UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
TEMA:
OPORTUNIDAD DE CONSULTORIA Y PROBLEMAS
CAPITULO 11

ESTUDIANTE:
MOREIRA PÁRRAGA LUIS FERNANDO

DOCENTE:
ING. COTERA RAMÍREZ GABRIEL

CARRERA:
ING. EN SISTEMAS DE INFORMACION

NIVEL:
3 “A”

PERIODO:
OCTUBRE – FEBRERO 2022

lmoreira1831@utm.edu.ec
[Dirección de correo electrónico]
 Oportunidad de consultoría 11.1
1. ¿Cuáles son algunos de los problemas relacionados con la salida que experimenta el
comité?

La Falta de información, ya que no se tiene mucha información de cosas fundamentales

como el presupuesto y el estado financiero del zoológico, por lo tanto, la información
esta sesgada y no junta, esto viene a empeorar también porque el viejo comité
transmitía la información de manera informal y también no está a disposición de todos
los miembros

2. ¿Qué sugerencias tiene para mejorar la salida para el comité?

En primer lugar, para que la salida acordada por el comité sea efectiva se deberá
reordenar o diseñar mejor la base de datos de los estados y recursos financieros, así
como también crear entidades que tenga que ver con la información necesaria de los
animales candidatos para préstamo de esa manera de podrá resolver algunos apuros
como el caso de los pandas menores. En segundo lugar, evaluar los tiempos
de actualización mensual de la base de datos. En tercer lugar, se recomienda el uso
de páginas web importantes para atraer la atención de los directorios de otros
zoológicos que deseen dar préstamos de sus animales y además de compartir salidas
de información.

3. ¿Cómo pueden cumplirse las restricciones de presupuesto del zoológico al tiempo que
se permita al comité recibir la salida que necesita para funcionar?

Las restricciones presupuestarias se pueden cumplir con el uso la salida interna es

como una lista de todos los animales en el préstamo que generan menos o más
gastos que otros préstamos en términos de los relacionados con el mantenimiento se
resumen en las tablas de comparación. se requiere el uso de productos internos para
recopilar información, así como recomendaciones para el uso de puertos externos de
otros comités o empresas para que de alguna manera puedan desempeñarse mejor
con los requisitos del presupuesto anterior

Problemas 1-2

1. “Estoy seguro de que no les importará si empezamos a enviar el informe en estas hojas
de computadora extra grandes. Todo este tiempo lo condensamos, reformulamos y lo
enviamos a nuestras cuentas más grandes, pero ahora no podemos. Hay tan poco
personal que no tenemos el tiempo”, dice Otto Breth. “Voy a escribir un comentario
aquí para decirles cómo responder a este informe y así podremos enviarlo”.

a. ¿Qué problemas potenciales puede ver al cambiar la salida externa casualmente?

Haga una lista.
 Debe tener es cuenta que toda la información que se enviara considerada un tiempo
y cantidad especifica o sino todo esto generara grandes problemas al momento de
ejecutar esta decisión

b. Describa en un párrafo cómo pueden diferir las salidas externa e interna en

cuanto a función y apariencia.

Los documentos externos deben incluir instrucciones para que el receptor, pueda
utilizarlos en forma correcta. Muchas salidas externas se colocan en formularios
impresos o sitios Web que muestran logotipos de la empresa y colores corporativos.

2. “No necesito verla muy seguido, pero cuando llega el momento tengo que poder
revisarla rápidamente. Creo que perdimos el último contrato debido a que la
información que necesitaba estaba enterrada en una torre de papel en el escritorio de
alguien”, dice Luke Alover, un arquitecto que describe los problemas de la empresa a
uno de los analistas asignados al nuevo proyecto de sistemas. “Lo que necesito es
información al instante sobre el costo que tenía un edificio de esa medida en pies
cuadrados la última vez que ofertamos; cuánto cuestan los materiales básicos como
acero, vidrio y concreto con nuestros tres principales proveedores; quién podría ser
nuestra competencia en este tipo de construcción y quién pertenece al comité que
tomará la decisión final sobre quién ganó la subasta. Justo ahora, esta información se
encuentra en cien informes en alguna parte. Tengo que buscar en todos lados estos
informes”.
a. Dados los detalles limitados que tenemos aquí, escriba un párrafo para sugerir
un método de salida que Luke pueda usar para resolver algunos de sus
problemas actuales. Explique en un segundo párrafo sus razones para elegir el
método de salida que eligió (sugerencia: asegúrese de relacionar el método de
salida con el contenido de la salida en su respuesta).

Luke necesita un método de salida pantalla, ya que al utiliza esta salida

disminuirá la utilización de papeles al momento de encontrar datos o
información importante.

b. El pensamiento actual de Luke es que no se debe mantener ningún registro en

papel de la salida en cuestión. Describa en un párrafo sobre los factores a
sopesar antes de utilizar la salida de pantalla en vez de los informes impresos.

Transcribir o recopilar la información importante de los papeles que se

encuentren en el escritorio. Al hacer esto tendrían un poco mas de espacio ya
que a la vez esta salida necesita de cables en el lugar.

c. Haga una lista de cinco a siete preguntas que usted haría en relación con la
función de la salida en la organización a Luke y a los demás antes de decidir
deshacerse de cualquier informe impreso que se utilice en ese momento.

¿La empresa tiene el presupuesto adecuado para la implementación?

¿Está de acuerdo con la decisión de deshacerse de los papeles del escritorio?
¿La empresa cuenta con el espacio suficiente?
¿Los empleados están al tanto con las salidas tecnológicas?
¿Ha utilizado algún otro tipo de salidas aparte del que implementaremos?