que
módulo aprenderán leses
qué brindamos
Kanban yuna
cómocalculadora gratuitapara
se puede utilizar quecontrolar
les facilitará las cosas. Aly final
la producción del curso también
el movimiento compartimos
de producto dentro decon ustedes lasAdemás
las empresas. 6 reglashablaremos
de oro y prerrequ
de los
En este video mostramos el funcionamiento del popular Sistema Kanban de 2 Tarjetas. Por medio de una simulación detallada enseñamos el flujo de Tarjetas Kanban de Producci
cambiará la forma
En este módulo lesde operar deasucalcular
enseñamos compañía.
el número de Tarjetas Kanban de Producción y Retiro necesarias dentro del Sistema Kanban de 2 Tarjetas. También les brindamos una ca
Como Practicantes de Lean, nuestro objetivo es lograr el Flujo de Una Pieza, pero sabemos que habrá ocasiones en las que tendrán que producir por lotes. La buena noticia es que
funcionamiento por mediocómo
En este video explicamos de una simulación.
calcular el número de contenedores necesarios para que el Sistema de Señales Kanban funcione. Además les mostramos cómo calcular dónde deb
Para poder tener éxito con Kanban, tenemos que ser capaces de cumplir estos 6 prerrequisitos. En este módulo explicamos cada uno de ellos y cómo implementarlos.
Finalmente, existen 6 Reglas de Oro de Kanban. En este video explicamos cada una de ellas y cómo el cumplirlas los ayudará a tener éxito con Kanban.
En este video les mostramos un sencillo ejercicio con sobres que ejemplifica las ventajas del Flujo de Una Sola Pieza.
En esta serie titulada ‘El Glosario del Gemba’ proporcionamos una breve descripción, antecedentes y aplicación de los conceptos Lean más comunmenteutilizados.
En este video cubrimos la historia, definición y aplicación de la herramienta de Lean conocida como las 5S.
Existen siete desperdicios clave que pueden ser claramente identificados en cada proceso o sistema. En este video hablamos acerca de la historia y definición de los siete desperd
Gemba es una palabra japonesa que significa “el lugar en sí”. Pero esto es tan solo el comienzo de su definición. En este video hablamos acerca de la historia y definición de la pala
Los 5 Por qué es un método de análisis de Causas Raíz para la resolución de problemas. En este video vemos cómo al hacer la pregunta ”¿por qué?” de una manera metódica nos p
¿Cuáles son los pasos necesarios para la transformación de materia prima a un producto final en manos de nuestro cliente? En este video presentamos qué significa el Flujo de Val
El Mapa de la Cadena de Valor es una herramienta visual que nos ayuda a documentar todas las actividades requeridas para recibir y cumplir la solicitud de un cliente. En este vide
Exploremos como el Reporte A3 puede impactar de forma positiva organizaciones en cualquier tipo de industria. En este curso les mostramos casos de estudio del mundo real y e
En este video les presentamos una introducción al Reporte A3 y un resumen del contenido de este curso.
En este video estudiaremos nuevamente el problema de Treetop, Inc. y cómo usaron el método de Resolución Práctica de Problemas para aclararlo y desglosarlo en partes más m
En este módulo aprenderán como un Reporte A3 puede ser usado para documentar el método de PPS. Seguiremos el ejemplo de el equipo de Treetop.
En este video aprenderán como un Reporte A3 puede ser usado duranteel proceso de planeación Hoshin y mostraremos algunos formatos de Reportes A3.
En este módulo les mostramos tres diferentes ejemplos de Reportes A3, elaborados por empresas reales.
Durante esta entrevista con Michael Lombard, Director de Operaciones de Excelencia en un hospital, él nos habla sobre cómo su organización usó un A3 para una iniciativa muy im
Chris Schrandt, ex-Gerente de Calidad de Toyota Motor Corporation, nos da un resumen sobre Reportes A3.
Ron Pereira entrevista a Chris Schrandt sobre Reportes A3, teniendo como escenario un faro histórico en Mukilteo, WA.
En este último video de nuestro curso compartimos una serie de consejos que les serán muy útiles al comenzar a desarrollar su Reporte A3.
Desde los inicios de su carrera, Jean Cunningham ha sido una pionera en la industria de la manufactura. Jean fue la primera mujer en fungir como Operadora de Planta para DEC e
Manufactura
En este videoEsbelta con finanzas,
de introducción, JeanTI,Cunningham
recursos humanos, mercadeo
comparte y otras
con nosotros funciones
sus inicios y comerciales. Parte
cómo descubrió la de su legado
aplicación deestá
Leanplasmado en sus libros, y en este curso, Kevin Meyer, co
en la contabilidad.
de la contabilidad.
Al implementar Lean en la contabilidad, el primer reto de Jean Cunningham fue presentar una manera diferente de hacer las cosas a los dueños, auditores y ejecutivos. En este vid
La contabilidad Lean constituye una corriente de pensamiento que se enfoca en el estudio de costes en torno a los diferentes flujos de valor, a diferencia de la contabilidad tradici
contabilidad Lean. en el que comienza una transformación Lean en el piso de producción, es importante hacer cambios en el departamento de contabilidad también. En este vide
Desde el momento
Porqué la reacción humana natural al cambio es la resistencia, en este video Jean Cunningham nos dice cómo enfrentar este comportamiento cuando iniciamos la implementació
La metodología Lean es aplicable a diferentes departamentos e industrias, y en este video Jean Cunningham nos explica la importancia de su implementación en el departamento
En este video final de nuestra entrevista con Jean Cunningham, ella nos habla de su pasión por la metodología Lean y la importancia de transmitir estos conocimientos a las nueva
Los principios Lean no afectan sólo a las operaciones de fabricación, sino también a todos los aspectos del negocio y especialmente a la contabilidad. En este curso explicaremos
tradicionales
En este módulodeveremos
contabilidad y a través degeneral
una descripción las herramientas Lean,
de lo que es ayudarlos a Lean
la Contabilidad eliminar
y leslos desperdiciosladerivados
mostraremos de los
importancia queprocesos contables.
tiene para cualquier organización que practique la filoso
finalmente brindamosbásica
¿Cuál es la diferencia algunas herramientas
entre Contabilidady técnicas utilizadas
Financiera para combatir
y Contabilidad dichosEn
de Gestión? problemas.
este módulo lo explicamos, además hablamos sobre los estándares de contabilidad (GAA
financieros, el estado de resultados y la hoja de balance.
En este módulo vamos a cubrir uno de los conceptos más radicales de la Contabilidad Lean conocido como Costeo de la Cadena de Valor. Explicaremos su importancia y pasos a s
En este módulo vamos a cubrir uno de los conceptos más radicales de la Contabilidad Lean conocido como Costeo de la Cadena de Valor. Explicaremos su importancia y pasos a s
Al final de este módulo entenderán los problemas más comunes que se pueden presentar al utilizar un enfoque de costeo tradicional estándar en la valoración del inventario, incl
En el módulo anterior hablamos de lo complicado que pueden ser las técnicas de gestión de inventario tradicionales, incluyendo el fatídico desperdicio de sobreproducción. Ahor
sistemas
Ahora de medición
hablemos de pensamiento
de la gestión Lean que
de la capacidad, depueden
cuadrosser
deusados paraycontrolar
resultados y manejar
su importancia a laun inventario.
hora de tomar decisiones.
En este módulo les mostraremos diferentes maneras de como tomar decisiones una vez que el costeo estándar ya no se use. Además, entenderán las ventajas de usar la medida d
ayudar establecer
¿Cómo en las decisiones dedeseado
el costo como asignar precios,
basándonos enyel
además
precio vamos
que unacliente
mostrarles una mejoramanera
está dispuesto de el
pagar por evaluar la gama
valor que de productos,
recibe? ordenes
Lo explicamos especiales
en este módulo,yademás
decisiones dediferencia
de la fabricar o
¿Qué son las medidas de rendimiento y cómo estas pueden cambiar cuando una organización implementa las prácticas y los principios Lean? En este módulo explicamos cuáles s
elegir nuevasde
A la mayoría medias de rendimiento
las empresas les lleva haciendo
días, y en las preguntas
ocasiones, correctas
una semana yoconsiderando loscerrar
dos para poder atributos de una
los libros buena
al fin medida.
de mes. Imagínense hacerlo en un solo día. Bueno, esto es posible y
Para finalizar este curso, en este módulo les compartimos los títulos de varios libros, redes de grupos y conferencias dónde podrán encontrar material muy valioso sobre la Contab
Las herramientas de mejora continua sin duda son muy importantes, pero si en nuestra práctica como líderes de mejora continua no respetamos a las personas, si no las motivam
razón,
En esteen este curso
módulo exploraremos
exploraremos a gran
el tema detallesuelsignificado
‘cultura’, lado humanorealde Lean.
y su relación con importantes conceptos de Kaizen. Además mostraremos el significado y diferencias entre cultu
A lo largo de este módulo explicaremos lo que significa respeto por la humanidad. Además mostraremos algunas de las formas de respeto por la humanidad que todos podemos im
En este módulo explicamos 5 sustancias químicas del cerebro y como influencian casi todo aspecto emocional de nuestras vidas. Además les decimos cómo lograr que estas susta
Nuestros cerebros y emociones juegan un rol muy importante en como trabajamos, colaboramos e influenciamos a otros. Para explicar esto, en este módulo explicaremos un mod
Aprenda qué son los hábitos y cómo se forman tanto a nivel personal como organizacional. Además en este módulo explicaremos qué son los hábitos clave y cómo ayudan a los in
En este módulo los guiaremos en cómo modificar los hábitos de la mejor manera, tanto a nivel personal como organizacional.
En este módulo explicamos detalladamente las ocho características que describen a un buen líder Kaizen.
¿Qué es lo que realmente motiva a la gente a practicar Kaizen, y qué los desalienta? Lo sabrán al final de este módulo.
En este módulo explicamos tres herramientas de retórica: ethos, logos y pathos. Además les explicamos cómo desarrollar estos tres conceptos para mejorar nuestra forma de com
Esta es nuestra lección didáctica final del curso y ahora nos enfocaremos en la persona en sí, con un giro muy particular. En este módulo hablaremos de cómo cuidar de nosotros m
Para despedirnos, en este módulo les compartimos fuentes de información y consulta adicionales que les servirán para reforzar lo aprendido y aprender más sobre estos temas.
En este curso exploramos lo que es la visualización, y por qué es un aspecto tan importante de la gestión Lean. Además, descubriremos cómo llevar el concepto de la visualización
exitosa
En este en susinicial
video oficinas y talleres. a fondo qué es la Gestión Visual y por qué esta metodología, aparentemente sencilla, es un aspecto de suma importancia dentro del sistema de
explicaremos
En este video explicaremos cómo, desde el desarrollo de un estándar hasta la auditoría de su funcionamiento, los 7 pasos de la Gestión Visual son fundamentales para que su aplic
En este video visitamos Zingerman’s Mail Order y vemos cómo esta compañía está utilizando los Controles Visuales de manera exitosa, tanto en su oficina, como en un ambiente d
En este video viajamos a Mountain Home, Idaho para visitar la empresa In The Ditch Towing Products y ver cómo ellos están utilizando los Controles Visuales de manera exitosa, ta
En el último de nuestros videos de esta serie visitamos Franciscan Health en Indianápolis, Indiana y vemos cómo ellos están aplicando los Controles Visuales en un ambiente de ho
En este curso sobre “Productividad en el trabajo con las 5S” usted y su organización aprenderán qué son las 5S, dónde se originó este concepto y porqué significan más que simpl
lo
Unahan estado practicando.
introducción general sobre lo que son las 5S además de los pasos necesarios para implementarlas.
En este video te mostraremos porqué el equipo de FedEx quiere aplicar las 5S en su área de trabajo, específicamente en su escritorio.
En este video te mostraremos porqué el equipo de FedEx quiere aplicar las 5S en su área de trabajo, específicamente en su almacén.
Muchas veces escuchamos que organizaciones se entusiasman con la idea de implementar las 5S o alguna otra herramienta o concepto Lean y en este video se muestra porqué el
Este es el primer paso de las 5S. Aprende lo que significa Clasificar y cómo llevarlo a cabo.
Al final de este video podrás llevar a cabo una sesión de aplicación de Etiquetas Rojas sin importar el rubro en el que estés aplicando el proceso ya sea en un taller, oficina de cont
Durante este video revisaremos cómo nuestros amigos de la oficina de FedEx están llevando a cabo el proceso de Clasificación en su escritorio.
Durante este video revisaremos cómo nuestros amigos de la oficina de FedEx están llevando a cabo el proceso de Clasificación en su almacén.
Este es el segundo paso de las 5S y significa mucho más que simplemente acomodar cosas y al final de este video sabrán porqué.
En este video vemos cómo nuestros amigos de FedEx llevan a cabo el segundo paso de las 5S ‘Ordenar’ en su escritorio.
En este video vemos cómo nuestros amigos de FedEx llevan a cabo el segundo paso de las 5S ‘Ordenar’ en su almacén.

Al
Al final
final de
de este
este video
video sabrán
sabrán porqué
cómo alelestandarizar
verdadero mantra
su áreade
deeste paso
trabajo es “ Barrer
utilizando para no limpiar
herramientas como ”. la Cruz de Seguridad, tableros de sombras, etc.
Al final de este video sabrán porqué una cuerda rígida es un claro ejemplo de Mantener la Disciplina el cuál es el quinto paso de las 5S.
En este video vamos por última vez con nuestros amigos de la oficina de FedEx para ver cómo aplicaron los pasos de Limpieza, Estandarización y Mantener la Disciplina en su escr
En este video vamos por última vez con nuestros amigos de la oficina de FedEx para ver cómo aplicaron los pasos de Limpieza, Estandarización y Mantener la Disciplina en su alma
Aprende cómo las 5S son tan impactantes por medio de este divertido juego de números , esto sin duda te ayudará a descubrir la utilidad de los conceptos Lean.
En este video aprenderán qué es una Matriz de Habilidades, cómo aplicarla y porqué es tan importante para las empresas que realmente se preocupan por una Dirección Visual y P
Con el propósito de demostrar cómo la aplicación de las 5S puede reducir drásticamente el tiempo requerido para buscar herramientas y otros materiales en el trabajo, en este vid
Para finalizar este curso compartimos con ustedes esta Guía de Acción con algunas ideas de cómo poner en práctica lo que han aprendido.
Tal vez ya tenga conocimiento del significado de los 7 Desperdicios pero nos gustaría preguntarle ¿sabe cómo eliminarlos?. Nosotros les explicaremos como hacerlo. Además a tra
una empresa
En este módulodeaprenderá
espuma pre-cortada localizada
lo que significan los 7en Mukilteo, Washington.
Desperdicios y porqué son tan perjudiciales para su organización.
Aprender a ‘Pararse en el Círculo’ es algo que todos los practicantes de Lean debemos saber ejecutar. Y fue Taiichi Ohno quién volvió tan popular este ejercicio.
En este módulo aprenderán lo que son los Desperdicios de Defectos y algunas herramientas para combatirlos.
El exceso de inventario puede encubri otros tipos de desperdicios. En este módulo aprenderán a calcular el Inventario de Ciclo, Inventario de Reserva e Inventario de Seguridad.
Siendo el tipo de desperdicio más dificil de identificar, en este módulo aprenderá lo que significa el Sobre-procesamiento y qué hacer para eliminarlo.
Sin duda este podría ser el desperdicio más molesto y podríamos decir que también uno de los más perjudiciales para las compañías. En este video aprenderá cómo deshacerse d
Denominamos a este como la madre de todos los desperdicios de la productividad y en este video aprenderá un proceso de 5 pasos que le ayudará a combatirlo.
En este módulo aprenderán porqué los montacargas o las transpaletas eléctricas podrían estar causando más gastos a su empresa de lo que ustedes se imaginan.
En este módulo, Ana nos explica qué es un diagrama de espagueti, al igual que sus funciones y beneficios. Mostraremos los pasos específicos que hay que seguir para dibujar un di
Denominada como la madre de todos los desperdicios y en este módulo aprenderán cómo erradicarla.
Explore de que se trata lo que algunos practicantes de Lean han identificado como el 8.º Desperdicio o también conocido como el Desperdicio de Habilidades.
Para finalizar este curso le proporcionamos esta Guía de Acción para que pueda poner en práctica lo aprendido.
 Nivel

Principiante

Principiante

Intermedio
Principiante

Intermedio
Principiante
Experto

Experto
 Experto

Intermedio
 Experto

Intermedio

Intermedio
Principiante

Intermedio

Experto

Experto
Intermedio

Principiante

Principiante
Principiante